領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查制度一、總則（一）目的為強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)消除施工安全隱患，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，切實(shí)保障施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合本單位實(shí)際情況，特制定本。（二）適用范圍本制度適用于本單位所有在建工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)。（三）基本原則1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作的有效開展。2.全面覆蓋：帶班檢查應(yīng)涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)區(qū)域、各個(gè)環(huán)節(jié)和各類作業(yè)活動(dòng)，確保不留死角。3.問題導(dǎo)向：以發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題為核心，注重檢查的針對(duì)性和實(shí)效性，及時(shí)消除安全隱患。4.持續(xù)改進(jìn)：對(duì)帶班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，制定改進(jìn)措施，不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系。二、帶班檢查領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與分工（一）領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，組織相關(guān)部門和人員共同開展帶班檢查活動(dòng)。2.隱患排查：在帶班檢查過程中，認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患和問題，并提出整改要求。3.決策指揮：對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全問題和緊急情況，帶班領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)做出決策，指揮相關(guān)人員采取有效的應(yīng)急措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全穩(wěn)定。4.督促整改：督促相關(guān)部門和人員對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題進(jìn)行及時(shí)整改，跟蹤整改情況，確保整改工作落實(shí)到位。5.教育培訓(xùn)：利用帶班檢查的機(jī)會(huì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和操作技能。6.信息反饋：及時(shí)向單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，為單位的安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（二）分工安排1.單位主要負(fù)責(zé)人：每月至少進(jìn)行[X]次施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查，重點(diǎn)檢查工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)總體部署、重大安全隱患整改情況以及安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況等。2.分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)：每周至少進(jìn)行[X]次施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查，主要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度執(zhí)行情況、安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置情況以及特種作業(yè)人員持證上崗情況等。3.其他領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)工作安排，定期或不定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查，協(xié)助主要負(fù)責(zé)人和分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。三、帶班檢查的內(nèi)容與方法（一）檢查內(nèi)容1.安全管理方面-安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，包括各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)是否明確，是否簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。-安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，如安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全技術(shù)交底制度等是否得到有效落實(shí)。-安全管理機(jī)構(gòu)和人員配備情況，是否按照規(guī)定設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的專職安全管理人員。-安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用情況，是否按照規(guī)定提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，是否專款專用。-安全事故應(yīng)急預(yù)案的制定和演練情況，應(yīng)急預(yù)案是否完善，是否定期組織演練。2.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)方面-施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋、大門、警示標(biāo)志等是否符合要求，是否設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。-建筑物的臨邊、洞口、樓梯口等部位的防護(hù)設(shè)施是否齊全、牢固，是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)。-施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、模板支撐系統(tǒng)等是否按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行搭設(shè)，是否經(jīng)過驗(yàn)收合格。-施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用電是否符合規(guī)范要求，是否采用TN-S系統(tǒng)，是否做到“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”。-施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備是否定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，是否存在安全隱患，操作人員是否持證上崗。3.文明施工方面-施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生情況，是否保持整潔，建筑垃圾是否及時(shí)清理。-施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放是否整齊，是否分類存放，是否有標(biāo)識(shí)。-施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵、噪聲等污染防治措施是否落實(shí)到位，是否符合環(huán)保要求。-施工現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施是否齊全、有效，是否設(shè)置明顯的消防標(biāo)志，是否制定消防應(yīng)急預(yù)案。4.人員安全行為方面-作業(yè)人員是否正確佩戴和使用個(gè)人安全防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、安全鞋等。-作業(yè)人員是否遵守安全操作規(guī)程，是否存在違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)等行為。-作業(yè)人員是否經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，是否具備相應(yīng)的安全意識(shí)和操作技能。（二）檢查方法1.查閱資料：查閱施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)相關(guān)資料，如安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)交底記錄、安全教育培訓(xùn)記錄等，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理情況。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電等進(jìn)行實(shí)地檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題。3.詢問交流：與施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行詢問交流，了解他們對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和意見，以及施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題和困難。4.隱患排查：采用隱患排查治理系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行全面排查，建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患進(jìn)行跟蹤管理。四、帶班檢查的工作程序（一）檢查準(zhǔn)備1.帶班領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行檢查前，應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的基本情況，包括工程概況、施工進(jìn)度、安全管理重點(diǎn)等。2.制定檢查計(jì)劃，明確檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和人員分工。3.準(zhǔn)備好檢查所需的工具和資料，如檢查表格、安全檢測(cè)設(shè)備等。（二）現(xiàn)場(chǎng)檢查1.帶班領(lǐng)導(dǎo)按照檢查計(jì)劃，帶領(lǐng)相關(guān)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。2.在檢查過程中，要認(rèn)真記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，包括隱患的位置、類型、嚴(yán)重程度等。3.對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，要及時(shí)與施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行溝通，提出整改要求。（三）問題處理1.對(duì)于一般性的安全隱患和問題，帶班領(lǐng)導(dǎo)可以當(dāng)場(chǎng)責(zé)令相關(guān)人員進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況，確保整改工作及時(shí)完成。2.對(duì)于較為嚴(yán)重的安全隱患和問題，帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)下達(dá)隱患整改通知書，明確整改要求、整改期限和整改責(zé)任人，并督促相關(guān)部門和人員按照要求進(jìn)行整改。3.對(duì)于重大安全隱患和問題，帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)活動(dòng)，采取有效的防范措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，并及時(shí)向單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門報(bào)告，組織相關(guān)人員進(jìn)行研究，制定整改方案，限期整改。（四）總結(jié)反饋1.帶班檢查結(jié)束后，帶班領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)對(duì)檢查情況進(jìn)行總結(jié)，分析施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題和隱患的原因，提出改進(jìn)措施和建議。2.填寫帶班檢查記錄，將檢查情況、發(fā)現(xiàn)的問題、處理意見等詳細(xì)記錄在案，并由帶班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員簽字確認(rèn)。3.將帶班檢查記錄和總結(jié)報(bào)告及時(shí)報(bào)送單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門，為單位的安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。五、帶班檢查的記錄與檔案管理（一）記錄要求1.帶班檢查記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，包括檢查時(shí)間、檢查地點(diǎn)、檢查人員、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題、處理意見等。2.記錄應(yīng)采用書面形式，也可以采用電子文檔形式，但要確保記錄的可追溯性。3.記錄應(yīng)由帶班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員簽字確認(rèn)，以保證記錄的真實(shí)性和有效性。（二）檔案管理1.建立帶班檢查檔案，將帶班檢查記錄、隱患整改通知書、整改報(bào)告等相關(guān)資料進(jìn)行歸檔保存。2.檔案應(yīng)按照工程項(xiàng)目進(jìn)行分類管理，便于查閱和統(tǒng)計(jì)分析。3.檔案的保存期限應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，一般不少于[X]年。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.帶班檢查的頻次是否符合規(guī)定要求。2.帶班檢查的質(zhì)量是否符合要求，包括檢查內(nèi)容是否全面、發(fā)現(xiàn)的問題是否準(zhǔn)確、處理意見是否合理等。3.隱患整改的落實(shí)情況，是否按照要求及時(shí)完成隱患整改任務(wù)。4.信息反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，是否及時(shí)向單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況。（二）考核方式1.定期考核：?jiǎn)挝幻考径葘?duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)的帶班檢查情況進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果作為年度績(jī)效考核的重要依據(jù)。2.不定期抽查：?jiǎn)挝话踩a(chǎn)管理部門不定期對(duì)帶班檢查情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)-對(duì)于在帶班檢查工作中表現(xiàn)突出的領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。-對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并采取有效措施避免安全事故發(fā)生的領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人，給予重獎(jiǎng)。2.懲罰-對(duì)于未按照規(guī)定進(jìn)行帶班檢查的領(lǐng)導(dǎo)，給予批評(píng)教育，并責(zé)令限期改正。-對(duì)于在帶班檢查中敷衍了事、