題目:建筑工程造價的動態(tài)管理控制摘要隨著當前社會現(xiàn)代化和經(jīng)濟的日趨發(fā)展，越來越多的城市現(xiàn)代化進程也不斷的加快，而建筑工程作為城市現(xiàn)代化建設的重要一環(huán)，決定著一個城市現(xiàn)代化的程度，建筑工程進行的好壞，也決定著一個城市現(xiàn)代化程度的優(yōu)劣。在城市現(xiàn)代化的建筑工程中，對于施工的基礎(chǔ)設施的重視程度也逐漸增加，建筑工程造價控制在建筑工程中是其核心環(huán)節(jié)，關(guān)乎著建筑工程能否順利進行以及質(zhì)量和進程的問題。通過對建筑工程造價的動態(tài)管理及控制的措施的把控，能夠?qū)⒔ㄖこ添椖康恼w性經(jīng)濟效益得到提升。本文主要是分析在建筑工程的實際施工基礎(chǔ)上對工程造價工作實施動態(tài)管控工作很有必要，分析目前企業(yè)在建筑工程造價的動態(tài)管理及控制的措施和出現(xiàn)的問題，在此基礎(chǔ)上，對目前的建筑工程造價管理及控制進行優(yōu)化和改善，可以實現(xiàn)降低各種因素如環(huán)境因素帶來的不良影響，降低建筑工程的施工成本，提高施工效率，和施工質(zhì)量，保證施工的安全，進而可以確保工程順利施工，還能為企業(yè)的發(fā)展贏得效益。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；動態(tài)控制

目錄TOC\o"1-3"\h\u5039摘要 126185一、引言 25144二、緒論 35191三、建筑工程造價動態(tài)管理控制的基本原則 318324（一）權(quán)責結(jié)合 424590（二）全面控制 421937（三）動態(tài)控制 429959四、建筑工程造價動態(tài)管理控制中存在的問題 47674（一）建筑工程造價管理不規(guī)范 414127（二）工程造價設計不合理 529843五、建筑工程造價的動態(tài)管理控制策略分析 54561（一）建筑工程設計決策階段 510372（二）建筑工程施工階段 53351（三）建筑工程竣工階段 629843六、建筑工程造價動態(tài)管理的對策建議 64561（一）對造價影響的關(guān)鍵因素加以關(guān)注 610372（二）優(yōu)化對合同外工程簽證的管理 63351（三）全面提升工程造價人員的綜合素質(zhì) 73351（四）建立完善的動態(tài)工程造價管理體系 718828結(jié)論 726899參考文獻 84476致謝 9

一、引言在這個現(xiàn)代化發(fā)展越來越快的世界，建筑工程的地位在各個地區(qū)顯得越來越重要，需求也越來越多。在進行整個建筑工程項目施工中，建筑工程進行新建、改建以及擴建房屋、建筑和附屬構(gòu)筑物，以及對所需要進行的工程進行的規(guī)劃、勘察設計和施工、竣工等各項技術(shù)工作，和完成的工程實體以及與其配套的線路、管道、設備的安裝等，這些內(nèi)容需要投入的物資以及資金較為龐大。并且這些所需要使用的設備以及其他在工程中所需要的物資在投入使用后，很容易受到周圍環(huán)境（即社會環(huán)境、市場環(huán)境以及自然環(huán)境）的影響，在這些不確定因素的影響下會導致物質(zhì)以及其結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，從而影響造價工作的實施方向，導致企業(yè)的綜合收益受到影響，甚至會發(fā)生危險事故。因此，為了更好、更安全、更有效率的進行工程建設，應該在建設初期就對工程造價進行動態(tài)管理，這樣可以有效的摒除其中可能出現(xiàn)的一些不利因素（如環(huán)境因素），減少其對建筑工程建設的影響，從而進一步為企業(yè)在市場上的發(fā)展提供助益，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，贏得良好的市場競爭力度。二、緒論對建筑工程造價進行動態(tài)管理以及控制對于進行建筑工程來說有著重要的意義，它可以促使建筑工程能更經(jīng)濟、更有效、更安全的進行下去，對于進行建筑工程造價動態(tài)管理以及其控制的必要性有以下幾點：1、在進行建筑工程的準備工作時，對建筑工程造價進行動態(tài)管理及控制是一種有效的建筑造價動態(tài)管理形式，其可以促進企業(yè)的實時轉(zhuǎn)型需求，在政策變動的基礎(chǔ)上，可以對工程造價加以優(yōu)化調(diào)整，從而避免因為目前社會上固有的管理模式所帶來的眾多遺留問題的影響。2、在建筑工程中實施造價動態(tài)管理，可以有效的促進企業(yè)在面對市場的變化中的反應能力，當面對市場的各種綜合因素變動時，能動快速有效的制定針對性的政策，使得建筑工程能夠順利進行下去，從而改變甚至減少因為人力成本、材料成本等一些因素對企業(yè)總體造價帶來的影響，從而達到有效規(guī)避風險的目的。3、鑒于建筑施工項目的實際特點，由于建筑施工過程其中所涉及的物資以及人員的多樣性和復雜性，部分施工工序很容易受到如暴雨、臺風、地震等自然條件的影響，嚴重影響施工質(zhì)量與進程以及施工的安全，因而在建筑工程前對建筑工程造價進行動態(tài)管理及控制可以很好的減少這類的影響，使得施工質(zhì)量和進程能更有效率，更有質(zhì)量，更安全的進行下去。三、建筑工程造價動態(tài)管理控制的基本原則在進行建筑工程造價動態(tài)管理控制時，企業(yè)所指派的相關(guān)管理人員必須結(jié)合實際情況，綜合市場各方面的要素以及施工時的自然環(huán)境要素，以及根據(jù)相關(guān)的政策規(guī)定，來進行建筑工程造價動態(tài)管理及控制，在關(guān)于建筑工程造價動態(tài)管理控制的相關(guān)原則有以下幾點：（一）權(quán)責結(jié)合企業(yè)在進行實際的施工過程中，施工單位需要從各個方面進行的施工情況來進行考慮，針對于這一現(xiàn)象，為了避免后期在施工過程中出現(xiàn)過多的失誤，企業(yè)在對于工程造價實施動態(tài)管理的過程中首先要確定的目標便是在權(quán)責確認這一方面保持統(tǒng)一性，從而確保每一個具體的施工項目均有特定的負責人負責相關(guān)對應項目的實施和進程。此外，企業(yè)還要對每一個對應施工項目的責任人進行權(quán)責的落實，實行相關(guān)的賞罰規(guī)定，以此來提升他們的責任意識，避免后期資金浪費的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，而導致成本增加。（二）全面控制在針對施工項目進行前期的圖紙設計繪制的工作時，企業(yè)首先需要對施工時所需要的一系列設備和人員調(diào)用的經(jīng)費進行精細的預估工作，并且在后期的施工過程中，嚴格按照施工設計的計劃來進行實施以此來控制成本。在目前階段，還是存在一定數(shù)量的相關(guān)企業(yè)對于前期的資金預算工作還無法落實到具體的施工過程的狀況，進而對后期的施工進程產(chǎn)生了嚴重的影響，導致企業(yè)的施工成本增加和不必要的浪費，嚴重時甚至可能會產(chǎn)生經(jīng)費失控的現(xiàn)象。（三）動態(tài)控制在關(guān)于建筑企業(yè)成本控制這一方面的過程中，企業(yè)應該著重針對此項工作實施定期的核算工作，因為只有這樣，企業(yè)才能在一定程度上在進行建筑工程遇到阻礙時找出其中存在的問題。從而針對出現(xiàn)的問題，進行有針對性的展開解決工作。從而確保在造價工作在其中有效性的保障，保證建筑工程施工能夠順利進行下去。四、建筑工程造價動態(tài)管理控制中存在的問題就目前的進行建筑工程的企業(yè)而言，有相當一部分的企業(yè)在進行建筑工程時存在這一些不合理以及不規(guī)范的行為，導致其施工的建筑工程無法達到所需要的目的和要求，產(chǎn)生大量的不合格的建筑工程，對社會和壞境造成嚴重的危害，在目前企業(yè)的建筑工程施工過程中，主要有以下兩方面：（一）建筑工程造價管理不規(guī)范目前，大部分企業(yè)關(guān)于施工項目的造價管理其實并沒有展開相關(guān)有效的完善工作，在面對這樣的情形時，企業(yè)就無法保障員工是否在平時的建筑工程工作過程中能夠嚴格按照相關(guān)規(guī)定去開展自身的業(yè)務，并且在此期間企業(yè)開展的動態(tài)管理工作會在一定程度上遭受到這方面的影響。除了這樣的情況之外，甚至還有部分企業(yè)在平時日常的運行中并沒有對項目施工制定對應完善的管理制度，亦沒有專門的對相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行具體的責任的劃分，當企業(yè)進行建筑工程時存在這樣的現(xiàn)象，不僅會對建筑項目的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，還會導致造價動態(tài)管理的作用在這樣的情況下無法發(fā)揮出來，從而使得建筑工程進行效率低下，質(zhì)量不理想，達不到預期所需要的效果，甚至在進行施工過程中會發(fā)生一些危險事故。（二）工程造價設計不合理目前，有一些企業(yè)在進行建筑工程時還是會存在在進行建筑施工設計的階段，其相關(guān)設計人員在進行設計制定計劃時，并沒有對施工現(xiàn)場進行詳細的考核，沒有綜合考慮到在實際施工過程中可能會遇到的一些影響施工進程和施工設備損壞的環(huán)境因素和人為因素，這樣情況下進行建筑工程作業(yè)，不僅會導致之前的設計的方案在后期的建筑工程施工過程中發(fā)揮不出原先預期的作用，而且建筑工程的質(zhì)量、經(jīng)濟性、安全性和合理性無法得到保障，將造成企業(yè)產(chǎn)生十分嚴重的虧損。五、建筑工程造價的動態(tài)管理控制策略分析為了更好的進行建筑工程造價的動態(tài)管理控制，需要進行對其策略的分析，主要有以下三部分：（一）建筑工程設計決策階段由于在實際的建筑工程施工過程中的復雜性，所以在這個過程中實施的造價動態(tài)控制是很有意義的。首先企業(yè)需要注意的是對建筑工程對于工程建設初期的設計工作以及其相關(guān)的決策工作。負責建筑工程設計的設計人員在進行項目設計的工作時，必須嚴格按照建筑工程施工時的實際情況進行設計，以此來確保設計方案在后期的建筑工程施工過程中具有的可行性，并且還要考慮在建筑工程施工的過程中可能涉及到的任何一個環(huán)節(jié)以及其所產(chǎn)生的對施工過程的影響并對不好的影響制定相關(guān)的解決方案以減少其對工程質(zhì)量和效率、安全性的影響。在任何一個建筑施工項目中，其主要的要求便是美觀性以及實用性。在針對原則分析時發(fā)現(xiàn)，主要依靠設計人員在前期進行設計階段時的關(guān)于風格與造型設計的充分考量，在此基礎(chǔ)上還需再強調(diào)工程的實用性，嚴格杜絕在施工過程中出現(xiàn)不必要的施工環(huán)節(jié)，從而產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟成本和施工成本造成成本浪費。（二）建筑工程施工階段在建筑工程施工過程中，企業(yè)首先需要對施工項目的實際情況展開分析，并從各種施工團隊中中選擇較有實力的監(jiān)理、施工單位。為了減少不必要的材料浪費，節(jié)約成本，因此便要對施工材料進行合理的采購，在對施工材料進行挑選時，需要將工程質(zhì)量與進程作為施工材料選購的第一衡量點，不能太過于看中眼前的利益，因為如果挑選的材料質(zhì)量比較大，或者選擇了性價比不高的材料時，會嚴重影響后期的施工質(zhì)量。在注重施工成本控制的同時，企業(yè)還要針對現(xiàn)有的項目施工的相關(guān)規(guī)定加以采納，選派有經(jīng)驗的選購人員，按照實際的需求對建筑工程所需的材料進行材料購買，其中需要注意的是，在購買材料時要做到貨比三家，在購買同種材料時，對比不通的商家材料的價格，性能，質(zhì)量，選擇性價比較高的材料，從而達到最大化節(jié)約施工成本的目的。（三）建筑工程竣工階段就建筑工程而言，最后一步就是完成建筑工程。雖然這個工作環(huán)節(jié)不會對整個建設工程造價工作造成大影響，但是企業(yè)也要注意運用相關(guān)的方法對這個環(huán)節(jié)進行一定的控制。原因有下：其一，在針對整體項目進行審核工作時，需要確保項目施工符合相應的合同中的相關(guān)要求，若出現(xiàn)偏差時，需要召集相關(guān)人員，對此進行調(diào)整以達到合同上所需要的要求。與此同時，企業(yè)對部分還沒有完成的相關(guān)工作將進行逐一的檢查與核實，盡可能的降低資金方面的浪費。其二，企業(yè)在審核工作，針對整體施工產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)進行詳細的核對，以確保數(shù)據(jù)的有效性，用來保障后期建筑時投入使用后的質(zhì)量保障，只有當建筑質(zhì)量得以保障時，才能杜絕在后期的使用過程中，給企業(yè)帶來不必要用的經(jīng)濟損失。六、加強建筑工程造價動態(tài)管理的對策建議（一）對造價影響的關(guān)鍵因素加以關(guān)注在當前的市場經(jīng)濟條件下，物價的劇烈變化己經(jīng)對人工費用造成了明顯的影響，所以，在建筑工程施工過程中，相關(guān)企業(yè)要依照市場物價趨勢和行業(yè)薪資水平制定相應的管理辦法，對人工費用的差額、物價水平的變化和隊人工費用的影響加以科學調(diào)整。實際上，目前工程材料差價已經(jīng)十分明顯，這對建筑工程造價的動態(tài)管理和有效性控制起到了必要的促進作用?？墒牵趯嶋H操作中，卻存在著一定的操作，為了解決這一瓶頸，需要對材料費系數(shù)進行調(diào)差，變靜態(tài)定額為動態(tài)定額，最大限定地簡化材差計算的工作量。（二）優(yōu)化對合同外工程簽證的管理由實踐來分析，不少建筑項目在實施過程中造價之所以會大幅度超越預算，重要原因是工程簽證管理部規(guī)范造成的。優(yōu)化對合同外工程簽證的管理，關(guān)鍵要抓住以下幾點：①確保簽證的真實性、工程簽證有了客觀性、真實性，是在施工過程中實實在在發(fā)生過的事實，才能經(jīng)得住推敲，才能成為己方維護權(quán)益的證據(jù)②要形成書面文件，與工程有關(guān)的一切約定、紀要最好是書面文件，有雙方負責人的簽署；③要保證工程簽證具有有效性，針對設計變更簽證，要由設計單位出具設計變更通知書、修訂后的全套圖紙、并經(jīng)過設計、核審人員簽署后加蓋公章，經(jīng)建設單位負責人員和監(jiān)理工程師審核、簽字同意，按合同規(guī)定成語辦理，重大設計變更，應該原審圖部門審批，否則不應列入結(jié)算，施工索賠簽證，必須經(jīng)建設單位規(guī)定人員和監(jiān)理工程師審查、簽字同意，并按合同規(guī)定程序辦理方可進入結(jié)算；④要具有及時性，按照有關(guān)規(guī)定，施工索賠簽證有著明確的時間要求，錯過規(guī)定時限視同放棄權(quán)益，所以一定要注意在規(guī)定時限內(nèi)辦妥相關(guān)事項；⑤工程簽證要與合同條款保持一致性，工程簽證是施工合同同當事雙方權(quán)利、義務的延展，所以要與合同約定的結(jié)算方法、付款條件、簽證要求、主材價格和優(yōu)惠條款等內(nèi)容保持一致性，切不可發(fā)生抵牾，影響合同的落實。⑥工程簽證必須執(zhí)行市場詢價制度，市場詢價是降低成本、公平維護雙方權(quán)益的保證，所以必須遵循?？傊?，對合同外工程簽證的管理越規(guī)范，施工方的權(quán)益才越有保障。（三）全面提升工程造價人員的綜合素質(zhì)提升工程造價人員的綜合素質(zhì)：①在于培養(yǎng)其職業(yè)道德和職業(yè)精神，要求其以公正的態(tài)度維護有關(guān)各方面的利益，不以權(quán)謀私：②工程造價人員要全面的。過硬的專業(yè)技能，具有現(xiàn)代管理人員的技能結(jié)構(gòu)，具有肯于專研和積極進取的精神風貌；③要有以專業(yè)知識和技能為基礎(chǔ)的工程造價管理方面的實際工作能力，要掌握工程預算的專業(yè)知識，熟稔相關(guān)法律、法規(guī)、政策，了解工程設計、材料設備采購、現(xiàn)場工藝、工程整體結(jié)構(gòu)、投資分析控制等知識。只有綜合素質(zhì)強、知識結(jié)構(gòu)具有復合型特點的造價人員，才能適應動態(tài)管理工程造價的要求。（四）建立完善的動態(tài)工程造價管理體系為了實現(xiàn)對建筑工程造價的科學管理、完成對施工成本的有效控制，需要建立完善的動態(tài)工程造價管理體系。對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)來說，需要針對設計修改和變更完成工程造價的調(diào)整和優(yōu)化。借助以設計變更為基礎(chǔ)的動態(tài)調(diào)整完成科學的造價控制和管理，以此促進企業(yè)造價管理水平的提升和造價管理工作的順利開展。此外，為了最大限度地貫徹執(zhí)行動態(tài)工程造價管理論，以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建起更為完善的工程造價體系，借此對建筑工程施工過程加以規(guī)范，使造價管理工作更加理想，最大限度地實現(xiàn)建筑工程造價動態(tài)管理和有效性控制的目的。結(jié)論在現(xiàn)如今的建筑行業(yè)的競爭力度下，競爭狀態(tài)已經(jīng)處于白熱化狀態(tài)，競爭對手越來越多，競爭壓力越來越大，相關(guān)企業(yè)如果想在這一期間提升自身企業(yè)的競爭力度，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，不僅需要針對對施工人員的綜合素質(zhì)水平的考核和進行提升，以此來確保進行施工時施工的質(zhì)量與施工進程的效率，還要在施工過程中采用合理的造價動態(tài)管理控制機制，負責相關(guān)造價的工作人員必須嚴格按照實際的施工情況對施工方案進行必要的調(diào)整，以此來確保企業(yè)的經(jīng)營效益。

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