(2025年)榮縣遴選面試練習(xí)題及答案大全解析第一題：綜合分析類(lèi)榮縣作為川南地區(qū)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣，近年來(lái)提出“農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣、工業(yè)興縣、文旅活縣”發(fā)展戰(zhàn)略，其中“農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣”明確要打造“中國(guó)西部綠茶之鄉(xiāng)”“川南柑橘產(chǎn)業(yè)帶核心區(qū)”兩大特色品牌。但有基層干部反映，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在推進(jìn)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)時(shí)存在“重規(guī)模擴(kuò)張、輕品質(zhì)提升”“重政策扶持、輕市場(chǎng)對(duì)接”現(xiàn)象。對(duì)此，請(qǐng)談?wù)勀愕目捶?。解析：此題考察對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的理解能力及問(wèn)題分析能力。需結(jié)合榮縣農(nóng)業(yè)定位，先肯定戰(zhàn)略合理性，再剖析問(wèn)題根源（政績(jī)觀偏差、市場(chǎng)意識(shí)不足、產(chǎn)業(yè)鏈條短等），最后提出針對(duì)性對(duì)策（堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先、強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向、延伸產(chǎn)業(yè)鏈）。參考答案：榮縣提出“農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，立足自身資源稟賦，符合“藏糧于地、藏糧于技”的國(guó)家農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，也契合川南地區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型需求。但部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)的“重規(guī)模輕品質(zhì)”“重政策輕市場(chǎng)”問(wèn)題，需高度重視。問(wèn)題背后的原因主要有三：一是政績(jī)觀偏差，部分干部將產(chǎn)業(yè)規(guī)模作為考核硬指標(biāo)，忽視農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)這一核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是市場(chǎng)意識(shí)薄弱，對(duì)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)把握不準(zhǔn)，仍依賴(lài)“等政策、靠補(bǔ)貼”的傳統(tǒng)思維；三是產(chǎn)業(yè)鏈條短，缺乏深加工、品牌營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品附加值低，市場(chǎng)議價(jià)能力弱。要破解這些問(wèn)題，需從三方面發(fā)力：第一，樹(shù)牢“質(zhì)量?jī)?yōu)先”導(dǎo)向。嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系，推廣綠色種植標(biāo)準(zhǔn)（如榮縣已有的“早白尖”茶葉有機(jī)認(rèn)證模式），建立“區(qū)域公用品牌+企業(yè)自主品牌”雙品牌體系，用品質(zhì)贏得市場(chǎng)口碑。第二，強(qiáng)化“市場(chǎng)對(duì)接”能力。組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、農(nóng)業(yè)企業(yè)參加成渝地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品博覽會(huì)，對(duì)接盒馬鮮生、紅旗連鎖等大型商超，探索“訂單農(nóng)業(yè)”模式；同時(shí)利用榮縣電商公共服務(wù)中心，發(fā)展直播帶貨、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等新業(yè)態(tài)，讓農(nóng)產(chǎn)品從“種得好”轉(zhuǎn)向“賣(mài)得好”。第三，延伸“全產(chǎn)業(yè)鏈”條。支持龍頭企業(yè)建設(shè)茶葉精制加工廠、柑橘冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)中心，開(kāi)發(fā)茶食品、柑橘精油等深加工產(chǎn)品；結(jié)合榮縣“古鹽道”“吳玉章故里”等文旅資源，打造“農(nóng)業(yè)觀光+采摘體驗(yàn)+文化研學(xué)”融合項(xiàng)目（如雙石鎮(zhèn)李子基地已試點(diǎn)的“李花節(jié)+采摘季”模式），提升產(chǎn)業(yè)綜合效益。第二題：組織協(xié)調(diào)類(lèi)為推動(dòng)榮縣“工業(yè)興縣”戰(zhàn)略落地，縣經(jīng)信局?jǐn)M開(kāi)展“規(guī)上工業(yè)企業(yè)服務(wù)月”活動(dòng)，重點(diǎn)走訪年產(chǎn)值2億元以上的制造業(yè)企業(yè)，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，收集政策落實(shí)問(wèn)題。若由你負(fù)責(zé)策劃此次活動(dòng)，你會(huì)如何組織？解析：此題考察活動(dòng)策劃與執(zhí)行能力，需突出“服務(wù)”主題，重點(diǎn)關(guān)注前期準(zhǔn)備的針對(duì)性、走訪過(guò)程的實(shí)效性、問(wèn)題解決的閉環(huán)性。需結(jié)合榮縣工業(yè)特點(diǎn)（如裝備制造、新材料、食品加工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)）設(shè)計(jì)走訪內(nèi)容，避免形式化。參考答案：開(kāi)展“規(guī)上工業(yè)企業(yè)服務(wù)月”活動(dòng)，是優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、助力工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)的重要舉措。我將從“準(zhǔn)備、走訪、落實(shí)”三個(gè)階段推進(jìn)，確保活動(dòng)實(shí)效。第一階段：精準(zhǔn)準(zhǔn)備，明確“服務(wù)清單”。一是摸清底數(shù)。聯(lián)合統(tǒng)計(jì)局、園區(qū)管委會(huì)梳理全縣年產(chǎn)值2億以上制造業(yè)企業(yè)名單（初步統(tǒng)計(jì)約32家），按行業(yè)分類(lèi)（裝備制造12家、新材料8家、食品加工7家、其他5家），建立企業(yè)基本信息臺(tái)賬（包括產(chǎn)能、用工、原材料成本、訂單情況等）。二是組建專(zhuān)班。抽調(diào)經(jīng)信局產(chǎn)業(yè)發(fā)展科、投資服務(wù)科、政策法規(guī)科骨干，聯(lián)合稅務(wù)局、人社局、自然資源和規(guī)劃局業(yè)務(wù)能手，組成5個(gè)服務(wù)小組（每組對(duì)應(yīng)一個(gè)行業(yè)），提前組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的稅費(fèi)減免、穩(wěn)崗補(bǔ)貼、用地保障等政策（如2025年四川省“工業(yè)18條”）。三是定制問(wèn)卷。針對(duì)不同行業(yè)設(shè)計(jì)個(gè)性化調(diào)研表：裝備制造企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈配套（如榮縣東佳集團(tuán)所需的特種鋼材本地供應(yīng)率）；新材料企業(yè)關(guān)注研發(fā)投入補(bǔ)貼落實(shí)情況；食品加工企業(yè)關(guān)注冷鏈物流成本（如旭水酒業(yè)原糧運(yùn)輸費(fèi)用占比）。第二階段：深入走訪，聚焦“問(wèn)題收集”。一是“上門(mén)服務(wù)”。每組由分管副局長(zhǎng)帶隊(duì)，采取“企業(yè)負(fù)責(zé)人座談+車(chē)間實(shí)地查看”方式，重點(diǎn)了解三個(gè)方面：生產(chǎn)端（設(shè)備利用率、原材料價(jià)格波動(dòng)影響）、經(jīng)營(yíng)端（訂單量同比變化、應(yīng)收賬款周期）、政策端（已享受的補(bǔ)貼是否到位、未落實(shí)的政策障礙）。例如，針對(duì)中昊晨光化工的氟材料項(xiàng)目，重點(diǎn)詢(xún)問(wèn)環(huán)評(píng)審批進(jìn)度；針對(duì)五寶花生加工廠，了解冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)用地指標(biāo)是否解決。二是“即知即改”。對(duì)能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題（如社保緩繳政策），現(xiàn)場(chǎng)出具書(shū)面說(shuō)明；對(duì)需多部門(mén)協(xié)調(diào)的問(wèn)題（如企業(yè)周邊道路拓寬），現(xiàn)場(chǎng)建立“問(wèn)題清單”（包括企業(yè)名稱(chēng)、問(wèn)題描述、責(zé)任單位、解決時(shí)限），由經(jīng)信局匯總后報(bào)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)。第三階段：跟蹤落實(shí)，形成“閉環(huán)管理”。活動(dòng)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)，整理《服務(wù)月問(wèn)題匯總報(bào)告》，區(qū)分“已解決”“推進(jìn)中”“需上級(jí)協(xié)調(diào)”三類(lèi)問(wèn)題。對(duì)“已解決”問(wèn)題，通過(guò)電話回訪企業(yè)確認(rèn)滿(mǎn)意度；對(duì)“推進(jìn)中”問(wèn)題（如某機(jī)械公司的技改資金補(bǔ)貼），明確每月跟進(jìn)節(jié)點(diǎn)；對(duì)“需上級(jí)協(xié)調(diào)”問(wèn)題（如跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈配套），形成專(zhuān)題請(qǐng)示報(bào)市經(jīng)信委。同時(shí)，將活動(dòng)成果納入年度部門(mén)考核，對(duì)服務(wù)突出的小組通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)推諉扯皮的單位約談責(zé)任人。第三題：應(yīng)急應(yīng)變類(lèi)榮縣某鎮(zhèn)正在推進(jìn)“美麗宜居鄉(xiāng)村”項(xiàng)目，計(jì)劃拆除沿街部分老舊商鋪用于拓寬道路。近日，5戶(hù)商鋪業(yè)主因補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)成一致，聚集在鎮(zhèn)政府門(mén)口拉橫幅，稱(chēng)“拆房不補(bǔ)償，干部瞎指揮”，引發(fā)群眾圍觀。如果你是該鎮(zhèn)分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)，接到報(bào)告后會(huì)如何處理？解析：此題考察突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力，需遵循“控制局面-溝通協(xié)調(diào)-解決問(wèn)題-總結(jié)提升”的邏輯。關(guān)鍵是要體現(xiàn)對(duì)群眾利益的重視，依法依規(guī)處理，同時(shí)避免矛盾升級(jí)。需結(jié)合榮縣“美麗宜居鄉(xiāng)村”政策（如川府發(fā)〔2024〕15號(hào)文關(guān)于農(nóng)村集體土地征收補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)）作答。參考答案：遇到此類(lèi)情況，我會(huì)保持冷靜，迅速采取以下措施：第一步：控制現(xiàn)場(chǎng)，防止事態(tài)擴(kuò)大。立即帶領(lǐng)黨政辦、司法所、派出所工作人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，先安排民警疏導(dǎo)圍觀群眾，避免聚集引發(fā)交通堵塞或沖突；同時(shí)，主動(dòng)上前與商鋪業(yè)主代表溝通，表明身份：“我是分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)XXX，大家的訴求我完全理解，有什么問(wèn)題我們到會(huì)議室慢慢談，門(mén)口人多說(shuō)話不方便，我保證今天一定給大家一個(gè)答復(fù)?！币龑?dǎo)5名業(yè)主代表到接待室，安排工作人員為其倒水，穩(wěn)定情緒。第二步：傾聽(tīng)訴求，核實(shí)具體情況。在接待室里，先讓業(yè)主逐一陳述意見(jiàn)，重點(diǎn)記錄三個(gè)信息：一是對(duì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的具體異議（如認(rèn)為“磚混結(jié)構(gòu)每平米補(bǔ)償1200元”低于周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)）；二是是否接受過(guò)前期溝通（有業(yè)主反映“只開(kāi)過(guò)1次院壩會(huì)，沒(méi)詳細(xì)解釋政策”）；三是是否有其他合理訴求（如要求解決臨時(shí)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所）。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)查閱《榮縣2025年美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目補(bǔ)償方案》（榮府發(fā)〔2025〕8號(hào)），核對(duì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)（磚混結(jié)構(gòu)1200元/㎡、磚木結(jié)構(gòu)900元/㎡）是否符合文件規(guī)定，并聯(lián)系項(xiàng)目組調(diào)取5戶(hù)商鋪的評(píng)估報(bào)告，確認(rèn)評(píng)估程序是否合規(guī)（是否有第三方機(jī)構(gòu)參與、是否公示7個(gè)工作日）。第三步：分類(lèi)處理，推動(dòng)問(wèn)題解決。根據(jù)核實(shí)情況，分三種情形回應(yīng)：1.若補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)符合政策但業(yè)主不理解：向業(yè)主詳細(xì)解釋文件依據(jù)（如引用川府發(fā)〔2024〕15號(hào)文“農(nóng)村集體經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)參照同區(qū)域國(guó)有土地50%-70%執(zhí)行”），說(shuō)明榮縣的1200元/㎡已高于川南平均水平（如威遠(yuǎn)縣同類(lèi)補(bǔ)償為1100元/㎡），同時(shí)展示周邊已簽約戶(hù)的補(bǔ)償協(xié)議，消除信息差。2.若評(píng)估存在疏漏（如某戶(hù)商鋪實(shí)際面積測(cè)量有誤）：當(dāng)場(chǎng)承諾3個(gè)工作日內(nèi)由第三方評(píng)估公司重新測(cè)量，誤差部分按標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)足，并書(shū)面出具《復(fù)核通知書(shū)》。3.若業(yè)主有合理額外訴求（如經(jīng)營(yíng)戶(hù)王某某需臨時(shí)攤位）：協(xié)調(diào)市場(chǎng)監(jiān)管所、綜合執(zhí)法隊(duì)，在不影響交通的前提下，劃定臨時(shí)經(jīng)營(yíng)區(qū)域（如鎮(zhèn)文化廣場(chǎng)側(cè)邊），減免3個(gè)月攤位費(fèi)，解決其過(guò)渡期經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。第四步：后續(xù)跟進(jìn)，防止問(wèn)題反彈。處理完畢后，當(dāng)天將事件經(jīng)過(guò)、處理結(jié)果形成書(shū)面報(bào)告報(bào)鎮(zhèn)黨委書(shū)記，并在鎮(zhèn)政府公眾號(hào)發(fā)布《關(guān)于美麗宜居鄉(xiāng)村項(xiàng)目補(bǔ)償問(wèn)題的情況說(shuō)明》，回應(yīng)群眾關(guān)切。同時(shí)，要求項(xiàng)目組針對(duì)未簽約戶(hù)開(kāi)展“一對(duì)一”政策宣講（重點(diǎn)講解補(bǔ)償計(jì)算方式、安置方案），確保所有業(yè)主“知政策、明權(quán)益”。此外，建議將類(lèi)似項(xiàng)目的補(bǔ)償公示期延長(zhǎng)至10個(gè)工作日，增加現(xiàn)場(chǎng)答疑環(huán)節(jié)，從源頭減少矛盾。第四題：人際關(guān)系類(lèi)你通過(guò)遴選進(jìn)入榮縣某局綜合股，股長(zhǎng)老王是一名有20年工齡的“老機(jī)關(guān)”，工作經(jīng)驗(yàn)豐富但性格直率，常因下屬材料出錯(cuò)當(dāng)眾批評(píng)；副股長(zhǎng)小李是去年考錄的研究生，擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析但缺乏基層經(jīng)驗(yàn)。一次，你起草的季度工作總結(jié)被老王當(dāng)眾指出“數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、案例空洞”，小李私下提醒你：“老王就愛(ài)挑刺，別往心里去，他自己寫(xiě)材料也過(guò)時(shí)了。”此時(shí)，你會(huì)如何處理？解析：此題考察職場(chǎng)人際關(guān)系處理能力，需體現(xiàn)“尊重前輩、團(tuán)結(jié)同事、提升自我”的原則。關(guān)鍵是要正確看待批評(píng)，主動(dòng)溝通，避免陷入“站隊(duì)”誤區(qū)。需結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際（如材料撰寫(xiě)的規(guī)范性、數(shù)據(jù)來(lái)源的嚴(yán)謹(jǐn)性）作答。參考答案：面對(duì)這種情況，我會(huì)保持理性，從以下三方面處理：第一，正確看待批評(píng)，反思自身問(wèn)題。老王當(dāng)眾批評(píng)我，雖然方式可能讓人有些難堪，但作為綜合股新人，材料出現(xiàn)“數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、案例空洞”確實(shí)是工作失誤。我會(huì)先復(fù)盤(pán)材料起草過(guò)程：數(shù)據(jù)是否來(lái)自最新統(tǒng)計(jì)報(bào)表？是否與業(yè)務(wù)科室核對(duì)？案例是否選取了本季度最具代表性的工作（如榮縣“五經(jīng)普”入戶(hù)登記、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境典型做法）？如果是因?yàn)槲掖中膶?dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤（如將“規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)8.2%”誤寫(xiě)為“6.2%”），或是案例選取時(shí)未深入調(diào)研（僅用了去年的舊案例），這都是我的責(zé)任，必須主動(dòng)改正。第二，主動(dòng)溝通老王，請(qǐng)教改進(jìn)方法。當(dāng)天下班后，我會(huì)帶著材料找到老王，誠(chéng)懇表示：“王股長(zhǎng)，今天您指出的問(wèn)題我仔細(xì)反思了，確實(shí)是我工作不嚴(yán)謹(jǐn)。數(shù)據(jù)部分我重新核對(duì)了統(tǒng)計(jì)局4月發(fā)布的《榮縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況》，案例也補(bǔ)充了本月剛完成的‘企業(yè)服務(wù)日’活動(dòng)（有3家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)解決了融資問(wèn)題）。您看這樣修改是否符合要求？以后寫(xiě)材料我一定多向您請(qǐng)教，避免再出錯(cuò)?！蓖ㄟ^(guò)主動(dòng)溝通，既表達(dá)了改正的態(tài)度，也讓老王感受到我對(duì)他經(jīng)驗(yàn)的尊重。第三，妥善回應(yīng)小李，維護(hù)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)。對(duì)于小李的私下提醒，我會(huì)委婉回應(yīng)：“李副股長(zhǎng)，我理解您的好意。但王股長(zhǎng)批評(píng)我是為了讓我更快成長(zhǎng)，他的工作經(jīng)驗(yàn)是我們年輕人的寶貴財(cái)富。材料寫(xiě)作不僅需要數(shù)據(jù)支撐，更需要對(duì)全局工作的把握，這方面我還有很多要學(xué)的?！蓖瑫r(shí)，在后續(xù)工作中，我會(huì)主動(dòng)向小李請(qǐng)教數(shù)據(jù)分析技巧（如用Excel制作趨勢(shì)圖、用SPSS分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)關(guān)聯(lián)性），向老王學(xué)習(xí)材料的邏輯框架和政策把握（如如何將榮縣“工業(yè)興縣”戰(zhàn)略融入季度總結(jié)），把兩位同事的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，提升自己的綜合能力。此外，我會(huì)建立“材料三審”機(jī)制：初稿完成后先自查數(shù)據(jù)和案例，再請(qǐng)小李幫忙核對(duì)數(shù)據(jù)分析部分，最后請(qǐng)老王把關(guān)整體結(jié)構(gòu)和政策表述，通過(guò)流程優(yōu)化減少錯(cuò)誤，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。第五題：崗位匹配類(lèi)榮縣遴選公告中提到，“重點(diǎn)選拔熟悉基層工作、善于解決實(shí)際問(wèn)題的干部”。結(jié)合你報(bào)考的崗位（假設(shè)為“榮縣鄉(xiāng)村振興局綜合科工作人員”），請(qǐng)談?wù)勀阌心男﹥?yōu)勢(shì)符合這一要求。解析：此題考察崗位認(rèn)知與自我認(rèn)知能力，需結(jié)合報(bào)考崗位的核心職責(zé)（如政策落實(shí)、調(diào)研督導(dǎo)、材料撰寫(xiě)），突出“基層經(jīng)驗(yàn)”“解決問(wèn)題能力”“學(xué)習(xí)能力”等與崗位匹配的優(yōu)勢(shì)。需避免空泛，用具體事例支撐。參考答案：我報(bào)考鄉(xiāng)村振興局綜合科崗位，主要有三方面優(yōu)勢(shì)符合“熟悉基層、善解問(wèn)題”的要求：第一，基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉農(nóng)村實(shí)際。我大學(xué)畢業(yè)后在榮縣雙石鎮(zhèn)人民政府工作5年，先后負(fù)責(zé)過(guò)脫貧攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生保障等工作。例如，2023年參與雙石鎮(zhèn)“省級(jí)鄉(xiāng)村振興示范村”創(chuàng)建，全程跟進(jìn)蔡家堰村的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：針對(duì)村民“想種柑橘但怕技術(shù)不過(guò)關(guān)”的顧慮，聯(lián)系縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局專(zhuān)家開(kāi)展6期種植培訓(xùn)；針對(duì)“銷(xiāo)售渠道窄”問(wèn)題，協(xié)助村集體注冊(cè)“雙石柑”商標(biāo)，對(duì)接縣城超市建立直供點(diǎn)，當(dāng)年村集體增收12萬(wàn)元。這些經(jīng)歷讓我熟悉農(nóng)村的“痛點(diǎn)”（如技術(shù)缺、銷(xiāo)路難），也掌握了“群眾工作法”（如用“院壩會(huì)”統(tǒng)一思想、用“身邊案例”引導(dǎo)群眾）。第二，善于解決實(shí)際問(wèn)題，具備實(shí)操能力。在鎮(zhèn)黨政辦工作期間，我負(fù)責(zé)過(guò)多次迎檢材料整理和問(wèn)題整改。2024年省鄉(xiāng)村振興考核組反饋雙石鎮(zhèn)“部分村戶(hù)廁改造不達(dá)標(biāo)”，我牽頭整改：首先逐村核查問(wèn)題（發(fā)現(xiàn)主要是化糞池防滲漏處理不到位），然后協(xié)調(diào)縣住建局調(diào)來(lái)3名技術(shù)骨干，組織施工隊(duì)開(kāi)展“一戶(hù)一策”整改；同時(shí)，針對(duì)群眾“改廁后用水多”的擔(dān)憂，推廣“三格化糞池+節(jié)水型便器”組合，最終提前15天完成整改，相關(guān)做法被縣鄉(xiāng)村振興局作為典型案例推廣。這段經(jīng)歷讓我學(xué)會(huì)“問(wèn)題導(dǎo)向”的工作方法——先找“堵點(diǎn)”，再聚“資源”，最后“抓落實(shí)”。第三，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能快速適應(yīng)新崗位要求。綜合科的核心職責(zé)包括政策研究、材料撰寫(xiě)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，這