2025年醫(yī)院審計(jì)部年終工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃2025年，醫(yī)院審計(jì)部在院黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)國家衛(wèi)生健康行業(yè)審計(jì)工作要求，緊密圍繞醫(yī)院“十四五”發(fā)展規(guī)劃及年度重點(diǎn)任務(wù)，以“監(jiān)督、服務(wù)、增值”為核心職能，以風(fēng)險(xiǎn)防控為主線，以信息化建設(shè)為支撐，全年累計(jì)完成各類審計(jì)項(xiàng)目127項(xiàng)，其中財(cái)務(wù)收支審計(jì)23項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)41項(xiàng)、基建維修項(xiàng)目審計(jì)35項(xiàng)、專項(xiàng)審計(jì)20項(xiàng)（含醫(yī)保資金專項(xiàng)、科研經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)、設(shè)備采購專項(xiàng)等）、內(nèi)部控制評價(jià)8項(xiàng)；提出審計(jì)建議216條，推動修訂制度18項(xiàng)，促進(jìn)增收節(jié)支約1380萬元，挽回經(jīng)濟(jì)損失265萬元，審計(jì)整改完成率98.6%，較上年提升4.2個(gè)百分點(diǎn)，為醫(yī)院規(guī)范運(yùn)營、提質(zhì)增效提供了有力保障?，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下，并對2026年重點(diǎn)工作作出規(guī)劃。一、2025年主要工作成效與具體實(shí)踐（一）聚焦主責(zé)主業(yè)，深化全流程審計(jì)監(jiān)督1.財(cái)務(wù)收支審計(jì)精準(zhǔn)發(fā)力。以“規(guī)范財(cái)務(wù)管理、防范資金風(fēng)險(xiǎn)”為目標(biāo)，對23個(gè)臨床、醫(yī)技及行政科室開展財(cái)務(wù)收支專項(xiàng)審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療收入確認(rèn)及時(shí)性、成本費(fèi)用歸集準(zhǔn)確性、備用金管理合規(guī)性等環(huán)節(jié)。通過調(diào)取HIS系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)交叉比對，發(fā)現(xiàn)3類共性問題：一是3個(gè)科室存在檢查收入與實(shí)際執(zhí)行時(shí)間偏差超3個(gè)工作日的情況，涉及金額約120萬元；二是5個(gè)科室試劑耗材成本分?jǐn)偽窗磳?shí)際領(lǐng)用記錄核算，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)偏差率達(dá)8%-12%；三是2個(gè)行政科室備用金使用后報(bào)銷周期超1個(gè)月，存在資金占用風(fēng)險(xiǎn)。針對問題，審計(jì)部聯(lián)合財(cái)務(wù)部制定《醫(yī)療收入確認(rèn)操作細(xì)則》《科室成本核算標(biāo)準(zhǔn)化流程》，明確收入確認(rèn)“T+1”原則、成本分?jǐn)偂邦I(lǐng)用即核算”規(guī)則，并將備用金管理納入科室月度績效考核，整改后相關(guān)問題發(fā)生率下降90%以上。2.經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)提質(zhì)增效。全年完成41份經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)，涵蓋藥品采購、設(shè)備維保、信息化建設(shè)等12類業(yè)務(wù)，審計(jì)金額合計(jì)4.7億元。重點(diǎn)關(guān)注合同條款合法性、履約風(fēng)險(xiǎn)可控性及利益分配合理性，通過建立“三審三核”機(jī)制（一審主體資質(zhì)、二審條款合規(guī)、三審風(fēng)險(xiǎn)防控；核對法律依據(jù)、核對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、核對歷史數(shù)據(jù)），發(fā)現(xiàn)問題合同7份：其中2份信息化建設(shè)合同未明確數(shù)據(jù)安全責(zé)任條款，3份設(shè)備維保合同服務(wù)響應(yīng)時(shí)間約定模糊，2份藥品采購合同未設(shè)置質(zhì)量違約賠償細(xì)則。審計(jì)部推動修訂《醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》，新增“技術(shù)服務(wù)類合同需附風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告”“藥品耗材類合同需明確質(zhì)量追溯責(zé)任”等條款，并建立合同履約跟蹤臺賬，對高風(fēng)險(xiǎn)合同實(shí)施季度回訪，全年合同履約糾紛較上年減少60%。3.基建維修審計(jì)全程跟蹤。對35個(gè)基建維修項(xiàng)目（含門診樓改造、ICU擴(kuò)建等5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目）實(shí)施“事前介入、事中跟蹤、事后結(jié)算”全周期審計(jì)。事前重點(diǎn)審查立項(xiàng)依據(jù)、預(yù)算編制合理性，核減虛高預(yù)算285萬元；事中通過現(xiàn)場勘查、隱蔽工程驗(yàn)收記錄比對，發(fā)現(xiàn)2個(gè)項(xiàng)目存在材料替換未履行變更審批、3個(gè)項(xiàng)目工程量簽證單簽字不全等問題，及時(shí)下發(fā)整改通知并暫停付款；事后結(jié)算審計(jì)核減額562萬元，核減率12.3%，較上年提升2.1個(gè)百分點(diǎn)。針對基建領(lǐng)域“重進(jìn)度輕規(guī)范”問題，聯(lián)合基建處制定《基建項(xiàng)目審計(jì)操作手冊》，明確“隱蔽工程驗(yàn)收需審計(jì)人員現(xiàn)場確認(rèn)”“變更簽證需附影像資料”等要求，推動項(xiàng)目管理規(guī)范化。（二）緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，開展專項(xiàng)審計(jì)促規(guī)范1.醫(yī)保資金審計(jì)筑牢安全防線。圍繞DRG付費(fèi)改革及醫(yī)保飛行檢查要求，對1-11月醫(yī)保結(jié)算數(shù)據(jù)開展專項(xiàng)審計(jì)，抽取50個(gè)臨床科室1.2萬份病歷，通過大數(shù)據(jù)分析篩選出高套病組、過度檢查、重復(fù)收費(fèi)等疑點(diǎn)數(shù)據(jù)2300條，經(jīng)人工復(fù)核確認(rèn)違規(guī)問題17類，涉及金額182萬元。其中：呼吸科存在將“普通肺炎”高套為“重癥肺炎”病組21例，多計(jì)費(fèi)用32萬元；骨科重復(fù)收取“手術(shù)用防粘連膜”費(fèi)用45例，涉及金額28萬元。審計(jì)部向醫(yī)保辦、質(zhì)控科發(fā)出專題報(bào)告，推動建立“醫(yī)保編碼三級審核制度”（醫(yī)生初編、科室質(zhì)控員復(fù)核、醫(yī)保辦終審），并與信息科協(xié)作開發(fā)“醫(yī)保收費(fèi)智能監(jiān)控系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)對超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、非必要檢查的實(shí)時(shí)預(yù)警，12月違規(guī)問題較1月下降85%。2.科研經(jīng)費(fèi)審計(jì)激發(fā)創(chuàng)新活力。針對近年科研經(jīng)費(fèi)投入增長（2025年科研經(jīng)費(fèi)達(dá)4200萬元，較上年增長27%）的實(shí)際，對10個(gè)重點(diǎn)科研項(xiàng)目（含國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目3項(xiàng)）開展經(jīng)費(fèi)使用審計(jì)，重點(diǎn)核查預(yù)算執(zhí)行率、設(shè)備采購合規(guī)性及間接費(fèi)用分配合理性。審計(jì)發(fā)現(xiàn)：2個(gè)項(xiàng)目存在設(shè)備采購未執(zhí)行“三家比價(jià)”、3個(gè)項(xiàng)目差旅費(fèi)報(bào)銷無會議通知、1個(gè)項(xiàng)目間接費(fèi)用分配未體現(xiàn)科研人員實(shí)際貢獻(xiàn)等問題。審計(jì)部聯(lián)合科研處修訂《科研經(jīng)費(fèi)管理辦法》，明確“5萬元以上設(shè)備采購需經(jīng)審計(jì)前置審核”“差旅費(fèi)報(bào)銷需附會議議程或邀請函”“間接費(fèi)用分配需提供工作量統(tǒng)計(jì)依據(jù)”，并建立科研經(jīng)費(fèi)“雙監(jiān)控”機(jī)制（財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)預(yù)警+審計(jì)季度抽查），推動科研經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)率從82%提升至95%。3.設(shè)備采購審計(jì)規(guī)范資源配置。對300萬元以上大型設(shè)備采購項(xiàng)目（共8項(xiàng)，總金額1.2億元）開展專項(xiàng)審計(jì)，重點(diǎn)審查采購需求論證、招標(biāo)程序合規(guī)性及性價(jià)比分析。通過比對市場同類設(shè)備價(jià)格、咨詢臨床專家意見，發(fā)現(xiàn)2項(xiàng)設(shè)備采購需求參數(shù)設(shè)置過窄（涉嫌定向采購）、1項(xiàng)招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)中“售后服務(wù)”權(quán)重過低（僅占10%）、1項(xiàng)設(shè)備預(yù)期使用效率測算偏差（預(yù)計(jì)年使用量1500次，實(shí)際僅800次）。審計(jì)部推動修訂《大型設(shè)備采購管理辦法》，要求“需求參數(shù)需經(jīng)3名以上院外專家論證”“招標(biāo)評分中技術(shù)、服務(wù)權(quán)重不低于60%”“采購前需提交設(shè)備使用效率可行性報(bào)告”，全年設(shè)備采購?fù)对V量為0，設(shè)備閑置率從7%降至2%。（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，完善內(nèi)控體系建設(shè)1.動態(tài)評估，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。結(jié)合醫(yī)院運(yùn)營管理重點(diǎn)，建立涵蓋12個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域（醫(yī)療、財(cái)務(wù)、采購、基建等）的56項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)庫，通過季度風(fēng)險(xiǎn)評估會對高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域（如醫(yī)保控費(fèi)、DRG成本核算、藥品零加成下的耗材管理）進(jìn)行動態(tài)分析。全年發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告4期，提示“部分科室DRG病組成本高于支付標(biāo)準(zhǔn)”“高值耗材庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)超60天”等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)15個(gè)，推動相關(guān)部門制定《DRG成本管控方案》《高值耗材動態(tài)庫存管理辦法》，DRG虧損病組占比從18%降至12%，高值耗材庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短至45天。2.閉環(huán)管理，提升審計(jì)整改實(shí)效。建立“問題清單-整改方案-跟蹤反饋-效果評價(jià)”整改閉環(huán)機(jī)制，對2024年遺留問題（12項(xiàng)）及2025年新發(fā)現(xiàn)問題（216項(xiàng)）實(shí)行臺賬管理，明確整改責(zé)任部門、時(shí)限及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過月度整改推進(jìn)會、現(xiàn)場督導(dǎo)等方式跟蹤整改進(jìn)度，對整改不力的3個(gè)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，對2個(gè)長期未整改問題（2024年門診退費(fèi)流程不規(guī)范）啟動責(zé)任追溯，問責(zé)相關(guān)人員4名。全年整改完成率98.6%，較上年提升4.2個(gè)百分點(diǎn)，整改后重復(fù)問題發(fā)生率從15%降至3%。3.協(xié)同聯(lián)動，強(qiáng)化監(jiān)督合力。與紀(jì)委、財(cái)務(wù)、醫(yī)保、質(zhì)控等部門建立“信息共享、線索移送、聯(lián)合督查”協(xié)作機(jī)制，全年共享審計(jì)數(shù)據(jù)2300條，移送疑似違紀(jì)線索3條（均已查實(shí)并處理），聯(lián)合開展“不合理醫(yī)療檢查”“藥占比超標(biāo)”等專項(xiàng)督查6次，形成監(jiān)督合力。例如，在“不合理醫(yī)療檢查”督查中，審計(jì)部提供檢查項(xiàng)目收入異常數(shù)據(jù)，質(zhì)控科核查臨床必要性，紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任落實(shí)，推動全院CT、MRI檢查陽性率從68%提升至75%，減少不必要檢查約2000例。（四）推進(jìn)數(shù)智轉(zhuǎn)型，提升審計(jì)效能1.數(shù)據(jù)平臺建設(shè)取得突破。完成審計(jì)數(shù)據(jù)中心一期建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與HIS、財(cái)務(wù)、醫(yī)保、物流等8大業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接，歸集結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)1.2億條、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（如合同掃描件、影像資料）500GB，建立“醫(yī)療收入、成本費(fèi)用、物資采購”3個(gè)主題數(shù)據(jù)庫。通過數(shù)據(jù)挖掘分析，快速定位異常數(shù)據(jù)（如某科室連續(xù)3個(gè)月衛(wèi)生材料占比超40%），審計(jì)效率較傳統(tǒng)方式提升60%，以前需2周完成的科室財(cái)務(wù)審計(jì)，現(xiàn)在僅需3個(gè)工作日。2.智能審計(jì)工具初步應(yīng)用。開發(fā)“醫(yī)保收費(fèi)合規(guī)性”“經(jīng)濟(jì)合同關(guān)鍵條款”“設(shè)備采購性價(jià)比”3個(gè)智能審計(jì)模塊，利用RPA（機(jī)器人流程自動化）技術(shù)自動抓取、比對數(shù)據(jù)，識別違規(guī)點(diǎn)。例如，醫(yī)保模塊可自動篩選出“同一患者1個(gè)月內(nèi)重復(fù)做相同檢查”“手術(shù)項(xiàng)目與麻醉項(xiàng)目不匹配”等問題，全年自動預(yù)警1.8萬條，人工復(fù)核確認(rèn)有效問題320條，較人工篩查效率提升80%。3.電子檔案管理規(guī)范運(yùn)行。制定《審計(jì)電子檔案管理辦法》，對審計(jì)通知書、工作底稿、報(bào)告等12類文件實(shí)行電子化歸檔，建立“一審一檔”電子檔案庫，實(shí)現(xiàn)審計(jì)資料在線查詢、調(diào)閱及權(quán)限管理。全年歸檔電子文件1.2萬份，紙質(zhì)檔案減少60%，檔案調(diào)閱時(shí)間從平均2天縮短至30分鐘。（五）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)審計(jì)發(fā)展基礎(chǔ)1.專業(yè)能力提升見實(shí)效。全年組織內(nèi)部培訓(xùn)12次（內(nèi)容涵蓋DRG審計(jì)、大數(shù)據(jù)分析、醫(yī)院內(nèi)部控制等），選派7人次參加國家衛(wèi)生健康委審計(jì)培訓(xùn)、6人次參加注冊內(nèi)部審計(jì)師（CIA）考試，現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)中碩士研究生占比60%（較上年提升10%），具備CIA、CPA資格人員占比40%（較上年提升15%）。通過“以審代訓(xùn)”機(jī)制，安排年輕審計(jì)人員參與重點(diǎn)項(xiàng)目（如門診樓改造審計(jì)），累計(jì)培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干3名。2.考核機(jī)制優(yōu)化促動力。修訂《審計(jì)部績效考核辦法》，將審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量（占40%）、問題發(fā)現(xiàn)數(shù)量及整改效果（占30%）、創(chuàng)新成果（如智能模塊開發(fā)、制度修訂，占20%）、協(xié)作配合（占10%）納入考核指標(biāo)，實(shí)行“月度自評+季度互評+年度總評”，考核結(jié)果與績效工資、評優(yōu)評先直接掛鉤。全年評選“優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目”5個(gè)、“創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎”2名，團(tuán)隊(duì)工作積極性顯著提升。3.文化建設(shè)凝聚合力。開展“審計(jì)價(jià)值大討論”“我為醫(yī)院獻(xiàn)一策”等活動，收集合理化建議32條（其中“建立設(shè)備使用效率審計(jì)指標(biāo)”“優(yōu)化科研經(jīng)費(fèi)間接費(fèi)用分配”被采納并實(shí)施）；組織“審計(jì)開放日”，邀請臨床科室代表參觀審計(jì)數(shù)據(jù)中心、了解審計(jì)工作流程，增進(jìn)理解與支持。團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查顯示，95%的成員認(rèn)為“工作成就感顯著提升”，85%的臨床科室認(rèn)為“審計(jì)服務(wù)意識增強(qiáng)”。二、存在的問題與不足盡管2025年審計(jì)工作取得一定成效，但對照醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展要求及行業(yè)先進(jìn)水平，仍存在以下不足：一是審計(jì)信息化深度不夠，智能分析模塊覆蓋領(lǐng)域較窄（僅3個(gè)模塊），對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（如病歷文本、會議記錄）的分析能力有待提升；二是審計(jì)成果轉(zhuǎn)化不足，部分審計(jì)建議停留在“問題整改”層面，未深入挖掘業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的系統(tǒng)性方案（如DRG成本管控僅解決了單個(gè)病組問題，未形成全院成本核算體系）；三是復(fù)合型人才短缺，既懂醫(yī)療業(yè)務(wù)又懂大數(shù)據(jù)分析的審計(jì)人員僅2名，難以滿足智慧醫(yī)院審計(jì)需求；四是對新興業(yè)務(wù)（如互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、醫(yī)共體建設(shè)）的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足，相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)一步完善。三、2026年工作計(jì)劃2026年，審計(jì)部將以“服務(wù)醫(yī)院戰(zhàn)略、防控運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造”為目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞“深化審計(jì)全覆蓋、提升數(shù)智化水平、強(qiáng)化整改成果轉(zhuǎn)化、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)”四大方向，計(jì)劃完成審計(jì)項(xiàng)目150項(xiàng)以上，推動審計(jì)建議轉(zhuǎn)化率達(dá)80%以上，審計(jì)信息化覆蓋率提升至70%，為醫(yī)院創(chuàng)建“國家區(qū)域醫(yī)療中心”提供更有力的支撐。具體計(jì)劃如下：（一）深化審計(jì)監(jiān)督，服務(wù)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展1.聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，拓展審計(jì)覆蓋。一是圍繞“國家區(qū)域醫(yī)療中心”創(chuàng)建，對學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)（預(yù)計(jì)投入8000萬元）、人才引育專項(xiàng)（預(yù)計(jì)投入2000萬元）開展全過程跟蹤審計(jì)，重點(diǎn)審查經(jīng)費(fèi)使用效益、設(shè)備采購性價(jià)比及人才績效達(dá)成情況；二是針對DRG付費(fèi)改革深化，開展“DRG成本核算準(zhǔn)確性”專項(xiàng)審計(jì)，核查病組成本與實(shí)際消耗的匹配度，推動建立“成本-質(zhì)量-效益”綜合評價(jià)體系；三是關(guān)注醫(yī)共體建設(shè)，對5家緊密型醫(yī)共體成員單位開展財(cái)務(wù)收支、設(shè)備調(diào)撥、技術(shù)合作等專項(xiàng)審計(jì)，防范醫(yī)共體運(yùn)營中的利益輸送、資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。2.關(guān)注新興業(yè)務(wù)，完善審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。針對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院（2025年線上診療量達(dá)15萬人次）、遠(yuǎn)程醫(yī)療（與10家基層醫(yī)院合作）等新興業(yè)務(wù)，制定《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院審計(jì)操作指南》，重點(diǎn)審查線上診療規(guī)范（如電子處方合理性）、醫(yī)保結(jié)算合規(guī)性（如線上線下重復(fù)收費(fèi)）及數(shù)據(jù)安全（如患者信息泄露風(fēng)險(xiǎn)），計(jì)劃開展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院專項(xiàng)審計(jì)2次，推動新興業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)展。3.強(qiáng)化內(nèi)控評價(jià)，健全制度體系。對10個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)部門（醫(yī)保辦、藥劑科、設(shè)備科等）開展內(nèi)部控制評價(jià)，重點(diǎn)評估制度有效性、流程合理性及風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)情況，計(jì)劃出具內(nèi)控評價(jià)報(bào)告10份，推動修訂《醫(yī)保內(nèi)部控制制度》《藥品采購內(nèi)部控制制度》等5項(xiàng)制度，完善醫(yī)院內(nèi)控體系。（二）推進(jìn)數(shù)智轉(zhuǎn)型，提升審計(jì)效能1.升級審計(jì)數(shù)據(jù)平臺。完成審計(jì)數(shù)據(jù)中心二期建設(shè)，接入HRP（醫(yī)院資源規(guī)劃）系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)（EMR），擴(kuò)展“科研經(jīng)費(fèi)、醫(yī)共體運(yùn)營、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”3個(gè)主題數(shù)據(jù)庫，歸集數(shù)據(jù)量增加至2億條。開發(fā)“非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析模塊”，利用自然語言處理（NLP）技術(shù)對病歷文本、會議記錄進(jìn)行語義分析，識別“過度治療”“決策不規(guī)范”等潛在問題。2.拓展智能審計(jì)應(yīng)用。新增“DRG成本分析”“醫(yī)共體資金流轉(zhuǎn)”“科研經(jīng)費(fèi)績效”3個(gè)智能審計(jì)模塊，利用機(jī)器學(xué)習(xí)算法建立“成本異常”“資金風(fēng)險(xiǎn)”預(yù)測模型，實(shí)現(xiàn)從“事后審計(jì)”向“事中預(yù)警、事前預(yù)測”轉(zhuǎn)變。例如，DRG成本模塊可自動比對病組實(shí)際成本與支付標(biāo)準(zhǔn)，提前預(yù)警虧損風(fēng)險(xiǎn)，幫助臨床科室調(diào)整診療方案。3.推進(jìn)審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。試點(diǎn)“移動審計(jì)”模式，開發(fā)審計(jì)移動APP，支持審計(jì)人員現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)、錄入底稿、查看預(yù)警信息，提升現(xiàn)場審計(jì)效率。同時(shí)，建立“審計(jì)知識圖譜”，整合審計(jì)法規(guī)、案例、標(biāo)準(zhǔn)等知識，為審計(jì)人員提供智能檢索、輔助判斷功能，降低經(jīng)驗(yàn)依賴。（三）強(qiáng)化整改轉(zhuǎn)化，放大審計(jì)價(jià)值1.完善整改長效機(jī)制。修訂《審計(jì)整改管理辦法》，明確“整改不力”的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)（如未在期限內(nèi)整改、虛假整改等）及問責(zé)措施（扣減科室績效、取消評優(yōu)資格等），建立“整改效果后評估”制度，對整改完成的問題開展3-6個(gè)月跟蹤回訪，評估整改措施的持續(xù)性和有效性。計(jì)劃對2025年整改的216項(xiàng)問題開展后評估，評估覆蓋率100%。2.推動成果深度轉(zhuǎn)化。建立“審計(jì)建議轉(zhuǎn)化清單”，對具有普遍性、系統(tǒng)性的問題（如DRG成本核算、科研經(jīng)費(fèi)管理），聯(lián)合業(yè)務(wù)部門開展專題調(diào)研，制定《DRG成本管控操作手冊》《科研經(jīng)費(fèi)績效評價(jià)辦法》等指導(dǎo)性文件，將審計(jì)建議轉(zhuǎn)化為制度規(guī)范。2026年計(jì)劃推動轉(zhuǎn)化重點(diǎn)建議10項(xiàng)，其中至少3項(xiàng)形成醫(yī)院級管理制度。3.加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果應(yīng)用。將審計(jì)結(jié)果與科