2025年大學機械制造管理應(yīng)用管理（管理技術(shù)）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：每題只有一個正確答案，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。(總共10題，每題3分)1.機械制造企業(yè)中，生產(chǎn)計劃的核心是（）A.產(chǎn)品產(chǎn)量計劃B.產(chǎn)品質(zhì)量計劃C.產(chǎn)品成本計劃D.產(chǎn)品交貨期計劃2.在機械制造工藝中，提高加工精度的關(guān)鍵是（）A.選用高精度設(shè)備B.提高工人操作技能C.控制工藝系統(tǒng)的誤差D.增加加工工序3.機械制造企業(yè)的質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理4.設(shè)備管理的主要任務(wù)是提高設(shè)備的（）A.使用壽命B.生產(chǎn)效率C.可靠性D.以上都是5.機械制造企業(yè)的物料管理中，庫存控制的目標是（）A.降低庫存成本B.保證生產(chǎn)連續(xù)性C.提高庫存周轉(zhuǎn)率D.以上都是6.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的5S活動中，“整頓”的目的是（）A.將工作場所清掃干凈B.把需要的東西依規(guī)定位置擺放，加以標識C.使工作場所保持在良好的狀態(tài)D.培養(yǎng)員工良好的工作習慣7.機械制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商選擇的首要標準是（）A.價格B.質(zhì)量C.交貨期D.服務(wù)8.項目管理的核心是（）A.項目計劃B.項目組織C.項目控制D.項目目標9.機械制造企業(yè)的人力資源管理中，員工培訓(xùn)的主要目的是（）A.提高員工技能B.增強員工素質(zhì)C.提升企業(yè)競爭力D.以上都是10.企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)是（）A.計算機網(wǎng)絡(luò)B.數(shù)據(jù)庫C.管理軟件D.信息系統(tǒng)第II卷（非選擇題共70分）11.簡答題（總共2題，每題10分）簡述機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容。簡述機械制造企業(yè)設(shè)備管理的主要工作。12.論述題（1題，20分）論述機械制造企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運行。13.案例分析題（1題，20分）某機械制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)次品。經(jīng)過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)主要原因是生產(chǎn)工藝不合理，設(shè)備老化，操作人員技能不足。請你提出改進措施。有一家機械制造企業(yè)，近期接到了一批緊急訂單，但企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力無法滿足訂單需求。已知企業(yè)目前的生產(chǎn)設(shè)備利用率已經(jīng)達到了80%，且部分關(guān)鍵設(shè)備還存在一定的故障隱患。同時，原材料庫存也處于較低水平，可能影響生產(chǎn)進度。請你從生產(chǎn)管理的角度，為該企業(yè)提出應(yīng)對措施。14.材料分析題（1題，20分）材料：某機械制造企業(yè)通過引進先進的生產(chǎn)管理理念，實施了一系列改革措施。在生產(chǎn)計劃方面，采用了滾動計劃法，根據(jù)市場需求和企業(yè)實際生產(chǎn)能力，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。在質(zhì)量管理方面，建立了全面質(zhì)量管理體系，加強了對原材料、生產(chǎn)過程和成品的質(zhì)量控制。在設(shè)備管理方面，推行了設(shè)備預(yù)防性維護制度，提高了設(shè)備的可靠性和使用壽命。經(jīng)過一段時間的運行，企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益都有了顯著提高。問題：請分析該企業(yè)采取的生產(chǎn)管理措施的合理性和有效性。答案：1.A2.C3.D4.D5.D6.B7.B8.D9.D10.A11.機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理主要內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃制定，明確產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等；組織生產(chǎn)活動，合理安排人員、設(shè)備、物料等；控制生產(chǎn)過程，確保按計劃完成，保證產(chǎn)品質(zhì)量等。設(shè)備管理主要工作有設(shè)備的選購與安裝調(diào)試；日常維護保養(yǎng)；定期檢修；更新改造；設(shè)備的報廢處理等。12.質(zhì)量管理體系建立：確定質(zhì)量方針和目標；識別過程；確定職責權(quán)限；編制質(zhì)量手冊、程序文件等體系文件。運行：加強質(zhì)量策劃，明確質(zhì)量計劃；嚴格質(zhì)量控制，按標準操作；做好質(zhì)量保證，提供質(zhì)量證據(jù)；持續(xù)質(zhì)量改進，通過PDCA循環(huán)不斷優(yōu)化。13.改進工藝，優(yōu)化生產(chǎn)流程；更新老化設(shè)備，提高設(shè)備精度和穩(wěn)定性；加強操作人員技能培訓(xùn)，提高操作水平。14.合理性：滾動計劃法能適應(yīng)市場變化及時調(diào)整計劃，合理有效；全面質(zhì)量管理體系涵蓋各環(huán)節(jié)，能