題目：建筑工程質(zhì)量控制與管理研究

摘要施工質(zhì)量管理，對于整個項目的建設(shè)和能否保質(zhì)保量竣工非常重要。論述了人、機(jī)、料、法、環(huán)、管等幾方面的安全控制，對建筑工程施工有著重要指導(dǎo)意義。隨著我國近年來經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建設(shè)項目在我國的各個地區(qū)發(fā)展迅猛，在項目建設(shè)中，施工安全即關(guān)系到工程的成敗，安全施工保障國家和人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。生命之上，安全發(fā)展。對施工安全的管理也就顯得尤為重要。建設(shè)項目涉及各個方面非常廣泛，而施工過程也有著一個無比復(fù)雜的過程。在施工中，可能影響作業(yè)安全的因素有許多，比如人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理的缺陷、環(huán)境因素等等，這都直接或者間接的對施工安全有這不同的影響。在施工過程中，還有許多主觀為或客觀的因素造成安全隱患，比如使用工器具存在差異，操作過程差異，環(huán)境改變造成的差異，工程設(shè)備的故障等，都很容易產(chǎn)生安全隱患，從而導(dǎo)致發(fā)生相關(guān)安全事故，所以實行工程施工安全管理措施勢在必行。關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量，質(zhì)量管理，質(zhì)量控制，質(zhì)量監(jiān)督目錄TOC\o"1-3"\h\u第1章質(zhì)量管理的基本概念 第1章質(zhì)量管理的基本概念

在ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中對質(zhì)量作了定義：“一組固有特性滿足要求的程度?！边@里“要求”是指“必須履行的需求或期望”。要求不僅是指甲方的要求，還應(yīng)包括社會的需求，應(yīng)符合國家相應(yīng)的法律、法規(guī)、部門規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行有關(guān)政策。就建設(shè)工程而言，質(zhì)量應(yīng)具有安全、經(jīng)濟(jì)、適用、合理、美觀。

質(zhì)量管理就是指導(dǎo)和管控建設(shè)項目與質(zhì)量有關(guān)的活動。它通常包括制定質(zhì)量方針和明確質(zhì)量目標(biāo)建立健全質(zhì)量過程管控和質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。因此，質(zhì)量管理可明確為建立質(zhì)量方針、明確質(zhì)量目標(biāo)級相關(guān)環(huán)節(jié)職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量實施、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)等手段來確保的全部施工過程的所有活動。在施工過程中要建立健全質(zhì)量制度，進(jìn)行科學(xué)的管理要保障建設(shè)工程有序地開展，那么就必須要不斷的通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量實施、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)的閉環(huán)管理對建設(shè)項目施工的人、機(jī)、環(huán)、管、法進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，建設(shè)工程施工才能夠保障達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第2章建筑工程各環(huán)節(jié)對質(zhì)量影響對于一般商品來說，甲方在市場上直接購買一個合格產(chǎn)品，不參與該產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程。而建設(shè)項目的最終產(chǎn)品是需要甲方直接參與整個項目建設(shè)過程中，全過程全方位的參與到建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)的、對相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。要達(dá)到項目的建設(shè)目標(biāo)，完成一個能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的的建設(shè)項目，必須對整個項目全過程實施閉環(huán)控制的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理必須保障全員、全過程、全方位、全天侯進(jìn)行管控。由于建筑工程施工是逐步分批次進(jìn)行的一個過程，因此在建筑工程施工質(zhì)量管理過程中，任何出現(xiàn)的任何問題，都會對建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理造成影響，進(jìn)而影響建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)。建筑工程施工具有周期長、過程復(fù)雜等特點，保障工程質(zhì)量不只是在某一環(huán)節(jié)。工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)存在密切關(guān)聯(lián)且相互制約影響，每一個環(huán)節(jié)均對工程質(zhì)量的最終結(jié)果產(chǎn)生十分重要的影響。所以，在建筑工程施工質(zhì)量管理中，如下幾項問題必須要進(jìn)行重視。我們制定質(zhì)量管理本身需要從全員、全過程、全方位、全天侯考慮諸多不同環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容，比如現(xiàn)場作業(yè)人員的不安全行為，在進(jìn)入施工現(xiàn)場的時候，一定要有表明身份信息的工牌，進(jìn)出的道路要進(jìn)行專門規(guī)劃進(jìn)行人車分流。人員進(jìn)出施工現(xiàn)場時也要進(jìn)行充分的安全培訓(xùn)、安全檢查，比如勞動防護(hù)用品是否正確穿戴佩，高處作業(yè)必須要系好安全帶。施工過程操作必須要符合相關(guān)操作過程的要求，并按照質(zhì)量管理制度實施管理。作業(yè)過程和操作的方式必須規(guī)范化管理，施工現(xiàn)場要嚴(yán)禁追逐打鬧、睡崗、串崗、作與工作無關(guān)的事。如果施工中需要臨時使用電路，必須要提前申請，未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)行用電作業(yè)。在日常管理的過程管理中，還要經(jīng)常性的對施工人員宣傳安全操作的必要性和重要性。作業(yè)現(xiàn)場的工作環(huán)境必須嚴(yán)格的管控，施工結(jié)束之后做到工完料進(jìn)場地清，如果建筑工程處于中心區(qū)，需要加強(qiáng)對施工作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)。嚴(yán)禁交叉作業(yè)，避免產(chǎn)生安全隱患。全面核所有技術(shù)指標(biāo)作好相關(guān)準(zhǔn)備，建筑工程過程復(fù)雜、周期長、環(huán)節(jié)多具體到各項施工的過程中，會使用多種不同的材料和設(shè)備，在施工過程中，必須規(guī)范操作嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。對現(xiàn)場施工的具體環(huán)節(jié)管理對應(yīng)的要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，只有熟練的掌握各項技術(shù)指標(biāo)才能熟練的進(jìn)行操作。合理整合資源，確保資源合理利用建筑工程中運用到的資源一般包括人力、物力、財力等，項目負(fù)責(zé)人需按照施工方案進(jìn)行合理的資源配置，確保項目所有資源均能發(fā)揮其合理的價值價值，合理利用資源方可為避免資源浪費有利于創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。由于建筑工程過程復(fù)雜，為避免不必要的損耗對資源的使用也會出現(xiàn)相應(yīng)的調(diào)配，合理配置資源方能確保項目實施有序的進(jìn)行。按照不同作業(yè)需求合理利用所有資源是整合資源運用的主要方式，資源的分配要嚴(yán)格按照需求進(jìn)行分配避免浪費。充足的資源保障建設(shè)項目能夠圓滿完成的保障，資源調(diào)配不合理使用過程存在浪費導(dǎo)致物資不足則無法保障施工順利進(jìn)行。對于施工前期、中期、后期各個環(huán)節(jié)所需資源，施工單位都應(yīng)該提前列出使用計劃，保障在工程實施后各環(huán)節(jié)所需資源都能夠準(zhǔn)時到位。加強(qiáng)個部門之間的工作溝通提高工作效率，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。建筑工程施工過程中涉及多個方面的專業(yè)性知識。施工過程出現(xiàn)異常情況，多數(shù)情況下是難以進(jìn)行挽回，異常工況對施工單位造成的損失難以估量。出現(xiàn)的施工異常可能是不易察覺的方面，若沒有立即采取有效的應(yīng)急處置，且在施工前未制定相應(yīng)的應(yīng)急處置方案，在問題發(fā)生時帶來的損失更多，施工單位需要付出成倍的代價，既降低了工程的質(zhì)量，也帶來了經(jīng)濟(jì)損失。所以各個部門之間就工程狀況及時溝通交流有助于效率的提升。

建筑工程項目施工，是指按照項目設(shè)計圖紙及相關(guān)文件，實現(xiàn)設(shè)計意圖的活動。施工的作用是按照設(shè)計藍(lán)圖進(jìn)行建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)，建成合格的建筑產(chǎn)品。任何建筑產(chǎn)品的設(shè)計必須通過建筑施工的加工才能實現(xiàn)。因此工程施工過程是否順利決定了建筑產(chǎn)品最終是否合格，建筑施工直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、美觀、經(jīng)濟(jì)、功能。建筑設(shè)計能否變合格成建筑產(chǎn)品。所用材料是否合格至關(guān)重要如鋼筋、砂石、土方、水泥等材料必須經(jīng)過有資質(zhì)的檢測單位檢驗合格后方可使用。施工期間相關(guān)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格對施工材料進(jìn)行檢查，見證取樣送檢及跟蹤落實工作，確保物資合格。

工程項目的建設(shè)質(zhì)量直接影響工程項目竣工驗，竣工驗收階段對建筑產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)檢查評定，考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計階段的質(zhì)量要求。這一階段是工程建設(shè)向生產(chǎn)和使用轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力和滿足使用要求，體現(xiàn)工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。因此，工程竣工驗收階段是工程質(zhì)量管理的最后一個環(huán)節(jié)。

第3章建筑工程項目質(zhì)量的管控原則

建筑施工過程是把設(shè)計圖轉(zhuǎn)變建筑產(chǎn)品的過程，也是建筑產(chǎn)品的重要階段。對施工各個環(huán)節(jié)的管控是保障建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要關(guān)節(jié)通過下列措施可以有效保障建筑產(chǎn)品的質(zhì)量3.1堅持“質(zhì)量第一，用心打造”原則建筑產(chǎn)品由于其使用時間長、價值高、以及剛需性與一般產(chǎn)品相比較為特殊，建筑產(chǎn)品質(zhì)量是否合格直接關(guān)系到人民群幸福感、滿足感。所以在建筑工程項目施工各個環(huán)節(jié)，必須把“質(zhì)量第一，用心打造”作為質(zhì)量管控的首要原則。3.2堅持“以人為本”原則人是建筑施工過程的主要參與者，建筑產(chǎn)品的制造過程中，必須把人作為管控的要點。通過激勵、獎勵等手段增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任感，提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識，避免人為原因造成建筑產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。3.3堅持“預(yù)防為主”原則強(qiáng)化事前管理，建立健全相關(guān)規(guī)章制度將施工過程的監(jiān)督管理流程化。通過事前制定的制度及相關(guān)文件對項目施工前進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保施工項目質(zhì)量。3.4堅持“用標(biāo)準(zhǔn)檢查，用數(shù)據(jù)說話”原則設(shè)計文件是評價建筑產(chǎn)品質(zhì)量是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)參數(shù)是質(zhì)量控制的直接依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格的檢查。

堅持職業(yè)道德行為規(guī)范。建筑施工企業(yè)及監(jiān)理單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人在對建筑產(chǎn)品進(jìn)行檢查是必須尊重客觀事實，尊重科學(xué)、公平、公正按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實每項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，要堅持原則、從嚴(yán)要求、秉公辦事。3.4.1對人的控制人是建筑施工過程的主要參與者，建立相應(yīng)的管理制度來管控人通過考核、獎勵、激勵等手段充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。通過素質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等方式強(qiáng)化人員素養(yǎng)。加強(qiáng)監(jiān)督管理通過日常檢查及時制止人員的違章行為，還應(yīng)嚴(yán)禁無職業(yè)資格的人員上崗作業(yè)；對違章操作、違反勞動幾率、僥幸心理嚴(yán)重的或有違章行為傾向的，應(yīng)立即制止。總之，只有提高人員的素質(zhì)，才能確保建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。3.4.2對材料的控制材料的管控包括對原料、成品、半成品等的管控，通過建立制度嚴(yán)格落實材料的進(jìn)出庫，建立健全物資管理臺帳，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行好入庫、出庫、退庫等各環(huán)節(jié)的倉儲管理，嚴(yán)禁物料混放避免錯用。3.4.3對機(jī)械的控制工程機(jī)械管控根據(jù)機(jī)械不同性質(zhì)建立維護(hù)保養(yǎng)制度并落實日常維護(hù)保養(yǎng)。建立相應(yīng)機(jī)械的操作規(guī)程確保操作者能熟練掌握使用方法，并切能夠排查一般故障嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病運行，給作業(yè)過程帶來安全隱患。3.4.4對方法的控制方法主要包括施工方案、管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急處置方案等的管控，應(yīng)符合工程實際需求建立各項方案、制度、規(guī)程、預(yù)案通過上述方法為施工過程進(jìn)行知道，編制要求技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)可行、管理可行。建立健全完善的方法使施工過程、質(zhì)量、處于可控狀態(tài)。3.4.5對環(huán)境的控制環(huán)境主要有外在環(huán)境，如地質(zhì)、海拔、氣象等，。外在環(huán)境改變對工程質(zhì)量有這直接影響氣溫的變化、濕度的變化、風(fēng)力的變化都會是相關(guān)技術(shù)參數(shù)及作業(yè)難度發(fā)生改變。因此，應(yīng)對影響工程質(zhì)量的外在環(huán)境因素采取有效的處置方案。

第4章加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的主要措施強(qiáng)化施工企業(yè)管理，在建筑施工過程中提高建筑工程施工質(zhì)量的意識，施工單位占主導(dǎo)位置。施工人員操作技能、業(yè)務(wù)素養(yǎng)的高低直接影響建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量。因此，首先必須加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等多方面進(jìn)行培訓(xùn)教育，使作業(yè)人員了解施工過程高質(zhì)量的管理在整體工程中的重要性，樹立正確的施工目標(biāo)；其次要定期對施工情況進(jìn)行檢查，促使施工作業(yè)人員在施工過程中完全按照相關(guān)方案、技術(shù)參數(shù)等資料實施作業(yè)，提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識，使其并積極主動的參與到保障高質(zhì)量的施工管理工作中去；此外，要對操作人員進(jìn)行實踐操作培訓(xùn)提高作業(yè)人員的實踐能力，提高相關(guān)作業(yè)人員技術(shù)水平。提高建筑工程施工人員的安全素養(yǎng)在工程施工過程中，堅持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將施工安全始終放在第一位。建筑工程施工過程的安全管理對最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量有著決定性作用，保障施工安全的目的是為了保障建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，必須通過嚴(yán)格安全管理對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，首先必須完善各項安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，將職責(zé)橫向道邊縱向到底的明確分配每個部門、每個崗位、每個人員，制定并落實相關(guān)考核機(jī)制，通過安全檢查幾考核機(jī)制打造施工過程中安全第一的工作環(huán)境；其次是保障相關(guān)管理人員及技術(shù)人員做好管理制度及操作技能的培訓(xùn)工作，從工程的基礎(chǔ)落實對相關(guān)操作人員進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)教育；還有是對建筑工程定期進(jìn)行安全評估，針對評估的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的整改，確保施工過程安全。落實建筑工程施工前準(zhǔn)備工作，制定科學(xué)的施工方案、管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)文件，施工實施時要求相關(guān)人員必須掌握自己職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能、對在施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況可以提供解決方案。確保相關(guān)人員了解施工質(zhì)量管理工作的重點，在施工過程中必須貫徹落實。加強(qiáng)建筑工程施工過程的技能管理，工程施工現(xiàn)場技能管理必須做到以下幾點：第一，掌握建筑工程施工的所有相關(guān)文件，合理優(yōu)化施工組織結(jié)構(gòu)充分發(fā)揮相關(guān)部門人員的技能水平，有效的控制施工過程保障高效優(yōu)質(zhì)的完成施工任務(wù)。第二，強(qiáng)化施工過程組織管理，嚴(yán)格落實施工方案，確保建筑工程施工過程中相關(guān)部門人員緊密合作為施工提供相應(yīng)保障。第三，落實施工各項技術(shù)參數(shù)的檢測工作，對已經(jīng)竣工的部分嚴(yán)格進(jìn)行相關(guān)技術(shù)參數(shù)的檢測，確保每項施工都符合相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)。第四，強(qiáng)化施工人員技能培訓(xùn)及監(jiān)督，對操作技能不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行停崗培訓(xùn)，技能考核合格后方可上崗。通過不斷的培訓(xùn)逐步提高施工人員的操作技能，確保相關(guān)人員全部掌握對應(yīng)的業(yè)務(wù)技能，從而提高施工的質(zhì)量和工作效率。抓好建筑工程質(zhì)量控制工作，檢查建筑工程項目的實體質(zhì)量質(zhì)量控制必須進(jìn)行事前管理，提前制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中不定期的進(jìn)型監(jiān)督和檢測，發(fā)現(xiàn)不符合項應(yīng)立即予以整改，從根本上消除不符合項；對必要環(huán)節(jié)的進(jìn)行日常監(jiān)督檢測確保建筑工程施工質(zhì)量，對建筑工程的重要的施工作業(yè)過程應(yīng)安排專人指導(dǎo)。第5章優(yōu)化建筑施工質(zhì)量管理的方法以“完善、提高、鞏固、規(guī)范”作為要遵循的總設(shè)計方針這體現(xiàn)了對質(zhì)量保證的整體要求，建立健全工程規(guī)范規(guī)章，從而實現(xiàn)建設(shè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展，為了促進(jìn)建筑事業(yè)的良性發(fā)展和循環(huán)，需要在最大限度上提高工程開發(fā)的環(huán)境適應(yīng)性和合理性。5.1全面優(yōu)化和提高工程施工人員的素質(zhì)技能以及工作態(tài)度態(tài)度決定成敗，建筑工程是由人進(jìn)行建設(shè)，人的態(tài)度在一定程度上決定了建筑過程的質(zhì)量，所以，一定要地調(diào)動施工人員的工作積極性，可以在物質(zhì)上、精神上或者施工條件上給予獎勵，改善施工人員的后勤條件，或者在物質(zhì)方面給予獎勵，來調(diào)動施工人員的工作的積極性，施工項目負(fù)責(zé)人要積極與施工人員進(jìn)行溝通，，人性化管理保障對施工人員在施工過程中合理訴求。分配專業(yè)的技術(shù)人員在必要的施工環(huán)節(jié)給予技術(shù)上的指導(dǎo)和支持，讓他們在專業(yè)技術(shù)的指導(dǎo)下，科學(xué)施工，提高施工的工作效率，確保工程建設(shè)質(zhì)量。5.2最好工程建設(shè)前的預(yù)測和治理工作改變事后管理的工程管理模式，在工程尚未開工前進(jìn)行事前、事中管理，做好各項準(zhǔn)備工作，從審圖到施工過程的管理和監(jiān)督，再到竣工驗收，都要嚴(yán)格落實管理。

在審圖環(huán)節(jié)，要做好甲方、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位之間的溝通工作，圖紙必須經(jīng)過各方的嚴(yán)格審核后簽字，而且要確保各方在圖紙設(shè)計上的思路足夠清晰，意見一致，只有這樣才能為接下來的過程建設(shè)提高思路和依據(jù)，免除工程施工中不必要的麻煩。

加強(qiáng)施工過程的管理和監(jiān)督檢查，建筑施工建設(shè)的最直接階段，主要體現(xiàn)在很多工程質(zhì)量問題都是在施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的，這就要求相關(guān)人員要嚴(yán)格落實對施工過程的管控加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，要指派相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，并按照施工方案的安排，逐一分配下去，負(fù)責(zé)施工項目現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，在現(xiàn)場施工進(jìn)展中對即將要施工的部分給予必指導(dǎo)并明確施工中需要注意的事項，而且對當(dāng)天完成的施工項目要進(jìn)行驗收，檢查項目建設(shè)是否符合科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格管控對工程驗收，工程驗收必須由相關(guān)專業(yè)的人員進(jìn)行驗收，驗收人員一定要嚴(yán)格按照科學(xué)的規(guī)定制度進(jìn)行科學(xué)驗收，對于不合格的工程項目要監(jiān)督重新建設(shè)，嚴(yán)格把好工程建設(shè)質(zhì)量這一關(guān)。5.3提高施工項目管理人員的素質(zhì)和水平作為一名合格的項目管理人員，不僅要有豐富的理論知識，也要具備專業(yè)的實踐能力，只有這樣才能確保對現(xiàn)場施工有序開展，提高管理人員的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，必須進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，為他們進(jìn)行培訓(xùn)和教育教育提高思想空間，讓他們在潛移默化中提高自身的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，不斷提高自身的管理水平，得到施工人員的信服。5.4完善和優(yōu)化現(xiàn)代化的建筑施工管理理念作為現(xiàn)代社會的建筑施工企業(yè)要想求得生存就必須緊跟時代發(fā)展的步伐，拋棄傳統(tǒng)的只關(guān)注眼前利益的管理理念，要不斷更新現(xiàn)代化的施工管理理念，在獲得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要更加關(guān)注工程的施工質(zhì)量，工程建設(shè)的規(guī)劃，以及工程建設(shè)是否在安全地進(jìn)行，要結(jié)合時代的發(fā)展，關(guān)注市場的變化需求，以及消費者心理，從多角度平和施工成本與工程建設(shè)質(zhì)量之間的關(guān)系，一切計劃的制定都要以保證工程質(zhì)量為基本前提。5.5建立健全工程管理體制高質(zhì)量的工程必須是在一個正確有效的管理模式下開展的，建立健全規(guī)章制度，落實管理責(zé)任制。為了避免因人的因素造成的施工過程的誤操作，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程要求和規(guī)范，同時要使設(shè)備更新和管理程序與建設(shè)流程保持規(guī)范一致。根據(jù)環(huán)境的不同，因地制宜進(jìn)行開發(fā)和建設(shè)，做到人、建筑、自然環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。第6章結(jié)束語建筑工程施工質(zhì)量，不僅關(guān)系著建筑實用性、經(jīng)濟(jì)性、安全性同時還關(guān)系著國民