建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理措施分析摘要隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，盡管近年來建筑業(yè)不太樂觀，但全國各地的建筑項(xiàng)目仍在蓬勃發(fā)展，而且呈增長趨勢(shì)。盡管建筑項(xiàng)目在不斷增加，但風(fēng)險(xiǎn)的確定和評(píng)估只在大型項(xiàng)目和少數(shù)項(xiàng)目中進(jìn)行。一些建筑公司沒有充分利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防帶來的好處，也沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和采取的措施給予一定的重視。人們無法想象建筑的類型或聲譽(yù)會(huì)與一家建筑公司的未來命運(yùn)相關(guān)聯(lián)。建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)是投資量高、建筑壽命長、影響因素和風(fēng)險(xiǎn)不確定性。這導(dǎo)致管理人員對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的管理缺乏興趣。發(fā)生這種情況的原因包括:事故發(fā)生后的風(fēng)險(xiǎn)決策不確定；事先沒有對(duì)建筑設(shè)計(jì)和施工風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)；缺乏預(yù)防方案，造成生命損失；未能如期完成項(xiàng)目。與此同時(shí)，在施工過程中可以預(yù)見到許多未知因素，這些因素未能及時(shí)作出反應(yīng)，可能會(huì)給包括業(yè)主和承包商在內(nèi)的所有參與者造成嚴(yán)重?fù)p失；因此必須采取預(yù)防措施，降低風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)，從而也增加了對(duì)建筑部門的需求。在這方面，建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理是一個(gè)廣泛關(guān)切的問題，必須由建筑公司加以考慮。就建筑項(xiàng)目本身而言，工作量相對(duì)較大，涉及的部門較多。在建筑過程中暴露于各種風(fēng)險(xiǎn)因素使建筑項(xiàng)目的質(zhì)量受到嚴(yán)重威脅。因此，仔細(xì)分析項(xiàng)目的建筑風(fēng)險(xiǎn)是必不可少的，并采取有效和合理的管理措施，以確保項(xiàng)目的順利完成。由于建筑項(xiàng)目的建筑部分具有很高的風(fēng)險(xiǎn)，因此在項(xiàng)目施工的過程中會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)。而且由于施工包括幾個(gè)階段，而且項(xiàng)目指標(biāo)的要求因階段而異，不遵守工程標(biāo)準(zhǔn)必然會(huì)造成重大的施工風(fēng)險(xiǎn)，影響工程的順利進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，并不能保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須在施工過程中考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素的所有方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估，并隨后根據(jù)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)采取有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以確保施工的質(zhì)量。關(guān)鍵詞:建筑工程；施工項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；管理措施Risk

Assessment

and

Management

Measures

Analysis

of

Construction

ProjectsAbstractWiththerapiddevelopmentofthenationaleconomy,althoughtheconstructionindustryisnotveryoptimisticinrecentyears,theconstructionprojectsalloverthecountryarestillboomingandshowinganincreasingtrend.Althoughthenumberofconstructionprojectsisincreasing,thedeterminationandassessmentofrisksareonlycarriedoutinlarge-scaleprojectsandafewprojects.Someconstructioncompaniesdidnotmakefulluseofthebenefitsofriskprevention,nordidtheypayattentiontoriskassessmentandmeasurestaken.Onecannotimaginethatthetypeorreputationofabuildingwillberelatedtothefuturefateofaconstructioncompany.Constructionprojectsarecharacterizedbyhighinvestment,longconstructionlife,influencingfactorsandriskuncertainty.Thisleadstoalackofinterestonthepartofmanagersinthemanagementofengineeringrisks.Thereasonsforthisinclude:uncertaintyofriskdecisionaftertheaccident;Thereisnopriorpredictionofarchitecturaldesignandconstructionrisks;Lackofpreventionprograms,resultinginlossoflife;Theprojectwasnotcompletedonschedule.Atthesametime,manyunknownfactorscanbeforeseenintheconstructionprocess,whichfailtorespondintimeandmaycauseseriouslossestoallparticipantsincludingtheownerandthecontractor.Therefore,preventivemeasuresmustbetakentoreducerisks.Economicdevelopmentandsocialprogresshavemadegreatcontributionstothedevelopmentoftheconstructionindustry,thusincreasingthedemandfortheconstructionsector.Inthisregard,theriskassessmentandmanagementofconstructionprojectsisawidespreadconcernandmustbeconsideredbyconstructioncompanies.Asfortheconstructionprojectitself,theworkloadisrelativelylarge,involvingmanydepartments.Exposuretovariousriskfactorsintheconstructionprocesshasseriouslythreatenedthequalityofconstructionprojects.Therefore,itisessentialtocarefullyanalyzetheconstructionrisksoftheprojectandtakeeffectiveandreasonablemanagementmeasurestoensurethesmoothcompletionoftheproject.Duetothehighrisksintheconstructionpartoftheconstructionproject,variouschallengeswillbeencounteredintheconstructionprocessoftheproject.Moreover,sincetheconstructionincludesseveralstages,andtherequirementsofprojectindicatorsvaryfromstagetostage,non-compliancewiththeprojectstandardswillinevitablyresultinsignificantconstructionrisks,affectthesmoothprogressoftheproject,adverselyaffectthequalityoftheproject,andcannotguaranteetheeconomicbenefitsoftheproject.Therefore,allaspectsofriskfactorsmustbetakenintoaccountintheconstructionprocess,risksmustbereasonablyevaluated,andthentargetedriskcontrolmeasuresmustbetakenaccordingtodifferenttypesofriskstoensurethequalityofconstruction.Keywords:Constructionengineering;Constructionproject;Riskassessment;Managementmeasures

目錄TOC\o"1-4"\u第一章緒論 第一章緒論我國科技不斷發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模及其技術(shù)和組織復(fù)雜性凸顯了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和難點(diǎn)，因?yàn)樗鼈儤?gòu)成了高風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程的管理可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。然而，由于項(xiàng)目工程在施工過程中涉及許多環(huán)節(jié)，而且工程標(biāo)準(zhǔn)需要作出更大的努力，缺乏有效的項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)將不可避免地導(dǎo)致建筑風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散，從而對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本效益產(chǎn)生不利影響[1]。因此，在施工期間，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，同時(shí)考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素的所有方面，然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的不同采取有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和成本效益。作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)是確保成功實(shí)施項(xiàng)目的關(guān)鍵因素，而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)的研究和指示性應(yīng)用對(duì)企業(yè)家來說是非常重要的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)的研究對(duì)于項(xiàng)目的組織至關(guān)重要。1.1選題背景在我國，對(duì)于項(xiàng)目建筑工程領(lǐng)域的研究仍處于初級(jí)階段，可以從發(fā)達(dá)國家海外建筑項(xiàng)目的先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和更成熟的管理經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)和受益。我們的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究是在相對(duì)較晚的時(shí)候開始的，與西方發(fā)達(dá)國家相距很遠(yuǎn)。“風(fēng)險(xiǎn)”這個(gè)詞語是周富士提出的，《風(fēng)險(xiǎn)分析與決策》一書于1987年出版，由清華大學(xué)郭忠偉教授所著,表明從那時(shí)起中國的風(fēng)險(xiǎn)管理研究已經(jīng)開始。后來,許多研究人員對(duì)于項(xiàng)目建筑工程領(lǐng)域的研究也逐漸增多,但大多數(shù)理論仍然是基于郭忠偉教授的初步風(fēng)險(xiǎn)分析和決策理念。[3]。近年來，對(duì)我國風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理的研究顯示，一些研究人員提供了歐洲和美國先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論方法的詳細(xì)情況，從而有助于提高國家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的興趣。研究人員還對(duì)合同和投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了研究，并為引入和推廣風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)制度作出了重大努力。根據(jù)中國國情進(jìn)行了一項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究，研究的基礎(chǔ)是一系列大型水利項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的研究，如“山峽工程”、“小浪底”等[4]?！吧綅{工程”的工程研究中心將在國家科學(xué)和技術(shù)委員會(huì)贊助的“山峽工程重點(diǎn)科技研究”國家科學(xué)和技術(shù)公共關(guān)系項(xiàng)目的框架內(nèi)進(jìn)行。1987年至1996年，我國的天津大學(xué)管理學(xué)院擔(dān)任了三峽工程的風(fēng)險(xiǎn)管理的重任，這是我國首次意識(shí)到管理項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)的重要性，在研究的過程中，研究人員提出了一些管控風(fēng)險(xiǎn)的方案，這些方案已成功地應(yīng)用于許多大型的當(dāng)?shù)厣虡I(yè)項(xiàng)目，并取得了良好的效益?？傮w而言，在我國這一階段對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究仍處于學(xué)習(xí)和探索階段，尚未就如何建立適合該國具體情況的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)達(dá)成一致意見，而且正在不斷更新和完善適合我國的管控風(fēng)險(xiǎn)的措施。1.2選題目的以及意義1.2.1選題目的本文研究的目的通過對(duì)前人研究項(xiàng)目工程管理領(lǐng)域的探討，從而自己總結(jié)出一些對(duì)于建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方面的相關(guān)問題，對(duì)我國的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管控提出一些有效的方案。由于風(fēng)險(xiǎn)不是一個(gè)可以非常準(zhǔn)確地描述和可操作的普通實(shí)體，因此，在風(fēng)險(xiǎn)分析中，這篇文章提出了一些概念和方法，如系統(tǒng)理論、靈活性和模糊性等。這些概念和方法應(yīng)適用于確定或評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的定性和定量分析。雖然風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性使人們更難理解和管理風(fēng)險(xiǎn)，但如果有科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論，如果系統(tǒng)地分析造成風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部和外部因素，如果正確地使用技術(shù)方法和工具，則風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)達(dá)到意想不到的結(jié)果[5]。1.2.2研究的意義首先，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估可以有效的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)能夠保障施工安全，因?yàn)榻ㄖこ淘趯?shí)際的施工過程中，會(huì)存在很多無法預(yù)估的突發(fā)事件，施工階段的安全性風(fēng)險(xiǎn)很大，做好建筑工程的項(xiàng)目管理，可以提前預(yù)知一些風(fēng)險(xiǎn)問題，提前做好防御準(zhǔn)備，能夠有效地防止工地上的危險(xiǎn)事件的發(fā)生，保證工程項(xiàng)目的施工安全[6]。除此之外，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估能夠保證工程質(zhì)量建筑工程項(xiàng)目需要大量的人工、物料、資金等資源，在工程施工前對(duì)這些資源進(jìn)行合理配置，在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)管力度，可以保證項(xiàng)目資源的高效利用，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。在建筑工程中貫徹項(xiàng)目管理，合理規(guī)劃、高效執(zhí)行、嚴(yán)格把關(guān)，有助于建筑工程的順利竣工，才能確保項(xiàng)目工作的質(zhì)量和成本效益。1.3研究的主要內(nèi)容通過對(duì)建筑項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，并提供一些個(gè)案數(shù)據(jù)，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理措施進(jìn)行比較分析，清理影響建筑風(fēng)險(xiǎn)的因素，制定管理風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)方法，就建筑項(xiàng)目中的建筑風(fēng)險(xiǎn)管理提出了一定的管控方案。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括基線自我評(píng)估和有針對(duì)性的評(píng)估。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法是對(duì)照目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平。這種方法計(jì)算項(xiàng)目價(jià)值，即項(xiàng)目價(jià)值越高，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越高，采用中、數(shù)學(xué)和加權(quán)方法進(jìn)行分配，自我評(píng)估方法適用于項(xiàng)目部門的試點(diǎn)項(xiàng)目[7]。它的工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法比較了工程項(xiàng)目的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)和同一產(chǎn)業(yè)的主要工程風(fēng)險(xiǎn)，以評(píng)估工程項(xiàng)目的相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)水平。由于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自我評(píng)估的特點(diǎn)是比較主觀的，因此工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)評(píng)估更為重要。與同一產(chǎn)業(yè)的主要工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相比，這些風(fēng)險(xiǎn)客觀地反映了工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平和工程項(xiàng)目在市場(chǎng)上的競(jìng)爭地位。因此，它的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法適用于遇到困難的工程項(xiàng)目。1.4研究選題來源第一次世界大戰(zhàn)后，德國出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理問題，主要是指公司為控制意外損失而作出的有組織的集體努力[8]。風(fēng)險(xiǎn)管理在1950年代有所發(fā)展，當(dāng)時(shí)美國研究人員格拉爾在其題為“新的成本控制領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理”的調(diào)查報(bào)告中首次提出并使用了“風(fēng)險(xiǎn)管理”一詞[9]。與此同時(shí)，隨著科學(xué)和技術(shù)的迅速發(fā)展，長期以來的技術(shù)優(yōu)越論以及在利用新的科學(xué)和技術(shù)開發(fā)新的材料、工藝和產(chǎn)品方面存在的許多不確定因素，在美國，由于中國中央科技大學(xué)的碩士論文所帶來的社會(huì)、法律和技術(shù)壓力，其風(fēng)險(xiǎn)管理正在迅速發(fā)展[10]。1970年代后，美國成立了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過這個(gè)體系，風(fēng)險(xiǎn)可以得到全面的管控。1987年，英國在關(guān)于項(xiàng)目建筑風(fēng)險(xiǎn)的研究中提到“發(fā)展中國家的風(fēng)險(xiǎn)管理”，為我國的風(fēng)險(xiǎn)管控發(fā)揮了巨大運(yùn)用。以促進(jìn)在發(fā)展中國家傳播和傳播風(fēng)險(xiǎn)管理[11]。在我國，建筑部門是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用也在增加[12]。與其他行業(yè)不同的是，建筑部門的作用更長、更大、更復(fù)雜、更廣泛。因此，建筑行業(yè)比其他行業(yè)更有風(fēng)險(xiǎn)。如果不能及時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)，將對(duì)建筑項(xiàng)目和建筑規(guī)模將會(huì)產(chǎn)生不利影響。

1.5論文研究框架根據(jù)研究內(nèi)容，制定以下研究框架，如圖1：圖1:論文研究框架緒論建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)概況建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)概況建筑項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)建筑項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)結(jié)論與展望管理控制建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的策略建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題結(jié)論與展望管理控制建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的策略建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

第二章建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)概況鑒于施工在施工項(xiàng)目中的時(shí)間周期很長，而且施工環(huán)境復(fù)雜，這一漫長的施工過程牽涉到一些意料之外的因素，在發(fā)生錯(cuò)誤或疏忽的情況下，這些因素會(huì)造成建筑項(xiàng)目和建筑單位的重大經(jīng)濟(jì)損失，從而降低其信譽(yù)。然而，這并不意味著該機(jī)構(gòu)沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出任何的反應(yīng)[13]，而是可以通過采取有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)防措施來處理風(fēng)險(xiǎn)。在施工階段，影響施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的因素通常很多，范圍很廣，下文對(duì)影響施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要因素進(jìn)行了系統(tǒng)的概況。2.1風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目以及內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目以及內(nèi)容復(fù)雜多樣，筆者總結(jié)了以下幾點(diǎn)，如表2:表2:風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目以及內(nèi)容2.2導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的原因2.2.1業(yè)主方缺乏建筑方面的知識(shí)業(yè)主參與了項(xiàng)目的所有階段，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量的檢測(cè)發(fā)揮了重大影響，這是造成風(fēng)險(xiǎn)的導(dǎo)火線之一。由于卻道建筑方面的相關(guān)的知識(shí),一些業(yè)主不能清楚認(rèn)識(shí)到控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所注意的事項(xiàng)。例如,水泥廠應(yīng)確保在模具退化之前進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕ㄖ囼?yàn),但許多業(yè)主為了加快建筑項(xiàng)目的進(jìn)程，因此“催工”現(xiàn)象司空見慣,從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的問題不能從根本上解決[14]。除此之外，對(duì)于業(yè)主的要求建筑公司“來者不拒”以及建筑公司過于在意市場(chǎng)競(jìng)爭壓力，通過加快進(jìn)度影響了施工質(zhì)量。此外，在許多情況下，施工方目前對(duì)時(shí)間表的嚴(yán)格要求導(dǎo)致建筑單位不嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也是大大提高。2.2.2工程方相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)不足設(shè)計(jì)建筑工程是工程方的重要職責(zé)，而有些建筑單位由于相關(guān)技術(shù)人員的缺乏，通常無法準(zhǔn)確地核實(shí)設(shè)計(jì)要求。在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面，過分追求費(fèi)用預(yù)算[15]并沒有受到工程質(zhì)量的合理控制，對(duì)某些建筑部分的投資低于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，也不能確保建筑技術(shù)和工藝的標(biāo)準(zhǔn)化，從而給項(xiàng)目帶來重大風(fēng)險(xiǎn)。此外，建筑本身在有效管理方面存在嚴(yán)重缺陷，在人員配置和設(shè)備分配安排方面也存在一些問題。2.2.3建筑技術(shù)的不全面在這一階段，隨著建筑技術(shù)水平的不斷提高，建筑工程的質(zhì)量有了顯著提高，但建筑技術(shù)也給項(xiàng)目施工帶來了一些風(fēng)險(xiǎn)[16]。例如，建筑工程對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的實(shí)施至關(guān)重要，因?yàn)楸仨氁圆煌姆绞教幚砗驮敿?xì)了解各種基礎(chǔ)設(shè)施，從而確定最合適的道路。然而，由于缺乏科學(xué)數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)不全面，對(duì)建筑技術(shù)的限制可能會(huì)更容易，從而大大增加施工的難度[17]。2.3建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的介紹由于建筑項(xiàng)目的規(guī)模、周期長度、單方面性質(zhì)和復(fù)雜性，建筑項(xiàng)目的實(shí)施存在若干不確定因素，而且風(fēng)險(xiǎn)比普通產(chǎn)品的生產(chǎn)更大。特別是就現(xiàn)代建筑項(xiàng)目而言，在規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、金融投資、資源消耗和影響范圍等方面，風(fēng)險(xiǎn)比以往任何時(shí)候都大得多，因此，管理人員將重點(diǎn)放在與建筑風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的研究和系統(tǒng)做法上。一些自然因素影響到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素，例如地震造成現(xiàn)有或正在建造的建筑物支離破碎、損壞或倒塌，破壞的建筑設(shè)備，例如建筑塔，造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失或生命損失。地震海嘯造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失或生命損失；暴風(fēng)雪、寒冷和其他風(fēng)暴造成建筑物地基的霜凍、新建造的建筑物和新建造的房屋的霜凍，并使鋼材受到暴風(fēng)雪的影響等。除了自然因素之外，還有一些人為因素使選擇不適合在地質(zhì)條件不佳的地點(diǎn)進(jìn)行建筑工程處于決策階段，造成了地質(zhì)災(zāi)害，造成的后果包括建筑物支離破碎或倒塌；或者，為了防止一下嚴(yán)重事故的發(fā)生，例如崩塌以及結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題等，因此會(huì)在基礎(chǔ)材料上增加投入的成本；在設(shè)計(jì)的過程中，由于錯(cuò)誤計(jì)算或者選擇結(jié)構(gòu)模型的錯(cuò)誤等等，造成建筑結(jié)構(gòu)的先天缺陷，使建筑在建筑過程中處于不安全的狀態(tài)。建筑活動(dòng)的復(fù)雜性、專業(yè)性和不安全性，加上所涉各方的利益或安全意識(shí)薄弱，導(dǎo)致建筑安全的主要威脅來源客觀存在。2.4建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理的必要性和可行性對(duì)于建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理的必要性和可行性，整理出以下內(nèi)容。如表3:表3:建筑項(xiàng)目的內(nèi)容在施工過程中，必須注意項(xiàng)目所涉的風(fēng)險(xiǎn)，特別注意施工過程中可能出現(xiàn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，消除造成項(xiàng)目質(zhì)量問題、時(shí)間安排問題和總體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題的所有風(fēng)險(xiǎn)因素[18]。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)與預(yù)期時(shí)間表直接相關(guān)，并間接影響到建筑項(xiàng)目的長期經(jīng)濟(jì)效益，因此必須對(duì)建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。如今我國的建筑企業(yè)越來越多，建筑規(guī)模也在不停地發(fā)展，建筑公司的技術(shù)以及風(fēng)險(xiǎn)的管理能力也在不斷提高，但是我國的建筑項(xiàng)目的生產(chǎn)率并沒有明顯的增加，并且在質(zhì)量方面存在的問題更多，從總體來看，建筑項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展的腳步停滯不前，對(duì)于建筑質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)的管控已是燃眉之急，尤其是住房領(lǐng)域、工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的改善、建筑速度的加快、工作條件的改善、勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅提高以及建筑部門作為國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)關(guān)鍵部門盡快走上一條高質(zhì)量和高效率的道路。在這方面，人們對(duì)建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理非常感興趣，這是建筑公司必須考慮的一個(gè)問題[20]。就建筑項(xiàng)目本身而言，由于工作量大，涉及的部門數(shù)量多，因此很容易在建筑過程中受到風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，從而使建筑項(xiàng)目的質(zhì)量受到很大的威脅，而且建筑項(xiàng)目通常投資很大，時(shí)間很長，再融資速度很慢。在實(shí)施項(xiàng)目施工過程中，一些不穩(wěn)定因素增加了整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，例如建筑技術(shù)的復(fù)雜性和參與施工的單位的數(shù)量。因此，有必要仔細(xì)分析項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的管理措施，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量。

第三章建筑項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與規(guī)避3.1建筑項(xiàng)目工程安全風(fēng)險(xiǎn)類型的分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)使用風(fēng)險(xiǎn)分析方法消除質(zhì)量、數(shù)量或投資組合不確定性的過程,是處理需要徹底分析的風(fēng)險(xiǎn)的先決條件,以便準(zhǔn)確了解這些風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。精確的根本原因,特別是側(cè)重于危害、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、潛在風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)能力評(píng)估的重大風(fēng)險(xiǎn)?？赡軐?duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極或消極影響,從而減少其負(fù)面影響或盡量減少其負(fù)面影響。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)主要包括風(fēng)險(xiǎn)和損失的影響分析、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。以及風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分析[21]。在特定環(huán)境中，每一個(gè)項(xiàng)目都受制于造成和存在風(fēng)險(xiǎn)的許多內(nèi)部和外部因素，被稱為風(fēng)險(xiǎn)來源，根據(jù)其發(fā)展的背景、績效特點(diǎn)和預(yù)期結(jié)果，確定項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)原因或不確定性，并對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)分類，以評(píng)估各種分析方法，從而制定和實(shí)施適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理方案和措施。建筑安全風(fēng)險(xiǎn)，即建筑安全的主要風(fēng)險(xiǎn)，原則上可分為兩類:建筑工地的主要風(fēng)險(xiǎn)、建筑工地和周圍地區(qū)的主要風(fēng)險(xiǎn)、建筑工地的主要風(fēng)險(xiǎn)和建筑工程期間的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)；主要是建筑部門、分工程(業(yè)務(wù))、建筑單元(設(shè)施、機(jī)械)和材料；建筑項(xiàng)目是城市地區(qū)建筑安全管理組織的一個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)來源；在建筑工程的安全方面，建筑工程包括若干項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來源。建筑工地和周圍地區(qū)是建筑工地和活動(dòng)的一個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)來源，可能對(duì)周圍社區(qū)造成損害，主要涉及項(xiàng)目所在社區(qū)的地址、類型、業(yè)務(wù)、設(shè)備和材料。關(guān)于城市建設(shè)的安全管理制度，建筑項(xiàng)目應(yīng)被確定為一個(gè)主要的風(fēng)險(xiǎn)來源。3.2建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析為基礎(chǔ),并開發(fā)了適當(dāng)?shù)姆椒ㄔu(píng)估模型,以評(píng)估概率、頻率、時(shí)間、影響、損失和風(fēng)險(xiǎn)因素等風(fēng)險(xiǎn),從而對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。為應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)。有定性、定量和綜合的方法來評(píng)估和分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。定性方法包括層次分析法(AHP)和同行評(píng)審方法。定量方法有決策樹法和仿真方法等多種方法。通過對(duì)各種估價(jià)方法的深入分析,總結(jié)了建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程。[22]:首先，收集關(guān)于建筑項(xiàng)目的全面信息，在信息收集過程中確定建筑項(xiàng)目的建筑風(fēng)險(xiǎn)值，并澄清建筑項(xiàng)目的建筑風(fēng)險(xiǎn)值是單個(gè)的還是一般性的。第二，制定與建筑工程有關(guān)的建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)必須存在，否則在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程的所有階段都沒有基準(zhǔn)。第三，根據(jù)建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)確定建筑項(xiàng)目的建筑風(fēng)險(xiǎn)水平。最后，根據(jù)上述三點(diǎn)情況，對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行徹底的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并確定其風(fēng)險(xiǎn)狀況。確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響,如經(jīng)濟(jì)損失的程度、時(shí)間表的延誤等;識(shí)別整個(gè)項(xiàng)目中的實(shí)際、可預(yù)測(cè)和追溯風(fēng)險(xiǎn)事件;評(píng)估所有風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響,并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策進(jìn)行討論,這是項(xiàng)目決策的重要基礎(chǔ)。3.3選擇評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的方案項(xiàng)目的險(xiǎn)管理可根據(jù)建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體特點(diǎn)，采用等級(jí)分析和模糊不清的綜合評(píng)估方法進(jìn)行評(píng)估。等級(jí)分析方法的主要優(yōu)點(diǎn)是，它提供了一個(gè)一致性測(cè)試，以便在建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中更好地評(píng)估其各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)[23]。除此之外，無法用建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中確定的數(shù)字加以解決的問題也可能是有益的。綜合評(píng)估的模糊方法可以更好地解決難以量化的不確定問題，并適合處理各種不確定因素。在管理建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，有許多不確定因素影響著風(fēng)險(xiǎn)，這種方法非常適合于這一特點(diǎn)，而在管理建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)更好地評(píng)估復(fù)雜的多層次和多因素問題。3.4風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避為了更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，首先必須加強(qiáng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的概念。在我國建筑業(yè)努力避免風(fēng)險(xiǎn)的背景下，避免風(fēng)險(xiǎn)的概念仍然存在重大缺陷，一方面，開發(fā)人員的管理沒有充分注意避免風(fēng)險(xiǎn)的重要性，另一方面，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的概念相對(duì)落后，阻礙了我國規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的執(zhí)行。因此，必須加強(qiáng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的概念，每個(gè)建筑公司的管理層必須努力加強(qiáng)和更新整個(gè)部門的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)概念，因?yàn)楣芾盹L(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)具有很大的不確定性，需要所有管理員的參與。其次，在這個(gè)信息時(shí)代，信息數(shù)據(jù)甚至超過了某些行業(yè)的財(cái)政資源，例如建筑業(yè)的發(fā)展，信息數(shù)據(jù)對(duì)建筑的影響仍然很大，因此，開發(fā)人員必須在考慮到區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策和發(fā)展前景的情況下，改進(jìn)相關(guān)信息的收集和處理機(jī)構(gòu)。開發(fā)人員可以了解這些對(duì)建筑工程有重大影響的因素，從而有助于有效地規(guī)避對(duì)建筑工程進(jìn)行投資的風(fēng)險(xiǎn)。第三，投標(biāo)過程是建筑工程和開發(fā)商投資過程的一個(gè)重要組成部分，因此需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)的管理，而目標(biāo)則是加強(qiáng)項(xiàng)目投標(biāo)的管理。主要是通過加強(qiáng)以前的投標(biāo)準(zhǔn)備工作，通過準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息評(píng)價(jià)建筑項(xiàng)目和投標(biāo)，在一定程度上可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；除此之外，在投標(biāo)過程中加強(qiáng)資金管理，不僅可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而且可以便利資金在投標(biāo)過程中的控制，從而大大降低投資成本。如上所述，雖然規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的努力對(duì)建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理仍然很重要，但需要注意的具體問題更多，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)極具有挑戰(zhàn)性的工作?？傮w而言，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)努力，從國家的角度加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目管理的支持和供資；技術(shù)支持；對(duì)于開發(fā)商本身而言，應(yīng)當(dāng)改進(jìn)避免風(fēng)險(xiǎn)和選擇風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)高的人的制度。

第四章建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)問題會(huì)導(dǎo)致很多嚴(yán)重的后果，以下是我收集的2009—2015年的關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)出現(xiàn)的安全事故以及因?yàn)榘踩鹿识劳龅娜藬?shù)的統(tǒng)計(jì)如圖4和圖5:圖4:每一項(xiàng)安全事故的比例圖5:2009—2015年的關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)出現(xiàn)的安全事故以及因?yàn)榘踩鹿识劳龅娜藬?shù)從圖中可以看出，由于風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)而引起的后果非常嚴(yán)重，下面將分析風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)的問題以便能找出相應(yīng)解決方案，從而控制建筑工程后期安全事故的發(fā)生。4.1風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善不全面的風(fēng)險(xiǎn)管控制度是導(dǎo)致出現(xiàn)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的主要因素在施工期間不能提供擔(dān)保，如果沒有一個(gè)能夠有效管理建筑項(xiàng)目的符合實(shí)際情況的簽發(fā)制度，就不可能對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面和系統(tǒng)的管理[24]。比如，部分建筑企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建及設(shè)置，并且沒有派專人實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，而且也無法在具體人員中落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，從而嚴(yán)重影響了管理工作的落實(shí)[25]。另外，部分管理人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)主義工作，在決策制定過程中的定位模糊不清，從而增加了風(fēng)險(xiǎn)控制的挑戰(zhàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理體系薄弱是施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題的一個(gè)重要的因素，若未能制定與自身企業(yè)相匹配的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)建筑工程項(xiàng)目內(nèi)部工作人員進(jìn)行全面的管控和規(guī)范，則可能導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量與工期無法得到有效保障。例如：存在部分企業(yè)沒有清晰的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目工程組織構(gòu)建和完善的重要作用，不設(shè)置專業(yè)的協(xié)調(diào)人員管控項(xiàng)目工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題。在這種情況可能造成問題的情況下，管理員們后退，承擔(dān)不明確的責(zé)任；當(dāng)我們處理這個(gè)問題時(shí)，管理人員憑借自身工作經(jīng)驗(yàn)隨意處理現(xiàn)場(chǎng)問題，工程質(zhì)量難以得到保證；制訂風(fēng)險(xiǎn)管理決策時(shí)，不進(jìn)行全局的統(tǒng)籌規(guī)劃，使整個(gè)工程長期處于停滯狀態(tài)，延緩工期。這些問題如果得不到及時(shí)有效的解決，將會(huì)使整個(gè)工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)系數(shù)倍增。4.2相關(guān)人員對(duì)合同的忽視合同管理工作也是建筑工程管理中的主要環(huán)節(jié)，為了避免此薄弱的環(huán)節(jié)出現(xiàn)文體，減少項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)需要側(cè)重于合同管理。然而，實(shí)際執(zhí)行合同管理存在許多問題，對(duì)合同管理的認(rèn)識(shí)不足或缺乏興趣可能影響隨后施工的進(jìn)展、經(jīng)濟(jì)效率和建筑質(zhì)量。如果較為嚴(yán)重，還會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)變更、索賠等問題，或者導(dǎo)致工程停滯，出現(xiàn)無法估量的損壞。4.3風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建立不完善一些建筑公司尚未建立一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，這導(dǎo)致在項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等領(lǐng)域缺乏支持實(shí)施工程的科學(xué)依據(jù)。數(shù)據(jù)的收集和積累也沒有達(dá)到相應(yīng)高度，未能將合作方信用檔案等相關(guān)資料錄入到企業(yè)的內(nèi)部信息系統(tǒng)中，對(duì)于彼此的信息收集與整理歸納不到位，無法為企業(yè)工程項(xiàng)目的投資等工作開展可靠的數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致在終的項(xiàng)目投資合作決策制定依據(jù)不足。首先，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)比較晚，在數(shù)據(jù)庫及系統(tǒng)方面信息數(shù)據(jù)收集和積累比較少，無法為項(xiàng)目投資可行性分析工作提供基礎(chǔ)。另外，沒有在系統(tǒng)中納入業(yè)主和合作商信息用檔案等資料，對(duì)于相關(guān)信息搜索和掌握不到位，導(dǎo)致無法全面掌握兩者的信用情況，也無法為制定合作決策、投標(biāo)等方面工作開展提供基礎(chǔ)[26]。這些建筑企業(yè)往往不能明確認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建立的重要作用，從而導(dǎo)致新建的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不能夠?yàn)檎w項(xiàng)目的投資分析過程提供有效的幫助。還有一些建筑企業(yè)不能按照科學(xué)的方法完善自身內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，導(dǎo)致這部分企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中由于防范不足，出現(xiàn)一系列的風(fēng)險(xiǎn)問題。4.4相關(guān)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱在建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度的影響下，管理人員以及工作人員紀(jì)律松散，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，未能將風(fēng)險(xiǎn)管理這一部分工作置于重要地位，沒有嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控工作，甚至直接忽視和放棄風(fēng)險(xiǎn)管理這項(xiàng)管控工作。雖然部分企業(yè)會(huì)針對(duì)于此，采取一定的對(duì)策，對(duì)建筑工程的質(zhì)量以及項(xiàng)目的進(jìn)度等方面進(jìn)行管理，但是力度不足，這也可能導(dǎo)致在風(fēng)險(xiǎn)管理方面缺乏可持續(xù)和有效的進(jìn)展。

第五章管理控制建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的策略在前文中敘述了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在的問題之后，對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的問題提出一些相應(yīng)的建議，防止不必要的事故發(fā)生以及使工程能夠順利完工，從而增加項(xiàng)目的質(zhì)量以及降低管理項(xiàng)目的費(fèi)用，對(duì)于工作人員的保護(hù)尤為重要。在建筑過程中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從未離開過，且風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能出現(xiàn)，其隨著周圍環(huán)境的變化而不斷變化，如果能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)才能夠有效地避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)[27]。從風(fēng)險(xiǎn)控制的視角出發(fā)，避免建筑風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)的途徑是預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，退而求其次，即使風(fēng)險(xiǎn)沒有被完全清楚，但是可以最大限度管理建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益，保護(hù)工作人員的人身安全。在技術(shù)設(shè)計(jì)和建造方案下，應(yīng)進(jìn)行理論系統(tǒng)分析，以確定安全系數(shù)是否合理，同時(shí)根據(jù)安全、可靠和經(jīng)濟(jì)的原則，考慮到安全和有效的因素。還應(yīng)提高可靠性。改進(jìn)建筑物、建筑設(shè)備和設(shè)施的性能，以便在特定條件下并在特定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)，包括通過減少評(píng)價(jià)、重復(fù)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量材料的選擇、維修和定期更換。此外，應(yīng)制定和改進(jìn)其城市建筑安全技術(shù)政策，加強(qiáng)政府對(duì)建筑安全的控制，確保建筑設(shè)備和安全措施的價(jià)格低廉和專用；應(yīng)繼續(xù)逐步淘汰落后的技術(shù)、技術(shù)和工藝，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平對(duì)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)作出相應(yīng)的改進(jìn)；因此，建筑安全技術(shù)和管理水平有所提高，從而減少了城市建筑安全風(fēng)險(xiǎn)。天津市某建筑公司的建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)流程如下（圖7）:圖7:天津某建筑公司的建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)流程圖從圖中可以看出，該建筑公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系環(huán)環(huán)相扣，下面，將具體介紹一些管控建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方案。5.1加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制以及完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度5.1.1加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制就建筑單位而言，建筑過程應(yīng)受到嚴(yán)格控制，重點(diǎn)是加強(qiáng)其監(jiān)督職能的作用，建立一個(gè)專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，協(xié)調(diào)建筑和項(xiàng)目設(shè)計(jì)等部門的工作，并采取創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，以加強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。就具體的建筑工程而言，多種因素要求加強(qiáng)對(duì)各組成部分的管理，及時(shí)查明潛在風(fēng)險(xiǎn)，并側(cè)重于加強(qiáng)這些部門，從而確保項(xiàng)目業(yè)務(wù)的質(zhì)量，并盡量減少風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。為了確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度能夠穩(wěn)定持續(xù)的推進(jìn)，需要立足全局，建立起科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜骘L(fēng)險(xiǎn)管控制度。通過合理的內(nèi)部管理制度實(shí)施，可以強(qiáng)化對(duì)建筑企業(yè)員工的內(nèi)部管理，使其實(shí)現(xiàn)更高效率的工作。通過健全的資料金管理制度，可以確保所建項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到完工整個(gè)流程的資金周轉(zhuǎn)得到保障，有效避免權(quán)錢交易、建筑原材料浪費(fèi)等嚴(yán)重問題出現(xiàn)。通過科學(xué)的人員調(diào)配制度，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)管理人員、技術(shù)人員以及施工人員的合理調(diào)配，避免人力資源浪費(fèi)的事情發(fā)生[28]。此外，通過建筑企業(yè)內(nèi)部再教育制度，定期完成技術(shù)人員以及施工人員的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，可以有效提升他們的職業(yè)素養(yǎng)，為高效、安全和高質(zhì)量的工程創(chuàng)造了前提條件。在施工期間各個(gè)管理人員、技術(shù)人員以及施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵循制度展開各項(xiàng)施工作業(yè)，完成對(duì)項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管控工作。5.1.2完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度在創(chuàng)建建筑項(xiàng)目的過程中要求承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，為了降低出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目建設(shè)成功率得到進(jìn)一步的提高，就要?jiǎng)?chuàng)建完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過程中不同階段的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃監(jiān)控。另外，實(shí)現(xiàn)完善管理計(jì)劃的制定，指定專門管理人員實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，創(chuàng)建完善風(fēng)險(xiǎn)反饋機(jī)制，使風(fēng)險(xiǎn)能夠遏制到萌芽狀態(tài)中。除此之外，對(duì)施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)定量分析是重要一環(huán)，只有準(zhǔn)確的確定風(fēng)險(xiǎn)，建筑項(xiàng)目才能順利完成。5.2提高相關(guān)人員對(duì)合同重視由于建筑本身的投資投資量，而且發(fā)生事故的可能性也很大，因此風(fēng)險(xiǎn)也在增加，這意味著我們利用我們的法定權(quán)利來保護(hù)我們的合法利益，并通過合同來減少風(fēng)險(xiǎn)。這是我們的最后保障。為了使合同充分保護(hù)我們的合法利益，我們必須在簽訂合同時(shí)充分了解合同的內(nèi)容，并確保合同本身符合我們的利益。與此同時(shí)，必須保護(hù)合同的原材料。為了在簽訂合同時(shí)統(tǒng)一意見，我們必須加強(qiáng)溝通，使整個(gè)系統(tǒng)能夠運(yùn)作。我們還必須認(rèn)真履行合同規(guī)定的義務(wù)，不損害合同的規(guī)定，以免我們自己遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。我們必須確保在合同執(zhí)行之前簽訂合同，使合同具有法律效力，保護(hù)所有建筑商的合法權(quán)利和利益[29]。注重合同管理在確保建筑工程所有方面在風(fēng)險(xiǎn)面前取得成功方面起著良好的預(yù)防作用。因此，建筑公司必須更加注重合同的訂立，管理人員必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一定的認(rèn)識(shí)，并從風(fēng)險(xiǎn)分析和管理的角度詳細(xì)審查項(xiàng)目合同。在這方面，特別重要的是建立管理科學(xué)合同的機(jī)制，并在管理建筑合同時(shí)采用科學(xué)方法。5.3完善風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)現(xiàn)在，我國的經(jīng)濟(jì)正在持續(xù)增長，信息技術(shù)在多方面都備受重視，建筑行業(yè)日常管理和安全生產(chǎn)也與信息技術(shù)具有密切的關(guān)系。所以，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)完善管理系統(tǒng)的完善，對(duì)工程在建設(shè)過程中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)應(yīng)對(duì)策略的有效制定在施工過程中全面分析有關(guān)資料和文件，及時(shí)獲得有關(guān)氣候、地理、政府有關(guān)文件和建筑工地材料價(jià)格的資料；對(duì)工程項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)總結(jié)和歸納，選擇具有較高發(fā)生機(jī)率，對(duì)于項(xiàng)目管理具有較大影響及導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)防范對(duì)策的制定，從而能夠降低風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的危害。提高對(duì)計(jì)劃的認(rèn)識(shí)，改變建筑項(xiàng)目管理人員的工作方式，提高管理建筑項(xiàng)目的效率，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的激勵(lì)措施。建筑項(xiàng)目的管理，再加上管理機(jī)制，需要在建筑部門生產(chǎn)規(guī)劃和管理的所有方面制定適當(dāng)?shù)墓芾項(xiàng)l例，以及嚴(yán)格執(zhí)行和強(qiáng)制執(zhí)行項(xiàng)目管理和行政的標(biāo)準(zhǔn)化；建筑項(xiàng)目的管理還可以建立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)工作人員采取行動(dòng)。為了確保建筑工程的高質(zhì)量，各企業(yè)必須加強(qiáng)努力，建立和實(shí)施監(jiān)管機(jī)制，確定有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，并對(duì)項(xiàng)目的成本、人力資源、材料和其他方面的工作進(jìn)行全面監(jiān)督，建立如下風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程圖（圖8）:圖8:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程圖5.4加強(qiáng)安全管理以及提高相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)5.4.1加強(qiáng)安全管理在項(xiàng)目執(zhí)行前，嚴(yán)格考察建筑工程施工環(huán)節(jié)的方方面面，比如施工地點(diǎn)、施工方案、施工物料等，提前做好安全防御措施，防止危險(xiǎn)事件的發(fā)生；與此同時(shí)，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑工人進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌踩逃訌?qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，并履行相關(guān)責(zé)任；為建筑工程建立一個(gè)專門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的監(jiān)督，并加強(qiáng)其安全管理的實(shí)施；保證建筑工程項(xiàng)目的安全進(jìn)行[30]。除了做好上述的安全防御工作之外，企業(yè)還需要學(xué)習(xí)其他工程項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)，分析其他工程項(xiàng)目中已經(jīng)發(fā)生的事故，探究其發(fā)生的原因，吸取教訓(xùn)，做好防御和應(yīng)對(duì)措施，避免危險(xiǎn)事故的產(chǎn)生。建筑工程的整個(gè)過程繁瑣復(fù)雜，施工過程中狀況頻發(fā)，因此，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管控在施工項(xiàng)目中是極其重要的，在風(fēng)險(xiǎn)管控的過程中，必須把管理風(fēng)險(xiǎn)的工作落實(shí)到具體實(shí)踐中去，針對(duì)建筑工程管理風(fēng)險(xiǎn)中的各個(gè)要點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，做好監(jiān)管與把控工作，才能保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量，才有利于建筑企業(yè)自身的長久發(fā)展。對(duì)于變更事故的處理，應(yīng)該嚴(yán)格按照一下流程進(jìn)行（圖9）:圖9：事故變更的處理5.4.2提高相關(guān)人員的意識(shí)如果建筑工程能按我們的預(yù)期進(jìn)行，我們肯定會(huì)很高興，但事實(shí)并非總是令人滿意，因?yàn)榻ㄖこ瘫旧淼男再|(zhì)使事故不可避免。風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但可以減少，因此建筑當(dāng)局必須更加警惕，自然災(zāi)害是不可避免的，但我們也必須減少自然災(zāi)害給我們?cè)斐傻膿p失。我們還可以評(píng)估原材料價(jià)格的趨勢(shì)，以盡量降低其成本。這樣，我們就可以將意外事故的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。這樣，就能減少施工意外發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并保護(hù)施工順利進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的強(qiáng)弱，會(huì)直接影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目能否得到有序的推進(jìn)，科學(xué)精確的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)控制大有裨益。為了有效避免建筑項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理人員必須收集關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理和政府政策研究的資料，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防性研究和分析，并盡量減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑項(xiàng)目的影響[31]。另一方面，可以利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，包括工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保，以合理和有效地將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理工作人員的宣傳教育，充分提升管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。在長期的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，將更多的財(cái)務(wù)資源投入到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控當(dāng)中，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，提升企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理的工作全員參與度，并且制定出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策和預(yù)期處理方案。5.5案例分析5.5.1案例基本概況2011年杭州市一家裝飾公司主做大劇院內(nèi)部裝飾工程，經(jīng)過招投標(biāo)中得遼陽大劇院內(nèi)部裝飾工程。項(xiàng)目在施工完成后，由于當(dāng)?shù)卣Y金緊缺，并與公司協(xié)商以土地置換工程款。經(jīng)杭州裝飾公司考察認(rèn)為遼陽住宅開發(fā)有一定的潛力和空間。故決定在遼陽投資建筑項(xiàng)目。工程內(nèi)容為小高層。施工單位是中建一局，項(xiàng)目資金由建筑單位自籌。項(xiàng)目于2011年拿地，2012年開始建設(shè)，由于是山地項(xiàng)目，土石方工程量偏大，需將土地平整后進(jìn)行建設(shè)，首要任務(wù)規(guī)劃通過后，進(jìn)行一期土地的平整。因建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）為外地企業(yè)，也無開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也因工期緊迫，所以經(jīng)介紹未做招投標(biāo)就預(yù)選了一家土石方爆破單位（以下簡稱“乙方”）據(jù)地堪報(bào)告和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況的了解，并于2012年3月很快簽定了爆破合同。合同簽定后，在甲方的要求下，乙方很快組織了人員進(jìn)場(chǎng)，可是在開工后的幾天內(nèi)，甲方負(fù)責(zé)人對(duì)乙方的人員能力和進(jìn)度就發(fā)現(xiàn)了很多問題，乙方派駐的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)山體爆破工程并無經(jīng)驗(yàn)，且爆破技術(shù)也不完善，在施工過程中，甲方多次與其溝通未果，要求乙方調(diào)換現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，結(jié)果都未置可否。因乙方項(xiàng)目經(jīng)理因經(jīng)驗(yàn)不足，不能按期完成合同內(nèi)的要求和工期，嚴(yán)重影響工期，逾期超過了127天之久，造成甲方不能按照施工組織計(jì)劃，按時(shí)平整土地進(jìn)行下一步的樁基礎(chǔ)施工。嚴(yán)重影響整體施工進(jìn)度。其間甲方也曾多次要求乙方盡快進(jìn)行結(jié)算，乙方非但不予配合并以各種原因，要求支付合同外的工程款。甲方堅(jiān)持以合同內(nèi)容為依據(jù)，造成乙方據(jù)不結(jié)算并多次帶領(lǐng)農(nóng)民工到當(dāng)?shù)卣[事，對(duì)社會(huì)的不良影響非常嚴(yán)重。我司請(qǐng)當(dāng)?shù)嘏沙鏊凸簿诌M(jìn)行協(xié)調(diào)管制，其間多次協(xié)調(diào)未果，也造成我公司直接和間接損失4000萬元，此行為已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p害甲方名譽(yù)。給銷售帶來了不利的后果。結(jié)此，歷經(jīng)幾次事件之后，甲方為了盡快施工結(jié)算，在綜合雙方實(shí)際情況下，不計(jì)前嫌同意按乙方實(shí)際工程量進(jìn)行清算，可是乙方仍不配合。甲方在種種無耐下想通過法律訴訟進(jìn)行維權(quán)，乙方未有任何表態(tài)。甲方無奈之下于2012年6月份，向遼陽市文圣區(qū)法院遞交了訴訟申請(qǐng)，但都不歡而散。拒此可以看出，在整個(gè)施工過程中，因甲方在施工時(shí)未能及時(shí)、有效的把握施工進(jìn)度和驗(yàn)收的證據(jù)，且管理混亂，造成了現(xiàn)在的局面。5.5.2案例分析總結(jié)從案例的實(shí)際情況看，它是一個(gè)不太成功的項(xiàng)目，然而不成功的項(xiàng)目才能體現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際效果。下面我們要對(duì)本案例中的失敗的原因和對(duì)此分析作以總結(jié)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理而言，分析的難點(diǎn)就在于如何將各項(xiàng)因素量化，本項(xiàng)目主要是、1、沒有找到經(jīng)驗(yàn)豐富的土石方施工隊(duì)伍，項(xiàng)目施工管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。2、現(xiàn)場(chǎng)工程量勘察的結(jié)果不準(zhǔn)備，造成后期的工程量增加非常大。3、現(xiàn)場(chǎng)的材料和石料保護(hù)不到位。4、在處理問題的過程中，處理方式不當(dāng)，發(fā)生了工程群體斗毆等安全事件，給甲方造成了名譽(yù)和壞影響5、雙方?jīng)]有協(xié)調(diào)一致做好結(jié)算，保留證據(jù)。上面是對(duì)本案發(fā)生實(shí)際問題的總結(jié)。本文針對(duì)這幾項(xiàng)關(guān)鍵問題進(jìn)行了分析和研究并做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。總的來說，還是因甲方未做過房地產(chǎn)施工先關(guān)項(xiàng)目，對(duì)隊(duì)伍的選擇欠缺這方面經(jīng)驗(yàn)，并沒有按照正常程序確定施工單位。結(jié)果造成了合同雙方不能有效確認(rèn)實(shí)際施工的工程量，沒能及時(shí)有效的管控風(fēng)險(xiǎn)；沒能在施工結(jié)束后，以合理的渠道進(jìn)行結(jié)算，造成證據(jù)不足及法律的支持。我們可以看到，在風(fēng)險(xiǎn)因素排序表中施工隊(duì)伍管理、能力和施工技術(shù)是在中等風(fēng)險(xiǎn)的高位這一位置明顯是被忽略的，這是一個(gè)值得重視的結(jié)果。現(xiàn)在的施工企業(yè)，不管是否有經(jīng)驗(yàn)有能力，只要是價(jià)錢合適，憑關(guān)系都敢簽合同，但最終能不能實(shí)現(xiàn)合同內(nèi)容都不會(huì)認(rèn)真的負(fù)責(zé)。這會(huì)給雙方都帶來隱患，本文作者從事了多年的工程施工管理工作，一直認(rèn)為施工隊(duì)伍的資質(zhì)能力和施工行業(yè)的誠信是取決于這個(gè)項(xiàng)目順利施工的最為重要的話題。第六章結(jié)論與展望6.1結(jié)論確定風(fēng)險(xiǎn)和備災(zāi)是建筑項(xiàng)目管理的一個(gè)基本要素，確定風(fēng)險(xiǎn)和采取有效預(yù)防措施的方式是建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)具體表現(xiàn)。在這方面，雖然人們已成為關(guān)注的焦點(diǎn)，但在管理建筑項(xiàng)目時(shí)必須積極查明風(fēng)險(xiǎn)和避免風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研究，并在項(xiàng)目執(zhí)行的所有階段擴(kuò)大應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)研究，這不僅有助于實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，而且有助于改進(jìn)建筑項(xiàng)目的管理。由于大多數(shù)現(xiàn)代建筑項(xiàng)目規(guī)模大、周期長、技術(shù)創(chuàng)新和多種影響因素，而且可以說在實(shí)施過程中存在風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理人員必須充分認(rèn)識(shí)、適當(dāng)評(píng)估和分析建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)項(xiàng)目的具體情況采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)減少措施，以盡量減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失并確保其成功完成。總之，隨著國民經(jīng)濟(jì)的改善，建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)目前的項(xiàng)目非常重要，必須得到足夠的重視。項(xiàng)目實(shí)施之前、期間和之后的預(yù)防、快速反應(yīng)和監(jiān)測(cè)，再加上先進(jìn)的科學(xué)管理做法，使項(xiàng)目能夠減少生命損失、傷害和設(shè)備損壞，并能按計(jì)劃順利完成工作。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目管理人員能夠有效地確保目標(biāo)控制的順利實(shí)施，尋求項(xiàng)目實(shí)施的最佳保證，并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。有鑒于此，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步大大促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展，從而增加了對(duì)建筑業(yè)的需求。風(fēng)險(xiǎn)從建筑項(xiàng)目的影響到包括建筑商和業(yè)主在內(nèi)的各種各樣的人的經(jīng)濟(jì)利益和生命安全，不一而足。風(fēng)險(xiǎn)因素在實(shí)際施工過程中無法完全解決，風(fēng)險(xiǎn)本身也存在一定程度的不確定性。因此，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理水平，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)的破壞性和負(fù)面影響。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)得到控制時(shí)，首先必須達(dá)到建筑工作隊(duì)的最佳水平，其次必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)控制，避免技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，并最終實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。隨著對(duì)建筑質(zhì)量、建筑速度和安全性的需求不斷增加，我國的建筑項(xiàng)目建設(shè)將有一個(gè)新的發(fā)展，將會(huì)成為工程建設(shè)一種有效的方式，高質(zhì)量、低風(fēng)險(xiǎn)的建筑項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)也會(huì)逐步展現(xiàn)出來。通過本文研究表示，建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)建設(shè)過程中尤為重要，其可以提高管理效率，從而改善管理，而這是工程和建筑領(lǐng)域未來長期項(xiàng)目的主要任務(wù)。我們剛剛開始的項(xiàng)目只有通過不斷的創(chuàng)新、努力和改進(jìn)，提高管理技能和工作人員的素質(zhì)，才能有效地進(jìn)行管理。6.2展望工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，建筑越來越復(fù)雜和速度越來越快，再加上風(fēng)險(xiǎn)管理補(bǔ)償?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)不穩(wěn)定，給企業(yè)家和風(fēng)險(xiǎn)管理人員增加了額外的要求，在整個(gè)項(xiàng)目中高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，并加強(qiáng)項(xiàng)目管理小組每個(gè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，這對(duì)于提高我們項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平非常重要。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究需要進(jìn)一步完善，因?yàn)轫?xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)不斷發(fā)展和演變的過程，一個(gè)不斷發(fā)展和完善的系統(tǒng)需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷進(jìn)行創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)，從而使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)難以確定，由于建筑技術(shù)的改進(jìn)，某些風(fēng)險(xiǎn)因素被隱藏起來，一些風(fēng)險(xiǎn)因素在個(gè)月內(nèi)就被隱藏起來，所有這些因素都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理研究。除此之外，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法不夠完善，在風(fēng)險(xiǎn)控制以及管理領(lǐng)域存在著更多的缺陷和問題。由于時(shí)間、材料和資金方面的限制，本文所提供的數(shù)據(jù)以及案例范圍有限，所收集的數(shù)據(jù)不全面，這可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確，所用的方法存在很大的不足，因此，在今后的研究中應(yīng)采用更全面的科學(xué)方法，以獲得更合理和更準(zhǔn)確的評(píng)估結(jié)果，還需要對(duì)研究內(nèi)容進(jìn)行更多的實(shí)際測(cè)試，使本文的結(jié)論在全球范圍內(nèi)適用。

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