廣告行業(yè)創(chuàng)意策劃師項目策劃成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃質(zhì)量創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%提出至少3個具有突破性創(chuàng)意的方案根據(jù)創(chuàng)意的新穎性、獨特性和市場前瞻性進行評分，滿分10分，每項符合要求加2分方案執(zhí)行可行性方案需在預(yù)算內(nèi)100%可執(zhí)行根據(jù)方案的財務(wù)預(yù)算合理性、資源分配合理性及執(zhí)行路徑清晰度評分，滿分10分，每項符合要求加2分客戶需求契合度方案需完整覆蓋客戶核心需求根據(jù)方案與客戶需求的匹配度評分，滿分10分，每項符合要求加2分方案邏輯嚴(yán)謹性方案需無邏輯漏洞根據(jù)方案邏輯結(jié)構(gòu)的完整性、合理性評分，滿分10分，每項符合要求加2分創(chuàng)意方案影響力方案需獲得客戶高度認可根據(jù)客戶對方案的滿意度評分，滿分10分，每項符合要求加2分項目進度管理項目按時交付率20%100%按時交付方案根據(jù)項目實際交付時間與計劃時間的偏差評分，滿分10分，偏差在5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加5%扣2分階段性節(jié)點完成率100%完成所有階段性節(jié)點根據(jù)各階段性目標(biāo)的達成情況評分，滿分10分，每項符合要求加2分項目資源協(xié)調(diào)效率資源協(xié)調(diào)時間不超過計劃時間20%根據(jù)資源協(xié)調(diào)的實際時間與計劃時間的對比評分，滿分10分，偏差在20%以內(nèi)得滿分，偏差每增加10%扣2分項目風(fēng)險控制無重大風(fēng)險發(fā)生根據(jù)項目風(fēng)險發(fā)生及處理情況評分，滿分10分，無重大風(fēng)險得滿分，發(fā)生重大風(fēng)險扣5分團隊協(xié)作能力跨部門協(xié)作順暢根據(jù)團隊協(xié)作的順暢度及沖突解決情況評分，滿分10分，協(xié)作順暢無沖突得滿分，發(fā)生沖突且未有效解決扣2分成本控制能力項目預(yù)算達成率20%項目實際成本不超過預(yù)算5%根據(jù)項目實際成本與預(yù)算的對比評分，滿分10分，偏差在5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加5%扣2分資源利用率資源利用率達到90%以上根據(jù)資源使用效率評分，滿分10分，利用率達到90%以上得滿分，每降低5%扣2分成本優(yōu)化建議提出至少2條成本優(yōu)化建議并實施根據(jù)成本優(yōu)化建議的合理性及實施效果評分，滿分10分，每項符合要求加2分供應(yīng)商談判能力獲得最優(yōu)供應(yīng)商合作條件根據(jù)供應(yīng)商談判結(jié)果評分，滿分10分，條件最優(yōu)得滿分，每項條件降低5%扣2分成本控制創(chuàng)新采用創(chuàng)新成本控制方法根據(jù)成本控制方法的創(chuàng)新性及效果評分，滿分10分，方法創(chuàng)新且效果顯著得滿分，無創(chuàng)新扣2分客戶關(guān)系維護客戶滿意度25%客戶滿意度評分達到90分以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查評分，滿分10分，評分90分以上得滿分，每降低5分扣2分客戶反饋響應(yīng)速度客戶反饋平均響應(yīng)時間小于4小時根據(jù)客戶反饋響應(yīng)時間評分，滿分10分，響應(yīng)時間小于4小時得滿分，每增加1小時扣2分客戶需求理解深度準(zhǔn)確把握客戶深層需求根據(jù)對客戶需求的把握深度評分，滿分10分，完全把握深層需求得滿分，每項理解偏差扣2分客戶關(guān)系穩(wěn)定性客戶續(xù)約率達到95%以上根據(jù)客戶續(xù)約率評分，滿分10分，續(xù)約率95%以上得滿分，每降低5%扣2分客戶推薦率獲得至少1次客戶推薦根據(jù)客戶推薦次數(shù)評分，滿分10分，每獲得1次推薦加2分本考核表用于評估廣告行業(yè)創(chuàng)意策劃師在項目策劃過程中的成果，請根據(jù)各維度指標(biāo)進行評分。權(quán)重分配如下：創(chuàng)意策劃質(zhì)量35%，項目進度管理20%，成本控制能力20%，客戶關(guān)系維護25%。評分標(biāo)準(zhǔn)請參照各指標(biāo)說明，最終得分=Σ(各指標(biāo)得分*權(quán)重系數(shù))。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核