建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量與進(jìn)度控制績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工程質(zhì)量管理混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格率40%100%實(shí)際合格率等于100%得滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。主體結(jié)構(gòu)安全隱患整改完成率100%按期完成整改得滿分，每延遲1天扣除2分，最低得分為0分。材料檢驗(yàn)合格率98%實(shí)際合格率等于98%得滿分，每降低1%扣除3分，最低得分為0分。返工返修次數(shù)0次未發(fā)生返工返修得滿分，發(fā)生1次扣除5分，發(fā)生2次扣除10分，最低得分為0分。質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次未發(fā)生質(zhì)量事故得滿分，發(fā)生1次扣除15分，最低得分為0分。工程進(jìn)度控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率35%90%實(shí)際完成率等于90%得滿分，每降低1%扣除2.5分，最低得分為0分。總工期延誤天數(shù)0天未延誤得滿分，每延誤1天扣除3分，最低得分為0分。資源調(diào)配效率95%實(shí)際效率等于95%得滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率98%實(shí)際準(zhǔn)確率等于98%得滿分，每降低1%扣除2.5分，最低得分為0分。分包商協(xié)同配合度90%實(shí)際配合度等于90%得滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行偏差率15%±5%偏差率等于±5%得滿分，每超出±1%扣除2分，最低得分為0分。材料采購(gòu)成本節(jié)約率3%實(shí)際節(jié)約率等于3%得滿分，每降低1%扣除1.5分，最低得分為0分。人工成本控制率98%實(shí)際控制率等于98%得滿分，每降低1%扣除1.5分，最低得分為0分。設(shè)備使用效率95%實(shí)際效率等于95%得滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。廢棄物資源化利用率10%實(shí)際利用率等于10%得滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)安全培訓(xùn)覆蓋率10%100%實(shí)際覆蓋率等于100%得滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。安全隱患整改配合度95%實(shí)際配合度等于95%得滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分?？绮块T溝通有效性90%實(shí)際有效性等于90%得滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。業(yè)主滿意度調(diào)查得分85分實(shí)際得分等于85分得滿分，每降低1分扣除1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決效率95%實(shí)際效率等于95%得滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。本考核表旨在全面評(píng)估建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在工程質(zhì)量與進(jìn)度控制方面的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分為各維度得分加權(quán)總和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：