公共關系及活動策劃經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分品牌影響力提升核心媒體報道數(shù)量35%15篇按實際媒體報道數(shù)量與目標值的比例計分，每超過1篇加0.5分，低于5篇不得分社交媒體提及量1000次按實際提及量與目標值的比例計分，每超過100次加1分，低于500次不得分品牌美譽度調(diào)研得分4.5分按實際調(diào)研得分與目標值的比例計分，每超過0.1分加1分，低于4分不得分危機公關處理效率24小時內(nèi)按實際處理時間與目標值的比例計分，每提前1小時加0.5分，超過48小時不得分行業(yè)獎項數(shù)量2項按實際獲獎數(shù)量與目標值的比例計分，每超過1項加2分，低于1項不得分活動策劃與執(zhí)行活動預算控制率30%±5%按實際預算偏差與目標值的比例計分，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每超過1%扣1分，超過±10%不得分活動參與人數(shù)500人按實際參與人數(shù)與目標值的比例計分，每超過50人加1分，低于250人不得分活動滿意度評分4.5分按實際評分與目標值的比例計分，每超過0.1分加1分，低于4分不得分活動創(chuàng)新性評分4.0分按實際評分與目標值的比例計分，每超過0.1分加1分，低于3.5分不得分活動后續(xù)影響力3篇深度報道按實際報道數(shù)量與目標值的比例計分，每超過1篇加1分，低于1篇不得分團隊管理與協(xié)作團隊項目按時完成率20%90%按實際完成率與目標值的比例計分，每超過1%加0.5分，低于80%不得分跨部門協(xié)作滿意度4.5分按實際評分與目標值的比例計分，每超過0.1分加1分，低于4分不得分團隊成員培訓時長40小時按實際培訓時長與目標值的比例計分，每超過5小時加1分，低于20小時不得分團隊人員流失率5%按實際流失率與目標值的比例計分，低于3%得滿分，每超過1%扣1分，超過8%不得分團隊績效改進提案數(shù)量3項按實際提案數(shù)量與目標值的比例計分，每超過1項加1分，低于1項不得分戰(zhàn)略規(guī)劃與資源整合年度公關策略完成率15%95%按實際完成率與目標值的比例計分，每超過1%加0.5分，低于85%不得分媒體資源拓展數(shù)量10家按實際拓展數(shù)量與目標值的比例計分，每超過1家加1分，低于5家不得分贊助合作金額100萬元按實際金額與目標值的比例計分，每超過10萬元加1分，低于50萬元不得分公關預算編制合理性4.5分按實際評分與目標值的比例計分，每超過0.1分加1分，低于4分不得分年度戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新性4.0分按實際評分與目標值的比例計分，每超過0.1分加1分，低于3.5分不得分本考核表用于評估公共關系及活動策劃經(jīng)理在品牌影響力提升、活動策劃與執(zhí)行、團隊管理與協(xié)作、戰(zhàn)略規(guī)劃與資源整合四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分。權重分配如下：品牌影響力提升35%，活動策劃與執(zhí)行30%，團隊管理與協(xié)作20%，戰(zhàn)略規(guī)劃與資源整合15%?？偡?00分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：