企業(yè)年度安全生產(chǎn)考核方案安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，為切實(shí)強(qiáng)化安全管理責(zé)任落實(shí)，提升全員安全履職能力，有效防范生產(chǎn)安全事故，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定本年度安全生產(chǎn)考核方案，以規(guī)范考核流程、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，推動企業(yè)安全管理水平持續(xù)提升。一、考核范圍本考核方案適用于企業(yè)各生產(chǎn)運(yùn)營部門、職能管理部門，以及各級管理人員、一線作業(yè)人員（含勞務(wù)派遣、外包協(xié)作人員）。考核對象涵蓋安全管理責(zé)任體系中的所有崗位，確?！皺M向到邊、縱向到底”的全員覆蓋。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)1.責(zé)任體系建設(shè)：考核各部門、崗位是否簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，責(zé)任內(nèi)容是否結(jié)合崗位特點(diǎn)細(xì)化量化（如設(shè)備管理崗需明確設(shè)備巡檢頻次、隱患上報(bào)要求等），責(zé)任狀簽訂率需達(dá)100%。2.履職成效評估：通過查閱履職記錄、現(xiàn)場驗(yàn)證等方式，考核管理人員是否按職責(zé)組織安全檢查、隱患督辦，作業(yè)人員是否嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全規(guī)程，重點(diǎn)核查“三違”行為（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）發(fā)生率。（二）安全管理制度執(zhí)行1.基礎(chǔ)制度落地：考核安全生產(chǎn)規(guī)章制度（如《安全操作規(guī)程》《動火作業(yè)管理制度》等）的培訓(xùn)宣貫情況，以及制度執(zhí)行的合規(guī)性（如特殊作業(yè)審批流程是否閉環(huán)、勞保用品配備是否符合標(biāo)準(zhǔn)）。2.動態(tài)管理優(yōu)化：評估制度是否根據(jù)法規(guī)更新、工藝調(diào)整及時(shí)修訂，是否建立制度執(zhí)行反饋機(jī)制（如員工對制度的合理化建議采納率）。（三）隱患排查與治理1.排查機(jī)制運(yùn)行：考核部門級、班組級隱患排查的頻次（如生產(chǎn)部門每周至少1次全面排查）、排查記錄的完整性，以及隱患分級（一般、較大、重大）管理的規(guī)范性。2.整改閉環(huán)管理：重點(diǎn)核查隱患整改的“五落實(shí)”（責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案）執(zhí)行情況，重大隱患整改是否實(shí)行“掛牌督辦”，整改完成率需達(dá)100%，整改復(fù)查率需達(dá)100%。（四）安全培訓(xùn)教育1.培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施：考核年度安全培訓(xùn)計(jì)劃的完成率，培訓(xùn)內(nèi)容是否覆蓋法規(guī)、技能、應(yīng)急等模塊，新員工“三級安全教育”培訓(xùn)率、考核通過率需達(dá)100%。2.培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化：通過實(shí)操考核、知識測試等方式，評估員工安全技能提升情況（如特種作業(yè)人員持證上崗率、應(yīng)急處置模擬考核通過率）。（五）應(yīng)急管理能力1.預(yù)案體系建設(shè)：考核應(yīng)急預(yù)案的修訂及時(shí)性（每年至少1次評審修訂）、預(yù)案內(nèi)容的針對性（如是否結(jié)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)細(xì)化處置流程），以及預(yù)案培訓(xùn)覆蓋率。2.應(yīng)急演練實(shí)效：評估年度應(yīng)急演練的頻次（綜合演練每年至少1次，專項(xiàng)演練每半年至少1次）、演練效果評估及問題整改閉環(huán)情況，應(yīng)急物資儲備是否充足、完好。（六）事故管理與問責(zé)1.事故報(bào)告處理：考核事故（含未遂事故）報(bào)告的及時(shí)性（1小時(shí)內(nèi)上報(bào)）、真實(shí)性，事故調(diào)查是否堅(jiān)持“四不放過”原則，整改措施是否按期落實(shí)。2.事故統(tǒng)計(jì)分析：評估企業(yè)年度事故發(fā)生率、重傷率、死亡率是否控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，是否建立事故案例警示教育機(jī)制。三、考核方式（一）考核周期采用“月度抽查+季度考評+年度總評”相結(jié)合的方式：月度抽查：由安全管理部門隨機(jī)抽取部門或崗位，開展專項(xiàng)檢查（如隱患排查質(zhì)量、培訓(xùn)記錄完整性），結(jié)果作為季度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。季度考評：每季度末，考核組對各部門進(jìn)行綜合考評，重點(diǎn)核查季度安全目標(biāo)完成情況、問題整改成效。年度總評：次年1月，結(jié)合季度考評結(jié)果、年度安全績效（如事故指標(biāo)、管理創(chuàng)新成果），形成最終考核結(jié)論。（二）考核組織由企業(yè)安全生產(chǎn)委員會牽頭，聯(lián)合安全管理部、人力資源部、生產(chǎn)運(yùn)營部等組成考核組，通過資料查閱（制度文件、培訓(xùn)記錄、隱患臺賬等）、現(xiàn)場檢查（作業(yè)現(xiàn)場合規(guī)性、設(shè)備設(shè)施狀態(tài)等）、人員訪談（員工安全認(rèn)知、制度執(zhí)行情況）、數(shù)據(jù)比對（事故統(tǒng)計(jì)、整改閉環(huán)率等）等方式，確保考核客觀公正。（三）評分規(guī)則考核實(shí)行百分制，各考核內(nèi)容權(quán)重如下：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)：20分安全管理制度執(zhí)行：15分隱患排查與治理：25分安全培訓(xùn)教育：15分應(yīng)急管理能力：15分事故管理與問責(zé)：10分扣分原則：發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求，按標(biāo)準(zhǔn)扣除對應(yīng)分值（如隱患整改超期，每項(xiàng)扣2分；“三違”行為每人次扣3分）；加分項(xiàng)：創(chuàng)新安全管理方法并在企業(yè)內(nèi)推廣（加3-5分）、獲得政府或行業(yè)安全榮譽(yù)（加5-10分）。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效激勵1.考核結(jié)果與部門績效獎金、員工個(gè)人績效薪酬直接掛鉤，占年度績效考核權(quán)重的[X]%。例如：考核得分≥90分為“優(yōu)秀”，績效系數(shù)為1.2；80-89分為“良好”，系數(shù)為1.1；60-79分為“合格”，系數(shù)為1.0；＜60分為“不合格”，系數(shù)為0.8。2.年度考核“優(yōu)秀”的部門和個(gè)人，優(yōu)先推薦參與企業(yè)“安全標(biāo)兵”“優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)”評選，在職業(yè)晉升、培訓(xùn)資源傾斜等方面予以重點(diǎn)考慮。（二）整改與問責(zé)1.考核“不合格”的部門，需在15個(gè)工作日內(nèi)提交整改方案，明確整改措施、時(shí)限及責(zé)任人，由考核組跟蹤復(fù)查。復(fù)查仍不合格的，扣減部門負(fù)責(zé)人季度績效獎金的[X]%，并約談部門負(fù)責(zé)人。2.對因管理失職導(dǎo)致事故的部門或個(gè)人，按《安全生產(chǎn)問責(zé)制度》追加問責(zé)（如調(diào)崗、降級、解除勞動合同等）。五、保障措施（一）組織保障成立以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長、分管安全領(lǐng)導(dǎo)為副組長的安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌考核計(jì)劃制定、過程監(jiān)督與結(jié)果審定，確保考核工作權(quán)威高效。各部門負(fù)責(zé)人為考核第一責(zé)任人，需主動配合考核組開展工作。（二）制度保障將考核方案納入企業(yè)《安全生產(chǎn)管理制度匯編》，每年結(jié)合法規(guī)變化、企業(yè)實(shí)際修訂考核標(biāo)準(zhǔn)，確?？己藘?nèi)容貼合管理需求。同時(shí)，建立考核申訴機(jī)制，被考核對象對結(jié)果有異議的，可在5個(gè)工作日內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。（三）監(jiān)督與公開考核過程實(shí)行“陽光化”管理，考核標(biāo)準(zhǔn)、過程記錄、結(jié)果公示均向全員公開，接受員工監(jiān)督。設(shè)立安全考核舉報(bào)通道，對弄虛作假、包庇縱容等行為嚴(yán)肅追責(zé)。（四）資源保障為考核工作配備必要的人力、物力資源（如專業(yè)檢測設(shè)備、信息化管理系統(tǒng)），