娛樂業(yè)經(jīng)紀(jì)人藝人經(jīng)紀(jì)及推廣活動績效完成度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)績簽約藝人數(shù)量40%2按實(shí)際簽約藝人數(shù)量計分，每簽約1名藝人得20分，最高得40分。藝人商業(yè)價值提升提升30%通過簽約高價值項目、獲獎等量化指標(biāo)衡量，每提升5%得8分，最高得40分。藝人資源拓展拓展3個以上重要資源每拓展1個重要資源得15分，最高得45分。藝人合同續(xù)約率90%按藝人合同續(xù)約比例計分，每低1%扣5分，最低為0分。藝人重大負(fù)面事件發(fā)生率0發(fā)生重大負(fù)面事件扣40分，未發(fā)生得40分。推廣活動執(zhí)行效果活動策劃創(chuàng)新度30%獲得業(yè)內(nèi)好評通過專家評審或行業(yè)媒體報道衡量，獲得高度評價得30分，一般評價得15分，未達(dá)標(biāo)得0分?；顒用襟w曝光量覆蓋50家以上主流媒體每覆蓋10家主流媒體得6分，最高得30分?；顒訁⑴c度線上線下參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的120%按實(shí)際參與人數(shù)與預(yù)期目標(biāo)的比例計分，每低10%扣5分，最低為0分。活動品牌影響力提升提升品牌知名度20%通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)衡量，每提升5%得7.5分，最高得30分?；顒映杀究刂瓶刂圃陬A(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%扣10分，超出5%-10%扣5分，未超出得10分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%完成率100%按項目協(xié)作完成時間及質(zhì)量計分，每延誤1天扣2分，最高扣15分。內(nèi)部溝通及時性響應(yīng)時間小于2小時每延誤1小時扣3分，最高扣15分。團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率達(dá)成率95%按團(tuán)隊整體目標(biāo)完成情況計分，每低5%扣3分，最低為0分。知識分享貢獻(xiàn)分享至少2次行業(yè)經(jīng)驗(yàn)每分享1次得5分，最高得10分。團(tuán)隊關(guān)系維護(hù)團(tuán)隊滿意度調(diào)查得分80分以上按季度滿意度調(diào)查計分，每低5分扣3分，最低為0分。行業(yè)資源拓展新客戶資源拓展15%拓展5家以上優(yōu)質(zhì)客戶每拓展1家優(yōu)質(zhì)客戶得5分，最高得25分。合作伙伴關(guān)系維護(hù)保持10家以上長期合作伙伴關(guān)系每維護(hù)1家長期合作伙伴得3分，最高得15分。行業(yè)會議參與度參與至少3場行業(yè)重要會議每參與1場得5分，最高得15分。行業(yè)影響力在行業(yè)媒體或論壇發(fā)表至少1篇專業(yè)文章發(fā)表文章得10分，未發(fā)表得0分。資源轉(zhuǎn)化率資源轉(zhuǎn)化率達(dá)到20%按資源轉(zhuǎn)化率計分，每低5%扣2分，最低為0分。本考核表用于評估娛樂業(yè)經(jīng)紀(jì)人在藝人經(jīng)紀(jì)及推廣活動方面的績效完成度。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，考核時需嚴(yán)格遵循。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：