時尚設計師創(chuàng)意與設計質(zhì)量績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意創(chuàng)新能力原創(chuàng)設計提案數(shù)量35%8個/季度按季度提交的設計提案中，原創(chuàng)設計提案占比達到100%得滿分，每低10%扣5分設計提案采納率75%季度內(nèi)提交的設計提案被采納的比例，達到目標值得滿分，每低5%扣2分設計新穎性3項/季度季度內(nèi)設計作品中，獲得行業(yè)或內(nèi)部評審認可的具有新穎性設計的數(shù)量，每項得5分，滿分15分設計趨勢把握90%季度內(nèi)提交的設計方案對行業(yè)趨勢的把握程度，通過內(nèi)部評審打分，達到目標值得滿分，每低10%扣3分設計概念深度5個/季度季度內(nèi)提交的設計方案中，概念深度得到專家認可的案例數(shù)量，每項得3分，滿分15分設計質(zhì)量與執(zhí)行設計稿完成度30%100%季度內(nèi)提交的設計稿按時按質(zhì)完成的比例，達到目標值得滿分，每低10%扣4分設計細節(jié)嚴謹度95%季度內(nèi)設計作品中，因細節(jié)問題被退回修改的次數(shù)，0次得滿分，每次扣3分設計規(guī)范符合度98%季度內(nèi)設計作品對品牌規(guī)范和設計標準的符合程度，通過內(nèi)部評審打分，達到目標值得滿分，每低2%扣1分設計文件規(guī)范性100%季度內(nèi)提交的設計文件（如AI、PDF等）符合公司規(guī)范的比例，達到目標值得滿分，每低5%扣2分設計迭代優(yōu)化次數(shù)3次/季度季度內(nèi)設計作品在最終確定前，通過有效反饋完成優(yōu)化迭代次數(shù)，每項得3分，滿分9分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%90%與市場、生產(chǎn)等部門協(xié)作時，溝通問題的解決效率和效果，通過內(nèi)部評價打分，達到目標值得滿分，每低10%扣3分設計反饋響應速度24小時內(nèi)對來自內(nèi)部或外部的設計反饋，響應和處理的及時性，按時響應得滿分，延遲1天扣2分設計評審參與度100%季度內(nèi)所有設計評審會議的參與率，達到目標值得滿分，每缺席1次扣5分團隊支持力度80%對團隊新成員或?qū)嵙暽峁┑闹笇Ш椭С中Ч?，通過內(nèi)部評價打分，達到目標值得滿分，每低10%扣2分設計提案清晰度無重大歧義提交的設計提案文檔清晰、完整，無重大歧義，無歧義得滿分，每次出現(xiàn)重大歧義扣3分成果轉(zhuǎn)化與影響設計落地率15%85%季度內(nèi)提交的設計方案被實際應用到產(chǎn)品或營銷中的比例，達到目標值得滿分，每低5%扣2分設計產(chǎn)品銷量貢獻提升10%由該設計師主導設計的系列或單品，對整體銷售額的提升比例，達到目標值得滿分，每低5%扣3分設計媒體曝光量5次/季度季度內(nèi)該設計師主導的設計作品獲得的媒體或社交平臺曝光次數(shù)，每次得2分，滿分10分設計獲獎情況1項/年年度內(nèi)主導的設計作品獲得行業(yè)或權(quán)威機構(gòu)獎項的數(shù)量，每項得5分，滿分5分設計專利申請2項/年年度內(nèi)主導或參與的設計作品獲得專利申請的數(shù)量，每項得5分，滿分10分本考核表用于評估時尚設計師在創(chuàng)意創(chuàng)新能力、設計質(zhì)量與執(zhí)行、團隊協(xié)作與溝通、成果轉(zhuǎn)化與影響四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的目標值和評分標準進行打分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和?？己酥芷跒橐粋€季度，請相關部門負責人或團隊領導根據(jù)實際情況填寫評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：