供應(yīng)商入庫(kù)-內(nèi)部審核資料

1、供應(yīng)商考察報(bào)告及評(píng)分表

2、供應(yīng)商國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)截圖

3、庫(kù)中同類供應(yīng)商基本情況說明

1、供應(yīng)商考察報(bào)告及評(píng)分表

（請(qǐng)認(rèn)真填寫考察報(bào)告,并根據(jù)EPS編碼表中標(biāo)的類型選擇合適的評(píng)分表進(jìn)

行評(píng)分,評(píng)分表要求參與考察的評(píng)委單獨(dú)簽字,考察報(bào)告所有評(píng)委共同簽

字。）

協(xié)鑫集團(tuán)供應(yīng)商考察報(bào)告

供應(yīng)商名稱

主營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)

考察時(shí)間

報(bào)告正文

1、供應(yīng)商考察安排：

考察人員組成：

考察性質(zhì)：□準(zhǔn)入考察□臉證考察□履約考察□回訪考察

考察方式：口通知供應(yīng)商□未通知供應(yīng)商

考察對(duì)象：口供應(yīng)商本部□實(shí)施項(xiàng)目□其他

2、供應(yīng)商考察內(nèi)容：

1）供應(yīng)商基本情況

企業(yè)性質(zhì)：□上市□非上市公司

口國(guó)有□民營(yíng)口合資□外資□其他

企業(yè)成立時(shí)間：XX年XX月

員工數(shù)量：管理人員人,技術(shù)人員人，生產(chǎn)人員人

設(shè)備情況：可附清單

企業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)：詳細(xì)列明有效期內(nèi)證照、資質(zhì)名稱及等級(jí)

管理體系認(rèn)證：列明在有效期內(nèi)的體系認(rèn)證

其他榮譽(yù)及證書：

2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況

管理體系：安全、質(zhì)量、采購(gòu)、檢測(cè)、倉(cāng)儲(chǔ)等企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行情況

現(xiàn)場(chǎng)管理情況：辦公、生產(chǎn)或施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況

采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)管理情況：相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)流程及執(zhí)行情況

財(cái)務(wù)狀況：企業(yè)負(fù)債率應(yīng)收賬款占營(yíng)收比率凈收益率

財(cái)務(wù)狀況分析（媯務(wù)部分為0,報(bào)告中需對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析及說明申報(bào)理由］

主要業(yè)績(jī)：近2年業(yè)績(jī)狀況對(duì)比,核實(shí)的主要業(yè)績(jī)清單及用戶反饋情況

3）技術(shù)情況描述：技術(shù)特點(diǎn)，所處行業(yè)水平等

4）實(shí)施項(xiàng)目考察描述

3、支持性文件或圖片

4、考察結(jié)論

供應(yīng)商考察匯總的平均得分,供應(yīng)商考察的綜合評(píng)價(jià)及最終結(jié)論。

考察人員簽名

附件

供應(yīng)商考察評(píng)分表（工程類）

供應(yīng)商全稱目標(biāo)產(chǎn)品/服務(wù)類型

考察部門/考察人XX部門XXX考察時(shí)間20XX年XX月XX日

考察地點(diǎn)

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分結(jié)果

評(píng)分內(nèi)對(duì)評(píng)分項(xiàng)

評(píng)分項(xiàng)目滿分該項(xiàng)得得分小

容滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分值目的說明

值分計(jì)

成立時(shí)間5成立時(shí)間10年以上10年以內(nèi)每少一年1扣完為止

有效期內(nèi)證照齊全，具有

企業(yè)基證照不在有效期內(nèi)/缺少一項(xiàng)體累計(jì)扣分，

3質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體3/1

本情況系認(rèn)證扣完為止

系

<20）

總體占地面枳符合辦公、累計(jì)扣分，

3不滿足辦公/倉(cāng)儲(chǔ)/企業(yè)文化建設(shè)1/1/1

倉(cāng)儲(chǔ)、企業(yè)文化建設(shè)之需扣完為止

要

穩(wěn)定管理人員、技術(shù)人員、

企業(yè)規(guī)模2熟練工人數(shù)量滿足稔定施酌情扣分1-2

工需要

主要設(shè)備相對(duì)先進(jìn)，且服設(shè)備先進(jìn)性不足/平均服役時(shí)間累計(jì)扣分，

21/1

役時(shí)間在5年以內(nèi)超過5年扣完為止

生產(chǎn)資料全部租賃/房地產(chǎn)租

擁有對(duì)生產(chǎn)資料的完全支

5貨，土要設(shè)備自有/房地產(chǎn)租賃，5/2/4

配權(quán)，

主要設(shè)備部分自有

有明確的企業(yè)文化主題思無(wú)明確的企業(yè)文化主題思想/不

企業(yè)文化22/1

想，并有有效的宣傳手段注垂企業(yè)文化建設(shè)

每項(xiàng)指標(biāo)

滿分4分，

扣完為止

負(fù)債率＞40%/應(yīng)收賬款占營(yíng)收

1/1/中止(財(cái)務(wù)評(píng)分

財(cái)務(wù)管理8財(cái)務(wù)指標(biāo)合理，風(fēng)險(xiǎn)受控比率＞10%/財(cái)務(wù)綜合風(fēng)險(xiǎn)高

考察為0.報(bào)告

(各項(xiàng)指標(biāo)每熠10%扣1分1

中需分析

及說明申

報(bào)理由)

企業(yè)管完全當(dāng)?shù)匕踩拿鳂?biāo)化標(biāo)準(zhǔn)/現(xiàn)

理狀況場(chǎng)整潔、有序，無(wú)明顯安全險(xiǎn)患

0/2/4/

(25)現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)化施工情/現(xiàn)場(chǎng)較為整潔，但存在部分安

5終止考

況全除患/場(chǎng)地臟亂、組織無(wú)序，

察

文明標(biāo)化措施不到，立，安全隱患

現(xiàn)場(chǎng)管理

嚴(yán)重

主要原材料有相對(duì)固定的

無(wú)固定采購(gòu)渠道/無(wú)驗(yàn)收制度/出

采購(gòu)渠道，驗(yàn)收及出入庫(kù)累計(jì)扣分，

5入庫(kù)手續(xù)不齊全/保管場(chǎng)地不符3/3/2Z2/2

手續(xù)齊全，保管場(chǎng)地合理，扣完為止

合耍求/保管措施不當(dāng)

措施齊全

近二年業(yè)績(jī)穩(wěn)定，增長(zhǎng)顯

增長(zhǎng)不顯著/業(yè)績(jī)萎縮明顯/業(yè)累計(jì)扣分，

業(yè)績(jī)5著，業(yè)績(jī)真實(shí)，用戶反饋2/4/5Z4

績(jī)虛假/用戶反饋差扣完為止

良好

與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)基本接近/低于?國(guó)家〃中止考

企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)5標(biāo)準(zhǔn)/無(wú)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)負(fù)貢人不了察/中止

國(guó)家或行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

解標(biāo)準(zhǔn)考察

質(zhì)量控

有嚴(yán)格HJ過程控制及質(zhì)址

制(15)制度不完整/專職質(zhì)檢員數(shù)量不6/3/5/5Z

驗(yàn)收制度，有數(shù)量足夠的累計(jì)扣分，

質(zhì)量控制10足/專職質(zhì)檢員無(wú)必要技能/缺少中止考

專職檢測(cè)人員，有必要的扣完為止

必要的檢測(cè)設(shè)施/無(wú)檢測(cè)設(shè)施察

檢測(cè)設(shè)備或工具

項(xiàng)目經(jīng)學(xué)歷/職稱/擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理15酌情扣分1-15

理及其年限/主要工程業(yè)績(jī)

團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)學(xué)歷/職稱/擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)

8酌情扣分1?8

(35)人人年限/主要工程業(yè)績(jī)

有先進(jìn)、完整的施工人員按應(yīng)扣分

無(wú)技術(shù)等級(jí)管理/技術(shù)等級(jí)管理

施工人員5技術(shù)等級(jí)管理辦法，且平2/1/5最高項(xiàng)目

辦法落后/平均技術(shù)等級(jí)較較低

均技術(shù)等級(jí)高扣分

業(yè)內(nèi)口碑（如被媒體曝光

信譽(yù)7酌情扣分1?7

情況）

認(rèn)可合作方式，有很強(qiáng)的

合作意識(shí)一般/合作與否無(wú)所謂/2/4/中止

合作意向5合作愿望，希望通過合作

不期待合作或不合乍匕察

提升自身品牌

最終得分簽名；

考察否決條件：供應(yīng)商基本條件不能同時(shí)滿足“供應(yīng)商最低等級(jí)分級(jí)條件”或符合表中“中止考察”的，最終得分為零分，并在考察報(bào)告最終

結(jié)論中詳細(xì)說明情況。

注：參加人員需單獨(dú)評(píng)分。該表作為考察報(bào)告附表。

附件「2

供應(yīng)商考察評(píng)分表（咨詢服務(wù)類）

供應(yīng)商會(huì)稱目標(biāo)產(chǎn)品/服務(wù)類型

考察部門/考察人XX部門XXX考察時(shí)間20XX年XX月XX日

考察地點(diǎn)

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分結(jié)果

評(píng)分內(nèi)評(píng)分滿對(duì)評(píng)分項(xiàng)

該項(xiàng)得得分

容項(xiàng)目分滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分值目的說明

分小計(jì)

值

成立成立時(shí)間5年以上5年以內(nèi)每短一年1

5扣完為止

時(shí)間從事目標(biāo)服務(wù)歷史3年以上小于：3年;2年八年1/2/3

企業(yè)有自有固定辦公場(chǎng)所,總體占地而無(wú)自有固定辦公場(chǎng)所/不滿足辦公

22/2

環(huán)境枳符合辦公需要需要

企業(yè)基第一主導(dǎo)服務(wù)為我方目標(biāo)需求服第二主導(dǎo)服務(wù)/第三主導(dǎo)服務(wù)/非主5/7/

15

木情況務(wù)導(dǎo)服務(wù)15

主導(dǎo)

（45）目標(biāo)服務(wù)的業(yè)績(jī)所占比重超過

服務(wù)業(yè)績(jī)比重小于50M主要業(yè)績(jī)?yōu)槲曳嚼塾?jì)扣分，

1550%,主要業(yè)績(jī)與我方行業(yè)一致.5/15/5

行業(yè)外業(yè)績(jī)/業(yè)績(jī)萎縮明顯扣完為止

業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)穩(wěn)定

財(cái)務(wù)負(fù)債率〉40%/應(yīng)收賬款占營(yíng)收比率1/1/中止考每項(xiàng)指標(biāo)

8財(cái)務(wù)指標(biāo)合理，風(fēng)險(xiǎn)受控

管理>10%/財(cái)務(wù)綜合風(fēng)險(xiǎn)高察滿分4分，

（各項(xiàng)指標(biāo)每增10%扣1分）扣完為止

（財(cái)務(wù)得分

為0,報(bào)告

中需分析

及說明申

報(bào)理由）

專業(yè)人員數(shù)搔設(shè)置不合理/主要人

公司專業(yè)人員數(shù)量設(shè)置合理，自有團(tuán)隊(duì)170/中止

10員掛筆，主要人員無(wú)資格證書或人

Xr穩(wěn)定、布相應(yīng)等級(jí)資格證書考察

證不符

學(xué)歷/職稱/擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理年限/主

,批目

企業(yè)人20要工程業(yè)績(jī)（評(píng)價(jià)對(duì)象是指定為我酌情扣分1?20

經(jīng)理

員（50）方提供服務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理）

主要學(xué)歷/職稱/擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限/

負(fù)責(zé)10主要工程業(yè)績(jī)（評(píng)價(jià)對(duì)象是指定為酌情扣分170

人我方提供服務(wù)的負(fù)責(zé)人員）

信譽(yù)10業(yè)內(nèi)口碑（如被媒體曝光情況）酌情扣分1?10

認(rèn)可合作方式，有很強(qiáng)的合作愿合作意識(shí)一般/合作與否無(wú)所謂/不2/4/中止考

合作青向5

望，希望地過合作提升自身品牌期待合作或小合作察

最終得分簽名:

考察否決條件：供應(yīng)商基本條件不能同時(shí)滿足“供應(yīng)商最低等級(jí)分級(jí)條件”或符合表中“中止考察”的，最終得分為零分，并在考察報(bào)告最終結(jié)

論中詳細(xì)說明情況。

注：參加人員需單獨(dú)評(píng)分。該表作為考察報(bào)告附表。

附件「3

供應(yīng)商考察評(píng)分表（材料設(shè)備類生產(chǎn)商）

供應(yīng)商全稱目標(biāo)產(chǎn)品/服務(wù)類型

考察部門/考察人XX部門XXX考察時(shí)間20XX年XX月XX日

考察地點(diǎn)

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分結(jié)果

評(píng)分評(píng)分對(duì)評(píng)分項(xiàng)

滿分該項(xiàng)得得分

內(nèi)容項(xiàng)目滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分值目的說明

值分小計(jì)

2成立時(shí)間5年以上5年以內(nèi)每少一年1扣完為止

成立

我方目標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)歷史3年

時(shí)間3小于:3年72年八年1/2/3

以上

總體占地面積符合生產(chǎn)、辦3/1/2/累計(jì)扣分.

3不滿足生產(chǎn)/辦公/倉(cāng)儲(chǔ)/運(yùn)輸中轉(zhuǎn)

公、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸中轉(zhuǎn)之需要2/2扣完為止

企業(yè)基

目標(biāo)產(chǎn)品穩(wěn)定單位時(shí)間生

本情況

5產(chǎn)能力在我方最高單位需小于：3倍/2倍八倍2/4/5

（60）企業(yè)

求量3倍以上

規(guī)模

穩(wěn)定技術(shù)人員、熟練工人、

3?股工人數(shù)量滿足穩(wěn)定產(chǎn)酌情扣分1-3

量需要

5主要設(shè)備相對(duì)先進(jìn)，旦服役設(shè)備先進(jìn)性不足/平均服役時(shí)間超過53/2累計(jì)扣分,

時(shí)間在5年以內(nèi)年扣完為止

完全獨(dú)立法人，有產(chǎn)箱自主

5直接受上級(jí)公司控制，無(wú)白主權(quán)5

權(quán)

主導(dǎo)第一主導(dǎo)產(chǎn)品為我方口標(biāo)第二主導(dǎo)產(chǎn)品/第三主導(dǎo)產(chǎn)品/非主導(dǎo)

52/3/5

產(chǎn)品需求產(chǎn)品產(chǎn)品

總分5分，

^11完為止

負(fù)債率＞40%/應(yīng)收賬款占營(yíng)收比率》（財(cái)務(wù)得分

財(cái)務(wù)1/1/中

5財(cái)務(wù)指標(biāo)合理，風(fēng)險(xiǎn)受控10%/財(cái)務(wù)綜合風(fēng)險(xiǎn)高為0,報(bào)告

管理止考察

（各項(xiàng)指標(biāo)每增10%扣1分）中需分析

及說明申

報(bào)理由）

主要原材料有相對(duì)固定的

無(wú)固定采購(gòu)渠道/無(wú)驗(yàn)收制度/出入庫(kù)

采購(gòu)渠道，驗(yàn)收及出入庫(kù)手2/2/1/2累計(jì)扣分，

5手續(xù)不齊全/保管場(chǎng)地不符合要求,保

續(xù)齊全，保管場(chǎng)地合理，措!\扣完為止

管措施不當(dāng)

生產(chǎn)施齊全

管理生產(chǎn)區(qū)功能分區(qū)明確且有

生產(chǎn)區(qū)功能分區(qū)混雜/面積狹窄不能滿按應(yīng)扣分

足終的曲枳，各種原材料、

5足場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸和生產(chǎn)管理需要/物料擺放412132最高項(xiàng)目

成品、半成品分類擺放有

混亂/衛(wèi)生管理較差扣分

序，衛(wèi)生管理良好

自有實(shí)力不足/有完善的代理經(jīng)銷體

在我方項(xiàng)目所在地有固定按應(yīng)扣分

系，有足夠的銷售及售后服務(wù)能力/代

10自T]■銷售及售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，5Z3/6/8最高項(xiàng)目

銷售理人實(shí)力不足/既無(wú)自有機(jī)構(gòu)，又無(wú)完

且有足夠的規(guī)模和實(shí)力扣分

狀況善代理經(jīng)銷體系

近二年銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)定，增長(zhǎng)精售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不顯著/銷售業(yè)績(jī)菱縮明

42/4

顯著顯

生產(chǎn)基本接近國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)/低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)5/中止

10高于國(guó)家或行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)負(fù)貢人不了解標(biāo)準(zhǔn)考察

有嚴(yán)格的過程控制及質(zhì)量

制度不完整/專職質(zhì)檢員數(shù)量不足/專3/2/373

驗(yàn)收制度，有數(shù)成足夠的專累計(jì)扣分，

5職質(zhì)檢員無(wú)必要技能/缺少必要的檢測(cè)/中止

控制職檢測(cè)人員，有必要的檢測(cè)扣完為止

產(chǎn)品質(zhì)設(shè)施/無(wú)檢測(cè)設(shè)施，不能俁證產(chǎn)品質(zhì)量考察

設(shè)備或工具

盤及性

原材料采用小廠家產(chǎn)品但質(zhì)量能夠滿

能狀況原材料采用知名廠家產(chǎn)品、

原料足要求/庫(kù)存原材料廠家、質(zhì)量不一，2/4/中

（35）5渠道稔定、質(zhì)量可輕、庫(kù)存

性能堆放混亂/原材料質(zhì)量無(wú)可靠保障，不止考察

與介紹相符

滿足我方要求

性能與市場(chǎng)同類產(chǎn)品比較無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)/

產(chǎn)品性能優(yōu)異，高于市場(chǎng)同類產(chǎn)5/10/中

15性能低于市場(chǎng)同類產(chǎn)品但能滿足我方

性能品止考察

需求/性能不滿足我方需求

認(rèn)可合作方式，有很強(qiáng)的合

合作意識(shí)i般/合作與否無(wú)所謂/不期2/4/'h

合作意向5作愿望，希望通過合作提升

待合作或不合作止考察

自身品牌

最終得分簽名：

考察否決條件：供應(yīng)商基本條件不能同時(shí)滿足“供應(yīng)商最低等級(jí)分級(jí)條件”或符合表中“中止考察”的，最終得分為零分，并在考察報(bào)告

送終結(jié)論中詳細(xì)說明情況。

注：參加人員需單獨(dú)評(píng)分。該表作為考察報(bào)告附表。

附件1-4

供應(yīng)商考察評(píng)分表(代理經(jīng)銷商)

供應(yīng)商全稱目標(biāo)產(chǎn)品/代理品牌

考察部門/考察人XX部門XXX考察時(shí)間20XX年XX月XX日

考察地點(diǎn)

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分結(jié)果

評(píng)分評(píng)分對(duì)評(píng)分項(xiàng)

滿分該項(xiàng)得

內(nèi)容項(xiàng)目滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分值目的說明得分小計(jì)

值分

成立時(shí)間年以上年以內(nèi)每少一年

成立3331

時(shí)間3代理目標(biāo)產(chǎn)品歷史3年以上小于：3年72年〃年1/2/3

總體面積符合辦公、倉(cāng)儲(chǔ)、展示之累計(jì)扣分，

3不滿足辦公/倉(cāng)儲(chǔ)/展示1/2/1

企業(yè)需要扣完為止

基本大區(qū)或省級(jí)總代理/城市總代理/較大規(guī)模

10中國(guó)區(qū)總代理2/4Z6/8

條件企業(yè)代理商/一般規(guī)模代理商

規(guī)模

(35穩(wěn)定業(yè)務(wù)人員數(shù)量滿足穩(wěn)定業(yè)務(wù)需

3酌情扣分1-3

)要，有對(duì)應(yīng)我方的專門業(yè)務(wù)人員

8完全獨(dú)立法人，有產(chǎn)精自主權(quán)直接受上級(jí)公司控制，無(wú)自主權(quán)8

主導(dǎo)

5第一主導(dǎo)產(chǎn)品為我方目標(biāo)需求產(chǎn)品第二主導(dǎo)產(chǎn)品/第三主導(dǎo)產(chǎn)品/非主導(dǎo)產(chǎn)品2/3/5

產(chǎn)品

財(cái)務(wù)流動(dòng)資金充裕，基本滿足產(chǎn)品采購(gòu)流動(dòng)資金不足，采購(gòu)主要匏賒欠或客戶預(yù)

企業(yè)10170

管理需要付款，且經(jīng)常性拖欠三個(gè)月以上

管理產(chǎn)品有相對(duì)固定的來(lái)購(gòu)渠道，驗(yàn)收無(wú)固定采購(gòu)柒道/無(wú)驗(yàn)收制度/出入庫(kù)手續(xù)

采購(gòu)累計(jì)扣分，

狀況5及出入庫(kù)手續(xù)齊全，保管場(chǎng)地合理，不齊全/保管場(chǎng)地不符合要求;保管措施不3/2/272/2

管理扣完為止

(40措施齊全當(dāng)

)銷倍及倍后服務(wù)體系有足夠的規(guī)模

15酌情扣分175

銷告和實(shí)力

狀況近二年銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)定，增長(zhǎng)顯著，增長(zhǎng)不顯著/業(yè)績(jī)萎縮明顯/主要業(yè)績(jī)虛2/8/中止

10

業(yè)績(jī)真實(shí)，用戶反饋良好假，用戶反饋評(píng)價(jià)差仆祭

產(chǎn)品性能與市場(chǎng)同類產(chǎn)品比較無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)/性

產(chǎn)品6/15/中

性能20性能優(yōu)異,高于市場(chǎng)同類產(chǎn)品能依丁?市場(chǎng)同類產(chǎn)品但能滿足我方需求/

性能止考察

(20性能不滿足我方需求

認(rèn)可合作方式，有很強(qiáng)的合作愿望，合作意識(shí)?般/合作與否無(wú)所謂/不期待合2⑷中止

合作意向5

希望通過合作提升自身品牌作或不合作考察

最終得分簽名:

考察否決條件：供應(yīng)商基本條件不能同時(shí)滿足“供應(yīng)商最低等級(jí)分級(jí)條件”或符合表中“中止考察”的，最終得分為零分，并在考察報(bào)告最終結(jié)論中詳細(xì)

說明情況。

注：參加人員需單獨(dú)評(píng)分。該表作為考察報(bào)告附表。

2、供應(yīng)商國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)截圖

（請(qǐng)登陸,核實(shí)供應(yīng)商的基本信息情況,并查詢是否存在經(jīng)營(yíng)異?；驀?yán)重失信情

況等。）

3、庫(kù)中同類供應(yīng)商基本情況說明

（請(qǐng)登陸EC、EPS系統(tǒng)中搜查擬邀請(qǐng)的供應(yīng)商,并簡(jiǎn)述庫(kù)中供應(yīng)商數(shù)量及基本

信息、資質(zhì)要求及業(yè)績(jī)等）

如:

1）對(duì)投標(biāo)供應(yīng)商的資質(zhì)要求：

2）對(duì)投標(biāo)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)要求：

3）庫(kù)中供應(yīng)商信息：該標(biāo)的中候選與合格供應(yīng)商總數(shù)j準(zhǔn)備邀請(qǐng)供應(yīng)商名單：

A.公司名稱：

公司資質(zhì)：

公司業(yè)績(jī):

B.公司名稱：

公司資質(zhì)：

公司業(yè)績(jī)：

C.公司名稱：

公司資質(zhì)：

公司業(yè)績(jī):

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估表

附評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

供應(yīng)商：物料類別:

評(píng)分單位：評(píng)分日期：

實(shí)際評(píng)分

考核項(xiàng)目權(quán)重主要問題點(diǎn)

表現(xiàn)單位

批合格率10犍/

1品質(zhì)

SCAR及時(shí)回復(fù)率10費(fèi)/

供應(yīng)商質(zhì)量體系10螳

2交期及時(shí)交貨率20采購(gòu)

3價(jià)格30采購(gòu)

退貨處理是否及時(shí)

4服務(wù)緊急事件之配合度20翻

交貨時(shí)包裝是否符合規(guī)定。

總得分100

月度等級(jí)分布

1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份2月份9月份10月份11月份12月份

年終最終等級(jí)

擬制：

考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分單位說明

1、批合格率=（合格批數(shù)/總來(lái)料批

品質(zhì)批合格率1()質(zhì)量/IQC

數(shù)）*100%

2、評(píng)分二批合格率*10

SCAR及時(shí)回復(fù)率