2026年企業(yè)內(nèi)部5S管理知識競賽試題一、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.5S管理起源于哪個國家？A.中國B.日本C.美國D.德國2.“5S”中的第一個“S”代表什么？A.整理B.整頓C.清掃D.清潔3.以下哪項不屬于5S管理的基本原則？A.整理B.整頓C.節(jié)約D.清潔4.在5S管理中，“清掃”的主要目的是什么？A.美化環(huán)境B.提高生產(chǎn)效率C.預防設備故障D.以上都是5.5S管理中的“素養(yǎng)”指的是什么？A.個人行為規(guī)范B.團隊協(xié)作能力C.管理水平D.以上都是6.企業(yè)推行5S管理的核心目標是什么？A.降低成本B.提高效率C.改善安全D.以上都是7.5S管理中的“安全”強調(diào)的是什么？A.減少事故發(fā)生B.提高員工安全意識C.完善安全設施D.以上都是8.在5S管理中，哪項是最后一步？A.整理B.整頓C.清掃D.素養(yǎng)9.以下哪項不屬于5S管理中的“標準化的作用”？A.提高工作效率B.保持成果穩(wěn)定C.降低培訓成本D.減少庫存積壓10.5S管理中的“維持”階段主要做什么？A.初始推行B.鞏固成果C.評估效果D.以上都是二、多選題（共10題，每題3分，共30分）1.5S管理的主要作用包括哪些？A.提高生產(chǎn)效率B.改善工作環(huán)境C.降低安全事故D.提升員工素養(yǎng)2.“整理”的目的是什么？A.區(qū)分必要與不必要的物品B.清除不必要的物品C.提高空間利用率D.以上都是3.“整頓”的“三定”原則是指什么？A.定位B.定量C.定點D.定時4.5S管理中的“清掃”有哪些好處？A.提高設備壽命B.發(fā)現(xiàn)設備隱患C.改善工作環(huán)境D.以上都是5.推行5S管理需要哪些支持？A.領(lǐng)導重視B.員工參與C.制度保障D.以上都是6.5S管理中的“清潔”包括哪些內(nèi)容？A.清潔環(huán)境B.清潔設備C.標準化作業(yè)D.以上都是7.5S管理中的“素養(yǎng)”如何培養(yǎng)？A.加強培訓B.定期檢查C.樹立榜樣D.以上都是8.5S管理與其他管理方法的關(guān)系是什么？A.是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)B.是ISO9001的補充C.是安全管理的手段D.以上都是9.推行5S管理可能遇到的困難有哪些？A.員工抵觸B.成本投入C.標準不統(tǒng)一D.以上都是10.5S管理成功的關(guān)鍵因素是什么？A.領(lǐng)導重視B.全員參與C.持續(xù)改進D.以上都是三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.5S管理只適用于制造業(yè)。（×）2.“整理”就是將所有東西都清理干凈。（×）3.“整頓”的目的是為了方便尋找物品。（√）4.“清掃”只是簡單的打掃衛(wèi)生。（×）5.5S管理的核心是“清潔”。（×）6.5S管理可以完全消除安全事故。（×）7.5S管理需要長期堅持才能見效。（√）8.5S管理不需要領(lǐng)導支持。（×）9.“素養(yǎng)”是5S管理的最終目標。（√）10.5S管理可以替代所有管理方法。（×）四、簡答題（共5題，每題4分，共20分）1.簡述5S管理的基本內(nèi)容。2.5S管理如何幫助企業(yè)提高效率？3.5S管理中的“標準化”是什么意思？4.推行5S管理時，如何解決員工抵觸情緒？5.5S管理與安全生產(chǎn)有什么關(guān)系？五、論述題（共2題，每題10分，共20分）1.結(jié)合企業(yè)實際情況，論述推行5S管理的具體步驟和注意事項。2.分析5S管理在制造業(yè)和辦公環(huán)境中的不同應用要點。答案與解析一、單選題答案1.B（5S起源于日本豐田公司。）2.A（5S分別為：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。）3.C（5S的基本原則是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。）4.D（清掃不僅美化環(huán)境，還能發(fā)現(xiàn)設備問題，預防故障。）5.D（素養(yǎng)包括個人行為規(guī)范、團隊協(xié)作和管理水平。）6.D（5S的目標是降低成本、提高效率、改善安全等。）7.D（安全強調(diào)減少事故、提高意識、完善設施。）8.D（5S的順序是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。）9.D（標準化主要作用是提高效率、保持成果、降低培訓成本。）10.B（維持階段是鞏固成果，確保長期有效。）二、多選題答案1.ABCD（5S的作用包括提高效率、改善環(huán)境、降低事故、提升素養(yǎng)。）2.ABD（整理目的是區(qū)分必要物品，清除不必要的，提高空間利用率。）3.ABC（三定原則是定位、定量、定點。）4.ABD（清掃能提高設備壽命、發(fā)現(xiàn)隱患、改善環(huán)境。）5.ABD（推行5S需要領(lǐng)導支持、員工參與、制度保障。）6.ABD（清潔包括清潔環(huán)境和設備，以及標準化作業(yè)。）7.ABD（素養(yǎng)培養(yǎng)需要培訓、檢查、樹立榜樣。）8.ABD（5S是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是ISO9001的補充。）9.ABD（推行5S可能遇到員工抵觸、成本投入、標準不統(tǒng)一等問題。）10.ABD（5S成功的關(guān)鍵是領(lǐng)導重視、全員參與、持續(xù)改進。）三、判斷題答案1.×（5S適用于各種行業(yè)，包括服務業(yè)、辦公環(huán)境等。）2.×（整理是區(qū)分必要物品，清除不必要的。）3.√（整頓目的是方便尋找物品。）4.×（清掃不僅是打掃衛(wèi)生，還包括設備維護和發(fā)現(xiàn)問題。）5.×（5S的核心是“素養(yǎng)”，清潔是最后一步。）6.×（5S可以減少事故，但不能完全消除。）7.√（5S需要長期堅持才能鞏固成果。）8.×（5S需要領(lǐng)導支持才能順利推行。）9.√（素養(yǎng)是5S的最高目標。）10.×（5S是其他管理方法的基礎(chǔ)，但不能替代所有方法。）四、簡答題答案1.5S的基本內(nèi)容：-整理：區(qū)分必要與不必要的物品，清除不必要的。-整頓：將必要物品定位、定量、標識清晰。-清掃：清潔環(huán)境、設備，保持干凈。-清潔：將整理、整頓、清掃制度化，保持成果。-素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守規(guī)則的習慣，提升員工素質(zhì)。2.5S如何提高效率：-減少尋找物品的時間（整頓）。-提高設備利用率（清掃）。-優(yōu)化作業(yè)流程（標準化）。3.標準化：-將5S的成果（如物品擺放、清潔標準）制度化，確保長期保持。4.解決員工抵觸情緒：-領(lǐng)導帶頭示范。-加強培訓，讓員工理解5S的意義。-設立激勵機制。5.5S與安全生產(chǎn)關(guān)系：-清掃可以發(fā)現(xiàn)安全隱患（如油污、設備故障）。-整頓可以減少磕碰事故。-素養(yǎng)可以提高員工安全意識。五、論述題答案1.推行5S管理的具體步驟和注意事項：-步驟：1.宣傳動員：領(lǐng)導帶頭，讓員工了解5S的意義。2.試點推行：選擇一個區(qū)域或部門試點，積累經(jīng)驗。3.全面實施：逐步推廣到全公司，制定標準。4.檢查評估：定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。5.持續(xù)改進：將5S納入日常管理，形成長效機制。-注意事項：-領(lǐng)導必須支持。