一級(jí)建造師考試管理知識(shí)試卷考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿(mǎn)分：100分一級(jí)建造師考試管理知識(shí)試卷考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.項(xiàng)目管理中的“動(dòng)態(tài)控制”是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃目標(biāo)的偏差進(jìn)行持續(xù)跟蹤和調(diào)整。2.施工合同管理中，承包商未按合同約定履行義務(wù)，業(yè)主有權(quán)解除合同并要求賠償損失。3.質(zhì)量管理的基本原則包括“全員參與、過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)”等。4.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是明確各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的安全職責(zé)。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)是三個(gè)主要階段。6.資金時(shí)間價(jià)值是指資金在不同時(shí)間點(diǎn)上的價(jià)值差異，通常用利率表示。7.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。8.竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目交付使用前的最終質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)。9.項(xiàng)目溝通管理中，信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性至關(guān)重要。10.矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目，但可能導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.在項(xiàng)目管理中，下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目目標(biāo)的特征？（）A.可衡量性B.可實(shí)現(xiàn)性C.靜態(tài)性D.相關(guān)性2.施工合同中，因不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行，雙方應(yīng)如何處理？（）A.立即解除合同B.按原計(jì)劃繼續(xù)履行C.協(xié)商變更合同條款D.由違約方承擔(dān)全部損失3.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“C”代表？（）A.計(jì)劃（Plan）B.實(shí)施（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）4.安全生產(chǎn)責(zé)任制度中，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的安全工作負(fù)什么責(zé)任？（）A.監(jiān)督執(zhí)行B.直接管理C.全面負(fù)責(zé)D.提供資源5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)放大6.資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算中，復(fù)利與單利的區(qū)別在于？（）A.利率不同B.計(jì)算方法不同C.適用范圍不同D.風(fēng)險(xiǎn)水平不同7.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括？（）A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.資源配置方案C.項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算D.質(zhì)量控制措施8.竣工驗(yàn)收的程序通常包括？（）A.預(yù)驗(yàn)收→正式驗(yàn)收→保修期檢查B.正式驗(yàn)收→預(yù)驗(yàn)收→保修期檢查C.保修期檢查→預(yù)驗(yàn)收→正式驗(yàn)收D.正式驗(yàn)收→保修期檢查→預(yù)驗(yàn)收9.項(xiàng)目溝通管理中，溝通障礙的主要來(lái)源不包括？（）A.語(yǔ)言差異B.組織結(jié)構(gòu)C.技術(shù)手段D.風(fēng)險(xiǎn)偏好10.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是？（）A.決策效率高B.職責(zé)不明確C.資源利用率高D.管理層級(jí)少三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.項(xiàng)目管理中的“三重約束”是指？（）A.成本B.時(shí)間C.范圍D.質(zhì)量E.風(fēng)險(xiǎn)2.施工合同管理中，常見(jiàn)的合同類(lèi)型包括？（）A.固定總價(jià)合同B.成本加酬金合同C.單價(jià)合同D.聯(lián)合體合同E.口頭合同3.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“A”代表？（）A.處理（Act）B.計(jì)劃（Plan）C.實(shí)施（Do）D.檢查（Check）E.改進(jìn)（Improve）4.安全生產(chǎn)責(zé)任制度中，哪些人員需承擔(dān)安全責(zé)任？（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.安全總監(jiān)C.作業(yè)班組負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理工程師E.業(yè)主代表5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括？（）A.檢查表法B.專(zhuān)家調(diào)查法C.德?tīng)柗品―.風(fēng)險(xiǎn)樹(shù)分析E.財(cái)務(wù)報(bào)表分析6.資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算中，常用的利息計(jì)算方法包括？（）A.單利B.復(fù)利C.年金D.永續(xù)年金E.現(xiàn)值7.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容通常包括？（）A.施工方案B.資源配置計(jì)劃C.質(zhì)量控制措施D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算E.安全文明施工方案8.竣工驗(yàn)收的依據(jù)包括？（）A.設(shè)計(jì)文件B.施工合同C.技術(shù)規(guī)范D.監(jiān)理報(bào)告E.業(yè)主需求9.項(xiàng)目溝通管理中，常見(jiàn)的溝通方式包括？（）A.書(shū)面溝通B.口頭溝通C.電子溝通D.非正式溝通E.溝通計(jì)劃10.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括？（）A.資源利用率高B.決策效率高C.職責(zé)明確D.管理層級(jí)少E.溝通成本低四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一某施工單位承接一項(xiàng)市政道路工程，合同工期為12個(gè)月，采用單價(jià)合同。施工過(guò)程中，因業(yè)主方原因?qū)е鹿て谘诱`2個(gè)月，同時(shí)發(fā)生如下事件：1.施工隊(duì)因暴雨停工5天，窩工損失10萬(wàn)元；2.材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致額外成本增加8萬(wàn)元；3.施工隊(duì)因違規(guī)操作導(dǎo)致一處路面裂縫，修復(fù)費(fèi)用5萬(wàn)元。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目合同類(lèi)型屬于哪種？為什么？2.業(yè)主方應(yīng)承擔(dān)哪些損失？3.施工單位如何應(yīng)對(duì)材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)？案例二某高層建筑項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由技術(shù)、采購(gòu)、安全等部門(mén)人員組成。在施工過(guò)程中，技術(shù)部門(mén)提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，但采購(gòu)部門(mén)因預(yù)算限制拒絕配合，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。問(wèn)題：1.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？2.該項(xiàng)目中可能存在哪些溝通障礙？3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)部門(mén)間的沖突？案例三某項(xiàng)目進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，業(yè)主方發(fā)現(xiàn)部分工程存在質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單位整改。施工單位整改后，業(yè)主方仍以“不符合合同約定”為由拒絕支付尾款。問(wèn)題：1.竣工驗(yàn)收的程序是什么？2.業(yè)主方拒絕支付尾款是否合理？為什么？3.施工單位應(yīng)如何維護(hù)自身權(quán)益？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述項(xiàng)目管理中“動(dòng)態(tài)控制”的作用及實(shí)施步驟。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”的應(yīng)用方式及其優(yōu)缺點(diǎn)。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：-風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的重要方法，兩者表述正確。-安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是權(quán)責(zé)明確，竣工驗(yàn)收是最終質(zhì)量檢查，表述正確。二、單選題1.C2.C3.C4.C5.D6.B7.C8.A9.D10.B解析：-項(xiàng)目目標(biāo)具有動(dòng)態(tài)性，而非靜態(tài)性。-不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商變更條款，而非立即解除。-PDCA循環(huán)的“C”代表檢查（Check）。-企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目安全負(fù)全面責(zé)任。-風(fēng)險(xiǎn)放大不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。-復(fù)利與單利的區(qū)別在于計(jì)息方式不同。-項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算不屬于施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。-竣工驗(yàn)收的程序通常是預(yù)驗(yàn)收→正式驗(yàn)收→保修期檢查。-風(fēng)險(xiǎn)偏好不屬于溝通障礙的來(lái)源。-矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是職責(zé)不明確。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C3.A,D4.A,B,C5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：-項(xiàng)目管理的“三重約束”是成本、時(shí)間、質(zhì)量。-常見(jiàn)的合同類(lèi)型包括固定總價(jià)、成本加酬金、單價(jià)合同。-PDCA循環(huán)的“A”代表處理（Act）。-項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人均需承擔(dān)安全責(zé)任。-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括檢查表法、專(zhuān)家調(diào)查法、德?tīng)柗品?、風(fēng)險(xiǎn)樹(shù)分析。-資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算方法包括單利、復(fù)利、年金、永續(xù)年金。-施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容通常包括施工方案、資源配置計(jì)劃、質(zhì)量控制措施、安全文明施工方案。-竣工驗(yàn)收的依據(jù)包括設(shè)計(jì)文件、施工合同、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理報(bào)告。-常見(jiàn)的溝通方式包括書(shū)面、口頭、電子、非正式溝通。-矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是資源利用率高、決策效率高、職責(zé)明確、管理層級(jí)少。四、案例分析案例一1.該項(xiàng)目合同類(lèi)型屬于單價(jià)合同，因?yàn)榻Y(jié)算時(shí)根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算費(fèi)用。2.業(yè)主方應(yīng)承擔(dān)因暴雨導(dǎo)致的窩工損失10萬(wàn)元，以及因工期延誤產(chǎn)生的相關(guān)損失。材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)由施工單位承擔(dān)。3.施工單位可通過(guò)簽訂材料價(jià)格波動(dòng)條款、提前鎖定材料價(jià)格等方式應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。解析：-單價(jià)合同的特點(diǎn)是按實(shí)際工程量結(jié)算，業(yè)主方需承擔(dān)不可抗力導(dǎo)致的損失。-材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)通常由施工單位承擔(dān)，除非合同另有約定。案例二1.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是資源利用率高、決策效率高；缺點(diǎn)是職責(zé)不明確、溝通成本高。2.該項(xiàng)目中可能存在部門(mén)間溝通障礙、權(quán)責(zé)沖突等問(wèn)題。3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)建立溝通機(jī)制、協(xié)調(diào)部門(mén)利益、明確責(zé)任分工等方式解決沖突。解析：-矩陣式結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)是典型特征，沖突協(xié)調(diào)需結(jié)合實(shí)際案例。案例三1.竣工驗(yàn)收的程序包括預(yù)驗(yàn)收、整改、正式驗(yàn)收、發(fā)證。2.業(yè)主方拒絕支付尾款不合理，因?yàn)檎暮蟮墓こ倘孕璺虾贤s定。3.施工單位可通過(guò)協(xié)商、法律途徑等方式維護(hù)權(quán)益。解析：-竣工驗(yàn)收程序需符合規(guī)范，整改后的工程仍需滿(mǎn)足合同要求。五、論述題1.項(xiàng)目管理中“動(dòng)態(tài)控制”的作用及實(shí)施步驟動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的重要方法，通過(guò)持續(xù)跟蹤實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃目標(biāo)的偏差，及時(shí)調(diào)整偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。實(shí)施步驟包括：1.制定計(jì)劃目標(biāo)；