2025年大學（管理學）戰(zhàn)略管理實務階段測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20題，每題2分。每題只有一個選項是正確的，請將正確答案填在題后的括號內(nèi)。1.戰(zhàn)略管理的核心是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價答案：B2.下列不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析內(nèi)容的是（）A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.企業(yè)文化D.技術環(huán)境答案：C3.企業(yè)核心競爭力的特征不包括（）A.價值性B.獨特性C.延展性D.穩(wěn)定性答案：D4.波特五力模型中，影響行業(yè)競爭強度的因素不包括（）A.現(xiàn)有競爭者的威脅B.潛在進入者的威脅C.替代品的威脅D.企業(yè)內(nèi)部管理水平答案：D5.差異化戰(zhàn)略的核心是（）A.產(chǎn)品差異化B.服務差異化C.形象差異化D.以上都是答案：D6.成本領先戰(zhàn)略的適用條件不包括（）A.市場需求具有較大的價格彈性B.所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標準化產(chǎn)品C.實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少D.企業(yè)有很強的市場營銷能力答案：D7.下列屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的是（）A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：D8.企業(yè)戰(zhàn)略層次不包括（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.部門戰(zhàn)略答案：D9.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括（）A.合資企業(yè)B.相互持股C.合作協(xié)議D.并購答案：D10.企業(yè)使命的表述不包括（）A.企業(yè)生存目的B.企業(yè)經(jīng)營哲學C.企業(yè)形象D.企業(yè)戰(zhàn)略目標答案：D11.下列不屬于企業(yè)內(nèi)部資源分析內(nèi)容的是（）A.人力資源B.財務資源C.技術資源D.社會資源答案：D12.價值鏈分析中，屬于基本活動的是（）A.采購B.技術開發(fā)C.生產(chǎn)運營D.企業(yè)基礎設施答案：C13.波士頓矩陣中，市場增長率高、相對市場占有率低的業(yè)務是（）A.明星業(yè)務B.金牛業(yè)務C.問題業(yè)務D.瘦狗業(yè)務答案：C14.戰(zhàn)略評價的原則不包括（）A.一致性原則B.可行性原則C.穩(wěn)定性原則D.動態(tài)性原則答案：C15.企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型不包括（）A.技術變革B.產(chǎn)品與服務變革C.戰(zhàn)略與結構變革D.人員變革答案：D16.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施模式的是（）A.指揮型B.變革型C.合作型D.以上都是答案：D17.戰(zhàn)略控制的方法不包括（）A.預算控制B.審計控制C.財務控制D.人員控制答案：D18.企業(yè)愿景的表述不包括（）A.企業(yè)長期目標B.企業(yè)未來發(fā)展方向C.企業(yè)價值觀D.企業(yè)使命答案：D19.下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理特點的是（）A.全局性B.長遠性C.短期性D.綱領性答案：C20.戰(zhàn)略管理的過程順序是（）A.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價B.戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價C.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評價D.戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略評價答案：A第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡答題（每題10分，共20分）答題要求：簡要回答問題，觀點明確，條理清晰。1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。2.簡述波特五力模型的主要內(nèi)容。（二）論述題（每題20分，共20分）答題要求：結合所學知識，詳細闡述觀點，論述充分，邏輯嚴密。1.論述企業(yè)如何實施成本領先戰(zhàn)略。（三）案例分析題（每題20分，共20分）答題要求：閱讀案例材料，回答問題，分析準確，有理有據(jù)。材料：某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來市場競爭激烈。該企業(yè)通過市場調研發(fā)現(xiàn)，消費者對產(chǎn)品的個性化需求越來越高。于是，企業(yè)決定實施差異化戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入，推出了一系列具有獨特功能和外觀設計的產(chǎn)品。同時，企業(yè)加強了品牌建設，提高了產(chǎn)品的知名度和美譽度。經(jīng)過一段時間的努力，企業(yè)的市場份額逐漸擴大，利潤也有所增長。問題：1.該企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的依據(jù)是什么？2.該企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略采取了哪些措施？（四）材料分析題（每題20分，共20分）答題要求：閱讀材料，分析問題，結合理論知識，提出合理建議。材料：某公司是一家從事服裝生產(chǎn)的企業(yè)，一直以來采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，效率較低。隨著市場競爭的加劇，公司面臨著成本上升、利潤下降的困境。公司管理層決定進行戰(zhàn)略變革，引進先進的生產(chǎn)技術和管理理念，提高生產(chǎn)效率，降低成本。問題：1.該公司進行戰(zhàn)略變革的原因是什么？2.請你為該公司的戰(zhàn)略變革提出一些建議。（五）綜合分析題（每題20分，共20分）答題要求：綜合運用所學知識，對給定的情境進行全面分析，提出解決方案。材料：某企業(yè)在行業(yè)中處于領先地位，但近年來市場環(huán)境發(fā)生了變化，競爭對手不斷推出新的產(chǎn)品和服務，企業(yè)的市場份額受到一定影響。企業(yè)管理層決定召開戰(zhàn)略研討會，制定新的戰(zhàn)略。會上，大家提出了不同的觀點，有人認為應該繼續(xù)堅持原有的戰(zhàn)略，有人認為應該進行戰(zhàn)略調整，還有人認為應該開拓新的市場領域。問題：1.請分析該企業(yè)面臨的戰(zhàn)略問題。2.如果你是企業(yè)管理層，你會如何制定新的戰(zhàn)略？答案：1.簡答題答案：-企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性：有助于明確企業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)更好地適應外部環(huán)境變化，合理配置資源，提高企業(yè)競爭力，增強企業(yè)凝聚力，保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展等。-波特五力模型的主要內(nèi)容：包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、替代品威脅、供應商的議價能力、購買者的議價能力。這五種力量綜合起來影響行業(yè)競爭強度和企業(yè)的盈利空間及戰(zhàn)略選擇。2.論述題答案：企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略，首先要優(yōu)化價值鏈，降低各項活動成本，如采購環(huán)節(jié)通過與供應商建立長期合作爭取優(yōu)惠價格，生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)提高生產(chǎn)效率、降低廢品率等。還要控制成本驅動因素，如規(guī)模經(jīng)濟方面擴大生產(chǎn)規(guī)模降低單位成本，學習與經(jīng)驗曲線效應方面不斷積累經(jīng)驗提高效率。同時要保持成本領先優(yōu)勢，持續(xù)關注成本改進，防止競爭對手模仿。3.案例分析題答案：-該企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的依據(jù)是消費者對產(chǎn)品的個性化需求越來越高。-采取的措施：加大研發(fā)投入，推出具有獨特功能及外觀設計的產(chǎn)品；加強品牌建設以提高知名度和美譽度。4.材料分析題答案：-該公司進行戰(zhàn)略變革的原因是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式效率低，面臨成本上升、利潤下降困境，市場競爭加劇。-建議：全面評估先進生產(chǎn)技術和管理理念的適用性，制定詳細的引進計劃；對員工進行培訓，使其適應新的生產(chǎn)技術和管理方式；建立有效的成本控制體系，持續(xù)監(jiān)控成本變化并及時調整戰(zhàn)略。5.綜合分析題答案：-該企業(yè)面臨的戰(zhàn)略問題：市場環(huán)境變化，競爭對手推出新舉措影響其市場份額，內(nèi)