11物流平臺(tái)導(dǎo)入案例：降維打擊案例導(dǎo)入知識(shí)點(diǎn)介紹案例分析尋根究底未來(lái)借鑒隨堂測(cè)試短視頻：《三體》中的二向箔降維打擊：指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊來(lái)自高維度、你完全無(wú)法想象的地方。而你的一切常規(guī)反擊手段，價(jià)格戰(zhàn)之類(lèi)，都根本無(wú)效。數(shù)碼相機(jī)碾壓膠卷相機(jī)；智能手機(jī)碾壓數(shù)碼相機(jī)。案例導(dǎo)入知識(shí)點(diǎn)介紹案例分析尋根究底未來(lái)借鑒隨堂測(cè)試有時(shí)候，一個(gè)企業(yè)倒閉，并不是因?yàn)樗漠a(chǎn)品做得不夠好，而是因?yàn)閬?lái)自于不同領(lǐng)域的企業(yè)完全可以取代它，而且是你想像不到的手段。降價(jià)的魔咒物流平臺(tái)覆蓋案例導(dǎo)入知識(shí)點(diǎn)介紹案例分析尋根究底未來(lái)借鑒隨堂測(cè)試，一、物流平臺(tái)覆蓋物流平臺(tái)指的是多方進(jìn)行物流信息交換、便于物流交易達(dá)成、有助于物流業(yè)務(wù)運(yùn)作效率提升的場(chǎng)所（或系統(tǒng)）。物流平臺(tái)覆蓋，是指一個(gè)平臺(tái)企業(yè)通過(guò)自身的優(yōu)勢(shì)，襲擊處于本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的企業(yè)，通過(guò)搗毀對(duì)方的利潤(rùn)池來(lái)瓦解對(duì)方的市場(chǎng)掌控度進(jìn)而吸收對(duì)方的市場(chǎng)客源。案例導(dǎo)入知識(shí)點(diǎn)介紹案例分析尋根究底未來(lái)借鑒隨堂測(cè)試如果物流企業(yè)收入來(lái)源唯一那么？案例導(dǎo)入知識(shí)點(diǎn)介紹案例分析尋根究底未來(lái)借鑒隨堂測(cè)試物流與電子商務(wù)的結(jié)合是一種有效的平臺(tái)覆蓋策略。案例：浙江有家企業(yè)原來(lái)自己在電商平臺(tái)上做汽車(chē)配件的銷(xiāo)售……案例導(dǎo)入知識(shí)點(diǎn)介紹案例分析尋根究底未來(lái)借鑒隨堂測(cè)試?yán)米陨淼膬?yōu)勢(shì)陸續(xù)為入駐的電商企業(yè)提供攝影、網(wǎng)頁(yè)優(yōu)化等方面的配套服務(wù)，構(gòu)建完善電商生態(tài)圈，吸引更多電商企業(yè)入駐。2017年時(shí)，該電商園區(qū)的日發(fā)件量已突破2萬(wàn)件，光是快遞業(yè)務(wù)的收入就很可觀。電商物流攝影金融加工運(yùn)營(yíng)只依賴(lài)物流地產(chǎn)租賃的企業(yè)很危險(xiǎn)！案例導(dǎo)入知識(shí)點(diǎn)介紹案例分析尋根究底未來(lái)借鑒隨堂測(cè)試案例導(dǎo)入知識(shí)點(diǎn)介紹案例分析尋根究底未來(lái)借鑒隨堂測(cè)試這個(gè)電商園區(qū)為什么會(huì)成功？1、公司先在某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域做成功了，有實(shí)力做平臺(tái)2、公司很了解生態(tài)圈客戶(hù)的需求3、公司為生態(tài)圈客戶(hù)提供了很優(yōu)惠的條件4、公司有多個(gè)領(lǐng)域可以獲利。。。。。。案例導(dǎo)入知識(shí)點(diǎn)介紹案例分析尋根究底未來(lái)借鑒隨堂測(cè)試在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域還存在哪些平臺(tái)覆蓋現(xiàn)象？物流平臺(tái)的產(chǎn)生，為平臺(tái)覆蓋的競(jìng)爭(zhēng)方式提供更有力的競(jìng)爭(zhēng)手段。案例導(dǎo)入知識(shí)點(diǎn)介紹案例分析尋根究底未來(lái)借鑒隨堂測(cè)試物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正在逐步轉(zhuǎn)向物流平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。案例導(dǎo)入知識(shí)點(diǎn)介紹案例分析尋根究底未來(lái)借鑒隨堂測(cè)試二、物流平臺(tái)構(gòu)建三種方式1、整合現(xiàn)有閑散資源構(gòu)建平臺(tái)愛(ài)鮮蜂：核心模式——眾包微物流目標(biāo)客戶(hù)——懶人群體送貨人員——小賣(mài)部店主效果——盤(pán)活資源、節(jié)約成本、提高效率案例導(dǎo)入知識(shí)點(diǎn)介紹案例分析尋根究底未來(lái)借鑒隨堂測(cè)試短視頻：傳化物流平臺(tái)2、借助資本力量構(gòu)建物流平臺(tái)京東物流：資本——今日資本、紅杉資本、招商局資本、騰訊、中國(guó)人壽、國(guó)開(kāi)金融、國(guó)調(diào)基金、工銀國(guó)際、高瓴資本等。布局——8大區(qū)域物流中心，486個(gè)大型倉(cāng)庫(kù)，總面積達(dá)1000萬(wàn)平方米。在印尼、泰國(guó)等東南亞國(guó)家的物流布局也形成了一定規(guī)模。案例導(dǎo)入知識(shí)點(diǎn)介紹案例分析尋根究底未來(lái)借鑒隨堂測(cè)試3、從虛擬平臺(tái)過(guò)渡到實(shí)體平臺(tái)平臺(tái)上已匯聚重卡司機(jī)600萬(wàn)、貨主150萬(wàn)，是全國(guó)最大的卡車(chē)運(yùn)力調(diào)度平臺(tái)。案例導(dǎo)入知識(shí)點(diǎn)介紹案例分析尋根究底未來(lái)借鑒隨堂測(cè)試三、物流平臺(tái)演化平臺(tái)共生平臺(tái)衍生平臺(tái)寄生案例導(dǎo)入知識(shí)點(diǎn)介紹案例分析尋根究底未來(lái)借鑒隨堂測(cè)試1、物流平臺(tái)寄生——有些物流平臺(tái)長(zhǎng)期或暫時(shí)必須依賴(lài)于其它平臺(tái)的存在而存續(xù)，并從這些平臺(tái)中獲取相關(guān)利益的一種關(guān)系。例：豐巢智能快遞柜平臺(tái)案例導(dǎo)入知識(shí)點(diǎn)介紹案例分析尋根究底未來(lái)借鑒隨堂測(cè)試2、物流平臺(tái)共生——指兩個(gè)以上的平臺(tái)相互依賴(lài)、共同生存。多數(shù)的快遞平臺(tái)和電商平臺(tái)之間基本上都是共生型的，快遞平臺(tái)從一開(kāi)始就同時(shí)服務(wù)于多家電商平臺(tái)，不會(huì)被電商平臺(tái)所拘束。案例導(dǎo)入知識(shí)點(diǎn)介紹案例分析尋根究底未來(lái)借鑒隨堂測(cè)試3、物流平臺(tái)衍生指隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的變革與創(chuàng)新，隨著原有物流平臺(tái)的發(fā)展而產(chǎn)生一些新的物流平臺(tái)的過(guò)程。隨著商品流通業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，物流業(yè)已衍生出了配送、快遞、物流金融、物流數(shù)據(jù)分析等一系列新的業(yè)務(wù)。衍生往往是兩類(lèi)以上平臺(tái)交叉形成，它兼具這些平臺(tái)的共性。案例導(dǎo)入知識(shí)點(diǎn)介紹案例分析尋根究底未來(lái)借鑒隨堂測(cè)試物流平臺(tái)寄生、共生、衍生的例子還有哪些？它們各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？案例導(dǎo)入知識(shí)點(diǎn)介紹案例分析尋根究底未來(lái)借鑒隨堂測(cè)試四、物流平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)策略1、競(jìng)爭(zhēng)的排他性策略——作為物流平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方，當(dāng)其實(shí)力強(qiáng)大到一定程度時(shí)，就可能會(huì)采取排他性的競(jìng)爭(zhēng)策略，也就是要求平臺(tái)的用戶(hù)做非此即彼的選擇；——客戶(hù)會(huì)根據(jù)自身利益做出選擇；——這一策略往往適用于大平臺(tái)，因?yàn)樗麄冊(cè)诟蛻?hù)討價(jià)還價(jià)時(shí)有更大的話(huà)語(yǔ)權(quán)。比如：順豐案例導(dǎo)入知識(shí)點(diǎn)介紹案例分析尋根究底未來(lái)借鑒隨堂測(cè)試2、競(jìng)爭(zhēng)的覆蓋策略——一個(gè)平臺(tái)企業(yè)通過(guò)自身的優(yōu)勢(shì)，襲擊處于相關(guān)領(lǐng)域的平臺(tái)企業(yè)，通過(guò)搗毀對(duì)方的利潤(rùn)池來(lái)瓦解對(duì)方的市場(chǎng)掌控度，進(jìn)而吸收對(duì)方的市場(chǎng)客源?！锪髋c電商的結(jié)合是一種有效的平臺(tái)覆蓋策略?！锪髌脚_(tái)需要有開(kāi)拓多種利潤(rùn)來(lái)源的想法和能力。案例導(dǎo)入知識(shí)點(diǎn)介紹案例分析尋根究底未來(lái)借鑒隨堂測(cè)試3、非對(duì)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)策略——一個(gè)導(dǎo)致物流平臺(tái)對(duì)一邊客戶(hù)減價(jià)的因素會(huì)引起對(duì)另一邊客戶(hù)價(jià)格的提升，而作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的物流平臺(tái)則會(huì)采取相反的策略?！峁┎惋嬐赓u(mài)配送服務(wù)的平臺(tái)，有的是向外賣(mài)的購(gòu)買(mǎi)方收取服務(wù)費(fèi)，而有的則是向外賣(mài)的銷(xiāo)售方收取服務(wù)費(fèi)?！鲎廛?chē)服務(wù)平臺(tái)和順風(fēng)車(chē)平臺(tái)不同的收費(fèi)策略。案例導(dǎo)入知識(shí)點(diǎn)介紹案例分析尋根究底未來(lái)借鑒隨堂測(cè)試4、動(dòng)態(tài)博弈競(jìng)爭(zhēng)策略——?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)雙邊市場(chǎng)時(shí)，要說(shuō)服買(mǎi)家采用某個(gè)平臺(tái)，就必須首先說(shuō)服一部分賣(mài)家，而且使他們相信一定會(huì)有買(mǎi)家參與市場(chǎng)；反之亦然?！脚_(tái)剛開(kāi)始時(shí)很多客戶(hù)會(huì)采用觀望態(tài)度，這時(shí)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方需要采取一些措施，使客戶(hù)相信該平臺(tái)能夠?yàn)槠湮阶銐蚨嗟慕灰紫鄬?duì)方，為其帶來(lái)更好的交易機(jī)會(huì)?！摬呗詫?duì)于平臺(tái)快速形成規(guī)模是有效的。案例導(dǎo)入知識(shí)點(diǎn)介紹案例分析尋根究底未來(lái)借鑒隨堂測(cè)試5、競(jìng)爭(zhēng)的彎道超車(chē)策略——我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)處于全面轉(zhuǎn)型升級(jí)階段——美國(guó)的羅賓遜物流