2025年醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié)暨工作計(jì)劃2025年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，設(shè)備科緊密圍繞“保障臨床需求、強(qiáng)化精細(xì)管理、提升服務(wù)效能”核心目標(biāo)，以設(shè)備全生命周期管理為主線，以信息化建設(shè)為支撐，以團(tuán)隊(duì)能力提升為保障，全年高效完成設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)維、安全監(jiān)管及技術(shù)支持等各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下，并對(duì)2026年重點(diǎn)工作作出規(guī)劃。一、2025年工作總結(jié)（一）設(shè)備全生命周期管理質(zhì)效雙升全年累計(jì)管理醫(yī)療設(shè)備6827臺(tái)（套），其中萬(wàn)元以上設(shè)備2134臺(tái)（套），總價(jià)值達(dá)4.2億元。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購(gòu)法》及醫(yī)院《設(shè)備采購(gòu)管理辦法》，結(jié)合臨床需求論證報(bào)告，優(yōu)化“需求提交-科室初審-專家論證-院長(zhǎng)辦公會(huì)審批-招標(biāo)采購(gòu)”全流程。針對(duì)國(guó)家第三批高值醫(yī)用耗材集采政策落地，完成骨科、心內(nèi)科等6類設(shè)備的集中采購(gòu)，同比節(jié)約采購(gòu)成本18%；引入“供應(yīng)商分級(jí)管理”機(jī)制，建立包含58家核心供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)庫(kù)，通過(guò)履約率、售后響應(yīng)速度等8項(xiàng)指標(biāo)月度評(píng)分，淘汰服務(wù)滯后供應(yīng)商3家，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作占比提升至75%。驗(yàn)收環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行“三查三核”制度（查資質(zhì)、查參數(shù)、查配件；核數(shù)量、核功能、核文件），全年完成新購(gòu)設(shè)備驗(yàn)收412臺(tái)（套），聯(lián)合臨床科室、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)完成高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備（如放療直線加速器、DSA）專項(xiàng)驗(yàn)收27次，發(fā)現(xiàn)并整改參數(shù)不符、配件缺失等問(wèn)題13項(xiàng)，驗(yàn)收合格率100%。運(yùn)維管理方面，全面推行“預(yù)防性維護(hù)（PM）+應(yīng)急維修”雙軌制。制定《設(shè)備PM年度計(jì)劃表》，覆蓋95%以上重點(diǎn)設(shè)備（ICU、手術(shù)室、影像科設(shè)備），累計(jì)完成PM計(jì)劃1236次，記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)2.8萬(wàn)條，通過(guò)數(shù)據(jù)分析提前發(fā)現(xiàn)CT球管老化、麻醉機(jī)氣路泄漏等隱患42例，設(shè)備平均故障間隔時(shí)間（MTBF）同比延長(zhǎng)21%。應(yīng)急維修實(shí)行“15分鐘響應(yīng)、2小時(shí)到場(chǎng)、24小時(shí)閉環(huán)”機(jī)制，全年處理突發(fā)故障587次，維修及時(shí)率98.6%，臨床滿意度95.2分（滿分100分）。安全管理嚴(yán)格落實(shí)《醫(yī)療器械使用質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，開(kāi)展設(shè)備電氣安全、生物安全專項(xiàng)檢查4次，覆蓋92%科室；完成壓力容器、醫(yī)用氧艙等特種設(shè)備年度檢測(cè)32臺(tái)（套），校驗(yàn)計(jì)量設(shè)備217臺(tái)（套）；組織設(shè)備安全操作培訓(xùn)6場(chǎng)，覆蓋醫(yī)護(hù)人員800余人次；建立“設(shè)備安全隱患臺(tái)賬”，全年整改老化線路、標(biāo)識(shí)缺失等問(wèn)題29項(xiàng)，整改率100%。（二）技術(shù)支持與臨床需求深度融合圍繞醫(yī)院“微創(chuàng)外科中心”“精準(zhǔn)影像中心”等重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，深度參與設(shè)備配置論證17次。例如，為達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人引進(jìn)提供技術(shù)參數(shù)比對(duì)報(bào)告（涵蓋6代與7代機(jī)型能耗、器械兼容性等12項(xiàng)指標(biāo)），為3.0T磁共振采購(gòu)論證提供臨床使用場(chǎng)景分析（日均檢查量、序列優(yōu)化需求），確保設(shè)備配置與學(xué)科發(fā)展匹配度達(dá)90%以上。針對(duì)新設(shè)備臨床應(yīng)用，建立“操作培訓(xùn)-跟機(jī)指導(dǎo)-定期回訪”全流程支持體系。全年完成達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人、術(shù)中放療系統(tǒng)等新設(shè)備操作培訓(xùn)12場(chǎng)，培訓(xùn)醫(yī)護(hù)人員260人次；安排工程師跟機(jī)保障38次，協(xié)助解決術(shù)中設(shè)備參數(shù)調(diào)整、耗材匹配等問(wèn)題19例；開(kāi)展設(shè)備使用效果回訪4次，收集優(yōu)化建議23條（如調(diào)整麻醉機(jī)呼吸參數(shù)顯示界面、增加監(jiān)護(hù)儀報(bào)警閾值自定義功能），推動(dòng)設(shè)備廠商升級(jí)軟件3次。信息化建設(shè)方面，完成“醫(yī)院設(shè)備管理系統(tǒng)（EMIS）”2.0版本升級(jí)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檔案電子化（覆蓋98%設(shè)備）、維修工單線上流轉(zhuǎn)（移動(dòng)端報(bào)修占比82%）、PM計(jì)劃智能提醒（自動(dòng)生成月度任務(wù)）三大核心功能；與HIS系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用數(shù)據(jù)（如呼吸機(jī)使用時(shí)長(zhǎng)、監(jiān)護(hù)儀報(bào)警次數(shù)）自動(dòng)抓取，為設(shè)備效能分析提供數(shù)據(jù)支撐。全年通過(guò)系統(tǒng)生成《設(shè)備使用效率報(bào)告》12份，輔助科室調(diào)整設(shè)備排班，CT機(jī)日均檢查量提升15%，閑置設(shè)備調(diào)劑率達(dá)30%。（三）團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)成效顯著科室現(xiàn)有成員15人（高級(jí)工程師3人、工程師7人、助理工程師5人），通過(guò)“內(nèi)訓(xùn)+外培+考證”模式提升專業(yè)能力。內(nèi)部開(kāi)展“技術(shù)沙龍”12期，圍繞“超聲設(shè)備探頭維護(hù)”“內(nèi)鏡清洗消毒設(shè)備故障分析”等主題分享經(jīng)驗(yàn)；外部選派8人次參加“全國(guó)醫(yī)療設(shè)備管理年會(huì)”“高端影像設(shè)備維修技術(shù)培訓(xùn)”，引入“智能維修診斷軟件”等新技術(shù)；鼓勵(lì)員工考取專業(yè)證書(shū)，全年新增醫(yī)療設(shè)備管理師（中級(jí)）4人、注冊(cè)計(jì)量師2人，持證率從60%提升至87%。完善績(jī)效考核機(jī)制，將設(shè)備完好率（目標(biāo)98%）、維修及時(shí)率（目標(biāo)95%）、臨床滿意度（目標(biāo)90分）納入個(gè)人KPI，設(shè)置“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”“服務(wù)之星獎(jiǎng)”等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。全年評(píng)選優(yōu)秀員工3名，發(fā)放技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)金1.2萬(wàn)元（用于支持“基于AI的設(shè)備故障預(yù)測(cè)模型”課題研究），團(tuán)隊(duì)人均效能同比提升20%。（四）存在問(wèn)題與不足盡管年度工作取得一定成效，但仍存在以下短板：一是高端設(shè)備（如手術(shù)機(jī)器人、分子影像設(shè)備）依賴進(jìn)口，維修配件供貨周期長(zhǎng)（平均45天），單次維修成本較國(guó)產(chǎn)設(shè)備高3-5倍；二是年輕工程師臨床場(chǎng)景理解能力不足，在復(fù)雜設(shè)備（如復(fù)合手術(shù)室集成系統(tǒng)）故障診斷中需依賴廠商工程師；三是部分老舊設(shè)備（如2018年前采購(gòu)的DR機(jī)）老化嚴(yán)重，年度維修費(fèi)用占設(shè)備原值12%，存在安全隱患；四是EMIS系統(tǒng)與后勤能耗管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)未完全打通，設(shè)備能耗分析仍需人工統(tǒng)計(jì)。二、2026年工作計(jì)劃2026年，設(shè)備科將以“提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、安全可控”為目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：（一）深化設(shè)備全生命周期管理，保障資源高效配置1.優(yōu)化采購(gòu)策略：落實(shí)“國(guó)產(chǎn)替代”政策，建立“進(jìn)口設(shè)備-國(guó)產(chǎn)設(shè)備”對(duì)比數(shù)據(jù)庫(kù)（涵蓋性能、成本、售后等10項(xiàng)指標(biāo)），2026年新購(gòu)設(shè)備中國(guó)產(chǎn)占比提升至60%以上；針對(duì)骨科手術(shù)機(jī)器人、64排CT等重點(diǎn)設(shè)備，與聯(lián)影、邁瑞等國(guó)產(chǎn)廠商建立“聯(lián)合研發(fā)-臨床驗(yàn)證-售后保障”合作模式，縮短供貨周期至20天以內(nèi)；完善供應(yīng)商動(dòng)態(tài)庫(kù)，增加“國(guó)產(chǎn)替代支持度”考核指標(biāo)，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作占比提升至85%。2.強(qiáng)化運(yùn)維效能：推行“設(shè)備健康檔案”管理，為每臺(tái)重點(diǎn)設(shè)備建立包含使用時(shí)長(zhǎng)、維修記錄、部件損耗的電子檔案，通過(guò)AI算法預(yù)測(cè)關(guān)鍵部件（如CT球管、激光相機(jī)硒鼓）更換時(shí)間，將PM計(jì)劃準(zhǔn)確率從80%提升至90%；引入“智能巡檢終端”，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)（溫度、振動(dòng)、電流），覆蓋手術(shù)室、ICU等關(guān)鍵區(qū)域設(shè)備300臺(tái)（套），實(shí)現(xiàn)故障預(yù)警提前48小時(shí)；建立“區(qū)域維修聯(lián)盟”，與3家周邊醫(yī)院共享高端設(shè)備維修資源，降低單次維修成本20%。3.加速老舊設(shè)備更新：聯(lián)合財(cái)務(wù)科、臨床科室制定《老舊設(shè)備淘汰計(jì)劃》，2026年重點(diǎn)淘汰使用超8年、維修費(fèi)用超原值10%的設(shè)備50臺(tái)（套）（如舊款DR機(jī)、單熒光腹腔鏡），申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)2000萬(wàn)元，優(yōu)先補(bǔ)充3D腹腔鏡、移動(dòng)C臂等臨床急需設(shè)備。（二）提升技術(shù)支持能力，賦能學(xué)科發(fā)展1.深度參與學(xué)科建設(shè)：針對(duì)醫(yī)院“腫瘤精準(zhǔn)治療中心”“急危重癥救治中心”建設(shè)需求，組建由設(shè)備工程師、臨床專家、廠商代表組成的“設(shè)備配置專項(xiàng)組”，提前6個(gè)月介入設(shè)備選型論證，重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)子治療系統(tǒng)、體外膜肺氧合（ECMO）設(shè)備的臨床適配性，提供《設(shè)備使用場(chǎng)景模擬報(bào)告》《全周期成本分析報(bào)告》等技術(shù)文件。2.強(qiáng)化新設(shè)備臨床支持：建立“工程師-臨床科室”結(jié)對(duì)機(jī)制，為每個(gè)重點(diǎn)科室（如手術(shù)室、影像科）配備專屬設(shè)備工程師，提供“7×24小時(shí)”跟崗支持；針對(duì)達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人、術(shù)中放療系統(tǒng)等高端設(shè)備，聯(lián)合廠商開(kāi)展“臨床-工程”聯(lián)合培訓(xùn)4場(chǎng)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋設(shè)備操作、簡(jiǎn)單故障處理及臨床數(shù)據(jù)挖掘，提升醫(yī)護(hù)人員設(shè)備使用效能。3.推進(jìn)信息化升級(jí)：完成EMIS系統(tǒng)3.0版本開(kāi)發(fā)，新增“能耗管理”“效能分析”模塊，與醫(yī)院大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)接，自動(dòng)生成設(shè)備使用效率（如MRI開(kāi)機(jī)率、呼吸機(jī)使用率）、能耗成本（每小時(shí)用電/用水）等分析報(bào)告，為科室設(shè)備排班、成本控制提供數(shù)據(jù)支持；開(kāi)發(fā)“設(shè)備故障診斷AI助手”，基于歷史維修數(shù)據(jù)訓(xùn)練模型，實(shí)現(xiàn)常見(jiàn)故障（如監(jiān)護(hù)儀無(wú)顯示、注射泵不工作）的自動(dòng)診斷，準(zhǔn)確率目標(biāo)85%以上。（三）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造專業(yè)型人才梯隊(duì)1.優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制：實(shí)施“青藍(lán)工程”，由3名高級(jí)工程師結(jié)對(duì)5名年輕工程師，制定“1年跟學(xué)、2年獨(dú)立、3年骨干”培養(yǎng)計(jì)劃，每月開(kāi)展“案例復(fù)盤(pán)會(huì)”，分析復(fù)雜設(shè)備維修案例（如DSA球管更換、麻醉機(jī)氣路故障），提升年輕工程師臨床場(chǎng)景診斷能力；與高校合作開(kāi)設(shè)“醫(yī)療設(shè)備管理”定向培養(yǎng)班，每年輸送2名員工攻讀在職碩士，提升團(tuán)隊(duì)學(xué)歷層次（本科以上占比從80%提升至90%）。2.完善考核激勵(lì)體系：修訂績(jī)效考核指標(biāo)，增加“技術(shù)創(chuàng)新”（如專利申請(qǐng)、軟件著作權(quán)）、“臨床貢獻(xiàn)”（如設(shè)備優(yōu)化建議被采納）權(quán)重，占比從20%提升至30%；設(shè)立“設(shè)備管理創(chuàng)新基金”，每年投入10萬(wàn)元支持員工開(kāi)展“AI故障預(yù)測(cè)”“設(shè)備能耗優(yōu)化”等課題研究，成果轉(zhuǎn)化后給予收益分成；每季度評(píng)選“服務(wù)之星”，獎(jiǎng)勵(lì)臨床滿意度最高的工程師，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。（四）筑牢安全底線，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控1.深化安全管理：制定《設(shè)備安全操作手冊(cè)（2026版）》，涵蓋12類高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備（如放療機(jī)、高壓氧艙）的操作流程、應(yīng)急處置步驟，組織全員培訓(xùn)并考核，達(dá)標(biāo)率100%；聯(lián)合院感科、后勤科開(kāi)展“設(shè)備安全月”活動(dòng)，通過(guò)案例演示、應(yīng)急演練（如手術(shù)室設(shè)備斷電處置）提升科室安全意識(shí)，全年設(shè)備安全事故零