化妝品公司品牌營銷策劃師營銷效果評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分營銷活動(dòng)策劃與創(chuàng)意營銷方案創(chuàng)新性30%方案獨(dú)特性得分≥8分由評審團(tuán)根據(jù)方案創(chuàng)意、獨(dú)特性進(jìn)行1-10分評分，乘以10%作為最終得分目標(biāo)受眾精準(zhǔn)度方案對目標(biāo)受眾描述準(zhǔn)確率≥90%根據(jù)方案對目標(biāo)受眾畫像、需求分析的準(zhǔn)確度進(jìn)行1-10分評分，乘以10%作為最終得分營銷預(yù)算合理性預(yù)算分配與營銷目標(biāo)匹配度≥85%根據(jù)預(yù)算分配與營銷目標(biāo)的相關(guān)性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行1-10分評分，乘以10%作為最終得分營銷渠道整合度方案整合渠道數(shù)量≥3個(gè)根據(jù)方案整合營銷渠道的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行1-10分評分，乘以5%作為最終得分營銷方案可行性方案執(zhí)行步驟清晰度得分≥8分由執(zhí)行團(tuán)隊(duì)根據(jù)方案步驟的完整性、可操作性進(jìn)行1-10分評分，乘以5%作為最終得分營銷活動(dòng)執(zhí)行與管控活動(dòng)執(zhí)行時(shí)效性25%活動(dòng)按時(shí)完成率≥95%根據(jù)活動(dòng)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差率進(jìn)行1-10分評分，乘以10%作為最終得分營銷資源協(xié)調(diào)效率資源調(diào)配問題解決率≥90%根據(jù)資源協(xié)調(diào)過程中問題解決的速度和效果進(jìn)行1-10分評分，乘以10%作為最終得分營銷活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)期間重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)≤1次根據(jù)活動(dòng)期間風(fēng)險(xiǎn)識別、預(yù)警和應(yīng)對的效果進(jìn)行1-10分評分，乘以5%作為最終得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度評分≥8分根據(jù)相關(guān)部門對協(xié)作順暢度的評價(jià)進(jìn)行1-10分評分，乘以5%作為最終得分活動(dòng)執(zhí)行成本控制實(shí)際執(zhí)行成本與預(yù)算偏差率≤±10%根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算的差異進(jìn)行1-10分評分，乘以5%作為最終得分營銷效果與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營銷活動(dòng)ROI30%活動(dòng)ROI≥300%根據(jù)活動(dòng)收入與投入成本的比例計(jì)算，每超出目標(biāo)10%加1分，最高加10分品牌曝光量活動(dòng)期間品牌曝光量≥100萬次根據(jù)官方監(jiān)測數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每超出目標(biāo)10%加1分，最高加10分用戶互動(dòng)率活動(dòng)頁面互動(dòng)率（點(diǎn)贊/評論/分享）≥5%根據(jù)活動(dòng)期間總互動(dòng)量與頁面訪問量的比例計(jì)算，每超出目標(biāo)1%加0.5分，最高加10分銷售轉(zhuǎn)化率活動(dòng)期間銷售轉(zhuǎn)化率≥3%根據(jù)活動(dòng)期間訂單量與流量比例計(jì)算，每超出目標(biāo)0.5%加1分，最高加10分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)告質(zhì)量活動(dòng)后數(shù)據(jù)報(bào)告完整度、準(zhǔn)確性≥95%根據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)告內(nèi)容與要求的符合度進(jìn)行1-10分評分，乘以5%作為最終得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率15%跨部門會議問題解決率≥90%根據(jù)跨部門會議中問題解決的速度和效果進(jìn)行1-10分評分，乘以5%作為最終得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度團(tuán)隊(duì)成員對協(xié)作評價(jià)≥8分根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對協(xié)作順暢度的評價(jià)進(jìn)行1-10分評分，乘以5%作為最終得分營銷方案迭代優(yōu)化方案迭代次數(shù)≥2次根據(jù)活動(dòng)前中后方案的優(yōu)化次數(shù)和效果進(jìn)行1-10分評分，乘以3%作為最終得分營銷知識分享團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享次數(shù)≥4次根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識分享的頻率和質(zhì)量進(jìn)行1-10分評分，乘以3%作為最終得分客戶反饋響應(yīng)活動(dòng)期間客戶反饋響應(yīng)及時(shí)率≥95%根據(jù)客戶反饋的響應(yīng)速度和處理效果進(jìn)行1-10分評分，乘以2%作為最終得分本考核表用于評估品牌營銷策劃師在營銷活動(dòng)策劃、執(zhí)行、效果及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配說明：營銷活動(dòng)策劃與創(chuàng)意占比30%，營銷活動(dòng)執(zhí)行與管控占比25%，營銷效果與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)占比30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通占比15%。最終得分=Σ（單項(xiàng)得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考