游戲策劃產(chǎn)品上線運(yùn)營績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品策劃質(zhì)量需求文檔完整性35%100%根據(jù)需求文檔是否覆蓋所有功能點(diǎn)、非功能需求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行評(píng)分，完整覆蓋得滿分，每缺少一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容扣5分。需求可行性評(píng)估90%根據(jù)需求在技術(shù)實(shí)現(xiàn)、成本控制、時(shí)間安排上的可行性進(jìn)行評(píng)分，完全可行得滿分，每存在一個(gè)明顯不可行點(diǎn)扣3分。用戶需求匹配度85%根據(jù)產(chǎn)品上線后用戶反饋與策劃預(yù)期需求的匹配程度進(jìn)行評(píng)分，高度匹配得滿分，每低5%扣2分。創(chuàng)新性設(shè)計(jì)20%根據(jù)產(chǎn)品上線后市場反饋的創(chuàng)新性進(jìn)行評(píng)分，市場高度認(rèn)可得滿分，每低10%扣1分。設(shè)計(jì)缺陷數(shù)量0根據(jù)產(chǎn)品上線后發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)計(jì)缺陷數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，無重大缺陷得滿分，每存在一個(gè)重大缺陷扣10分。項(xiàng)目進(jìn)度管理里程碑達(dá)成率25%95%根據(jù)實(shí)際完成里程碑與計(jì)劃完成里程碑的比例進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到95%得滿分，每低5%扣2分。需求變更控制90%根據(jù)需求變更的申請、評(píng)估、執(zhí)行流程規(guī)范性和及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，流程規(guī)范且及時(shí)得滿分，每存在一個(gè)流程問題扣3分。跨部門協(xié)作效率85%根據(jù)與程序、美術(shù)、測試等部門的溝通協(xié)作效率和問題解決速度進(jìn)行評(píng)分，高效協(xié)作得滿分，每低5%扣2分。項(xiàng)目延期次數(shù)0根據(jù)項(xiàng)目上線延期次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，無延期得滿分，每發(fā)生一次延期扣10分。資源利用率90%根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源（人力、預(yù)算等）的實(shí)際使用效率與計(jì)劃的匹配度進(jìn)行評(píng)分，匹配度高得滿分，每低5%扣2分。上線后運(yùn)營表現(xiàn)用戶活躍度（DAU/MAU）30%1.5根據(jù)上線后月活躍用戶數(shù)（MAU）與日活躍用戶數(shù)（DAU）的比值進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到1.5得滿分，每低0.1扣2分。用戶留存率（次日留存）40%根據(jù)產(chǎn)品上線后次日用戶留存率進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到40%得滿分，每低1%扣1分。用戶付費(fèi)轉(zhuǎn)化率15%根據(jù)產(chǎn)品上線后付費(fèi)用戶占總活躍用戶的比例進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到15%得滿分，每低1%扣1分。市場反饋收集及時(shí)性90%根據(jù)產(chǎn)品上線后用戶反饋的收集、整理、分析及響應(yīng)速度進(jìn)行評(píng)分，及時(shí)高效得滿分，每低5%扣2分。版本迭代質(zhì)量95%根據(jù)后續(xù)版本更新中重大Bug修復(fù)率、新功能用戶滿意度進(jìn)行評(píng)分，質(zhì)量高得滿分，每低5%扣2分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性10%90%根據(jù)與程序、美術(shù)、市場等部門的溝通頻率、清晰度和協(xié)作效果進(jìn)行評(píng)分，溝通順暢有效得滿分，每低5%扣2分。問題解決能力85%根據(jù)在項(xiàng)目過程中遇到的問題（如需求沖突、技術(shù)瓶頸）的解決能力和效率進(jìn)行評(píng)分，高效解決得滿分，每低5%扣2分。團(tuán)隊(duì)反饋積極性80%根據(jù)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對項(xiàng)目流程、工具、協(xié)作方式的改進(jìn)建議數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，積極建設(shè)性得滿分，每低5%扣2分。培訓(xùn)與知識(shí)分享75%根據(jù)對團(tuán)隊(duì)成員或相關(guān)方提供的培訓(xùn)、文檔、知識(shí)分享的次數(shù)和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，分享充分得滿分，每低5%扣2分。目標(biāo)達(dá)成共識(shí)度95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目目標(biāo)的理解和認(rèn)同程度進(jìn)行評(píng)分，高度共識(shí)得滿分，每低5%扣2分。本考核表用于評(píng)定游戲策劃在產(chǎn)品上線及運(yùn)營階段的工作表現(xiàn)。考核維度包括產(chǎn)品策劃質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度管理、上線后運(yùn)營表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通。權(quán)重分配分別為35%、25%、30%、10%。請根據(jù)每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=Σ(單項(xiàng)得分*單項(xiàng)權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者