互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理用戶需求響應與產(chǎn)品優(yōu)化績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分用戶需求響應速度與質量需求收集完整性30%95%根據(jù)需求收集表單填寫完整度評分，每缺少一項關鍵信息扣2分，滿分10分轉換為百分制需求確認及時性90%統(tǒng)計需求確認時間，每延遲1天扣1分，滿分10分轉換為百分制需求理解準確性85%根據(jù)需求澄清次數(shù)評分，每次澄清扣1分，滿分10分轉換為百分制需求優(yōu)先級判斷合理性88%根據(jù)產(chǎn)品路線圖與業(yè)務目標匹配度評分，每項不合理判斷扣2分，滿分10分轉換為百分制需求反饋閉環(huán)率92%統(tǒng)計需求從收集到確認的完成率，每延遲1天扣0.5分，滿分10分轉換為百分制產(chǎn)品優(yōu)化效果核心功能使用率提升35%15%對比優(yōu)化前后核心功能使用率，每提升1個百分點加2分，滿分10分轉換為百分制用戶滿意度變化8分根據(jù)NPS調研分數(shù)變化評分，每增加1分加2分，滿分10分轉換為百分制關鍵指標改善率20%統(tǒng)計3個關鍵業(yè)務指標（如轉化率、留存率）的改善率，每提升1個百分點加2分，滿分10分轉換為百分制問題修復數(shù)量90%統(tǒng)計季度內(nèi)高優(yōu)先級問題修復數(shù)量，每修復1個加2分，滿分10分轉換為百分制版本迭代質量無重大事故根據(jù)版本發(fā)布后重大事故數(shù)量評分，有1次重大事故扣3分，滿分10分轉換為百分制跨部門協(xié)作效率設計團隊配合度20%90%根據(jù)需求評審會議準時率與問題解決速度評分，每延遲1天扣1分，滿分10分轉換為百分制研發(fā)團隊配合度85%根據(jù)技術方案確認時間與變更響應速度評分，每延遲1天扣1分，滿分10分轉換為百分制運營團隊配合度88%根據(jù)上線后運營配合測試與數(shù)據(jù)反饋速度評分，每延遲1天扣1分，滿分10分轉換為百分制市場團隊配合度92%根據(jù)產(chǎn)品發(fā)布前的市場活動配合度評分，每項未配合完成扣2分，滿分10分轉換為百分制跨部門溝通文檔質量無重大歧義根據(jù)需求文檔的清晰度與完整性評分，有1次重大歧義扣3分，滿分10分轉換為百分制產(chǎn)品文檔規(guī)范性需求文檔完整度15%95%根據(jù)需求文檔包含用戶故事、驗收標準、驗收條件的完整度評分，每缺少1項扣2分，滿分10分轉換為百分制設計文檔準確性90%根據(jù)設計稿與需求一致性評分，每項不一致扣1分，滿分10分轉換為百分制技術文檔規(guī)范性85%根據(jù)接口文檔、數(shù)據(jù)結構文檔的規(guī)范性評分，每項不規(guī)范扣1分，滿分10分轉換為百分制文檔更新及時性92%根據(jù)需求變更后的文檔更新速度評分，每延遲1天扣1分，滿分10分轉換為百分制文檔可訪問性88%根據(jù)文檔在項目管理工具中的組織結構與檢索便利性評分，每項不便扣2分，滿分10分轉換為百分制本考核表旨在評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在用戶需求響應與產(chǎn)品優(yōu)化方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結合評分標準進行打分。權重分配為：用戶需求響應速度與質量占30%，產(chǎn)品優(yōu)化效果占35%，跨部門協(xié)作效率占20%，產(chǎn)品文檔規(guī)范性占15%。最終得分為各維度得分乘以權重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：