2025年同濟(jì)管理崗筆試及答案

一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題2分）1.管理的核心職能是A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制答案：A2.在馬斯洛的需求層次理論中，最高層次的需求是A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實(shí)現(xiàn)需求答案：D3.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，導(dǎo)致員工滿意的因素是A.工資B.工作條件C.挑戰(zhàn)性工作D.公司政策答案：C4.在決策理論中，決策者的理性假設(shè)是指A.決策者總是追求最優(yōu)解B.決策者總是追求滿意解C.決策者總是追求快速解D.決策者總是追求簡(jiǎn)單解答案：A5.組織結(jié)構(gòu)中，集權(quán)程度最高的結(jié)構(gòu)是A.職能式結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部式結(jié)構(gòu)C.直線職能式結(jié)構(gòu)D.矩陣式結(jié)構(gòu)答案：C6.在溝通理論中，信息發(fā)送者將信息編碼的過(guò)程稱為A.解碼B.傳遞C.編碼D.反饋答案：C7.根據(jù)期望理論，激勵(lì)力量取決于A.效價(jià)B.期望C.激勵(lì)D.效價(jià)和期望的乘積答案：D8.在團(tuán)隊(duì)管理中，團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段不包括A.形成階段B.破壞階段C.擴(kuò)展階段D.成熟階段答案：B9.根據(jù)公平理論，員工會(huì)將自己的投入與產(chǎn)出比與他人進(jìn)行比較A.管理者B.同事C.下屬D.顧客答案：B10.在項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑是指A.最長(zhǎng)路徑B.最短路徑C.平均路徑D.中間路徑答案：A二、填空題（總共10題，每題2分）1.管理的四大基本職能是______、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。答案：計(jì)劃2.馬斯洛的需求層次理論包括生理需求、______、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。答案：安全需求3.赫茨伯格的雙因素理論中，導(dǎo)致員工不滿意的因素稱為______。答案：保健因素4.決策理論中，決策者的有限理性假設(shè)是指決策者只能在______的條件下進(jìn)行決策。答案：信息不完全5.組織結(jié)構(gòu)中，分權(quán)程度最高的結(jié)構(gòu)是______。答案：事業(yè)部式結(jié)構(gòu)6.溝通理論中，信息接收者將信息解碼的過(guò)程稱為______。答案：解碼7.期望理論中，激勵(lì)力量取決于效價(jià)和______的乘積。答案：期望8.團(tuán)隊(duì)管理中，團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段包括形成階段、______、擴(kuò)展階段、成熟階段。答案：震蕩階段9.公平理論中，員工會(huì)將自己的投入與產(chǎn)出比與他人進(jìn)行比較的對(duì)象是______。答案：同事10.項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑是指______。答案：最長(zhǎng)路徑三、判斷題（總共10題，每題2分）1.管理的本質(zhì)是決策。答案：正確2.馬斯洛的需求層次理論中，生理需求是最高層次的需求。答案：錯(cuò)誤3.赫茨伯格的雙因素理論中，導(dǎo)致員工滿意的因素稱為激勵(lì)因素。答案：正確4.決策理論中，決策者的理性假設(shè)是指決策者總是追求最優(yōu)解。答案：正確5.組織結(jié)構(gòu)中，集權(quán)程度最高的結(jié)構(gòu)是事業(yè)部式結(jié)構(gòu)。答案：錯(cuò)誤6.溝通理論中，信息發(fā)送者將信息編碼的過(guò)程稱為解碼。答案：錯(cuò)誤7.期望理論中，激勵(lì)力量取決于效價(jià)和期望的乘積。答案：正確8.團(tuán)隊(duì)管理中，團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段包括形成階段、震蕩階段、擴(kuò)展階段、成熟階段。答案：正確9.公平理論中，員工會(huì)將自己的投入與產(chǎn)出比與他人進(jìn)行比較的對(duì)象是管理者。答案：錯(cuò)誤10.項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑是指最短路徑。答案：錯(cuò)誤四、簡(jiǎn)答題（總共4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述管理的四大基本職能及其重要性。答案：管理的四大基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。計(jì)劃是確定組織目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略；組織是分配資源并建立組織結(jié)構(gòu)；領(lǐng)導(dǎo)是激勵(lì)和指導(dǎo)員工；控制是監(jiān)控進(jìn)展并糾正偏差。這些職能的重要性在于它們是管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.簡(jiǎn)述赫茨伯格的雙因素理論及其對(duì)管理的啟示。答案：赫茨伯格的雙因素理論將導(dǎo)致員工滿意的因素分為保健因素和激勵(lì)因素。保健因素包括工資、工作條件等，它們只能消除不滿意但不能帶來(lái)滿意；激勵(lì)因素包括挑戰(zhàn)性工作、成就感等，它們能帶來(lái)滿意。對(duì)管理的啟示是，管理者不僅要改善工作條件，還要提供挑戰(zhàn)性工作和成就感，以激勵(lì)員工。3.簡(jiǎn)述期望理論及其對(duì)管理的啟示。答案：期望理論認(rèn)為，激勵(lì)力量取決于效價(jià)和期望的乘積。效價(jià)是指目標(biāo)對(duì)員工的吸引力，期望是指員工認(rèn)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性。對(duì)管理的啟示是，管理者應(yīng)提高目標(biāo)的吸引力和員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性，以增強(qiáng)激勵(lì)效果。4.簡(jiǎn)述團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段及其特點(diǎn)。答案：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段包括形成階段、震蕩階段、擴(kuò)展階段、成熟階段。形成階段是團(tuán)隊(duì)成員互相認(rèn)識(shí)；震蕩階段是團(tuán)隊(duì)成員開始合作；擴(kuò)展階段是團(tuán)隊(duì)形成合作關(guān)系；成熟階段是團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。對(duì)管理的啟示是，管理者應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段采取不同的管理策略，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論計(jì)劃在管理中的重要性及其對(duì)組織的影響。答案：計(jì)劃在管理中的重要性體現(xiàn)在它為組織設(shè)定目標(biāo)和方向，并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略。計(jì)劃有助于資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)組織的影響是，計(jì)劃可以確保組織資源的有效利用，提高組織的效率和效果。2.討論領(lǐng)導(dǎo)在管理中的作用及其對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響。答案：領(lǐng)導(dǎo)在管理中的作用是激勵(lì)和指導(dǎo)員工，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)溝通、激勵(lì)和決策來(lái)影響團(tuán)隊(duì)。對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響是，有效的領(lǐng)導(dǎo)可以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.討論溝通在管理中的重要性及其對(duì)組織的影響。答案：溝通在管理中的重要性體現(xiàn)在它確保信息的傳遞和反饋，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和決策。溝通有助于減少誤解和沖突，提高組織的效率和效果。對(duì)組織的影響是，有效的溝通可以提高組織的凝聚力和效率，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.討論項(xiàng)目管理中關(guān)鍵路徑的重要性及其對(duì)項(xiàng)目的影響。答案：關(guān)鍵路徑在項(xiàng)目管理中的重要性體現(xiàn)在它是決定項(xiàng)目完成時(shí)間的關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)任何延遲都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期。對(duì)項(xiàng)目的影響是，識(shí)別和管理關(guān)鍵路徑有助于確保項(xiàng)目按時(shí)完成，提高項(xiàng)目的成功率。答案和解析一、單項(xiàng)選擇題1.A2.D3.C4.A5.C6.C7.D8.B9.B10.A二、填空題1.計(jì)劃2.安全需求3.保健因素4.信息不完全5.事業(yè)部式結(jié)構(gòu)6.解碼7.期望8.震蕩階段9.同事10.最長(zhǎng)路徑三、判斷題1.正確2.錯(cuò)誤3.正確4.正確5.錯(cuò)誤6.錯(cuò)誤7.正確8.正確9.錯(cuò)誤10.錯(cuò)誤四、簡(jiǎn)答題1.管理的四大基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。計(jì)劃是確定組織目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略；組織是分配資源并建立組織結(jié)構(gòu)；領(lǐng)導(dǎo)是激勵(lì)和指導(dǎo)員工；控制是監(jiān)控進(jìn)展并糾正偏差。這些職能的重要性在于它們是管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.赫茨伯格的雙因素理論將導(dǎo)致員工滿意的因素分為保健因素和激勵(lì)因素。保健因素包括工資、工作條件等，它們只能消除不滿意但不能帶來(lái)滿意；激勵(lì)因素包括挑戰(zhàn)性工作、成就感等，它們能帶來(lái)滿意。對(duì)管理的啟示是，管理者不僅要改善工作條件，還要提供挑戰(zhàn)性工作和成就感，以激勵(lì)員工。3.期望理論認(rèn)為，激勵(lì)力量取決于效價(jià)和期望的乘積。效價(jià)是指目標(biāo)對(duì)員工的吸引力，期望是指員工認(rèn)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性。對(duì)管理的啟示是，管理者應(yīng)提高目標(biāo)的吸引力和員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性，以增強(qiáng)激勵(lì)效果。4.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段包括形成階段、震蕩階段、擴(kuò)展階段、成熟階段。形成階段是團(tuán)隊(duì)成員互相認(rèn)識(shí)；震蕩階段是團(tuán)隊(duì)成員開始合作；擴(kuò)展階段是團(tuán)隊(duì)形成合作關(guān)系；成熟階段是團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。對(duì)管理的啟示是，管理者應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段采取不同的管理策略，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。五、討論題1.計(jì)劃在管理中的重要性體現(xiàn)在它為組織設(shè)定目標(biāo)和方向，并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略。計(jì)劃有助于資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)組織的影響是，計(jì)劃可以確保組織資源的有效利用，提高組織的效率和效果。2.領(lǐng)導(dǎo)在管理中的作用是激勵(lì)和指導(dǎo)員工，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)溝通、激勵(lì)和決策來(lái)影響團(tuán)隊(duì)。對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響是，有效的領(lǐng)導(dǎo)可以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.溝通在管理中的重要性體現(xiàn)在它確保信息的傳