2025年高職（采購與供應(yīng)管理）采購管理實務(wù)綜合測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.采購管理的首要目標是（）A.保證采購質(zhì)量B.降低采購成本C.及時供應(yīng)所需物資D.建立良好供應(yīng)商關(guān)系2.采購預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（）A.采購計劃B.市場價格C.歷史采購數(shù)據(jù)D.企業(yè)戰(zhàn)略3.以下哪種采購方式適用于緊急采購情況（）A.招標采購B.詢價采購C.單一來源采購D.競爭性談判采購4.采購績效評估的核心指標是（）A.采購成本B.采購質(zhì)量C.采購效率D.供應(yīng)商滿意度5.供應(yīng)商選擇時，首先要考慮的因素是（）A.價格B.質(zhì)量C.交貨期D.售后服務(wù)6.采購合同的主要條款不包括（）A.標的B.數(shù)量和質(zhì)量C.違約責任D.采購人員信息7.采購風險管理的第一步是（）A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.風險監(jiān)控8.以下屬于采購談判技巧的是（）A.針鋒相對B.漫天要價C.妥協(xié)讓步D.以退為進9.采購市場調(diào)查的主要內(nèi)容不包括（）A.供應(yīng)商調(diào)查B.價格調(diào)查C.需求調(diào)查D.企業(yè)文化調(diào)查10.采購成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.采購預(yù)算編制B.采購價格談判C.采購合同簽訂D.采購過程監(jiān)控11.采購質(zhì)量管理的重點是（）A.采購前的質(zhì)量控制B.采購中的質(zhì)量控制C.采購后的質(zhì)量控制D.全過程質(zhì)量控制12.采購計劃的制定依據(jù)不包括（）A.企業(yè)生產(chǎn)計劃B.庫存狀況C.市場需求預(yù)測D.員工福利需求13.以下哪種采購模式強調(diào)供應(yīng)商的長期合作（）A.分散采購B.集中采購C.戰(zhàn)略采購D.聯(lián)合采購14.采購績效評估的方法不包括（）A.歷史比較法B.預(yù)算與實際比較法C.橫向比較法D.主觀評價法15.供應(yīng)商管理的核心內(nèi)容是（）A.供應(yīng)商開發(fā)B.供應(yīng)商評估C.供應(yīng)商激勵D.供應(yīng)商關(guān)系維護16.采購合同變更的條件不包括（）A.當事人協(xié)商一致B.不可抗力C.一方當事人單方面決定D.法律法規(guī)規(guī)定的其他情形17.采購風險管理的主要方法不包括（）A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險自留D.風險忽視18.采購談判的基本原則不包括（）A.平等互利B.誠實守信C.謀求一致D.以勢壓人19.采購市場調(diào)查的方法不包括（）A.觀察法B.實驗法C.問卷調(diào)查法D.推測法20.采購成本的構(gòu)成不包括（）A.購買成本B.運輸成本C.人工成本D.倉儲成本第II卷（非選擇題，共60分）二、填空題（共10分）答題要求：本大題共10個空，每空1分，共10分。請在橫線上填上正確的答案。1.采購管理的基本職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和______。2.采購預(yù)算的編制方法主要有固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法、______和零基預(yù)算法。3.招標采購的主要方式有公開招標和______。4.采購績效評估的標準主要有歷史績效標準、預(yù)算或標注績效標準、同業(yè)平均績效標準和______。5.供應(yīng)商評估的主要內(nèi)容包括供應(yīng)商的質(zhì)量、價格、交貨期、______和售后服務(wù)等。6.采購合同的形式主要有書面形式、口頭形式和______。7.采購風險管理的主要措施包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險降低和______。8.采購談判的策略主要有投石問路、______、最后通牒等。9.采購市場調(diào)查的程序包括確定調(diào)查目標、制定調(diào)查計劃、收集調(diào)查資料、______和撰寫調(diào)查報告。10.采購成本控制的主要方法有價值分析、成本分析、______和談判技巧等。三、簡答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分，共20分。請簡要回答問題。1.簡述采購管理的重要性。2.簡述采購計劃的編制步驟。3.簡述采購績效評估的作用。4.簡述供應(yīng)商選擇的原則。四（共15分）材料：某企業(yè)采購部門在采購一批原材料時，發(fā)現(xiàn)市場上供應(yīng)商眾多，價格差異較大。采購人員小李通過市場調(diào)查，收集了多家供應(yīng)商的報價和產(chǎn)品質(zhì)量信息。經(jīng)過分析比較，小李初步選定了三家供應(yīng)商A、B、C。問題：1.請分析小李在選擇供應(yīng)商時應(yīng)考慮哪些因素？（5分）2.假設(shè)A供應(yīng)商報價最低，但質(zhì)量一般；B供應(yīng)商報價適中，質(zhì)量較好；C供應(yīng)商報價最高，但質(zhì)量最好。小李應(yīng)如何選擇？請說明理由。（5分）3.在選定供應(yīng)商后，小李還需要做哪些工作來確保采購順利進行？（5分）五、案例分析題（共15分）材料：某公司采購部門在一次采購項目中，與供應(yīng)商簽訂了采購合同。合同約定，供應(yīng)商應(yīng)在30天內(nèi)交貨，產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合國家標準。然而，供應(yīng)商在交貨時延遲了5天，且部分產(chǎn)品質(zhì)量不符合標準。采購部門與供應(yīng)商溝通后，供應(yīng)商表示愿意承擔違約責任，但對于如何解決質(zhì)量問題存在分歧。問題：1.請分析供應(yīng)商延遲交貨和產(chǎn)品質(zhì)量不符合標準的行為給采購方帶來了哪些損失？（5分）2.采購方應(yīng)如何維護自身權(quán)益，要求供應(yīng)商承擔違約責任？（5分）3.針對產(chǎn)品質(zhì)量問題，采購方和供應(yīng)商應(yīng)如何協(xié)商解決？（5分）答案：1.A2.A3.C4.A5.B6.D7.A8.D9.D10.D11.D12.D13.C14.D15.D16.C17.D18.D19.D20.C填空題答案：1.控制2.滾動預(yù)算法3.邀請招標4.目標績效標準5.信譽6.其他形式7.風險接受8.欲擒故縱9.整理分析資料10.采購成本控制簡答題答案：1.采購管理的重要性：保障企業(yè)物資供應(yīng)，降低成本，保證質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力，維護企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系等。2.采購計劃編制步驟：明確采購需求，進行市場調(diào)研，確定采購方式，制定采購預(yù)算，安排采購進度等。3.采購績效評估作用：有助于提高采購效率，控制采購成本，保證采購質(zhì)量，促進供應(yīng)商改進，為企業(yè)決策提供依據(jù)等。4.供應(yīng)商選擇原則：質(zhì)量第一，價格合理，交貨及時，信譽良好，服務(wù)周到等。四答案：1.應(yīng)考慮價格、質(zhì)量、交貨期、信譽、售后服務(wù)等因素。2.若企業(yè)對質(zhì)量要求較高，可選擇C供應(yīng)商；若對質(zhì)量要求不是特別高，且希望控制成本，可選擇B供應(yīng)商。因為質(zhì)量是關(guān)鍵因素，不能僅看價格。3.還需與供應(yīng)商簽訂詳細合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)；建立溝通機制，及時解決問題；做好驗收工作等。五答案：1