制造業(yè)企業(yè)的工藝品工藝師產品質量與流程改進績效考績表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產品質量穩(wěn)定性成品一次合格率40%95%按實際成品一次合格率計算，每低1%扣2%，最低得分為0客戶質量投訴次數(shù)0次/季度每發(fā)生1次客戶投訴扣2分，最高扣10分關鍵工藝參數(shù)達標率98%按月度關鍵工藝參數(shù)抽檢達標率計算，每低1%扣1.5%，最低得分為0產品返工率3%按月度返工產品占比計算，每高1%扣2%，最低得分為0質量改進提案采納率80%按季度提交的質量改進提案被采納比例計算，每低5%扣1%，最低得分為0流程改進效率工藝優(yōu)化提案數(shù)量30%4項/季度按季度提交的工藝優(yōu)化提案數(shù)量計算，每少1項扣5%，最低得分為0工藝改進實施完成率90%按季度計劃實施的工藝改進項目完成比例計算，每低5%扣2%，最低得分為0生產周期縮短率5%按季度工藝改進后生產周期縮短比例計算，每低1%扣1%，最低得分為0資源利用率提升率8%按季度工藝改進后原材料或能源利用率提升比例計算，每低1%扣1%，最低得分為0流程改進提案效果評分優(yōu)良率80%按季度實施的工藝改進項目效果評估（優(yōu)良/一般/差），優(yōu)良率每低5%扣2%，最低得分為0技術創(chuàng)新能力新技術/新工藝學習完成率20%100%按季度計劃學習的新技術/新工藝掌握程度評估，每低10%扣3%，最低得分為0技術創(chuàng)新成果數(shù)量2項/半年按半年內發(fā)表的專利、論文或獲得的創(chuàng)新獎項數(shù)量計算，每少1項扣5%，最低得分為0技術創(chuàng)新成果轉化率70%按半年內技術創(chuàng)新成果在生產中的應用比例計算，每低5%扣2%，最低得分為0技術培訓參與度100%按季度技術培訓出勤率計算，每缺勤1次扣2%，最低得分為0技術創(chuàng)新提案質量評分優(yōu)秀率75%按季度提交的技術創(chuàng)新提案質量評估（優(yōu)秀/良好/一般），優(yōu)秀率每低5%扣2%，最低得分為0團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度10%85分按季度跨部門協(xié)作反饋評分計算，每低1分扣1%，最低得分為0工藝改進提案溝通效率90%按季度工藝改進提案與相關部門溝通的及時性和有效性評估，每低5%扣2%，最低得分為0團隊內部知識分享次數(shù)6次/季度按季度組織或參與的團隊內部知識分享活動次數(shù)計算，每少1次扣2%，最低得分為0新員工工藝指導完成率100%按季度對新員工工藝指導的及時性和有效性評估，每低10%扣3%，最低得分為0團隊沖突解決能力優(yōu)秀率80%按季度團隊沖突解決效果評估（優(yōu)秀/良好/一般），優(yōu)秀率每低5%扣2%，最低得分為0本考核表用于評估工藝品工藝師在產品質量穩(wěn)定性、流程改進效率、技術創(chuàng)新能力及團隊協(xié)作與溝通四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際完成情況，按照評分標準進行打分。權重分配為：產品質量穩(wěn)定性40%，流程改進效率30%，技術創(chuàng)新能力20%，團隊協(xié)作與溝通10%。最終得分為各維度得分乘以權重后求和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：