醫(yī)學(xué)研究員科研績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分科研產(chǎn)出質(zhì)量高質(zhì)量論文發(fā)表數(shù)量35%發(fā)表SCI一區(qū)論文3篇每發(fā)表1篇SCI一區(qū)論文得8分，最高28分；每發(fā)表1篇SCI二區(qū)論文得5分，最高20分；其余按比例折算。專利申請(qǐng)與授權(quán)數(shù)量申請(qǐng)發(fā)明專利2項(xiàng)，授權(quán)1項(xiàng)每申請(qǐng)1項(xiàng)發(fā)明專利得6分，最高12分；每授權(quán)1項(xiàng)發(fā)明專利得10分，最高10分。科研成果轉(zhuǎn)化完成1項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)化成功完成1項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)化得15分，未完成不得分。學(xué)術(shù)會(huì)議報(bào)告參加國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議并做報(bào)告2次每次參加國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議并做報(bào)告得5分，最高10分。項(xiàng)目評(píng)審參與省部級(jí)及以上項(xiàng)目評(píng)審2次每次參與省部級(jí)及以上項(xiàng)目評(píng)審得4分，最高8分。科研創(chuàng)新能力新研究方向探索25%提出至少2個(gè)創(chuàng)新研究方向并立項(xiàng)每個(gè)立項(xiàng)的創(chuàng)新研究方向得7分，最高14分。實(shí)驗(yàn)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)并完成1項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)方案成功設(shè)計(jì)并完成1項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)方案得8分，未完成不得分?？蒲袌F(tuán)隊(duì)協(xié)作指導(dǎo)研究生或博士后發(fā)表論文1篇指導(dǎo)研究生或博士后發(fā)表論文得6分，未完成不得分。跨學(xué)科合作與其他學(xué)科合作開(kāi)展研究1次成功開(kāi)展1次跨學(xué)科合作研究得7分，未完成不得分?？蒲袀惱碜袷?zé)o科研倫理違規(guī)行為無(wú)科研倫理違規(guī)行為得5分，有違規(guī)行為直接得0分?？蒲匈Y源管理經(jīng)費(fèi)使用效率20%項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用率≥95%經(jīng)費(fèi)使用率每降低1%，扣1分，最低0分。設(shè)備使用率實(shí)驗(yàn)室設(shè)備使用率≥80%設(shè)備使用率每降低5%，扣1分，最低0分。團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性≥90%團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性每降低5%，扣1分，最低0分。項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率≥90%項(xiàng)目按時(shí)完成率每降低5%，扣1分，最低0分?？蒲衅脚_(tái)維護(hù)維護(hù)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)無(wú)重大故障無(wú)重大故障得5分，有重大故障直接得0分。學(xué)術(shù)影響力學(xué)術(shù)聲譽(yù)20%在學(xué)術(shù)界獲得良好聲譽(yù)由同行專家評(píng)議，良好聲譽(yù)得8分，一般聲譽(yù)得5分，較差聲譽(yù)得0分。學(xué)術(shù)交流主辦或參與1次學(xué)術(shù)研討會(huì)主辦或參與1次學(xué)術(shù)研討會(huì)得7分，未完成不得分。學(xué)術(shù)影響力被引用次數(shù)≥100次被引用次數(shù)每增加20次得1分，最高10分。學(xué)術(shù)兼職擔(dān)任學(xué)術(shù)期刊審稿人1次擔(dān)任學(xué)術(shù)期刊審稿人得5分，未擔(dān)任不得分。學(xué)術(shù)培訓(xùn)開(kāi)展學(xué)術(shù)培訓(xùn)1次成功開(kāi)展1次學(xué)術(shù)培訓(xùn)得5分，未開(kāi)展不得分。本考核表旨在全面評(píng)估醫(yī)學(xué)研究員的科研績(jī)效，包括科研產(chǎn)出質(zhì)量、科研創(chuàng)新能力、科研資源管理和學(xué)術(shù)影響力四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：