2026年電子集團(tuán)采購(gòu)專員采購(gòu)成本控制考試題含答案一、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.在電子元器件采購(gòu)中，以下哪種方法最能有效降低因供應(yīng)商產(chǎn)能不足導(dǎo)致的緊急采購(gòu)成本？A.長(zhǎng)期鎖單協(xié)議B.競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)C.備選供應(yīng)商儲(chǔ)備D.優(yōu)先選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商2.電子集團(tuán)采購(gòu)某批芯片時(shí)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格上漲10%，此時(shí)采取“轉(zhuǎn)嫁成本”策略最有效的做法是？A.直接提高產(chǎn)品售價(jià)B.與供應(yīng)商協(xié)商部分轉(zhuǎn)嫁C.減少采購(gòu)量D.改用替代材料3.某電子產(chǎn)品的核心元器件占成本60%，該集團(tuán)最適合采用哪種成本控制策略？A.全面降價(jià)談判B.價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)C.批量采購(gòu)鎖定價(jià)格D.加強(qiáng)內(nèi)部損耗管理4.采購(gòu)成本構(gòu)成中，“采購(gòu)價(jià)格+物流費(fèi)用+關(guān)稅”屬于？A.直接成本B.間接成本C.變動(dòng)成本D.固定成本5.在電子行業(yè)，以下哪項(xiàng)屬于“機(jī)會(huì)成本”的典型體現(xiàn)？A.供應(yīng)商賬期利息支出B.因斷供導(dǎo)致的生產(chǎn)線停工損失C.采購(gòu)人員差旅費(fèi)用D.庫(kù)存持有成本6.某電子集團(tuán)采用KPI考核供應(yīng)商，其中“準(zhǔn)時(shí)交貨率”與成本控制直接相關(guān)，該指標(biāo)屬于？A.效率指標(biāo)B.質(zhì)量指標(biāo)C.成本指標(biāo)D.風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)7.電子元器件采購(gòu)中，“招標(biāo)+談判”模式的適用場(chǎng)景是？A.標(biāo)準(zhǔn)件大批量采購(gòu)B.新型芯片首次采購(gòu)C.緊急需求采購(gòu)D.供應(yīng)商壟斷性產(chǎn)品8.采購(gòu)成本控制中的“ABC分析法”主要針對(duì)？A.供應(yīng)商分類B.產(chǎn)品生命周期管理C.成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化D.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析9.某電子集團(tuán)發(fā)現(xiàn)某供應(yīng)商的回款賬期比行業(yè)平均長(zhǎng)30天，該問題最可能導(dǎo)致的成本增加是？A.資金占用成本B.運(yùn)輸成本C.倉(cāng)儲(chǔ)成本D.質(zhì)量檢驗(yàn)成本10.在電子行業(yè)，以下哪項(xiàng)措施最能降低“隱形成本”？A.提高采購(gòu)批量B.優(yōu)化物流路線C.延長(zhǎng)賬期付款D.減少供應(yīng)商數(shù)量二、多選題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）11.采購(gòu)成本控制中的“價(jià)值工程”方法通常涉及哪些環(huán)節(jié)？A.設(shè)計(jì)優(yōu)化B.材料替代C.供應(yīng)商整合D.成本分解E.持續(xù)改進(jìn)12.電子集團(tuán)在采購(gòu)時(shí)，以下哪些因素可能觸發(fā)“二次采購(gòu)”成本增加？A.供應(yīng)商產(chǎn)能不足B.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)C.內(nèi)部需求變更D.運(yùn)輸延誤E.質(zhì)量檢驗(yàn)不合格13.采購(gòu)成本控制的“全生命周期成本法”需要考慮哪些要素？A.設(shè)計(jì)成本B.生產(chǎn)成本C.采購(gòu)價(jià)格D.維護(hù)成本E.廢棄處理成本14.電子行業(yè)采購(gòu)中，以下哪些措施有助于降低“匯率風(fēng)險(xiǎn)”？A.本幣結(jié)算B.遠(yuǎn)期外匯合約C.分批采購(gòu)D.供應(yīng)商多元化E.貨物保險(xiǎn)15.采購(gòu)成本控制中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”通常包括哪些策略？A.付款條件優(yōu)化B.聯(lián)合研發(fā)C.產(chǎn)能共享D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一E.價(jià)格階梯協(xié)議三、判斷題（共10題，每題1分，合計(jì)10分）16.采購(gòu)成本控制僅適用于大型電子集團(tuán)，中小企業(yè)無需關(guān)注。（×）17.電子元器件的“規(guī)格書”越復(fù)雜，采購(gòu)成本越高。（×）18.采購(gòu)價(jià)格談判中，“以量換價(jià)”策略適用于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。（√）19.供應(yīng)商的“賬期”越長(zhǎng)，采購(gòu)方的資金占用成本越高。（√）20.電子行業(yè)的“快反供應(yīng)鏈”會(huì)顯著增加采購(gòu)成本。（×）21.采購(gòu)成本控制中的“零庫(kù)存”目標(biāo)在電子行業(yè)完全可行。（×）22.采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)較大的產(chǎn)品應(yīng)優(yōu)先采用固定總價(jià)合同。（×）23.電子集團(tuán)通過“集中采購(gòu)”一定能實(shí)現(xiàn)最低成本。（×）24.采購(gòu)成本控制中的“精益采購(gòu)”強(qiáng)調(diào)減少非增值環(huán)節(jié)。（√）25.供應(yīng)商的質(zhì)量問題不會(huì)直接導(dǎo)致采購(gòu)成本增加。（×）四、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分，合計(jì)15分）26.簡(jiǎn)述電子行業(yè)采購(gòu)成本控制中的“價(jià)格分析”方法有哪些？（答：歷史價(jià)格對(duì)比、市場(chǎng)行情調(diào)研、成本構(gòu)成拆解、競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)分析、動(dòng)態(tài)價(jià)格監(jiān)控）27.電子集團(tuán)如何通過“供應(yīng)商管理”降低采購(gòu)成本？（答：篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、建立績(jī)效考核體系、實(shí)施聯(lián)合降本項(xiàng)目、優(yōu)化付款條件、動(dòng)態(tài)調(diào)整合作策略）28.在電子元器件采購(gòu)中，如何平衡“成本控制”與“供應(yīng)鏈穩(wěn)定性”？（答：多源供應(yīng)布局、關(guān)鍵供應(yīng)商戰(zhàn)略合作、建立安全庫(kù)存、應(yīng)急預(yù)案制定、技術(shù)替代方案儲(chǔ)備）五、案例分析題（共2題，每題10分，合計(jì)20分）29.某電子集團(tuán)采購(gòu)某型號(hào)芯片時(shí)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供應(yīng)緊張導(dǎo)致價(jià)格上漲20%，供應(yīng)商要求簽訂三年鎖價(jià)協(xié)議。集團(tuán)采購(gòu)部提出以下方案：A.全部接受鎖價(jià)協(xié)議，但要求供應(yīng)商提供產(chǎn)能保障；B.只鎖定部分采購(gòu)量，其余按月滾動(dòng)談判；C.延期采購(gòu)，待市場(chǎng)供應(yīng)恢復(fù)再補(bǔ)單；D.改用國(guó)產(chǎn)替代芯片，但性能略有差異。請(qǐng)分析各方案的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出最優(yōu)建議。（參考答案：-A優(yōu)點(diǎn)：鎖定成本，缺點(diǎn)：可能承擔(dān)長(zhǎng)期價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；-B優(yōu)點(diǎn)：兼顧成本與靈活性，缺點(diǎn)：談判壓力大；-C優(yōu)點(diǎn)：避免高價(jià)，缺點(diǎn)：影響生產(chǎn)計(jì)劃；-D優(yōu)點(diǎn)：降低依賴，缺點(diǎn)：性能折損需評(píng)估。最優(yōu)建議：優(yōu)先采用B方案，結(jié)合短期鎖價(jià)+長(zhǎng)期滾動(dòng)談判，同時(shí)啟動(dòng)國(guó)產(chǎn)替代評(píng)估。）30.某電子集團(tuán)發(fā)現(xiàn)某供應(yīng)商的采購(gòu)成本中，物流費(fèi)用占比達(dá)15%，而同類供應(yīng)商僅10%。經(jīng)調(diào)查，該供應(yīng)商采用“逐單運(yùn)輸”模式，且未優(yōu)化路線。集團(tuán)采購(gòu)部可采取哪些措施降低該供應(yīng)商的物流成本？（參考答案：1.要求供應(yīng)商提供物流優(yōu)化方案（如合并運(yùn)輸、甩掛運(yùn)輸）；2.試點(diǎn)“供應(yīng)商配送中心”模式，降低末端配送成本；3.將物流成本納入供應(yīng)商考核指標(biāo)，實(shí)施“成本共擔(dān)”；4.推動(dòng)供應(yīng)商使用更經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式（如鐵路替代公路）；5.聯(lián)合多家客戶向供應(yīng)商提出批量運(yùn)輸折扣。）六、計(jì)算題（共2題，每題5分，合計(jì)10分）31.某電子集團(tuán)采購(gòu)一批電阻，采購(gòu)單價(jià)為0.5元/個(gè)，年需求量10萬，每次采購(gòu)固定成本200元，單位年持有成本為單價(jià)的25%。求經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）及最小總成本。（參考答案：EOQ=√(2DS/H)=√(2×10萬×200/0.5×25%)=400個(gè)最小總成本=(10萬/400)×200+(400/2)×0.5×25%=500+50=550元）32.某電子集團(tuán)采購(gòu)某芯片，供應(yīng)商報(bào)價(jià)為100元/片，若一次性采購(gòu)1000片可享9折優(yōu)惠。已知該芯片年需求量為5000片，單位年持有成本為單價(jià)的20%。問是否應(yīng)接受折扣？（參考答案：無折扣總成本=(5000×100)+(5000/2)×100×20%=500000+100000=600000元有折扣總成本=(5000×100×90%)+(5000/1000)×200+(1000/2)×100×20%=450000+1000+10000=461000元結(jié)論：應(yīng)接受折扣，可降低39000元成本。）答案與解析一、單選題1.C（備選供應(yīng)商可快速響應(yīng)緊急需求，避免高價(jià)替代）2.B（協(xié)商轉(zhuǎn)嫁部分成本可減輕自身壓力，但需供應(yīng)商配合）3.B（核心件成本占比高，優(yōu)化設(shè)計(jì)能最大程度降本）4.A（直接成本是采購(gòu)活動(dòng)的直接支出）5.B（斷供損失屬于機(jī)會(huì)成本，即未采購(gòu)時(shí)的潛在收益）6.A（準(zhǔn)時(shí)交貨率影響供應(yīng)鏈效率，降低緊急采購(gòu)成本）7.B（新型芯片首次采購(gòu)需綜合評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)格）8.C（ABC分析法針對(duì)成本結(jié)構(gòu)，找出關(guān)鍵成本點(diǎn)）9.A（延長(zhǎng)賬期導(dǎo)致資金占用成本增加）10.B（優(yōu)化物流可減少運(yùn)輸時(shí)間與損耗）二、多選題11.ABDE（價(jià)值工程側(cè)重設(shè)計(jì)、材料、成本分解與持續(xù)改進(jìn)）12.ABDE（供應(yīng)商問題、市場(chǎng)波動(dòng)、質(zhì)量不合格都會(huì)增加成本）13.ABCDE（全生命周期成本涵蓋設(shè)計(jì)到廢棄的全過程）14.ABDE（本幣結(jié)算、外匯工具、供應(yīng)商多元化可降低匯率風(fēng)險(xiǎn)）15.ABCDE（供應(yīng)商關(guān)系管理涵蓋付款、研發(fā)、產(chǎn)能共享等全方位策略）三、判斷題16.×（中小企業(yè)同樣面臨成本壓力，需精細(xì)化管理）17.×（復(fù)雜規(guī)格書可能推動(dòng)技術(shù)升級(jí)，間接降本）18.√（大批量采購(gòu)可通過規(guī)模效應(yīng)壓低單價(jià)）19.√（賬期延長(zhǎng)需占用更多流動(dòng)資金）20.×（快反供應(yīng)鏈通過減少庫(kù)存損耗降本）21.×（電子行業(yè)需保留安全庫(kù)存應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)）22.×（波動(dòng)大時(shí)采用浮動(dòng)總價(jià)更靈活）23.×（集中采購(gòu)未必最優(yōu)，需結(jié)合品類特點(diǎn)）24.√（精益采購(gòu)核心是消除浪費(fèi)）25.×（質(zhì)量問題導(dǎo)致返工、索賠等隱性成本）四、簡(jiǎn)答題26.價(jià)格分析方法：-歷史價(jià)格對(duì)比（分析自身采購(gòu)價(jià)格趨勢(shì)）；-市場(chǎng)行情調(diào)研（監(jiān)測(cè)行業(yè)價(jià)格動(dòng)態(tài)）；-成本構(gòu)成拆解（分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)合理性）；-競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)分析（橫向?qū)Ρ炔煌?yīng)商價(jià)格）；-動(dòng)態(tài)價(jià)格監(jiān)控（結(jié)合匯率、原材料等外部因素調(diào)整）。27.供應(yīng)商管理降本措施：-篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商（減少次品率，降低檢驗(yàn)成本）；-建立績(jī)效考核（激勵(lì)供應(yīng)商持續(xù)降本）；-聯(lián)合降本項(xiàng)目（如聯(lián)合研發(fā)替代材料）；-優(yōu)化付款條件（延長(zhǎng)賬期減少資金占用）；-動(dòng)態(tài)調(diào)整策略（淘汰高成本供應(yīng)商）。28.平衡成本與穩(wěn)定性的方法：-多源供應(yīng)布局（避免單一依賴）；-關(guān)鍵供應(yīng)商戰(zhàn)略合作（長(zhǎng)期鎖單但需產(chǎn)能保障）；-建立安全庫(kù)存（應(yīng)對(duì)短期斷供）；-應(yīng)急預(yù)案制定（如備用物流路線）；-技術(shù)替代方案儲(chǔ)備（長(zhǎng)期解決供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)）。五、案例分析題29.方案分析：-A：鎖價(jià)但可能承擔(dān)未來漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；-B：靈活性強(qiáng)，但談判壓力高；-C：避免高價(jià)但影響生產(chǎn)；-D：降低依賴但性能折損需驗(yàn)證。最優(yōu)建議：B方案+國(guó)產(chǎn)替代評(píng)估，兼顧短期成本與長(zhǎng)期安全。30.物流降本措施：-供應(yīng)商優(yōu)化運(yùn)輸方案（合并車輛、甩掛模式）；-試點(diǎn)配送中心模式（集中配送降低單次成本）；-將物流成本納入考核（推動(dòng)供應(yīng)商自降成本）；-推動(dòng)鐵路運(yùn)輸（替代高成本公路）；-聯(lián)合客戶批量運(yùn)輸（議價(jià)能力增強(qiáng)）。六、計(jì)算題31.EOQ與最小總成本：EOQ=√(2×10萬×200/0.5×0.25)=400個(gè)最小總成本=(10