在財(cái)經(jīng)類高校的成本會(huì)計(jì)課程學(xué)習(xí)中，作業(yè)練習(xí)是鞏固理論、掌握實(shí)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本會(huì)計(jì)作為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的交叉領(lǐng)域，核心在于通過科學(xué)的方法歸集、分配與核算成本，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐。本文選取四類典型作業(yè)題，結(jié)合專業(yè)邏輯與實(shí)務(wù)場(chǎng)景展開解析，助力讀者深化對(duì)成本核算、費(fèi)用分配、成本計(jì)算方法及報(bào)表分析等核心內(nèi)容的理解。一、成本核算基礎(chǔ)類作業(yè)題成本核算的基礎(chǔ)在于明確成本的分類邏輯（經(jīng)濟(jì)內(nèi)容vs經(jīng)濟(jì)用途）、區(qū)分產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用的界限。題目1：費(fèi)用要素與成本項(xiàng)目的辨析題干：簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)中“費(fèi)用要素”與“成本項(xiàng)目”的區(qū)別，并舉例說明。解答思路：需從分類標(biāo)準(zhǔn)、涵蓋范圍、核算目的三個(gè)維度分析。費(fèi)用要素按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容（資源耗費(fèi)類型）分類，反映企業(yè)整體耗費(fèi)結(jié)構(gòu)；成本項(xiàng)目按經(jīng)濟(jì)用途（與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)）分類，聚焦產(chǎn)品成本的構(gòu)成。詳細(xì)解答：費(fèi)用要素：以經(jīng)濟(jì)內(nèi)容為分類依據(jù)，涵蓋企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資源耗費(fèi)，如“外購(gòu)材料”包含生產(chǎn)、管理、銷售等環(huán)節(jié)的材料采購(gòu)成本，體現(xiàn)“耗費(fèi)了什么”。成本項(xiàng)目：以經(jīng)濟(jì)用途為分類依據(jù)，僅針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的構(gòu)成，如“直接材料”僅指生產(chǎn)產(chǎn)品直接耗用的材料，體現(xiàn)“耗費(fèi)用于何處”。舉例：企業(yè)采購(gòu)鋼材10萬(wàn)元，其中8萬(wàn)元用于生產(chǎn)A產(chǎn)品（計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目），2萬(wàn)元用于車間設(shè)備維修（計(jì)入“制造費(fèi)用”成本項(xiàng)目）。從費(fèi)用要素看，這10萬(wàn)元整體屬于“外購(gòu)材料”，反映企業(yè)材料資源的總耗費(fèi)；從成本項(xiàng)目看，8萬(wàn)元直接計(jì)入A產(chǎn)品成本，2萬(wàn)元通過制造費(fèi)用間接計(jì)入產(chǎn)品成本，體現(xiàn)了耗費(fèi)的用途差異。題目2：材料費(fèi)用的成本歸屬判斷題干：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月領(lǐng)用材料5萬(wàn)元，其中：生產(chǎn)甲產(chǎn)品直接耗用4.5萬(wàn)元，車間一般耗用0.3萬(wàn)元，行政管理部門耗用0.2萬(wàn)元。要求計(jì)算：（1）甲產(chǎn)品的直接材料成本；（2）本月計(jì)入產(chǎn)品成本的材料費(fèi)用總額。解答思路：直接材料成本僅包含生產(chǎn)產(chǎn)品直接耗用的部分；產(chǎn)品成本的材料費(fèi)用需包含直接材料與車間間接耗用的材料（后者通過制造費(fèi)用歸集，最終分配至產(chǎn)品），行政管理部門耗用的材料屬于期間費(fèi)用（管理費(fèi)用），不計(jì)入產(chǎn)品成本。詳細(xì)解答：（1）甲產(chǎn)品的直接材料成本=生產(chǎn)甲產(chǎn)品直接耗用的材料=4.5萬(wàn)元。（2）計(jì)入產(chǎn)品成本的材料費(fèi)用=直接材料（4.5萬(wàn)）+車間一般耗用的材料（0.3萬(wàn)）=4.8萬(wàn)元。（注：行政管理部門耗用的0.2萬(wàn)元計(jì)入“管理費(fèi)用”，屬于期間費(fèi)用，與產(chǎn)品成本無(wú)關(guān)。）二、費(fèi)用歸集與分配類作業(yè)題費(fèi)用分配的核心是選擇合理的分配標(biāo)準(zhǔn)（如定額、工時(shí)、產(chǎn)量等），確保間接費(fèi)用公平、準(zhǔn)確地分配至各產(chǎn)品或部門。題目1：材料費(fèi)用的定額耗用量比例分配題干：某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料。A產(chǎn)品投產(chǎn)100件，單位產(chǎn)品定額耗用量5kg；B產(chǎn)品投產(chǎn)200件，單位定額耗用量3kg。甲材料實(shí)際總耗用量1200kg，單價(jià)10元/kg。采用定額耗用量比例法分配材料費(fèi)用，計(jì)算A、B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用。解答思路：步驟為“計(jì)算定額總耗用量→計(jì)算分配率→分配材料費(fèi)用”。定額總耗用量反映各產(chǎn)品的“理論耗用量”，分配率=實(shí)際總費(fèi)用/定額總耗用量，再按各產(chǎn)品定額耗用量分配費(fèi)用。詳細(xì)解答：1.計(jì)算定額總耗用量：A產(chǎn)品定額耗用量=100件×5kg/件=500kgB產(chǎn)品定額耗用量=200件×3kg/件=600kg定額總耗用量=500kg+600kg=1100kg2.計(jì)算材料費(fèi)用總額：材料費(fèi)用總額=實(shí)際耗用量×單價(jià)=1200kg×10元/kg=____元3.計(jì)算分配率：分配率=材料費(fèi)用總額÷定額總耗用量=____元÷1100kg≈10.909元/kg4.分配材料費(fèi)用：A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=500kg×10.909元/kg≈5454.55元B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=600kg×10.909元/kg≈6545.45元題目2：職工薪酬的生產(chǎn)工時(shí)比例分配題干：某車間生產(chǎn)工人薪酬總額5萬(wàn)元，車間管理人員薪酬1萬(wàn)元。生產(chǎn)A、B產(chǎn)品的工時(shí)分別為2000小時(shí)、3000小時(shí)。按生產(chǎn)工時(shí)比例分配生產(chǎn)工人薪酬，計(jì)算：（1）A、B產(chǎn)品的直接人工成本；（2）該車間本月計(jì)入產(chǎn)品成本的人工費(fèi)用總額。解答思路：生產(chǎn)工人薪酬屬于直接人工（或需分配的間接人工），按工時(shí)比例分配；車間管理人員薪酬屬于制造費(fèi)用，直接計(jì)入產(chǎn)品成本的人工費(fèi)用需包含生產(chǎn)工人薪酬（分配后）與車間管理薪酬。詳細(xì)解答：1.計(jì)算生產(chǎn)工人薪酬分配率：分配率=生產(chǎn)工人薪酬總額÷總工時(shí)=5萬(wàn)元÷(2000小時(shí)+3000小時(shí))=10元/小時(shí)2.分配生產(chǎn)工人薪酬（直接人工成本）：A產(chǎn)品直接人工成本=2000小時(shí)×10元/小時(shí)=2萬(wàn)元B產(chǎn)品直接人工成本=3000小時(shí)×10元/小時(shí)=3萬(wàn)元3.計(jì)算計(jì)入產(chǎn)品成本的人工費(fèi)用總額：計(jì)入產(chǎn)品成本的人工費(fèi)用=生產(chǎn)工人薪酬（5萬(wàn)元）+車間管理人員薪酬（1萬(wàn)元）=6萬(wàn)元三、產(chǎn)品成本計(jì)算方法應(yīng)用類作業(yè)題產(chǎn)品成本計(jì)算方法（品種法、分批法、分步法）需結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)（單步驟/多步驟、大量/小批）選擇，核心是在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品的成本分配。題目1：品種法（約當(dāng)產(chǎn)量法）的應(yīng)用題干：某企業(yè)大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品（單步驟生產(chǎn)），采用品種法核算。本月發(fā)生費(fèi)用：直接材料20萬(wàn)元，直接人工10萬(wàn)元，制造費(fèi)用5萬(wàn)元；月初在產(chǎn)品成本：直接材料2萬(wàn)元，直接人工1萬(wàn)元，制造費(fèi)用0.5萬(wàn)元。本月完工產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品50件（原材料生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，在產(chǎn)品完工程度50%）。采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本。解答思路：約當(dāng)產(chǎn)量法的關(guān)鍵是將在產(chǎn)品按完工程度（材料或加工費(fèi)）折算為“約當(dāng)產(chǎn)量”，再與完工產(chǎn)品共同分配總成本。材料費(fèi)用因一次投入，在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=實(shí)際數(shù)量；加工費(fèi)（人工、制造費(fèi)用）約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度。詳細(xì)解答：（1）直接材料成本分配總成本（月初+本月）=2萬(wàn)元+20萬(wàn)元=22萬(wàn)元在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量（材料）=50件（因一次投入，完工程度100%）總約當(dāng)產(chǎn)量=完工產(chǎn)品數(shù)量+在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=200件+50件=250件材料分配率=22萬(wàn)元÷250件=0.088萬(wàn)元/件完工產(chǎn)品材料成本=200件×0.088萬(wàn)元/件=17.6萬(wàn)元在產(chǎn)品材料成本=50件×0.088萬(wàn)元/件=4.4萬(wàn)元（2）直接人工成本分配總成本（月初+本月）=1萬(wàn)元+10萬(wàn)元=11萬(wàn)元在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量（人工）=50件×50%=25件總約當(dāng)產(chǎn)量=200件+25件=225件人工分配率=11萬(wàn)元÷225件≈0.____萬(wàn)元/件完工產(chǎn)品人工成本=200件×0.____萬(wàn)元/件≈9.778萬(wàn)元在產(chǎn)品人工成本=25件×0.____萬(wàn)元/件≈1.222萬(wàn)元（3）制造費(fèi)用分配總成本（月初+本月）=0.5萬(wàn)元+5萬(wàn)元=5.5萬(wàn)元在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量（制造費(fèi)用）=50件×50%=25件總約當(dāng)產(chǎn)量=200件+25件=225件制造費(fèi)用分配率=5.5萬(wàn)元÷225件≈0.____萬(wàn)元/件完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=200件×0.____萬(wàn)元/件≈4.888萬(wàn)元在產(chǎn)品制造費(fèi)用=25件×0.____萬(wàn)元/件≈0.611萬(wàn)元（4）總成本匯總完工產(chǎn)品總成本=17.6萬(wàn)元+9.778萬(wàn)元+4.888萬(wàn)元≈32.266萬(wàn)元在產(chǎn)品總成本=4.4萬(wàn)元+1.222萬(wàn)元+0.611萬(wàn)元≈6.233萬(wàn)元題目2：分批法（計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)）的應(yīng)用題干：某企業(yè)小批生產(chǎn)，批號(hào)101的A產(chǎn)品本月投產(chǎn)10件，本月完工6件，月末在產(chǎn)品4件。本月發(fā)生費(fèi)用：直接材料5萬(wàn)元（投產(chǎn)時(shí)一次投入），直接人工3萬(wàn)元，制造費(fèi)用2萬(wàn)元。完工產(chǎn)品按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)，A產(chǎn)品單位計(jì)劃成本：直接材料0.5萬(wàn)元，直接人工0.32萬(wàn)元，制造費(fèi)用0.2萬(wàn)元。計(jì)算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本。解答思路：分批法下，小批產(chǎn)品完工時(shí)可按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)，簡(jiǎn)化核算。完工產(chǎn)品成本按計(jì)劃成本計(jì)算，在產(chǎn)品成本=總成本-完工產(chǎn)品計(jì)劃成本（材料因一次投入，需注意分配邏輯）。詳細(xì)解答：（1）計(jì)算完工產(chǎn)品計(jì)劃成本直接材料計(jì)劃成本=6件×0.5萬(wàn)元/件=3萬(wàn)元直接人工計(jì)劃成本=6件×0.32萬(wàn)元/件=1.92萬(wàn)元制造費(fèi)用計(jì)劃成本=6件×0.2萬(wàn)元/件=1.2萬(wàn)元完工產(chǎn)品計(jì)劃總成本=3萬(wàn)元+1.92萬(wàn)元+1.2萬(wàn)元=6.12萬(wàn)元（2）計(jì)算在產(chǎn)品成本直接材料成本：因投產(chǎn)時(shí)一次投入，在產(chǎn)品材料成本=總材料費(fèi)用-完工產(chǎn)品材料計(jì)劃成本=5萬(wàn)元-3萬(wàn)元=2萬(wàn)元直接人工成本：在產(chǎn)品人工成本=總?cè)斯べM(fèi)用-完工產(chǎn)品人工計(jì)劃成本=3萬(wàn)元-1.92萬(wàn)元=1.08萬(wàn)元制造費(fèi)用成本：在產(chǎn)品制造費(fèi)用=總制造費(fèi)用-完工產(chǎn)品制造費(fèi)用計(jì)劃成本=2萬(wàn)元-1.2萬(wàn)元=0.8萬(wàn)元在產(chǎn)品總成本=2萬(wàn)元+1.08萬(wàn)元+0.8萬(wàn)元=3.88萬(wàn)元四、成本報(bào)表分析類作業(yè)題成本報(bào)表分析通過對(duì)比、因素分析等方法，揭示成本變動(dòng)的原因，為成本控制提供依據(jù)。題目1：總成本變動(dòng)的因素分析（連環(huán)替代法）題干：某企業(yè)甲產(chǎn)品上年單位成本100元，本年105元；上年產(chǎn)量200件，本年250件。分析單位成本變動(dòng)與產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)總成本的影響。解答思路：采用連環(huán)替代法，以“上年總成本”為基數(shù)，依次替代產(chǎn)量、單位成本，計(jì)算各因素變動(dòng)的影響額?？偝杀?單位成本×產(chǎn)量，需明確替代順序（數(shù)量因素先于質(zhì)量/單價(jià)因素）。詳細(xì)解答：1.計(jì)算上年總成本與本年實(shí)際總成本：上年總成本=100元/件×200件=____元本年實(shí)際總成本=105元/件×250件=____元總成本變動(dòng)額=____元-____元=6250元2.連環(huán)替代分析：基數(shù)（上年水平）：100元/件×200件=____元第一次替代（產(chǎn)量變動(dòng)）：100元/件×250件=____元產(chǎn)量變動(dòng)的影響額=____元-____元=5000元（產(chǎn)量增加使總成本上升）第二次替代（單位成本變動(dòng)）：105元/件×250件=____元單位成本變動(dòng)的影響額=____元-____元=1250元（單位成本上升使總成本上升）3.驗(yàn)證：各因素影響額之和=5000元+