金融產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分新客戶開發(fā)數(shù)量季度新增有效客戶數(shù)35%50按實際新增有效客戶數(shù)與目標(biāo)值的比例計分，每多1個加0.5分，少1個減0.5分，最高不超過5分重點客戶簽約率80%按實際簽約率與目標(biāo)值的比例計分，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過5分客戶轉(zhuǎn)化率30%按實際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)值的比例計分，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過5分客戶質(zhì)量評分4.0按客戶平均資產(chǎn)規(guī)模評分，每高于目標(biāo)值0.2分加0.5分，低于目標(biāo)值0.2分減0.5分，最高不超過5分客戶滿意度調(diào)研得分4.5按客戶滿意度調(diào)研平均得分評分，每高于目標(biāo)值0.2分加0.5分，低于目標(biāo)值0.2分減0.5分，最高不超過5分業(yè)務(wù)收入達(dá)成率季度銷售目標(biāo)完成率30%100%按實際完成率與目標(biāo)值的比例計分，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過5分產(chǎn)品平均客單價5萬元按產(chǎn)品平均客單價與目標(biāo)值的比例計分，每高于目標(biāo)值1萬元加0.5分，低于目標(biāo)值1萬元減0.5分，最高不超過5分高價值產(chǎn)品銷售占比60%按高價值產(chǎn)品銷售金額占總銷售金額的比例計分，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過5分回款及時率95%按實際回款及時率與目標(biāo)值的比例計分，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過5分客戶留存率85%按實際客戶留存率與目標(biāo)值的比例計分，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過5分市場拓展與品牌建設(shè)市場活動參與次數(shù)20%10按實際參與市場活動次數(shù)與目標(biāo)值的比例計分，每多1次加0.5分，少1次減0.5分，最高不超過5分市場活動效果評分4.0按市場活動ROI評分，每高于目標(biāo)值0.2分加0.5分，低于目標(biāo)值0.2分減0.5分，最高不超過5分媒體曝光量20按季度媒體曝光次數(shù)與目標(biāo)值的比例計分，每多1次加0.5分，少1次減0.5分，最高不超過5分品牌知名度提升15%按品牌知名度調(diào)研數(shù)據(jù)提升幅度計分，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過5分合作伙伴拓展數(shù)量5按實際拓展合作伙伴數(shù)量與目標(biāo)值的比例計分，每多1個加0.5分，少1個減0.5分，最高不超過5分團(tuán)隊協(xié)作與內(nèi)部管理團(tuán)隊任務(wù)完成率15%95%按團(tuán)隊協(xié)作任務(wù)完成率與目標(biāo)值的比例計分，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過5分跨部門協(xié)作滿意度4.5按跨部門協(xié)作滿意度調(diào)研平均得分評分，每高于目標(biāo)值0.2分加0.5分，低于目標(biāo)值0.2分減0.5分，最高不超過5分培訓(xùn)參與度100%按實際參與內(nèi)部培訓(xùn)的次數(shù)與目標(biāo)值的比例計分，每多1次加0.5分，少1次減0.5分，最高不超過5分團(tuán)隊知識分享次數(shù)5按季度團(tuán)隊知識分享次數(shù)與目標(biāo)值的比例計分，每多1次加0.5分，少1次減0.5分，最高不超過5分內(nèi)部流程優(yōu)化建議采納率80%按提出的內(nèi)部流程優(yōu)化建議被采納的比例計分，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過5分本考核表用于評估金融產(chǎn)品經(jīng)理在業(yè)務(wù)拓展方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配分別為：新客戶開發(fā)數(shù)量35%、業(yè)務(wù)收入達(dá)成率30%、市場拓展與品牌建設(shè)20%、團(tuán)隊協(xié)作與內(nèi)部管理15%。最終得分由各維度得分按權(quán)重加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核