供應(yīng)商質(zhì)量評審規(guī)范

序言：

供應(yīng)商質(zhì)量評審是企業(yè)保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。為了

確保評審的準確性和有效性，本文制定了供應(yīng)商質(zhì)量評審規(guī)范，包括

評審準備、評審過程和評審結(jié)論三個方面。本規(guī)范的目標是提高供應(yīng)

商質(zhì)量管理水平，確?？蛻魸M意度和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、評審準備

1.目標確定

在進行供應(yīng)商質(zhì)量評審之前，企業(yè)應(yīng)明確評審的目標和范圍。根

據(jù)產(chǎn)品特性和關(guān)鍵供應(yīng)商的重要性，確定評審的重點和關(guān)注點。目標

要具體、可實施，并與企業(yè)的質(zhì)量目標i致。

2.評審人員選取

評審人員應(yīng)具備相關(guān)業(yè)務(wù)知識和評審經(jīng)驗，能夠客觀、公正地進

行評審工作。評審人員的選取要根據(jù)評審范圍和目標，確保能夠全面

評估供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系和績效。

3.評審文件準備

評審文件是評審工作的基礎(chǔ)，應(yīng)包括供應(yīng)商的相關(guān)信息、質(zhì)量管

理體系文件和過往績效數(shù)據(jù)等。評審文件的準備要求完整、準確，并

能夠為評審人員提供必要的支持和參考。

二、評審過程

1.開幕會議

在評審開始前，組織開幕會議。會議內(nèi)容包括評審目的、評審范

圍、評審時間和地點等基本信息的介紹。此外，還可以就評審流程和

要求進行詳細說明，以確保評審一致性和高效性。

2.評審資料審核

評審人員按照評審文件的要求，對供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系文件進

行審核。重點關(guān)注供應(yīng)商的質(zhì)量政策、質(zhì)量手冊、程序文件和記錄等,

評估其是否滿足企業(yè)的要求和相關(guān)法規(guī)。

3.現(xiàn)場評審

現(xiàn)場評審是對供應(yīng)商實際運營情況的評估。評審人員可以通過訪

談、觀察和取樣等方式，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)流程、設(shè)備條件和員工素

質(zhì)等。評審人員要進行充分記錄，確保評審結(jié)果可追溯和可驗證。

4.討論和分析

在評審過程中，評審人員可以針對發(fā)現(xiàn)的問題進行討論和分析。

通過提問、互動和專業(yè)意見的交流，促進解決問題和提出改進意見。

評審人員應(yīng)著重關(guān)注存在的風(fēng)險和潛在問題，并提供相應(yīng)的建議和措

施。

5.結(jié)果確定

在評審結(jié)果確定之前，評審人員要對所有評審事實和證據(jù)進行綜

合分析和判斷。評審結(jié)果必須基于實際情況，并根據(jù)評審標準進行客

觀評定。評審人員要制定評審報告，并報請相關(guān)部門審查和批準。

三、評審結(jié)論

1.結(jié)果通報

評審結(jié)論應(yīng)及時通報給供應(yīng)商，并確保評審結(jié)果透明、準確地傳

達。通報內(nèi)容包括成功的方面、改進的空間和必要的糾正措施。評審

人員要與供應(yīng)商就改進計劃進行有效的溝通和協(xié)商。

2.總結(jié)和分析

評審結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)對評審結(jié)果進行總結(jié)和分析?？偨Y(jié)評審經(jīng)驗

和教訓(xùn)，形成改進意見和建議。同時，將評審結(jié)果與企業(yè)的供應(yīng)鏈管

理進行對比和分析，推動供應(yīng)商質(zhì)量管理的不斷優(yōu)化和提升。

3.后續(xù)跟進

評審結(jié)果的有效實施需要企業(yè)進行后續(xù)跟進和監(jiān)督。企業(yè)可以制

定相應(yīng)的監(jiān)控指標和考核方法，對供應(yīng)商的整改和改進情況進行跟蹤。

同時，建立健全的供應(yīng)商管理機制，確保評審結(jié)果的長期有效性。

結(jié)論：

供應(yīng)商質(zhì)量評審是企'巾保證產(chǎn)晶和服務(wù)質(zhì)量的重要手段C遵循本規(guī)

范，企業(yè)能夠有效評估供應(yīng)商