2026年公司物料管理與生產(chǎn)部的綜合型人才選拔專場(chǎng)問(wèn)題集一、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.某制造企業(yè)采用JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）模式，但發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商交付延遲導(dǎo)致生產(chǎn)線停工。以下哪種措施最能解決該問(wèn)題？（）A.提高庫(kù)存水平以緩沖風(fēng)險(xiǎn)B.與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期固定價(jià)格合同C.優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃以減少對(duì)供應(yīng)商的依賴D.增加備用供應(yīng)商以分散風(fēng)險(xiǎn)2.在物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)中，BOM（物料清單）的準(zhǔn)確性直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的可行性。以下哪項(xiàng)不屬于BOM常見(jiàn)錯(cuò)誤？（）A.物料版本不一致B.工藝路線缺失C.采購(gòu)提前期設(shè)置錯(cuò)誤D.成本數(shù)據(jù)過(guò)時(shí)3.某工廠采用ABC分類法管理庫(kù)存，將庫(kù)存分為三類。以下哪項(xiàng)屬于A類物料的典型特征？（）A.儲(chǔ)存成本高，需求波動(dòng)大B.采購(gòu)成本低，需求穩(wěn)定C.占用資金少，訂貨頻繁D.需求不確定，但庫(kù)存周轉(zhuǎn)率高4.生產(chǎn)部門與物料管理部門在采購(gòu)周期上存在沖突，生產(chǎn)部希望快速交付，物料部強(qiáng)調(diào)成本控制。以下哪種策略最有效？（）A.物料部完全服從生產(chǎn)部需求B.生產(chǎn)部自行采購(gòu)原材料C.建立聯(lián)合采購(gòu)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)雙方需求D.通過(guò)增加庫(kù)存解決生產(chǎn)部的臨時(shí)需求5.某企業(yè)采用ERP系統(tǒng)管理物料與生產(chǎn)，但發(fā)現(xiàn)物料數(shù)據(jù)與生產(chǎn)計(jì)劃不同步。以下哪項(xiàng)是可能的原因？（）A.采購(gòu)訂單處理延遲B.生產(chǎn)訂單優(yōu)先級(jí)設(shè)置不當(dāng)C.物料庫(kù)存數(shù)據(jù)未及時(shí)更新D.以上都是6.在精益生產(chǎn)中，"5S"管理方法的核心目標(biāo)不包括？（）A.整理（Seiri）B.清掃（Seiso）C.標(biāo)準(zhǔn)化（Seiketsu）D.庫(kù)存最大化7.某企業(yè)使用FIFO（先進(jìn)先出）法管理庫(kù)存，但在原材料價(jià)格持續(xù)上漲時(shí)，會(huì)導(dǎo)致？（）A.庫(kù)存成本降低B.虛假利潤(rùn)增加C.物料損耗率下降D.成本核算偏差減小8.生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中，若出現(xiàn)設(shè)備故障導(dǎo)致產(chǎn)能不足，以下哪種措施最能減少損失？（）A.立即停產(chǎn)等待設(shè)備修復(fù)B.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先生產(chǎn)高利潤(rùn)產(chǎn)品C.外包部分生產(chǎn)任務(wù)D.減少物料采購(gòu)以降低成本9.某工廠實(shí)施供應(yīng)商協(xié)同管理，但供應(yīng)商響應(yīng)速度較慢。以下哪項(xiàng)是改善供應(yīng)商協(xié)同的關(guān)鍵？（）A.提高采購(gòu)價(jià)格以激勵(lì)供應(yīng)商B.建立信息共享平臺(tái)C.減少供應(yīng)商數(shù)量D.強(qiáng)制供應(yīng)商使用特定系統(tǒng)10.生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)物料損耗率異常升高，以下哪項(xiàng)分析工具最適用于查找原因？（）A.魚(yú)骨圖B.散點(diǎn)圖C.控制圖D.流程圖二、多選題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）1.影響物料需求計(jì)劃（MRP）準(zhǔn)確性的因素包括？（）A.采購(gòu)提前期設(shè)置B.生產(chǎn)批量過(guò)大C.BOM結(jié)構(gòu)復(fù)雜D.需求預(yù)測(cè)誤差E.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)確2.在精益生產(chǎn)中，減少浪費(fèi)的途徑包括？（）A.優(yōu)化生產(chǎn)布局B.提高庫(kù)存水平C.減少不必要的工序D.強(qiáng)化供應(yīng)商管理E.延長(zhǎng)生產(chǎn)節(jié)拍3.生產(chǎn)部門與物料部門沖突的常見(jiàn)原因包括？（）A.計(jì)劃目標(biāo)不一致B.信息共享不足C.成本考核差異D.優(yōu)先級(jí)排序混亂E.培訓(xùn)體系不完善4.使用ERP系統(tǒng)管理物料與生產(chǎn)時(shí)，需關(guān)注的關(guān)鍵模塊包括？（）A.庫(kù)存管理B.采購(gòu)管理C.生產(chǎn)計(jì)劃D.成本核算E.設(shè)備維護(hù)5.在物料庫(kù)存管理中，安全庫(kù)存的設(shè)置需考慮？（）A.需求波動(dòng)幅度B.供應(yīng)商交付穩(wěn)定性C.生產(chǎn)節(jié)拍D.物料價(jià)格E.儲(chǔ)存成本三、判斷題（共10題，每題1分，合計(jì)10分）1.JIT生產(chǎn)模式的核心是減少庫(kù)存，因此完全依賴供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交付。（）2.BOM（物料清單）的更新必須與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行。（）3.ABC分類法中，C類物料占庫(kù)存金額比例最高。（）4.生產(chǎn)部門的緊急訂單可以無(wú)條件要求物料部門優(yōu)先配送。（）5.ERP系統(tǒng)可以自動(dòng)生成物料需求計(jì)劃，無(wú)需人工干預(yù)。（）6.精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)通過(guò)增加庫(kù)存來(lái)提高生產(chǎn)效率。（）7.FIFO（先進(jìn)先出）法在物價(jià)上漲時(shí)會(huì)導(dǎo)致賬面利潤(rùn)虛高。（）8.供應(yīng)商協(xié)同管理的目的是降低采購(gòu)成本。（）9.生產(chǎn)調(diào)度中的瓶頸環(huán)節(jié)可以通過(guò)增加物料庫(kù)存解決。（）10.魚(yú)骨圖適用于分析物料損耗的深層原因。（）四、簡(jiǎn)答題（共3題，每題10分，合計(jì)30分）1.簡(jiǎn)述JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）模式的核心原則及其對(duì)物料管理的要求。2.在物料庫(kù)存管理中，如何平衡庫(kù)存成本與生產(chǎn)需求？請(qǐng)結(jié)合實(shí)例說(shuō)明。3.生產(chǎn)部門與物料部門之間常見(jiàn)的沖突有哪些？如何通過(guò)協(xié)同管理解決？五、案例分析題（共1題，20分）案例背景：某家電制造企業(yè)采用ERP系統(tǒng)管理生產(chǎn)與物料，但近期發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃頻繁調(diào)整導(dǎo)致物料庫(kù)存波動(dòng)大，同時(shí)物料部門因生產(chǎn)部門的臨時(shí)需求增加而面臨采購(gòu)壓力。生產(chǎn)部門抱怨物料交付不及時(shí)，而物料部門則認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃不穩(wěn)定。企業(yè)計(jì)劃通過(guò)優(yōu)化協(xié)同機(jī)制提升效率。問(wèn)題：（1）分析該企業(yè)面臨的主要問(wèn)題及其根源。（2）提出至少3項(xiàng)改善措施，并說(shuō)明具體實(shí)施方法。（3）如何通過(guò)數(shù)據(jù)共享與流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)部門協(xié)同？答案與解析一、單選題1.D解析：JIT模式依賴供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付，但單一供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)大。增加備用供應(yīng)商可分散風(fēng)險(xiǎn)，減少停工概率。2.C解析：BOM常見(jiàn)錯(cuò)誤包括版本不一致、工藝路線缺失、成本數(shù)據(jù)過(guò)時(shí)等，但采購(gòu)提前期屬于MRP參數(shù)設(shè)置，不屬于BOM錯(cuò)誤。3.A解析：A類物料占庫(kù)存金額比例高，需求穩(wěn)定但儲(chǔ)存成本高，需重點(diǎn)管理。4.C解析：聯(lián)合采購(gòu)團(tuán)隊(duì)可協(xié)調(diào)雙方需求，既保證生產(chǎn)供應(yīng)又控制成本。5.D解析：數(shù)據(jù)不同步可能源于采購(gòu)、生產(chǎn)或庫(kù)存數(shù)據(jù)問(wèn)題，需系統(tǒng)排查。6.D解析：5S目標(biāo)為整理、清掃、整頓、素養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化，旨在提高效率，減少浪費(fèi)，但非庫(kù)存最大化。7.B解析：物價(jià)上漲時(shí)，F(xiàn)IFO會(huì)導(dǎo)致賬面利潤(rùn)虛高，因舊庫(kù)存成本較低。8.B解析：調(diào)整計(jì)劃優(yōu)先高利潤(rùn)產(chǎn)品可減少損失，其他選項(xiàng)或治標(biāo)不治本。9.B解析：信息共享平臺(tái)可提高供應(yīng)商響應(yīng)速度，是協(xié)同管理的核心。10.A解析：魚(yú)骨圖適用于分析多因素問(wèn)題，如損耗原因，系統(tǒng)性較強(qiáng)。二、多選題1.A、C、D、E解析：采購(gòu)提前期、BOM復(fù)雜度、需求預(yù)測(cè)誤差、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)誤差均影響MRP準(zhǔn)確性。2.A、C、D解析：精益生產(chǎn)通過(guò)優(yōu)化布局、減少工序、強(qiáng)化供應(yīng)商管理減少浪費(fèi)，延長(zhǎng)節(jié)拍則會(huì)增加浪費(fèi)。3.A、B、C、D解析：沖突源于目標(biāo)、信息、考核、優(yōu)先級(jí)差異，培訓(xùn)不足也可能加劇矛盾。4.A、B、C、D解析：ERP核心模塊包括庫(kù)存、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、成本核算，設(shè)備維護(hù)屬于設(shè)備管理范疇。5.A、B、C解析：安全庫(kù)存需考慮需求波動(dòng)、供應(yīng)商穩(wěn)定性、生產(chǎn)節(jié)拍，價(jià)格和儲(chǔ)存成本影響規(guī)模但非核心因素。三、判斷題1.√2.√3.×解析：C類物料占庫(kù)存金額比例低。4.×解析：緊急訂單需評(píng)估整體影響，非無(wú)條件優(yōu)先。5.×解析：ERP需人工確認(rèn)關(guān)鍵參數(shù)，系統(tǒng)不能完全替代判斷。6.×解析：精益生產(chǎn)反對(duì)過(guò)度庫(kù)存。7.√8.×解析：協(xié)同管理目標(biāo)還包括質(zhì)量與供應(yīng)穩(wěn)定。9.×解析：增加庫(kù)存治標(biāo)不治本，需優(yōu)化生產(chǎn)流程。10.√四、簡(jiǎn)答題1.JIT的核心原則與物料管理要求-核心原則：零庫(kù)存、快速響應(yīng)、小批量生產(chǎn)、供應(yīng)商協(xié)同。-物料管理要求：-精確預(yù)測(cè)需求，減少庫(kù)存波動(dòng)；-優(yōu)化采購(gòu)周期，確保準(zhǔn)時(shí)交付；-強(qiáng)化供應(yīng)商管理，提高交付穩(wěn)定性；-實(shí)現(xiàn)庫(kù)存可視化，快速響應(yīng)生產(chǎn)需求。2.平衡庫(kù)存成本與生產(chǎn)需求-方法：采用ABC分類法管理庫(kù)存，對(duì)A類物料重點(diǎn)監(jiān)控，C類物料放寬管理；-實(shí)例：某汽車零部件廠通過(guò)優(yōu)化安全庫(kù)存計(jì)算，將B類物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升20%，同時(shí)降低庫(kù)存資金占用15%。3.部門沖突與協(xié)同管理-沖突原因：計(jì)劃目標(biāo)不一致、信息不對(duì)稱、考核指標(biāo)差異。-解決措施：-建立聯(lián)合計(jì)劃會(huì)議機(jī)制；-實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享；-統(tǒng)一考核指標(biāo)，如交付準(zhǔn)時(shí)率。五、案例分析題（1）問(wèn)題與根源：-問(wèn)題：生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整頻繁、物料庫(kù)存波動(dòng)、部門協(xié)同不足。-根源：生產(chǎn)計(jì)劃缺乏穩(wěn)定性、信息共享不足、協(xié)同機(jī)制缺失。（2）改善措施：-優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃流程，增加需求預(yù)