機(jī)械工程師機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理崗位績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障率降低關(guān)鍵設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間減少率30%20%按實(shí)際減少率占目標(biāo)值的比例評(píng)分，每降低5%得10分，最高得滿分。非關(guān)鍵設(shè)備故障修復(fù)及時(shí)率90%按實(shí)際修復(fù)及時(shí)率占目標(biāo)值的比例評(píng)分，每提高5%得10分，最高得滿分。設(shè)備平均故障間隔時(shí)間（MTBF）提升15%按實(shí)際提升率占目標(biāo)值的比例評(píng)分，每提升3%得10分，最高得滿分。設(shè)備故障預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃完成率95%按實(shí)際完成率占目標(biāo)值的比例評(píng)分，每提高2.5%得10分，最高得滿分。設(shè)備故障記錄完整性與準(zhǔn)確性100%每低1%扣5分，最高扣至0分。維護(hù)成本控制備件庫存周轉(zhuǎn)率25%5次/年按實(shí)際周轉(zhuǎn)率占目標(biāo)值的比例評(píng)分，每高于1次得10分，最高得滿分。維修費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率95%按實(shí)際達(dá)成率占目標(biāo)值的比例評(píng)分，每提高5%得10分，最高得滿分。維修人力成本節(jié)約率10%按實(shí)際節(jié)約率占目標(biāo)值的比例評(píng)分，每節(jié)約2%得10分，最高得滿分。外委維修費(fèi)用控制率5%按實(shí)際控制率占目標(biāo)值的比例評(píng)分，每降低1%得10分，最高得滿分。維修項(xiàng)目返工率3%按實(shí)際返工率占目標(biāo)值的比例評(píng)分，每降低1%得10分，最高得滿分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作問題解決效率20%90%按實(shí)際解決效率占目標(biāo)值的比例評(píng)分，每提高5%得10分，最高得滿分。下屬培訓(xùn)與指導(dǎo)有效性8小時(shí)/月按實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間占目標(biāo)值的比例評(píng)分，每高于2小時(shí)得10分，最高得滿分。與生產(chǎn)部門的溝通響應(yīng)速度4小時(shí)/次按實(shí)際響應(yīng)速度占目標(biāo)值的比例評(píng)分，每縮短1小時(shí)得10分，最高得滿分。維護(hù)工作計(jì)劃與執(zhí)行透明度100%每低1%扣5分，最高扣至0分。員工滿意度調(diào)查得分4.5分（滿分5分）按實(shí)際得分占目標(biāo)值的比例評(píng)分，每高于0.1分得10分，最高得滿分。創(chuàng)新與改進(jìn)提出有效設(shè)備改進(jìn)建議數(shù)量25%3條/季度按實(shí)際提出數(shù)量占目標(biāo)值的比例評(píng)分，每多1條得10分，最高得滿分。設(shè)備改進(jìn)方案實(shí)施成功率80%按實(shí)際成功率占目標(biāo)值的比例評(píng)分，每提高5%得10分，最高得滿分。新維護(hù)技術(shù)或工具應(yīng)用數(shù)量1項(xiàng)/半年按實(shí)際應(yīng)用數(shù)量占目標(biāo)值的比例評(píng)分，每多1項(xiàng)得10分，最高得滿分。設(shè)備可靠性提升建議采納率100%每低1%扣5分，最高扣至0分。專利或論文發(fā)表數(shù)量1篇/年按實(shí)際發(fā)表數(shù)量占目標(biāo)值的比例評(píng)分，每多1篇得10分，最高得滿分。本考核表用于評(píng)估機(jī)械工程師在機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理崗位上的工作表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分按各維度權(quán)重加權(quán)計(jì)算?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：