工會講座培訓課件XX有限公司匯報人：XX目錄工會講座培訓概述01工會組織與管理03工會溝通與協(xié)調(diào)技巧05工會法律法規(guī)解讀02員工權(quán)益保護04案例分析與實操演練06工會講座培訓概述01培訓目的和意義培訓不僅是知識傳遞，也是組織文化的傳播，有助于塑造積極向上的企業(yè)文化。促進組織文化建設03培訓活動有助于加強員工間的交流與合作，共同學習成長，從而增強團隊的凝聚力。增強團隊凝聚力02通過專業(yè)培訓，員工能夠掌握新技能，提高工作效率，促進個人職業(yè)發(fā)展。提升員工技能01培訓對象和范圍針對工會干部開展的培訓，旨在提升其組織協(xié)調(diào)、談判溝通等專業(yè)能力。工會干部培訓針對特殊群體如新入職員工、女性員工等，提供定制化的培訓內(nèi)容，關(guān)注其特定需求。特殊群體關(guān)懷為普通員工提供專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)培訓，增強其在職場的競爭力。普通員工技能提升培訓課程設置確定培訓目標明確培訓旨在提升工會成員的哪些技能，如溝通、談判或法律知識。設計課程內(nèi)容評估與反饋機制設置課后評估和反饋環(huán)節(jié)，以評估培訓效果并為后續(xù)課程提供改進方向。根據(jù)目標制定課程大綱，包括理論講解、案例分析和角色扮演等互動環(huán)節(jié)。選擇合適的講師邀請有經(jīng)驗的工會活動家或?qū)I(yè)講師，確保培訓內(nèi)容的權(quán)威性和實用性。工會法律法規(guī)解讀02勞動法基礎01介紹勞動合同的法律要求，包括簽訂條件、解除程序及員工和雇主的權(quán)利義務。02解釋工資支付的法律規(guī)定，包括最低工資標準、支付周期和加班工資的計算方法。03闡述標準工作時間、加班規(guī)定以及法定節(jié)假日、年假等休假制度的法律要求。勞動合同的簽訂與解除工資支付與最低工資標準工時與休假制度工會法相關(guān)規(guī)定工會的設立與職能工會法規(guī)定，工會是職工自愿結(jié)合的群眾組織，代表和維護職工的合法權(quán)益。工會的法律責任工會法明確了工會組織及其工作人員的法律責任，確保工會活動在法律框架內(nèi)進行。工會的民主管理工會的經(jīng)濟活動工會法強調(diào)工會在企業(yè)民主管理中的作用，包括參與企業(yè)重大決策和監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行勞動法規(guī)。工會法允許工會開展經(jīng)濟活動，如建立互助基金，為職工提供經(jīng)濟援助和福利服務。勞動合同法要點勞動合同法規(guī)定，用人單位與勞動者建立勞動關(guān)系時，必須簽訂書面勞動合同，明確雙方權(quán)利義務。勞動合同的訂立工資支付應遵循及時足額原則，工時制度包括標準工時、綜合計算工時和不定時工作制。工資支付與工時制度試用期的設置應符合法律規(guī)定，合同期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定工作任務為期限三種。試用期與合同期限勞動合同法要點勞動合同的變更與解除勞動合同的變更需雙方協(xié)商一致，解除勞動合同應符合法定條件，如協(xié)商解除、勞動者辭職等。0102勞動爭議的解決勞動爭議發(fā)生時，應先通過協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請調(diào)解、仲裁，直至提起訴訟。工會組織與管理03工會組織結(jié)構(gòu)工會委員會通常由主席、副主席及各部門負責人組成，負責制定工會政策和管理日常事務。01工會委員會的構(gòu)成基層工會是工會組織的基礎，直接與員工互動，負責收集員工意見和組織文體活動。02基層工會的作用工會小組是連接員工與工會委員會的橋梁，負責傳達上級指示，組織小組成員參與工會活動。03工會小組的職能工會財務管理工會需制定年度預算，合理分配資金用于會員福利、活動組織等，確保資金使用透明高效。預算編制與執(zhí)行01工會通過會費、捐贈等方式籌集資金，并進行穩(wěn)健投資，以增加工會的經(jīng)濟實力和自主性。資金籌集與投資02定期進行財務審計，確保工會資金的合法合規(guī)使用，并接受會員監(jiān)督，提高財務管理的公信力。財務審計與監(jiān)督03工會活動策劃與執(zhí)行明確活動目的，如提升員工凝聚力、增強團隊合作精神，確保活動策劃與工會目標一致。確定活動目標活動結(jié)束后，收集反饋，評估活動效果，為未來活動提供改進方向和經(jīng)驗積累?；顒有Чu估合理分配資源，制定詳細預算，確?；顒禹樌M行，避免不必要的財務風險。資源與預算規(guī)劃設計符合員工興趣和需求的活動內(nèi)容，如戶外拓展、技能競賽，以吸引員工積極參與?；顒觾?nèi)容設計通過內(nèi)部通訊、公告板等方式廣泛宣傳，激發(fā)員工興趣，確?；顒訁⑴c度。宣傳與動員員工權(quán)益保護04職工權(quán)益保障確保員工享有法定的工作時間與休息日，防止過度加班，保障員工的休息權(quán)。合理工作時間與休息日01提供安全的工作環(huán)境，定期進行健康檢查，預防職業(yè)病，確保員工的身體健康。職業(yè)健康與安全02禁止任何形式的就業(yè)歧視，為所有員工提供平等的就業(yè)機會和晉升渠道。平等就業(yè)機會03勞動爭議處理通過定期培訓和溝通，增強員工法律意識，預防勞動爭議的發(fā)生。勞動爭議的預防建立內(nèi)部調(diào)解委員會，為員工和管理層提供一個公平、高效的爭議解決平臺。爭議調(diào)解機制當調(diào)解失敗時，引導員工通過勞動仲裁委員會進行仲裁，以法律手段解決爭議。勞動仲裁程序為員工提供法律援助，確保他們在勞動爭議中能夠獲得專業(yè)的法律支持和咨詢。法律援助與支持職業(yè)健康與安全介紹如何制定和遵守工作場所的安全操作規(guī)程，以預防工傷事故，如穿戴適當?shù)陌踩b備。工作場所的安全規(guī)范強調(diào)心理健康對于員工整體福祉的重要性，提供應對工作壓力和預防職業(yè)倦怠的策略。心理健康的重要性講解如何識別和預防職業(yè)病，例如長期使用電腦導致的視力問題和肌肉骨骼疾病。職業(yè)病預防措施提供緊急情況下的應對措施培訓，如火災逃生路線規(guī)劃和急救知識的普及。緊急情況應對培訓工會溝通與協(xié)調(diào)技巧05內(nèi)部溝通機制工會定期召開職工代表大會，確保信息的及時傳達和員工意見的收集。定期會議制度利用內(nèi)部郵件系統(tǒng)、企業(yè)微信等通訊平臺，實現(xiàn)快速有效的信息交流和問題反饋。內(nèi)部通訊平臺設置意見箱或在線建議系統(tǒng)，鼓勵員工提出意見和建議，增強溝通的雙向性。意見箱與建議制度處理員工關(guān)系工會可組織團隊建設活動，增強員工間的相互了解和團隊凝聚力，改善工作氛圍。通過調(diào)解和協(xié)商，工會幫助解決員工與管理層之間的勞動爭議，維護員工權(quán)益。工會代表需耐心傾聽員工的訴求和建議，建立信任，促進雙方有效溝通。傾聽員工意見解決勞動爭議組織團隊建設活動協(xié)調(diào)勞資關(guān)系工會作為橋梁，促進勞資雙方有效溝通，解決工作場所的誤解和沖突。建立溝通橋梁通過集體談判，工會代表員工與資方協(xié)商工資、福利等重要事宜，達成雙方滿意的結(jié)果。組織集體談判工會參與制定和審查勞資合同，確保員工權(quán)益得到保障，同時考慮企業(yè)利益。制定公平協(xié)議案例分析與實操演練06經(jīng)典案例分享分享某企業(yè)通過工會調(diào)解成功解決勞資糾紛的案例，強調(diào)溝通與協(xié)商的重要性。勞動爭議解決案例講述工會如何通過調(diào)研和談判，為員工爭取到更好的福利待遇，如增加假期、提高薪資等。員工福利改善案例介紹工會如何帶領(lǐng)員工與管理層進行集體合同談判，最終達成雙方滿意的結(jié)果。集體合同談判案例010203模擬實操練習通過模擬工會談判場景，參與者扮演不同角色，以提高溝通和談判技巧。角色扮演0102設置模擬的工會危機事件，如罷工或勞資糾紛，訓練參與者應對突發(fā)狀況的能力。危機管理模擬03設計需要團隊合作完成的項目任務，如制定工會活動計劃，增強團隊成員間的協(xié)作與協(xié)調(diào)。團隊協(xié)作任務問題解決策略明確問題的本質(zhì)是解決問題的第一步，例如在工會中，識別員工的具體訴求和問題所在。