機(jī)械制造車間生產(chǎn)經(jīng)理效率與成本控制考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計劃完成率日計劃完成率30%95%實際完成量達(dá)到或超過目標(biāo)值100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分周計劃達(dá)成率98%實際完成量達(dá)到或超過目標(biāo)值100%得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分月計劃完成率97%實際完成量達(dá)到或超過目標(biāo)值100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分緊急訂單處理率90%實際處理量達(dá)到或超過目標(biāo)值100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分生產(chǎn)周期縮短率5%實際周期縮短率達(dá)到或超過目標(biāo)值100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品材料成本25%預(yù)算的98%實際成本低于目標(biāo)值100%得滿分，每高1%扣2分，最低得0分單位產(chǎn)品人工成本預(yù)算的97%實際成本低于目標(biāo)值100%得滿分，每高1%扣1.5分，最低得0分單位產(chǎn)品制造費用預(yù)算的96%實際成本低于目標(biāo)值100%得滿分，每高1%扣1分，最低得0分能源消耗降低率3%實際降低率達(dá)到或超過目標(biāo)值100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分廢品率降低率2%實際降低率達(dá)到或超過目標(biāo)值100%得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分設(shè)備維護(hù)與管理設(shè)備故障停機(jī)率20%1%實際停機(jī)率低于或等于目標(biāo)值100%得滿分，每高0.5%扣2分，最低得0分設(shè)備綜合效率（OEE）85%實際OEE達(dá)到或超過目標(biāo)值100%得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分預(yù)防性維護(hù)完成率98%實際完成量達(dá)到或超過目標(biāo)值100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分設(shè)備維修響應(yīng)時間2小時實際響應(yīng)時間小于或等于目標(biāo)值100%得滿分，每超0.5小時扣1分，最低得0分設(shè)備更新改造完成率100%實際完成量達(dá)到或超過目標(biāo)值100%得滿分，未完成部分按比例扣分，最低得0分團(tuán)隊管理與安全員工流失率25%5%實際流失率低于或等于目標(biāo)值100%得滿分，每高1%扣2分，最低得0分員工培訓(xùn)完成率95%實際完成量達(dá)到或超過目標(biāo)值100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分安全事故發(fā)生次數(shù)0次實際發(fā)生次數(shù)為0得滿分，每發(fā)生1次扣5分，最低得0分生產(chǎn)安全事故率1%實際事故率低于或等于目標(biāo)值100%得滿分，每高0.5%扣2分，最低得0分團(tuán)隊協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）實際得分達(dá)到或超過目標(biāo)值100%得滿分，每低0.1分扣2分，最低得0分本考核表旨在全面評估機(jī)械制造車間生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)計劃執(zhí)行、成本控制、設(shè)備管理及團(tuán)隊建設(shè)方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。權(quán)重分配如下：生產(chǎn)計劃完成率30%，生產(chǎn)成本控制25%，設(shè)備維護(hù)與管理20%，團(tuán)隊管理與安全25%?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：