2025年高職會(huì)展服務(wù)與管理（展會(huì)預(yù)算管理）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在題后的括號(hào)內(nèi)。1.展會(huì)預(yù)算管理的核心目標(biāo)是（）A.控制成本B.提高利潤(rùn)C(jī).確保展會(huì)順利進(jìn)行且資源合理配置D.吸引更多參展商2.展會(huì)直接成本不包括以下哪項(xiàng)（）A.場(chǎng)地租賃費(fèi)用B.展品運(yùn)輸費(fèi)用C.展會(huì)宣傳推廣費(fèi)用D.工作人員薪酬3.以下關(guān)于展會(huì)預(yù)算編制方法中，較為靈活且能適應(yīng)市場(chǎng)變化的是（）A.固定預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.零基預(yù)算法D.滾動(dòng)預(yù)算法4.在展會(huì)預(yù)算中，用于布置展位的道具、裝飾等費(fèi)用屬于（）A.展位搭建成本B.展品費(fèi)用C.宣傳費(fèi)用D.人員費(fèi)用5.展會(huì)預(yù)算中，對(duì)展會(huì)期間可能出現(xiàn)的意外情況預(yù)留的資金屬于（）A.應(yīng)急預(yù)算B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算C.備用預(yù)算D.彈性預(yù)算6.計(jì)算展會(huì)收入時(shí)，展位費(fèi)收入的計(jì)算依據(jù)通常是（）A.參展商數(shù)量B.展位面積C.展會(huì)規(guī)模D.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7.展會(huì)預(yù)算管理流程的第一步是（）A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算審核D.預(yù)算目標(biāo)設(shè)定8.以下哪種情況可能導(dǎo)致展會(huì)預(yù)算超支（）A.參展商數(shù)量減少B.場(chǎng)地租賃費(fèi)用降低C.宣傳效果超出預(yù)期D.展品運(yùn)輸費(fèi)用增加9.展會(huì)預(yù)算中，邀請(qǐng)行業(yè)專家出席展會(huì)的費(fèi)用屬于（）A.嘉賓費(fèi)用B.宣傳費(fèi)用C.活動(dòng)費(fèi)用D.管理費(fèi)用10.當(dāng)展會(huì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差時(shí)，首先應(yīng)采取的措施是（）A.調(diào)整預(yù)算B.分析偏差原因C.削減開(kāi)支D.增加收入11.展會(huì)預(yù)算中，用于展會(huì)期間餐飲服務(wù)的費(fèi)用屬于（）A.后勤保障費(fèi)用B.宣傳費(fèi)用C.人員費(fèi)用D.展位費(fèi)用12.編制展會(huì)預(yù)算時(shí)，考慮到通貨膨脹因素對(duì)成本的影響，應(yīng)采用（）A.歷史成本法B.重置成本法C.預(yù)計(jì)成本法D.市場(chǎng)成本法13.展會(huì)預(yù)算管理中，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督的主體是（）A.參展商B.主辦方C.觀眾D.行業(yè)協(xié)會(huì)14.在展會(huì)預(yù)算中，用于展會(huì)期間安保服務(wù)的費(fèi)用屬于（）A.安全保障費(fèi)用B.宣傳費(fèi)用C.人員費(fèi)用D.展位費(fèi)用15.展會(huì)預(yù)算中，對(duì)展會(huì)期間可能出現(xiàn)的不可抗力因素導(dǎo)致的損失進(jìn)行預(yù)估的預(yù)算是（）A.應(yīng)急預(yù)算B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算C.備用預(yù)算D.彈性預(yù)算16.展會(huì)預(yù)算編制時(shí)，根據(jù)展會(huì)的主題、規(guī)模等因素確定預(yù)算總額的方法是（）A.經(jīng)驗(yàn)估算法B.比例法C.目標(biāo)導(dǎo)向法D.成本加成法17.展會(huì)預(yù)算中，用于展會(huì)期間清潔服務(wù)的費(fèi)用屬于（）A.后勤保障費(fèi)用B.宣傳費(fèi)用C.人員費(fèi)用D.展位費(fèi)用18.當(dāng)展會(huì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)差異較大時(shí)，應(yīng)進(jìn)行（）A.預(yù)算調(diào)整B.刪除預(yù)算C.重新編制預(yù)算D.忽略差異19.展會(huì)預(yù)算管理中，預(yù)算審核的重點(diǎn)不包括（）A.預(yù)算合理性B.預(yù)算準(zhǔn)確性C.預(yù)算美觀性D.預(yù)算完整性20.展會(huì)預(yù)算中用于展會(huì)期間設(shè)備租賃（如音響、燈光等）的費(fèi)用屬于（）A.設(shè)備租賃成本B.展品費(fèi)用C.宣傳費(fèi)用D.人員費(fèi)用第II卷（非選擇題，共60分）答題要求：請(qǐng)根據(jù)題目要求，在相應(yīng)位置作答，答案要簡(jiǎn)潔明了、條理清晰。（一）簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：本部分共4小題，每小題5分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述展會(huì)預(yù)算管理的主要內(nèi)容。2.說(shuō)明展會(huì)直接成本和間接成本分別包含哪些項(xiàng)目。3.簡(jiǎn)述彈性預(yù)算法在展會(huì)預(yù)算管理中的優(yōu)勢(shì)。4.闡述展會(huì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中如何進(jìn)行有效的成本控制。（二）案例分析題（共15分）答題要求：閱讀以下案例，回答問(wèn)題。某展會(huì)主辦方計(jì)劃舉辦一場(chǎng)大型行業(yè)展會(huì)，預(yù)算編制時(shí)預(yù)計(jì)展位費(fèi)收入為500萬(wàn)元，場(chǎng)地租賃費(fèi)用100萬(wàn)元，展品運(yùn)輸費(fèi)用50萬(wàn)元，宣傳推廣費(fèi)用80萬(wàn)元，工作人員薪酬60萬(wàn)元，其他費(fèi)用30萬(wàn)元。展會(huì)期間，實(shí)際展位費(fèi)收入480萬(wàn)元，場(chǎng)地租賃費(fèi)用110萬(wàn)元，展品運(yùn)輸費(fèi)用60萬(wàn)元，宣傳推廣費(fèi)用90萬(wàn)元，工作人員薪酬65萬(wàn)元，其他費(fèi)用35萬(wàn)元。1.請(qǐng)計(jì)算該展會(huì)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際偏差情況（5分）。2.分析導(dǎo)致預(yù)算偏差的可能原因（10分）。（三）論述題（共15分）答題要求：本部分共1小題，15分。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述問(wèn)題。論述展會(huì)預(yù)算管理對(duì)展會(huì)成功舉辦的重要性。（四）材料分析題（共10分）答題要求：閱讀以下材料，回答問(wèn)題。材料：某展會(huì)在預(yù)算管理方面存在一些問(wèn)題。預(yù)算編制時(shí)過(guò)于樂(lè)觀，對(duì)成本估計(jì)不足。在執(zhí)行過(guò)程中，由于缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，一些費(fèi)用支出隨意性較大。例如，宣傳費(fèi)用超支較多，主要是因?yàn)榕R時(shí)增加了廣告投放渠道。同時(shí)，對(duì)于展位搭建成本，沒(méi)有嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，導(dǎo)致部分展位搭建過(guò)于豪華，超出預(yù)算。1.針對(duì)該展會(huì)預(yù)算管理存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施（5分）。2.說(shuō)明加強(qiáng)展會(huì)預(yù)算監(jiān)督的具體方法（5分）。（五）方案設(shè)計(jì)題（共10分）答題要求：請(qǐng)根據(jù)以下要求設(shè)計(jì)一個(gè)展會(huì)預(yù)算管理方案。某公司計(jì)劃舉辦一場(chǎng)新產(chǎn)品推廣展會(huì)，預(yù)計(jì)參展商數(shù)量為200家，展會(huì)規(guī)模中等。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)單的展會(huì)預(yù)算管理方案，包括預(yù)算編制的方法、預(yù)算項(xiàng)目及大致金額估算等。答案：1.C2.C3.B4.A5.A6.B7.D8.D9.A10.B11.A12.B13.B14.A15.B16.C17.A18.A19.C20.A第II卷答案1.展會(huì)預(yù)算管理主要內(nèi)容包括：預(yù)算目標(biāo)設(shè)定，明確展會(huì)期望達(dá)成的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；預(yù)算編制，綜合考慮各項(xiàng)成本與收入因素確定預(yù)算金額；預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)格按照預(yù)算安排開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)；預(yù)算監(jiān)督，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；預(yù)算調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理修正。2.展會(huì)直接成本包括場(chǎng)地租賃費(fèi)用、展品運(yùn)輸費(fèi)用、展位搭建成本、工作人員薪酬、展品費(fèi)用等。間接成本包括展會(huì)宣傳推廣費(fèi)用、管理費(fèi)用、后勤保障費(fèi)用（如餐飲、清潔、安保等）、活動(dòng)費(fèi)用（如開(kāi)幕式、論壇等）、嘉賓費(fèi)用等。3.彈性預(yù)算法在展會(huì)預(yù)算管理中的優(yōu)勢(shì)在于：能適應(yīng)展會(huì)項(xiàng)目的不確定性，根據(jù)展會(huì)實(shí)際規(guī)模、參展商數(shù)量等變化靈活調(diào)整預(yù)算；相比固定預(yù)算更能反映實(shí)際成本與收入情況，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和實(shí)用性；有助于更好地進(jìn)行成本控制和資源分配，使展會(huì)預(yù)算管理更具靈活性和適應(yīng)性。4.展會(huì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行有效成本控制：首先要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)；建立成本監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤成本動(dòng)態(tài)；對(duì)超支項(xiàng)目及時(shí)分析原因并采取措施糾正；優(yōu)化資源配置，避免浪費(fèi)；加強(qiáng)與供應(yīng)商談判爭(zhēng)取更有利價(jià)格；定期對(duì)成本控制效果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)成本控制方法。案例分析題答案1.預(yù)算總收入：500萬(wàn)元，實(shí)際收入480萬(wàn)元，收入偏差-20萬(wàn)元。預(yù)算總成本：100+50+80+60+30=320萬(wàn)元，實(shí)際總成本：110+60+90+65+35=360萬(wàn)元，成本偏差+40萬(wàn)元?？傤A(yù)算偏差：-20+40=20萬(wàn)元超支。2.導(dǎo)致預(yù)算偏差的可能原因：場(chǎng)地租賃費(fèi)用增加可能是市場(chǎng)價(jià)格上漲或談判不利；展品運(yùn)輸費(fèi)用超支可能是展品數(shù)量變化或運(yùn)輸方式改變；宣傳推廣費(fèi)用超支是因?yàn)榕R時(shí)增加廣告投放渠道；工作人員薪酬增加可能是人員變動(dòng)或薪酬調(diào)整；其他費(fèi)用超支可能是管理不善或不可預(yù)見(jiàn)支出。論述題答案展會(huì)預(yù)算管理對(duì)展會(huì)成功舉辦至關(guān)重要。它能合理規(guī)劃展會(huì)所需資金，確保資源有效配置，避免資金浪費(fèi)。通過(guò)準(zhǔn)確預(yù)算成本與收入，可提前制定應(yīng)對(duì)策略，保障展會(huì)財(cái)務(wù)穩(wěn)定。有效的預(yù)算管理能監(jiān)控展會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)支，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并調(diào)整，保證展會(huì)按計(jì)劃順利進(jìn)行。還能為展會(huì)決策提供依據(jù)，根據(jù)預(yù)算評(píng)估項(xiàng)目可行性和效益，從而提升展會(huì)整體質(zhì)量和影響力，助力展會(huì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，取得成功。材料分析題答案1.改進(jìn)措施：預(yù)算編制要充分調(diào)研市場(chǎng)，合理估計(jì)成本，避免過(guò)于樂(lè)觀；建立嚴(yán)格費(fèi)用審批制度，控制隨意支出；對(duì)宣傳費(fèi)用等重要支出提前規(guī)劃，避免臨時(shí)增加渠道；加強(qiáng)展位搭建成本控制，按預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，避免過(guò)度豪華搭建。2.加強(qiáng)展會(huì)預(yù)算監(jiān)督的具體方法：設(shè)立專門監(jiān)督小組，定期審查預(yù)算執(zhí)行情況；建立預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每筆收支；要求各部門定期匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和問(wèn)題；對(duì)超預(yù)算支出進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，查明原因并追究責(zé)任；利用信息化手段實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，及時(shí)預(yù)警偏差。方案設(shè)計(jì)題答案預(yù)算編制方法：采用目標(biāo)導(dǎo)向法，根據(jù)新產(chǎn)品推廣