2025年大學大三（農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理）農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理實務試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心目標是（）A.追求利潤最大化B.滿足社會需求C.實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展D.提高市場競爭力2.以下不屬于農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)要素的是（）A.土地B.勞動力C.農(nóng)產(chǎn)品品牌D.資金3.農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場營銷策略中，最基本的策略是（）A.產(chǎn)品策略B.價格策略C.渠道策略D.促銷策略4.農(nóng)業(yè)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.成本預算B.成本核算C.成本分析D.成本決策5.農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織形式中，具有產(chǎn)權(quán)清晰、責任明確、政企分開、管理科學特點的是（）A.家庭農(nóng)場B.農(nóng)民專業(yè)合作社C.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)D.股份有限公司6.農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理的首要任務是（）A.招聘合適的人才B.培訓員工技能C.制定合理的薪酬體系D.規(guī)劃人力資源7.農(nóng)業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要動力是（）A.市場需求B.政策支持C.企業(yè)自身發(fā)展需要D.科研機構(gòu)合作8.農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理的基本職能不包括（）A.財務決策B.財務計劃C.財務控制D.財務審計9.農(nóng)業(yè)企業(yè)在選擇投資項目時，首先要考慮的因素是（）A.項目的盈利能力B.項目的風險水平C.項目與企業(yè)戰(zhàn)略的契合度D.項目的技術(shù)可行性10.農(nóng)業(yè)企業(yè)的供應鏈管理中，最重要的環(huán)節(jié)是（）A.采購管理B.生產(chǎn)管理C.物流管理D.銷售管理第II卷（非選擇題共70分）二、多項選擇題（共5小題，每小題4分，共20分）答題要求：本卷共5小題，每小題4分。在每小題給出的五個選項中，有多項是符合題目要求的。錯選、多選、少選均不得分。1.農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的特點包括（）A.生產(chǎn)周期長B.受自然因素影響大C.經(jīng)營風險高D.產(chǎn)品具有季節(jié)性E.產(chǎn)業(yè)鏈條長2.農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場營銷組合策略包括（）A.產(chǎn)品策略B.價格策略C.渠道策略D.促銷策略E.品牌策略3.農(nóng)業(yè)企業(yè)成本構(gòu)成包括（）A.生產(chǎn)成本B.管理成本C.銷售成本D.財務成本E.研發(fā)成本4.農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型有（）A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制E.矩陣制5.農(nóng)業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的途徑有（）A.引進先進技術(shù)B.自主研發(fā)C.產(chǎn)學研合作D.模仿創(chuàng)新E.技術(shù)改造三、判斷題（共5小題，每小題2分，共10分）答題要求：判斷下列各題的正誤，正確的在括號內(nèi)打“√”，錯誤的打“×”。1.農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的對象是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動。（）2.農(nóng)產(chǎn)品價格主要由市場供求關(guān)系決定，政府無法進行調(diào)控。（）3.農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模越大，經(jīng)濟效益就越好。（）4.農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理中，激勵機制是提高員工積極性的關(guān)鍵。（）5.農(nóng)業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新只需要關(guān)注技術(shù)本身，不需要考慮市場需求。（）四、簡答題（共2小題，每小題10分，共20分）答題要求：請簡要回答問題，答案應簡潔明了，條理清晰。1.簡述農(nóng)業(yè)企業(yè)市場營銷的主要步驟。2.農(nóng)業(yè)企業(yè)成本控制的方法有哪些？五、案例分析題（共1題，20分）答題要求：閱讀以下案例，結(jié)合所學知識，回答問題。某農(nóng)業(yè)企業(yè)主要從事水果種植與銷售業(yè)務。近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著銷售渠道單一、產(chǎn)品附加值低等問題。為了改變現(xiàn)狀，企業(yè)決定進行戰(zhàn)略調(diào)整。一方面，加大研發(fā)投入，培育新品種水果，提高產(chǎn)品品質(zhì)；另一方面，拓展銷售渠道，與電商平臺合作，開展線上銷售。經(jīng)過一段時間的努力，企業(yè)的市場份額有所提高，經(jīng)濟效益也得到了改善。1.分析該農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因。2.該農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整措施對企業(yè)發(fā)展有哪些積極影響？答案：一、選擇題1.A2.C3.A4.A5.D6.D7.A8.D9.C10.C二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.×2.×3.×4.√5.×四、簡答題1.農(nóng)業(yè)企業(yè)市場營銷主要步驟：市場調(diào)研，了解市場需求、競爭狀況等；市場細分，將市場按不同標準細分；目標市場選擇，確定目標市場；市場定位，樹立獨特市場形象；制定營銷策略，包括產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等策略并實施；營銷效果評估與調(diào)整。2.農(nóng)業(yè)企業(yè)成本控制方法：標準成本法，制定標準成本并對比分析差異；作業(yè)成本法，按作業(yè)歸集成本；目標成本法，先確定目標成本再控制；成本預算控制，編制預算并嚴格執(zhí)行；成本分析與考核，分析成本并考核相關(guān)部門和人員。五、案例分析題1.原因：市場競爭加劇，