項(xiàng)目部材料員培訓(xùn)課件第一章材料員崗位概述與職責(zé)材料員崗位的重要性關(guān)鍵崗位建筑施工企業(yè)必備崗位，必須持證上崗，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性與規(guī)范性質(zhì)量把控負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、出場(chǎng)登記、保管及剩余材料清點(diǎn)，確保材料質(zhì)量施工保障保障材料質(zhì)量與數(shù)量，確保施工順利進(jìn)行，是項(xiàng)目成功的基石項(xiàng)目部材料員的具體職責(zé)計(jì)劃與供應(yīng)按周、月計(jì)劃組織材料供應(yīng)滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求協(xié)調(diào)供應(yīng)商按時(shí)交貨應(yīng)急材料調(diào)配驗(yàn)收與管理材料驗(yàn)收與質(zhì)量把關(guān)入庫(kù)、出庫(kù)流程管理臺(tái)賬登記確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存儲(chǔ)存與維護(hù)分類(lèi)存儲(chǔ)材料維護(hù)倉(cāng)庫(kù)安全保持環(huán)境整潔防止材料損壞變質(zhì)材料員崗位資格與報(bào)名條件01年齡要求男性18-60歲,女性18-55歲,身體健康,能夠勝任倉(cāng)庫(kù)管理等體力工作02學(xué)歷條件中專(zhuān)(技校)及以上學(xué)歷,建筑工程或材料管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先,有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用03培訓(xùn)考核參加面授培訓(xùn)課程,通過(guò)計(jì)算機(jī)閉卷考試,考核合格后獲得材料員崗位證書(shū)04持證上崗取得崗位證書(shū)后方可正式上崗,證書(shū)需定期復(fù)審,確保專(zhuān)業(yè)能力持續(xù)提升材料員崗位證書(shū)是從事建筑材料管理工作的必備資質(zhì),體現(xiàn)了行業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的嚴(yán)格要求。材料管理，施工保障的第一道防線第二章建筑材料基礎(chǔ)知識(shí)常用建筑材料分類(lèi)結(jié)構(gòu)材料鋼筋、水泥、混凝土、磚塊等承重材料,是建筑主體結(jié)構(gòu)的核心組成部分,直接關(guān)系到建筑物的安全性和穩(wěn)定性裝飾材料涂料、瓷磚、木材、玻璃等表面裝飾材料,用于建筑物的美化和功能完善,提升使用舒適度和觀賞價(jià)值設(shè)備材料管道、電線、閥門(mén)、機(jī)械配件等輔助設(shè)施材料,保障建筑物水電氣等系統(tǒng)正常運(yùn)行,是現(xiàn)代建筑不可或缺的組成部分材料性能與儲(chǔ)存要求防潮措施水泥、石膏等吸濕性材料必須存放在干燥通風(fēng)處,離地離墻,使用防潮墊,避免受潮硬化失效防腐處理鋼材、金屬配件需做好防銹處理,涂刷防銹漆,避免長(zhǎng)期露天存放,定期檢查銹蝕情況防火安全油漆、稀釋劑等易燃材料單獨(dú)存放,配備滅火器材,嚴(yán)禁煙火,張貼醒目警示標(biāo)識(shí)防老化保護(hù)塑料管材、橡膠制品避免陽(yáng)光直射和高溫環(huán)境,控制儲(chǔ)存時(shí)間,遵循先進(jìn)先出原則分區(qū)存放原則按規(guī)格、品種、批次分區(qū)存放,設(shè)置清晰標(biāo)識(shí)牌,注明材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期等信息,便于查找和管理。危險(xiǎn)品管理材料合格證與質(zhì)檢報(bào)告產(chǎn)品合格證生產(chǎn)廠家出具的質(zhì)量證明文件,證明產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢報(bào)告權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告,提供詳細(xì)的性能指標(biāo)數(shù)據(jù)驗(yàn)收確認(rèn)材料員核對(duì)證書(shū)真實(shí)性,確認(rèn)材料質(zhì)量合格后入庫(kù)第三章材料計(jì)劃與采購(gòu)管理科學(xué)的材料計(jì)劃和規(guī)范的采購(gòu)管理是控制成本、保障供應(yīng)的關(guān)鍵。本章將詳細(xì)介紹材料計(jì)劃編制方法、采購(gòu)流程管理以及市場(chǎng)調(diào)研技巧,幫助材料員建立系統(tǒng)的計(jì)劃采購(gòu)管理能力。材料計(jì)劃編制流程需求分析根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃,詳細(xì)分析各施工階段的材料需求種類(lèi)、規(guī)格和數(shù)量用量計(jì)算結(jié)合定額標(biāo)準(zhǔn)和損耗系數(shù),精確計(jì)算各類(lèi)材料的實(shí)際需用量,留有合理余量計(jì)劃編制編制《項(xiàng)目主要材料需用總計(jì)劃》和《月份物資采購(gòu)計(jì)劃》,明確采購(gòu)時(shí)間節(jié)點(diǎn)審批執(zhí)行計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后,嚴(yán)格按計(jì)劃組織采購(gòu),避免無(wú)計(jì)劃采購(gòu)導(dǎo)致成本失控材料計(jì)劃是采購(gòu)工作的依據(jù),也是成本控制的基礎(chǔ)。計(jì)劃編制要充分考慮施工進(jìn)度、倉(cāng)庫(kù)容量、資金狀況等因素,做到既滿(mǎn)足施工需要,又避免材料積壓。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中要密切關(guān)注施工變化,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,確保材料供應(yīng)的連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)性。采購(gòu)流程與合同管理采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)供應(yīng)商資質(zhì)審查與比選價(jià)格談判與商務(wù)條款確定采購(gòu)合同簽訂與備案履約過(guò)程監(jiān)督與驗(yàn)收付款結(jié)算與檔案歸檔采購(gòu)價(jià)格須經(jīng)項(xiàng)目部統(tǒng)一審批,嚴(yán)禁個(gè)人擅自采購(gòu)合同管理要點(diǎn)采購(gòu)合同是保障雙方權(quán)益的法律文件,必須明確材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、驗(yàn)收方式、付款條件等關(guān)鍵條款。合同簽訂前要仔細(xì)審查供應(yīng)商資質(zhì),核實(shí)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證等證件。合同執(zhí)行過(guò)程中要建立臺(tái)賬,跟蹤履約情況,及時(shí)處理違約問(wèn)題。重要材料的采購(gòu)合同需報(bào)公司審批備案。合同管理還包括價(jià)格管理,要建立材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù),定期更新市場(chǎng)行情,為采購(gòu)決策提供依據(jù)。市場(chǎng)調(diào)查與招標(biāo)管理市場(chǎng)調(diào)研定期走訪建材市場(chǎng),了解材料價(jià)格走勢(shì)、供應(yīng)情況和新產(chǎn)品信息,建立供應(yīng)商資源庫(kù)招標(biāo)組織鋼材、水泥等主要材料實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo),編制招標(biāo)文件,組織評(píng)標(biāo)定標(biāo)議標(biāo)談判對(duì)于小批量或緊急采購(gòu)的材料,可采用議標(biāo)方式,通過(guò)貨比三家確定合理價(jià)格市場(chǎng)調(diào)查是采購(gòu)決策的重要依據(jù)。材料員要建立供應(yīng)商信息檔案,記錄各供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、供貨能力、信譽(yù)狀況等信息。對(duì)于大宗材料采購(gòu),要組織公開(kāi)招標(biāo),通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制降低采購(gòu)成本。招標(biāo)過(guò)程要公開(kāi)透明,評(píng)標(biāo)要客觀公正,確保采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)性和合規(guī)性。規(guī)范合同,保障采購(gòu)權(quán)益完善的采購(gòu)合同是保護(hù)項(xiàng)目利益的法律屏障。合同中應(yīng)詳細(xì)約定材料規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、驗(yàn)收方式、違約責(zé)任等條款,為后續(xù)的履約管理和糾紛處理提供明確依據(jù)。規(guī)范的合同管理能夠有效降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)項(xiàng)目合法權(quán)益。第四章材料驗(yàn)收與入庫(kù)管理材料驗(yàn)收是質(zhì)量控制的第一道關(guān)口,入庫(kù)管理是賬實(shí)相符的重要保證。本章將詳細(xì)講解材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、入庫(kù)流程以及倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)范要求,幫助材料員建立嚴(yán)格的質(zhì)量把控體系。材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與流程1通知準(zhǔn)備接到供應(yīng)商送貨通知,準(zhǔn)備驗(yàn)收工具和相關(guān)資料2數(shù)量核對(duì)清點(diǎn)材料數(shù)量,核對(duì)送貨單與采購(gòu)合同是否一致3外觀檢查檢查材料外觀質(zhì)量,查看包裝是否完好,有無(wú)破損變形4證件審核檢查產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報(bào)告,核實(shí)生產(chǎn)日期和有效期5驗(yàn)收結(jié)論合格材料辦理入庫(kù),不合格材料拒收并及時(shí)處理驗(yàn)收重點(diǎn)項(xiàng)目材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)是否與合同一致數(shù)量是否準(zhǔn)確,有無(wú)短缺或溢裝外觀質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求合格證、質(zhì)檢報(bào)告是否齊全有效運(yùn)輸過(guò)程中有無(wú)損壞變質(zhì)不合格處理發(fā)現(xiàn)材料不合格應(yīng)立即通知供應(yīng)商,拒絕入庫(kù),并做好記錄。對(duì)于質(zhì)量存疑的材料,應(yīng)取樣送檢,根據(jù)檢測(cè)結(jié)果決定是否接收。驗(yàn)收過(guò)程要認(rèn)真負(fù)責(zé),既不能降低標(biāo)準(zhǔn)放行不合格材料,也不能無(wú)理由拒收合格材料。入庫(kù)登記與臺(tái)賬管理1入庫(kù)單填寫(xiě)詳細(xì)記錄材料品種、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、供應(yīng)商、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等信息,驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)2臺(tái)賬登記及時(shí)將入庫(kù)信息錄入材料臺(tái)賬,建立電子臺(tái)賬或紙質(zhì)臺(tái)賬,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整3數(shù)據(jù)核對(duì)定期核對(duì)臺(tái)賬與實(shí)物庫(kù)存,做到賬賬相符、賬實(shí)相符,發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)查明原因4定期盤(pán)點(diǎn)每月進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn),編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告,分析材料周轉(zhuǎn)情況,防止材料流失和積壓臺(tái)賬管理提示:材料臺(tái)賬是材料管理的基礎(chǔ)資料,必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。建議使用專(zhuān)業(yè)的材料管理軟件,實(shí)現(xiàn)入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)的信息化管理,提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。臺(tái)賬記錄要妥善保管,作為成本核算和審計(jì)的重要依據(jù)。材料倉(cāng)庫(kù)管理要點(diǎn)分類(lèi)存放按材料類(lèi)別、規(guī)格分區(qū)存放結(jié)構(gòu)材料集中存放裝飾材料分類(lèi)管理設(shè)備材料專(zhuān)區(qū)存儲(chǔ)標(biāo)識(shí)清晰醒目環(huán)境控制創(chuàng)造適宜的儲(chǔ)存環(huán)境保持通風(fēng)干燥避免陽(yáng)光直射溫濕度適宜定期檢查維護(hù)安全防范建立完善的安全體系配備消防器材安裝監(jiān)控設(shè)施制定應(yīng)急預(yù)案定期安全檢查周轉(zhuǎn)材料與工具管理腳手架、模板、安全網(wǎng)等周轉(zhuǎn)材料以及各類(lèi)工具需要建立專(zhuān)門(mén)的管理制度。實(shí)行領(lǐng)用登記、定期檢查、及時(shí)維修、按期回收的管理模式。周轉(zhuǎn)材料要建立使用臺(tái)賬,記錄使用次數(shù)和狀態(tài),及時(shí)報(bào)廢更新不合格材料,確保施工安全。工具管理要明確責(zé)任,防止丟失損壞,提高使用效率。第五章材料發(fā)放與使用管理材料發(fā)放是連接倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),使用管理直接影響材料損耗和成本控制。本章將介紹材料領(lǐng)用流程、損耗控制方法以及現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)范,幫助材料員建立科學(xué)的發(fā)放使用管理體系。材料領(lǐng)用流程1領(lǐng)料申請(qǐng)施工班組根據(jù)施工任務(wù)向技術(shù)員申請(qǐng)材料,說(shuō)明材料名稱(chēng)、規(guī)格和數(shù)量2領(lǐng)料單填寫(xiě)主管技術(shù)員核實(shí)用料需求,填寫(xiě)領(lǐng)料單,注明領(lǐng)料單位、用途、數(shù)量并簽字3材料發(fā)放材料員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料,核對(duì)品種規(guī)格,清點(diǎn)數(shù)量,雙方簽字確認(rèn)4限額管理嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,超定額領(lǐng)料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),杜絕隨意領(lǐng)料5余料退庫(kù)施工班組完成任務(wù)后辦理余料退庫(kù)手續(xù),材料員驗(yàn)收入庫(kù)并沖減領(lǐng)料記錄規(guī)范的領(lǐng)料流程是控制材料使用、防止浪費(fèi)的有效手段。材料員要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度,做到手續(xù)完備、賬目清楚,為成本核算提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。材料損耗控制與分析損耗分析定期編制材料損耗分析表,對(duì)比定額損耗與實(shí)際損耗,找出差異原因,分析是工藝原因、管理原因還是人為原因節(jié)約措施推廣節(jié)約用料先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化施工工藝,減少材料損耗。開(kāi)展節(jié)約競(jìng)賽活動(dòng),獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約、懲罰浪費(fèi)效益提升通過(guò)精細(xì)化管理降低材料損耗率,每降低1%的損耗率都能為項(xiàng)目帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益,提升項(xiàng)目盈利能力定額損耗率實(shí)際損耗率圖表顯示主要材料的定額損耗率與實(shí)際損耗率對(duì)比,紅色部分表示超定額損耗。材料員需要針對(duì)超耗材料深入分析原因,采取針對(duì)性措施,逐步將實(shí)際損耗率控制在定額范圍內(nèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)范堆放現(xiàn)場(chǎng)材料按區(qū)域分類(lèi)堆放,設(shè)置明顯標(biāo)識(shí),保持通道暢通。重物在下、輕物在上,大料靠墻、小料居中,便于取用和安全管理防護(hù)措施戶(hù)外堆放材料采取防雨、防曬、防污染措施,使用苫布或搭設(shè)臨時(shí)棚架。易損材料避免碰撞,防止混用和損壞廢料管理及時(shí)清理施工廢料和邊角余料,分類(lèi)回收利用。建立廢料臺(tái)賬,統(tǒng)計(jì)可回收材料價(jià)值,提高材料利用率現(xiàn)場(chǎng)巡查材料員定期巡查施工現(xiàn)場(chǎng),檢查材料使用情況,制止浪費(fèi)行為,指導(dǎo)合理用料,及時(shí)回收可周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)材料管理是材料管理的延伸,直接影響材料使用效率和損耗控制。材料員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,與施工班組密切配合,共同做好材料節(jié)約工作。第六章材料核算與統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬材料核算是成本管理的重要組成部分,統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬是管理決策的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。本章將介紹材料成本核算方法、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬編制要求以及材料信息系統(tǒng)應(yīng)用,幫助材料員提升數(shù)據(jù)管理和分析能力。材料成本核算基礎(chǔ)核算內(nèi)容采購(gòu)成本材料購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸費(fèi)等消耗成本實(shí)際使用材料的數(shù)量和金額庫(kù)存成本倉(cāng)庫(kù)結(jié)存材料的數(shù)量和價(jià)值損耗成本材料損耗、報(bào)廢造成的費(fèi)用核算方法材料成本核算常用方法包括先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法等。選擇合適的核算方法,確保成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和一致性。建立材料成本明細(xì)賬,按材料類(lèi)別分別核算,定期編制材料成本報(bào)表,分析材料費(fèi)用占工程造價(jià)的比例,為成本控制提供依據(jù)。材料員要與財(cái)務(wù)部門(mén)密切配合,確保材料進(jìn)出庫(kù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)一致,做到賬賬相符、賬實(shí)相符。成本分析要點(diǎn)定期開(kāi)展材料成本分析,對(duì)比預(yù)算成本與實(shí)際成本,找出成本超支或節(jié)約的原因。重點(diǎn)分析主要材料的價(jià)格變動(dòng)、用量差異、損耗情況等因素對(duì)成本的影響。通過(guò)成本分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的問(wèn)題,采取改進(jìn)措施,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬編制與資料整理材料收發(fā)臺(tái)賬記錄每日材料收發(fā)情況,包括收入、發(fā)出、結(jié)存數(shù)量和金額,做到日清月結(jié)設(shè)備工具臺(tái)賬登記設(shè)備、工具的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用人、使用狀態(tài)等信息,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理周轉(zhuǎn)材料臺(tái)賬記錄周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置、使用、維修、報(bào)廢情況,計(jì)算周轉(zhuǎn)次數(shù)和攤銷(xiāo)費(fèi)用供應(yīng)商檔案建立供應(yīng)商信息檔案,記錄供貨情況、價(jià)格水平、質(zhì)量狀況、信譽(yù)評(píng)價(jià)等統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、分類(lèi)清晰、便于查閱。建議使用標(biāo)準(zhǔn)化的臺(tái)賬格式,規(guī)范填寫(xiě)要求。定期對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行整理歸檔,重要臺(tái)賬要備份保存。臺(tái)賬資料是項(xiàng)目管理的重要檔案,也是審計(jì)檢查的必備資料,必須妥善保管。材料信息管理系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)功能材料管理軟件集成了采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、成本核算、統(tǒng)計(jì)分析等功能模塊,實(shí)現(xiàn)材料管理的信息化和自動(dòng)化操作優(yōu)勢(shì)通過(guò)電腦或移動(dòng)設(shè)備即可完成材料收發(fā)登記、庫(kù)存查詢(xún)、報(bào)表生成等操作,大幅提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)自動(dòng)生成各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析圖表,直觀展示材料使用情況、成本變化趨勢(shì),為管理決策提供數(shù)據(jù)支持信息化是材料管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。材料員要積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用材料管理軟件,提升信息化管理水平,適應(yīng)現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的要求。第七章常見(jiàn)問(wèn)題與案例分析在材料管理實(shí)踐中,常常會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。本章通過(guò)分析典型案例,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),幫助材料員提高問(wèn)題識(shí)別和解決能力,避免重復(fù)犯錯(cuò),提升管理水平。材料管理常見(jiàn)問(wèn)題1驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)問(wèn)題表現(xiàn):材料驗(yàn)收流于形式,未認(rèn)真核對(duì)數(shù)量和質(zhì)量,不合格材料進(jìn)場(chǎng)使用后果影響:導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患,返工損失,影響工期和企業(yè)聲譽(yù)預(yù)防措施:嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序,認(rèn)真核對(duì)證件,必要時(shí)取樣復(fù)檢,拒收不合格材料2臺(tái)賬記錄不及時(shí)問(wèn)題表現(xiàn):材料收發(fā)不及時(shí)登記,臺(tái)賬數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存不符,賬目混亂后果影響:無(wú)法準(zhǔn)確掌握庫(kù)存情況,影響采購(gòu)計(jì)劃,成本核算不準(zhǔn)確預(yù)防措施:建立即時(shí)登記制度,采用信息化管理手段,定期核對(duì)盤(pán)點(diǎn)3材料浪費(fèi)嚴(yán)重問(wèn)題表現(xiàn):領(lǐng)料無(wú)限額控制,余料不退庫(kù),現(xiàn)場(chǎng)隨意堆放造成損壞后果影響:材料損耗超定額,成本失控,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益下降預(yù)防措施:實(shí)行限額領(lǐng)料,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高節(jié)約意識(shí)案例啟示:以上問(wèn)題在項(xiàng)目中較為常見(jiàn),根本原因在于管理制度不健全或執(zhí)行不到位。材料員要樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,從源頭上預(yù)防問(wèn)題發(fā)生。同時(shí)要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)工作方法,提升管理水平。材料員職業(yè)發(fā)展與總結(jié)持續(xù)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)建筑法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和新材料新技術(shù)知識(shí)溝