新能源產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主管績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新新產(chǎn)品立項(xiàng)成功率40%80%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃完成率及市場(chǎng)反饋計(jì)算，每成功立項(xiàng)一項(xiàng)得20分，最高100分研發(fā)周期縮短率15%對(duì)比行業(yè)平均研發(fā)周期，每縮短1%得2分，最高20分專利申請(qǐng)數(shù)量3項(xiàng)每成功申請(qǐng)一項(xiàng)發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠?0分，最多90分技術(shù)壁壘突破數(shù)量1項(xiàng)每突破一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)壁壘得50分，最多50分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新激勵(lì)貢獻(xiàn)80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新提案采納率及實(shí)施效果評(píng)分，每采納并實(shí)施一項(xiàng)提案得20分，最高100分團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性25%90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)人員流失率計(jì)算，每降低1%得2分，最高20分，剩余100分根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分人員培養(yǎng)計(jì)劃完成率85%根據(jù)下屬員工技能提升及崗位晉升率計(jì)算，每達(dá)到1%得2分，最高20分，剩余100分根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)分跨部門(mén)協(xié)作滿意度4.0/5.0根據(jù)協(xié)作方匿名評(píng)分計(jì)算，每高于目標(biāo)值0.1分得20分，最高100分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)季度/年度研發(fā)目標(biāo)完成率計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%得2分，最高20分，剩余100分根據(jù)團(tuán)隊(duì)凝聚力評(píng)分知識(shí)分享體系完善度3項(xiàng)每建立一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)分享流程得33.3分，最高100分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率20%90%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃完成率計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%得2分，最高20分，剩余100分根據(jù)交付質(zhì)量評(píng)分產(chǎn)品一次通過(guò)率98%根據(jù)產(chǎn)品測(cè)試一次性通過(guò)率計(jì)算，每高于目標(biāo)值0.1%得20分，最高100分客戶驗(yàn)收通過(guò)率95%根據(jù)客戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告結(jié)果計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%得2分，最高20分，剩余100分根據(jù)問(wèn)題解決效率評(píng)分項(xiàng)目成本控制率-5%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算對(duì)比計(jì)算，每低于預(yù)算1%得2分，最高20分，剩余100分根據(jù)成本優(yōu)化方案質(zhì)量評(píng)分測(cè)試用例覆蓋率100%根據(jù)測(cè)試用例覆蓋范圍計(jì)算，每達(dá)到1%得2分，最高20分，剩余100分根據(jù)測(cè)試深度評(píng)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與合規(guī)性產(chǎn)品性能領(lǐng)先度15%行業(yè)前三根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)測(cè)排名計(jì)算，達(dá)到前三得100分，其他按比例遞減行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)符合率100%根據(jù)產(chǎn)品認(rèn)證及合規(guī)性檢查結(jié)果計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%得2分，最高20分，剩余100分根據(jù)安全設(shè)計(jì)評(píng)分供應(yīng)鏈協(xié)同效率95%根據(jù)供應(yīng)商交付及時(shí)率及問(wèn)題解決速度計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%得2分，最高20分，剩余100分根據(jù)成本優(yōu)化評(píng)分政策法規(guī)響應(yīng)速度7天根據(jù)新政策發(fā)布后完成合規(guī)調(diào)整的天數(shù)計(jì)算，每提前1天得14.3分，最高100分客戶反饋解決率95%根據(jù)客戶投訴及建議的解決率計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%得2分，最高20分，剩余100分根據(jù)解決質(zhì)量評(píng)分本考核表用于評(píng)估新能源產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主管在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)、項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與合規(guī)性四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)客觀記錄各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況，權(quán)重分配分別為：產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新40%，團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)25%，項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量20%，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與合規(guī)性15%。最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：