2026年企業(yè)綜合治理工作組織架構(gòu)及職責(zé)劃企業(yè)綜合治理工作組織架構(gòu)為有效開展2026年企業(yè)綜合治理工作，構(gòu)建全面、高效、協(xié)同的治理體系，特設(shè)立如下組織架構(gòu)：決策層——綜合治理委員會(huì)人員構(gòu)成由企業(yè)高層管理人員組成，包括董事長、總經(jīng)理、各分管副總經(jīng)理等。董事長擔(dān)任委員會(huì)主任，總經(jīng)理擔(dān)任副主任。主要職責(zé)1.戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和外部環(huán)境變化，制定企業(yè)綜合治理的長期戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和重點(diǎn)方向。例如，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)自身定位，確定在安全生產(chǎn)、合規(guī)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的具體目標(biāo)和指標(biāo)。2.政策制定：審議和批準(zhǔn)企業(yè)綜合治理的各項(xiàng)政策、制度和流程，確保其符合國家法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況。如制定安全生產(chǎn)管理制度、合規(guī)管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)防控政策等。3.資源調(diào)配：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，保障綜合治理工作的順利開展。根據(jù)工作需要，合理安排資金用于安全設(shè)施建設(shè)、合規(guī)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面。4.重大決策：對(duì)企業(yè)綜合治理中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，如處理重大安全事故、應(yīng)對(duì)重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、解決跨部門的重大問題等。在面對(duì)突發(fā)的重大安全事故時(shí)，及時(shí)做出救援、整改等決策。5.監(jiān)督考核：監(jiān)督綜合治理工作的執(zhí)行情況，對(duì)各部門和崗位的工作績效進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期聽取各部門的工作匯報(bào)，對(duì)工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行問責(zé)。管理層——綜合治理辦公室人員構(gòu)成設(shè)立在企業(yè)綜合管理部門，由綜合管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任辦公室主任，成員包括安全管理、合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)專業(yè)人員。主要職責(zé)1.計(jì)劃執(zhí)行：根據(jù)綜合治理委員會(huì)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，制定具體的實(shí)施方案和工作安排，并組織各部門實(shí)施。將年度工作目標(biāo)分解為季度、月度任務(wù)，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.制度建設(shè)：負(fù)責(zé)起草、修訂和完善企業(yè)綜合治理的各項(xiàng)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并組織宣傳和培訓(xùn)。確保員工熟悉和遵守相關(guān)制度。3.組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，解決部門之間在綜合治理工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。定期組織召開綜合治理工作協(xié)調(diào)會(huì)，促進(jìn)信息共享和協(xié)同合作。4.監(jiān)督檢查：對(duì)各部門綜合治理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。建立監(jiān)督檢查臺(tái)賬，跟蹤問題整改情況。5.信息收集與分析：收集、整理和分析企業(yè)綜合治理工作的相關(guān)信息，包括安全事故數(shù)據(jù)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)信息、風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)等，為決策層提供決策支持。定期編寫綜合治理工作分析報(bào)告，提出改進(jìn)建議。6.應(yīng)急管理：制定企業(yè)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行應(yīng)急處置，并向上級(jí)報(bào)告。執(zhí)行層——各部門綜合治理小組人員構(gòu)成各部門成立綜合治理小組，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括部門內(nèi)各崗位的員工代表。主要職責(zé)1.目標(biāo)分解：根據(jù)企業(yè)綜合治理辦公室下達(dá)的工作任務(wù)和目標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，將目標(biāo)分解到每個(gè)崗位和員工，并制定具體的工作計(jì)劃和措施。2.制度落實(shí)：組織本部門員工學(xué)習(xí)和遵守企業(yè)綜合治理的各項(xiàng)制度和流程，確保制度的有效執(zhí)行。定期對(duì)員工進(jìn)行制度培訓(xùn)和考核。3.日常管理：負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)、合規(guī)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)管理等日常工作，如設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)、合規(guī)審查、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估等。建立部門工作臺(tái)賬，記錄工作開展情況。4.問題整改：對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，及時(shí)進(jìn)行整改，并將整改情況反饋給綜合治理辦公室。制定整改方案，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。5.信息反饋：及時(shí)向綜合治理辦公室反饋本部門綜合治理工作的進(jìn)展情況、存在的問題和建議，為企業(yè)綜合治理工作提供信息支持。監(jiān)督層——內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)察部門人員構(gòu)成由企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)察專業(yè)人員組成，內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長。主要職責(zé)1.審計(jì)監(jiān)督：對(duì)企業(yè)綜合治理工作的財(cái)務(wù)收支、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，確保企業(yè)資源的合理使用和工作的合規(guī)開展。定期開展專項(xiàng)審計(jì)和年度審計(jì)工作。2.合規(guī)檢查：檢查企業(yè)各部門和員工是否遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部制度，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查和處理。建立合規(guī)檢查機(jī)制，定期開展合規(guī)檢查活動(dòng)。3.效能監(jiān)察：對(duì)企業(yè)綜合治理工作的效率、效果和效益進(jìn)行監(jiān)察，評(píng)估工作目標(biāo)的完成情況和工作措施的執(zhí)行效果，提出改進(jìn)建議。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行效能監(jiān)察。4.舉報(bào)受理：受理員工對(duì)企業(yè)綜合治理工作中違規(guī)違紀(jì)行為的舉報(bào)和投訴，進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并及時(shí)反饋處理結(jié)果。保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益。各崗位具體職責(zé)劃分董事長（綜合治理委員會(huì)主任）1.全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)綜合治理工作，對(duì)企業(yè)綜合治理工作的整體成效負(fù)責(zé)。2.組織召開綜合治理委員會(huì)會(huì)議，審議和決策重大事項(xiàng)。3.代表企業(yè)與外部相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)企業(yè)良好的外部環(huán)境。4.推動(dòng)企業(yè)綜合治理文化建設(shè)，營造全員參與的治理氛圍?？偨?jīng)理（綜合治理委員會(huì)副主任）1.協(xié)助董事長開展綜合治理工作，組織實(shí)施綜合治理委員會(huì)的決策和部署。2.負(fù)責(zé)企業(yè)綜合治理工作的日常管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。3.監(jiān)督企業(yè)綜合治理工作的執(zhí)行情況，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。4.定期向董事長和綜合治理委員會(huì)匯報(bào)工作進(jìn)展情況和存在的問題。綜合治理辦公室主任1.主持綜合治理辦公室的日常工作，組織制定和實(shí)施具體的工作計(jì)劃和方案。2.組織起草、修訂和完善企業(yè)綜合治理的各項(xiàng)制度和流程，并推動(dòng)其有效執(zhí)行。3.協(xié)調(diào)各部門之間的工作，解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，促進(jìn)協(xié)同合作。4.組織開展監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)工作，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.負(fù)責(zé)與內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)察部門的溝通協(xié)調(diào)，配合審計(jì)和監(jiān)察工作的開展。安全管理崗位1.制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和技能。2.定期對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備和環(huán)境進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.組織制定和實(shí)施安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)安全事故的能力。4.負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出改進(jìn)措施，防止事故再次發(fā)生。5.收集和分析安全生產(chǎn)相關(guān)信息，為企業(yè)安全生產(chǎn)決策提供支持。合規(guī)管理崗位1.研究國家法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管要求，制定企業(yè)合規(guī)管理制度和流程，確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)合法合規(guī)。2.組織開展合規(guī)培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提高員工的合規(guī)意識(shí)和合規(guī)能力。3.對(duì)企業(yè)的重大決策、合同協(xié)議、業(yè)務(wù)活動(dòng)等進(jìn)行合規(guī)審查，提出合規(guī)意見和建議。4.建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防控。5.負(fù)責(zé)處理企業(yè)的合規(guī)投訴和舉報(bào)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查和處理，維護(hù)企業(yè)的合規(guī)形象。風(fēng)險(xiǎn)管理崗位1.制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和制度，明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和原則。2.組織開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和分析工作，識(shí)別企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。3.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。4.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化并發(fā)出預(yù)警信號(hào)。5.負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理信息的收集、整理和分析，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供依據(jù)。各部門負(fù)責(zé)人（綜合治理小組組長）1.負(fù)責(zé)本部門綜合治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定本部門的綜合治理工作計(jì)劃和措施。2.組織本部門員工學(xué)習(xí)和遵守企業(yè)綜合治理的各項(xiàng)制度和流程，確保制度的有效執(zhí)行。3.落實(shí)本部門的安全生產(chǎn)、合規(guī)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作任務(wù)，定期對(duì)工作開展情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。4.對(duì)本部門存在的問題和隱患及時(shí)進(jìn)行整改，確保工作符合企業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn)。5.加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)企業(yè)綜合治理工作的開展。員工1.遵守企業(yè)綜合治理的各項(xiàng)制度和流程，積極參加相關(guān)培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高自身的綜合素質(zhì)和能力。2.認(rèn)真履行本崗位的工作職責(zé)，做好安全生產(chǎn)、合規(guī)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)管理等各項(xiàng)工作。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患、合規(guī)問題和風(fēng)險(xiǎn)事件及時(shí)報(bào)告，并積極配合相關(guān)部門進(jìn)行處理。4.參與企業(yè)的綜合治理工作，提出合理化建議和意見，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。工作協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制定期會(huì)議制度1.綜合治理委員會(huì)會(huì)議：每季度召開一次，由董事長主持，審議和決策企業(yè)綜合治理工作中的重大事項(xiàng)，聽取各部門工作匯報(bào)，總結(jié)工作進(jìn)展情況，部署下一階段工作任務(wù)。2.綜合治理辦公室工作會(huì)議：每月召開一次，由辦公室主任主持，各部門綜合治理小組組長參加，總結(jié)本月工作情況，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，安排下月工作任務(wù)。3.部門綜合治理小組會(huì)議：每周召開一次，由部門負(fù)責(zé)人主持，本部門成員參加，總結(jié)本周工作情況，安排下周工作任務(wù)，解決本部門內(nèi)部的問題和矛盾。信息共享機(jī)制1.建立企業(yè)綜合治理信息管理系統(tǒng)，各部門及時(shí)將工作進(jìn)展情況、問題隱患、整改措施等信息錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享和動(dòng)態(tài)管理。2.定期發(fā)布綜合治理工作簡報(bào)，通報(bào)企業(yè)綜合治理工作的總體情況、工作亮點(diǎn)、問題分析和改進(jìn)措施等，供各部門學(xué)習(xí)和參考。3.設(shè)立信息交流平臺(tái)，如微信群、QQ群等，方便員工之間的溝通交流和信息傳遞，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題?？绮块T協(xié)作機(jī)制1.對(duì)于涉及多個(gè)部門的綜合治理工作任務(wù)，由綜合治理辦公室牽頭，組織相關(guān)部門成立專項(xiàng)工作小組，明確各部門的職責(zé)和分工，共同推進(jìn)工作的開展。2.建立跨部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，當(dāng)部門之間出現(xiàn)工作矛盾和問題時(shí)，及時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)議，通過協(xié)商解決問題，確保工作順利進(jìn)行。3.加強(qiáng)部門之間的業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí)，定期組織開展跨部門的培訓(xùn)和研討活動(dòng)，提高部門之間的協(xié)同合作能力。考核與激勵(lì)機(jī)制考核指標(biāo)體系1.建立以工作目標(biāo)完成情況、制度執(zhí)行情況、問題整改情況等為主要內(nèi)容的考核指標(biāo)體系，對(duì)各部門和崗位的綜合治理工作進(jìn)行量化考核。2.考核指標(biāo)分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)包括工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面，定量指標(biāo)包括安全生產(chǎn)指標(biāo)、合規(guī)經(jīng)營指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)等?？己朔绞?.定期考核：每半年和年度對(duì)各部門和崗位的綜合治理工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工的績效工資、獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤。2.日常考核：通過日常監(jiān)督檢查、工作記錄等方式，對(duì)各部門和崗位的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行糾正。激勵(lì)措施1.設(shè)立綜合治理工作獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在綜合治理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升等。2.對(duì)綜合治理工