2026福建建設(shè)投資集團(tuán)校招面試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究屬于項(xiàng)目的（）階段。A.決策B.設(shè)計(jì)C.施工D.竣工驗(yàn)收2.以下哪種不是常見(jiàn)的建筑結(jié)構(gòu)形式（）。A.磚混結(jié)構(gòu)B.木結(jié)構(gòu)C.塑料結(jié)構(gòu)D.鋼結(jié)構(gòu)3.工程建設(shè)中，（）是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.施工員C.質(zhì)檢員D.材料員4.建設(shè)項(xiàng)目總投資中的預(yù)備費(fèi)是指（）。A.不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)B.工程建設(shè)其他費(fèi)用C.設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)D.建筑安裝工程費(fèi)5.下列不屬于建筑材料的是（）。A.水泥B.鋼筋C.汽車(chē)D.磚塊6.建筑施工中，（）是關(guān)鍵的安全防護(hù)設(shè)施。A.安全帽B.安全帶C.安全網(wǎng)D.以上都是7.項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于（）。A.成本核算B.成本分析C.成本預(yù)測(cè)D.成本計(jì)劃8.工程進(jìn)度控制的主要方法是（）。A.行政方法B.經(jīng)濟(jì)方法C.技術(shù)方法D.以上都是9.建筑工程的保修期從（）之日起計(jì)算。A.工程竣工B.工程交付使用C.工程竣工驗(yàn)收合格D.工程投入使用10.以下不屬于建設(shè)工程合同的是（）。A.勘察合同B.設(shè)計(jì)合同C.買(mǎi)賣(mài)合同D.施工合同多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括（）。A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.報(bào)廢階段2.建筑施工的特點(diǎn)有（）。A.流動(dòng)性B.單件性C.露天作業(yè)多D.施工周期長(zhǎng)3.工程質(zhì)量控制的原則包括（）。A.質(zhì)量第一B.以人為核心C.預(yù)防為主D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4.建筑材料的質(zhì)量檢驗(yàn)方法有（）。A.書(shū)面檢驗(yàn)B.外觀檢驗(yàn)C.理化檢驗(yàn)D.無(wú)損檢驗(yàn)5.項(xiàng)目成本的構(gòu)成包括（）。A.直接成本B.間接成本C.管理成本D.財(cái)務(wù)成本6.工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法有（）。A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.垂直圖D.表格法7.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的方針是（）。A.安全第一B.預(yù)防為主C.綜合治理D.質(zhì)量?jī)?yōu)先8.建設(shè)工程合同的特征有（）。A.合同主體的嚴(yán)格性B.合同標(biāo)的的特殊性C.合同履行期限的長(zhǎng)期性D.計(jì)劃和程序的嚴(yán)格性9.建筑企業(yè)的管理職能包括（）。A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制10.建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的處理方式有（）。A.修補(bǔ)處理B.返工處理C.限制使用D.不做處理判斷題（每題2分，共10題）1.建設(shè)項(xiàng)目的決策階段對(duì)項(xiàng)目的投資和質(zhì)量影響不大。（）2.木結(jié)構(gòu)建筑在現(xiàn)代建筑中已經(jīng)完全被淘汰。（）3.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。（）4.預(yù)備費(fèi)是為了應(yīng)對(duì)建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的意外情況而預(yù)留的費(fèi)用。（）5.建筑材料的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量。（）6.安全防護(hù)設(shè)施只需要在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置。（）7.成本控制的目的是降低成本，越多越好。（）8.工程進(jìn)度控制只需要關(guān)注施工階段。（）9.建設(shè)工程合同一經(jīng)簽訂，就不能變更。（）10.建筑工程質(zhì)量問(wèn)題只能通過(guò)返工處理。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容。答：主要包括項(xiàng)目背景和必要性、市場(chǎng)分析、建設(shè)條件與選址、技術(shù)方案、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、項(xiàng)目組織與人力資源配置、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、投資估算與資金籌措、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等內(nèi)容，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。2.建筑施工安全管理的主要措施有哪些？答：建立安全管理體系，制定安全制度；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高人員安全意識(shí)；設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，如安全帽、安全網(wǎng)等；進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)處理問(wèn)題；制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力。3.工程質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)有哪些？答：包括施工準(zhǔn)備階段控制，如對(duì)人員、材料等審查；施工過(guò)程控制，對(duì)各工序質(zhì)量監(jiān)督；竣工驗(yàn)收階段控制，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工程，確保工程質(zhì)量符合要求。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的基本步驟。答：首先進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本；然后編制成本計(jì)劃；接著在施工中實(shí)施成本控制，收集成本數(shù)據(jù)；再進(jìn)行成本核算，對(duì)比實(shí)際與目標(biāo)成本；最后分析差異原因，采取措施改進(jìn)。討論題（每題5分，共4題）1.討論在建設(shè)項(xiàng)目中如何平衡質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系。答：要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，它是項(xiàng)目根本。進(jìn)度方面，合理安排工期，避免盲目趕工影響質(zhì)量、增加成本。成本上，做好預(yù)算和控制。三者相互制約又相互促進(jìn)，可通過(guò)科學(xué)管理，如優(yōu)化施工方案，在保證質(zhì)量前提下，加快進(jìn)度、降低成本。2.談?wù)劷ㄖ袠I(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)福建建設(shè)投資集團(tuán)的影響。答：建筑行業(yè)向綠色、智能、裝配式發(fā)展。對(duì)集團(tuán)而言，需加大相關(guān)技術(shù)研發(fā)投入，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才。綠色建筑符合環(huán)保要求，能提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力；智能建造可提高效率；裝配式建筑可縮短工期，能讓集團(tuán)更好適應(yīng)市場(chǎng)需求。3.如何提高建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力？答：建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕等。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化。提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才。與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作，獲取更準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)信息和解決方案。4.討論福建建設(shè)投資集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面可以采取的措施。答：引入數(shù)字化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全流程數(shù)字化管理。利用BIM技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工。推進(jìn)智能化建造，如使用智能設(shè)備。培養(yǎng)員工數(shù)字化技能，提升整體數(shù)字化水平。加強(qiáng)與科技企業(yè)合作，獲取先進(jìn)技術(shù)支持。答案單項(xiàng)選擇題答案1.A2.C3.A4.A5.C6.D7.D8.D9.C10.C多項(xiàng)選擇題答案1.ABC2.ABCD3.