2025年大學(xué)（管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)）戰(zhàn)略分析綜合測試試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：每題只有一個(gè)正確答案，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。(總共20題，每題2分，每題只有一個(gè)正確答案，請將正確答案的序號填在括號內(nèi))w1.以下哪項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)的職能？（）A.規(guī)劃B.控制C.核算D.決策w2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心是（）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)略規(guī)劃C.戰(zhàn)略控制D.戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)w3.企業(yè)戰(zhàn)略層次不包括（）。A.公司戰(zhàn)略B.經(jīng)營戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略w4.下列哪項(xiàng)是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的類型？（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.以上都是w5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是（）。A.降低成本B.提高質(zhì)量C.創(chuàng)新產(chǎn)品D.擴(kuò)大市場w6.差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于（）。A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)差異化C.形象差異化D.以上都是w7.集中化戰(zhàn)略適用于（）。A.大型企業(yè)B.中型企業(yè)C.小型企業(yè)D.各類企業(yè)w8.戰(zhàn)略分析的第一步是（）。A.確定企業(yè)使命B.分析外部環(huán)境C.分析內(nèi)部環(huán)境D.制定戰(zhàn)略目標(biāo)w9.以下哪項(xiàng)屬于企業(yè)外部環(huán)境的分析內(nèi)容？（）A.市場競爭B.企業(yè)文化C.企業(yè)資源D.企業(yè)能力w10.波特五力模型不包括以下哪種力量？（）A.潛在進(jìn)入者的威脅B.供應(yīng)商的議價(jià)能力C.企業(yè)內(nèi)部的管理能力D.替代品的威脅w11.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的重點(diǎn)是（）。A.企業(yè)資源B.企業(yè)能力C.核心競爭力D.以上都是w12.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)的有形資源？（）A.廠房B.設(shè)備C.品牌D.資金w13.企業(yè)的無形資源包括（）。A.技術(shù)B.專利C.商譽(yù)D.以上都是w14.核心競爭力的特征不包括（）。A.價(jià)值性B.獨(dú)特性C.不可模仿性D.可替代性w15.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則不包括（）。A.可行性B.可衡量性C.靈活性D.短期性w16.以下哪項(xiàng)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要模式？（）A.指揮型B.變革型C.合作型D.以上都是w17.戰(zhàn)略控制的方法不包括（）。A.預(yù)算控制B.審計(jì)控制C.人員控制D.平衡計(jì)分卡w18.平衡計(jì)分卡的維度不包括（）。A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.員工維度w19.戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)的指標(biāo)體系不包括（）。A.財(cái)務(wù)指標(biāo)B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)C.市場指標(biāo)D.內(nèi)部指標(biāo)w20.以下哪項(xiàng)屬于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法？（）A.作業(yè)成本法B.本量利分析C.平衡計(jì)分卡D.以上都是第II卷（非選擇題，共60分）w21.簡述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。(總共1題，每題10分，簡述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別)w22.闡述企業(yè)戰(zhàn)略分析的重要性。(總共1題，每題10分，闡述企業(yè)戰(zhàn)略分析的重要性)w23.材料：某企業(yè)所處行業(yè)競爭激烈，市場份額逐漸被競爭對手蠶食。該企業(yè)目前采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，但產(chǎn)品質(zhì)量一般，服務(wù)水平也有待提高。問題：請分析該企業(yè)面臨的問題，并提出改進(jìn)建議。(總共1題，每題20分，根據(jù)所給材料分析該企業(yè)面臨的問題，并提出改進(jìn)建議)w24.材料：某公司一直以來采用差異化戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品創(chuàng)新和客戶服務(wù)。近年來，隨著市場環(huán)境的變化，競爭對手推出了類似的差異化產(chǎn)品，該公司的市場份額受到一定影響。問題：請分析該公司在實(shí)施差異化戰(zhàn)略過程中可能存在的問題，并提出應(yīng)對措施。(總共1題，每題15分，根據(jù)所給材料分析該公司在實(shí)施差異化戰(zhàn)略過程中可能存在的問題，并提出應(yīng)對措施)w25.材料：某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入一個(gè)新的市場領(lǐng)域，該領(lǐng)域競爭激烈，技術(shù)更新?lián)Q代快。企業(yè)制定了集中化戰(zhàn)略，專注于某一細(xì)分市場。問題：請分析該企業(yè)實(shí)施集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理建議。(總共1題，每題15分，根據(jù)所給材料分析該企業(yè)實(shí)施集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理建議)答案：w1.Cw2.Aw3.Dw4.Dw5.Aw6.Dw7.Cw8.Aw9.Aw10.Cw11.Dw12.Cw13.Dw14.Dw15.Dw16.Dw17.Cw18.Dw19.Cw20.Dw21.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要體現(xiàn)在：服務(wù)對象不同，管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為外部利益相關(guān)者服務(wù)；職能不同，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于規(guī)劃、決策、控制等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于核算和監(jiān)督；信息特征不同，管理會(huì)計(jì)信息具有針對性、及時(shí)性等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息具有規(guī)范性、歷史性等；工作程序不同，管理會(huì)計(jì)無固定程序，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有固定程序；方法體系不同，管理會(huì)計(jì)方法靈活多樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法相對固定。w22.企業(yè)戰(zhàn)略分析的重要性在于：有助于明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，使企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化；能深入了解企業(yè)內(nèi)部資源和能力，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補(bǔ)劣勢；可準(zhǔn)確把握市場競爭態(tài)勢，制定合適的競爭戰(zhàn)略，提升競爭力；為戰(zhàn)略實(shí)施和控制提供依據(jù)，確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。w23.該企業(yè)面臨的問題：采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略但產(chǎn)品質(zhì)量一般，服務(wù)水平有待提高，導(dǎo)致市場份額被競爭對手蠶食。改進(jìn)建議：加大對產(chǎn)品質(zhì)量提升的投入，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)質(zhì)量控制；提升服務(wù)水平，培訓(xùn)員工，建立完善的客戶服務(wù)體系；在保持成本優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，注重產(chǎn)品差異化和服務(wù)差異化，以吸引更多客戶，提高市場份額。w24.可能存在的問題：競爭對手推出類似差異化產(chǎn)品，導(dǎo)致自身差異化優(yōu)勢減弱；隨著市場變化，差異化產(chǎn)品的獨(dú)特性可能不再明顯。應(yīng)對措施：持續(xù)創(chuàng)新，不斷推出更具差異化的產(chǎn)品和服務(wù)；加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度和美譽(yù)度；關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整差異化策略，保持領(lǐng)先地位。w25.優(yōu)勢：能集中資源滿足特定細(xì)分市場需求，形成競爭優(yōu)勢