教育機構(gòu)教研組長績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)設(shè)計質(zhì)量課程計劃完整度30%100%根據(jù)課程計劃是否包含教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)資源等要素進行評分，每缺少一項扣10%，扣完為止。教案編寫規(guī)范性90分以上根據(jù)教案格式、內(nèi)容邏輯、教學(xué)步驟合理性進行評分，滿分100分，低于90分按比例扣分。教學(xué)資源開發(fā)質(zhì)量80%以上根據(jù)教學(xué)資源（如課件、教具、案例）的實用性、創(chuàng)新性進行評分，滿分100分，低于80分按比例扣分。教學(xué)設(shè)計創(chuàng)新性2個以上根據(jù)每學(xué)期提出的教學(xué)設(shè)計創(chuàng)新點數(shù)量進行評分，每提出一個創(chuàng)新點得25分，滿分100分。同行評議結(jié)果良好以上根據(jù)同行對教學(xué)設(shè)計的評議結(jié)果進行評分，良好以上得滿分，一般得70%，較差得0分。課堂授課效果學(xué)生課堂參與度25%80%以上根據(jù)課堂提問、互動、討論等參與情況評分，滿分100分，低于80分按比例扣分。學(xué)生出勤率95%以上根據(jù)學(xué)生出勤情況評分，每低于1%扣5分，扣完為止。課堂紀(jì)律管理良好以上根據(jù)課堂紀(jì)律情況評分，良好以上得滿分，一般得70%，較差得0分。教學(xué)目標(biāo)達成率85%以上根據(jù)課后測試或評估結(jié)果與教學(xué)目標(biāo)的匹配度評分，滿分100分，低于85分按比例扣分。學(xué)生滿意度4.0分以上根據(jù)學(xué)生匿名問卷調(diào)查結(jié)果評分，滿分5分，低于4.0分按比例扣分。教研團隊協(xié)作教研活動參與度20%90%以上根據(jù)是否按時參加教研活動進行評分，每缺席一次扣10%，扣完為止。團隊貢獻度2項以上根據(jù)每學(xué)期對團隊提出的建議或貢獻數(shù)量進行評分，每提出一個貢獻點得25分，滿分100分。團隊溝通有效性良好以上根據(jù)團隊成員對溝通效果的反饋進行評分，良好以上得滿分，一般得70%，較差得0分。團隊協(xié)作成果1項以上根據(jù)團隊共同完成的教研成果（如課程開發(fā)、教學(xué)研究）數(shù)量進行評分，每完成一個成果得25分，滿分100分。新教師指導(dǎo)效果合格以上根據(jù)指導(dǎo)新教師的表現(xiàn)評分，合格以上得滿分，基本合格得70%，不合格得0分。教學(xué)成果與影響力學(xué)生成績提升率25%10%以上根據(jù)學(xué)生期末考試成績提升比例評分，每提升1%得10分，滿分100分。優(yōu)秀教學(xué)案例數(shù)量1個以上根據(jù)每學(xué)期提交的優(yōu)秀教學(xué)案例數(shù)量進行評分，每提交一個案例得25分，滿分100分。教學(xué)研究論文發(fā)表1篇以上根據(jù)每學(xué)期發(fā)表的教學(xué)研究論文數(shù)量進行評分，每發(fā)表一篇得25分，滿分100分。校外教學(xué)交流活動1次以上根據(jù)每學(xué)期參與校外教學(xué)交流活動（如公開課、講座）的數(shù)量進行評分，每參與一次得25分，滿分100分。教學(xué)成果獲獎情況校級以上根據(jù)教學(xué)成果獲獎級別評分，國家級得100分，省級得80分，市級得60分，校級得40分，無獲獎得0分。本考核表旨在全面評估教育機構(gòu)教研組長的教學(xué)設(shè)計質(zhì)量、課堂授課效果、教研團隊協(xié)作以及教學(xué)成果與影響力。請根據(jù)各項指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分，最終績效得分=Σ(各項指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：