2023年咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理練習(xí)題(二)及答案

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖中的直線式結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是什么？()A.管理權(quán)力集中，決策迅速B.管理層次較多，溝通效率低C.管理權(quán)力分散，決策緩慢D.管理職能復(fù)雜，分工不明確2.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要目的是什么？()A.確定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間B.確定項(xiàng)目成本的最小值C.確定項(xiàng)目質(zhì)量的最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)D.確定項(xiàng)目資源的最佳配置3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法不包括以下哪一項(xiàng)？()A.專家調(diào)查法B.案例分析法C.概率分析法D.文件審查法4.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通渠道的寬度？()A.溝通渠道的數(shù)量B.溝通信息的傳遞速度C.溝通信息的傳遞范圍D.溝通信息的傳遞頻率5.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是績(jī)效評(píng)估的方法？()A.目標(biāo)管理法B.成就管理法C.行為觀察法D.360度評(píng)估法6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同的主要內(nèi)容？()A.合同雙方的基本信息B.合同標(biāo)的物的描述C.合同價(jià)格和支付方式D.合同的執(zhí)行期限7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具和方法？()A.流程圖B.標(biāo)準(zhǔn)化方法C.排列圖D.質(zhì)量控制圖8.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的方法？()A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本偏差分析D.成本審計(jì)9.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的方法？()A.進(jìn)度計(jì)劃B.進(jìn)度跟蹤C(jī).進(jìn)度調(diào)整D.進(jìn)度評(píng)估10.在項(xiàng)目合同管理中，以下哪項(xiàng)不是合同爭(zhēng)議解決的方式？()A.和解B.仲裁C.民事訴訟D.行政復(fù)議二、多選題(共5題)11.以下哪些是工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的基本類型？()A.直線式結(jié)構(gòu)B.職能式結(jié)構(gòu)C.矩陣式結(jié)構(gòu)D.軟件式結(jié)構(gòu)E.網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)12.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工具包括哪些？()A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.網(wǎng)絡(luò)圖C.進(jìn)度前鋒線法D.Gantt圖E.PERT圖13.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括哪些？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留14.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的寬度受哪些因素影響？()A.溝通渠道的數(shù)量B.溝通信息的傳遞速度C.溝通信息的傳遞范圍D.溝通信息的傳遞頻率E.溝通雙方的地理位置15.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的步驟？()A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本偏差分析D.成本審計(jì)E.成本效益分析三、填空題(共5題)16.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖中，職能式結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是按照組織的職能劃分部門，而直線式結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是按照組織的17.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間，它通過(guò)計(jì)算各個(gè)活動(dòng)的18.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ê?9.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的寬度是指信息傳遞的范圍，它受到溝通渠道的數(shù)量和20.項(xiàng)目成本管理中，成本效益分析是評(píng)估項(xiàng)目成本與效益關(guān)系的重要工具，其目的是為了確定項(xiàng)目的四、判斷題(共5題)21.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖中的矩陣式結(jié)構(gòu)能夠有效解決職能式結(jié)構(gòu)和直線式結(jié)構(gòu)中存在的權(quán)力沖突問(wèn)題。()A.正確B.錯(cuò)誤22.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，任何活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）都必須大于或等于其緊前活動(dòng)的最早完成時(shí)間（EF）。()A.正確B.錯(cuò)誤23.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指避免所有可能的風(fēng)險(xiǎn)。()A.正確B.錯(cuò)誤24.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的寬度越大，溝通效率越高。()A.正確B.錯(cuò)誤25.項(xiàng)目成本管理中，成本效益分析只關(guān)注項(xiàng)目的直接成本和效益，不考慮間接成本和效益。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中職能式結(jié)構(gòu)和直線式結(jié)構(gòu)的區(qū)別。27.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，如何確定關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動(dòng)？28.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇？29.項(xiàng)目溝通管理中，如何提高溝通的有效性？30.在項(xiàng)目成本管理中，成本效益分析的作用是什么？

2023年咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理練習(xí)題(二)及答案一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】直線式結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是管理權(quán)力集中，決策迅速，適用于規(guī)模較小、任務(wù)單一的項(xiàng)目。2.【答案】A【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要目的是確定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間，即關(guān)鍵路徑。3.【答案】C【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家調(diào)查法、案例分析法、文件審查法等，概率分析法不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。4.【答案】B【解析】溝通渠道的寬度指的是溝通信息的傳遞范圍，不包括傳遞速度。5.【答案】B【解析】績(jī)效評(píng)估的方法包括目標(biāo)管理法、行為觀察法、360度評(píng)估法等，成就管理法不屬于績(jī)效評(píng)估的方法。6.【答案】A【解析】采購(gòu)合同的主要內(nèi)容不包括合同雙方的基本信息，通常包括合同標(biāo)的物的描述、價(jià)格和支付方式、執(zhí)行期限等。7.【答案】B【解析】質(zhì)量保證的工具和方法包括流程圖、排列圖、質(zhì)量控制圖等，標(biāo)準(zhǔn)化方法不屬于質(zhì)量保證的工具和方法。8.【答案】A【解析】成本控制的方法包括成本預(yù)算、成本偏差分析、成本審計(jì)等，成本估算不屬于成本控制的方法。9.【答案】D【解析】進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整等，進(jìn)度評(píng)估不屬于進(jìn)度控制的方法。10.【答案】D【解析】合同爭(zhēng)議解決的方式包括和解、仲裁、民事訴訟等，行政復(fù)議不屬于合同爭(zhēng)議解決的方式。二、多選題(共5題)11.【答案】ABC【解析】工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的基本類型包括直線式結(jié)構(gòu)、職能式結(jié)構(gòu)和矩陣式結(jié)構(gòu)。12.【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工具包括關(guān)鍵路徑法（CPM）、網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度前鋒線法和Gantt圖。13.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留。14.【答案】ACE【解析】溝通渠道的寬度受溝通渠道的數(shù)量、溝通信息的傳遞范圍和溝通雙方的地理位置等因素影響。15.【答案】BCD【解析】項(xiàng)目成本控制的步驟包括成本預(yù)算、成本偏差分析和成本審計(jì)。三、填空題(共5題)16.【答案】層級(jí)【解析】直線式結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是按照組織的層級(jí)劃分部門，每個(gè)部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)。17.【答案】最早開(kāi)始時(shí)間（ES）和最遲完成時(shí)間（LF）【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）通過(guò)計(jì)算各個(gè)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）和最遲完成時(shí)間（LF）來(lái)確定關(guān)鍵路徑。18.【答案】故障樹(shù)分析（FTA）【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ê凸收蠘?shù)分析（FTA）。19.【答案】信息傳遞的目的性【解析】溝通渠道的寬度受到溝通渠道的數(shù)量和信息傳遞的目的性等因素的影響。20.【答案】經(jīng)濟(jì)可行性【解析】成本效益分析旨在確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性，通過(guò)比較項(xiàng)目成本與預(yù)期效益來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的價(jià)值。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】矩陣式結(jié)構(gòu)結(jié)合了職能式結(jié)構(gòu)和直線式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，能夠有效解決權(quán)力沖突問(wèn)題。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）應(yīng)該等于或大于其緊前活動(dòng)的最早完成時(shí)間（EF），而不是必須大于。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指避免特定的風(fēng)險(xiǎn)事件，而不是所有可能的風(fēng)險(xiǎn)。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】溝通渠道的寬度越大，信息傳遞的范圍越廣，但并不一定意味著溝通效率越高，有時(shí)反而可能導(dǎo)致溝通混亂。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】成本效益分析需要考慮項(xiàng)目的直接成本和效益，以及間接成本和效益，以全面評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】職能式結(jié)構(gòu)是按照組織職能劃分部門，每個(gè)部門負(fù)責(zé)特定的職能工作，而直線式結(jié)構(gòu)則是按照管理層級(jí)劃分部門，每個(gè)部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)。職能式結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)專業(yè)化和分工，直線式結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮和命令鏈。【解析】職能式結(jié)構(gòu)適用于職能復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的組織，直線式結(jié)構(gòu)適用于任務(wù)單一、管理層次簡(jiǎn)單的組織。27.【答案】確定關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動(dòng)的方法是計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）和最遲完成時(shí)間（LF），然后找出總浮動(dòng)時(shí)間（TF）為零的活動(dòng)，這些活動(dòng)即為關(guān)鍵活動(dòng)，它們的路徑即為關(guān)鍵路徑?！窘馕觥筷P(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中耗時(shí)最長(zhǎng)的路徑，關(guān)鍵活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的總工期有決定性影響。28.【答案】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在影響，通常包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留等策略。選擇時(shí)需要考慮成本效益、可行性、資源限制等因素?！窘馕觥坑行У娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略能夠降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響，提高項(xiàng)目的成功概率。29.【答案】提高溝通的有效性可以通過(guò)以下方