鐵路運(yùn)維工程師安全性能績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)責(zé)任履行責(zé)任事故發(fā)生次數(shù)40%0次未發(fā)生責(zé)任事故得滿(mǎn)分，發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次扣20分，以此類(lèi)推，最高扣40分。安全隱患排查數(shù)量20項(xiàng)/季度每完成1項(xiàng)隱患排查并上報(bào)得1分，最高得20分。安全培訓(xùn)參與率100%100%參與得滿(mǎn)分，參與率低于90%扣5分，低于80%扣10分，以此類(lèi)推，最低扣20分。安全操作規(guī)程執(zhí)行率95%執(zhí)行率100%得滿(mǎn)分，執(zhí)行率95%得90分，以此類(lèi)推，每低1%扣2分，最低扣60分。應(yīng)急響應(yīng)速度5分鐘內(nèi)每次應(yīng)急響應(yīng)在5分鐘內(nèi)完成得5分，6-10分鐘完成得4分，11-15分鐘完成得3分，以此類(lèi)推，超過(guò)15分鐘不得分。設(shè)備維護(hù)質(zhì)量設(shè)備故障率30%2%故障率低于2%得滿(mǎn)分，每高0.5%扣5分，最高扣30分。維護(hù)計(jì)劃完成率90%完成率100%得滿(mǎn)分，完成率90%得90分，以此類(lèi)推，每低1%扣2分，最低扣60分。維護(hù)記錄準(zhǔn)確率98%準(zhǔn)確率100%得滿(mǎn)分，準(zhǔn)確率98%得95分，以此類(lèi)推，每低1%扣2分，最低扣70分。維護(hù)后設(shè)備性能達(dá)標(biāo)率95%達(dá)標(biāo)率100%得滿(mǎn)分，達(dá)標(biāo)率95%得90分，以此類(lèi)推，每低1%扣2分，最低扣60分。維護(hù)工具使用規(guī)范性100%100%規(guī)范使用得滿(mǎn)分，低于90%扣5分，低于80%扣10分，以此類(lèi)推，最低扣20分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作完成率15%85%完成率100%得滿(mǎn)分，完成率85%得85分，以此類(lèi)推，每低1%扣1分，最低扣60分。信息傳遞及時(shí)性95%及時(shí)性100%得滿(mǎn)分，及時(shí)性95%得90分，以此類(lèi)推，每低1%扣1分，最低扣70分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配接受度90%接受度100%得滿(mǎn)分，接受度90%得90分，以此類(lèi)推，每低1%扣1分，最低扣70分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%解決能力100%得滿(mǎn)分，解決能力90%得90分，以此類(lèi)推，每低1%扣1分，最低扣70分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與度80%參與度100%得滿(mǎn)分，參與度80%得80分，以此類(lèi)推，每低1%扣1分，最低扣60分。持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新改進(jìn)建議采納數(shù)量15%5項(xiàng)/年每提出1項(xiàng)被采納的改進(jìn)建議得2分，最高得10分。新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用3項(xiàng)/年每年學(xué)習(xí)并應(yīng)用3項(xiàng)新技術(shù)得滿(mǎn)分，應(yīng)用2項(xiàng)得80分，應(yīng)用1項(xiàng)得60分，未應(yīng)用不得分。成本節(jié)約貢獻(xiàn)10萬(wàn)元/年每節(jié)約1萬(wàn)元得1分，最高得15分。流程優(yōu)化提案數(shù)量2項(xiàng)/年每提出1項(xiàng)被采納的流程優(yōu)化提案得5分，最高得10分。創(chuàng)新項(xiàng)目參與度100%100%參與得滿(mǎn)分，參與率低于90%扣5分，低于80%扣10分，以此類(lèi)推，最低扣20分。本表用于評(píng)定鐵路運(yùn)維工程師在安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和持續(xù)改進(jìn)等方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：