第一篇的練習(xí)題

一、選擇題

1.管理人員通過一系列基本管理職能來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，不屬于管理職能范疇的是

（）

A.組織B.掌握C領(lǐng)導(dǎo)D.經(jīng)營(yíng)

2.領(lǐng)班屬于下述哪一類管理人員（）。

A.基層第一線管理人員B.中層管理人員C.高層管理人員D.以上均不是

3.對(duì)管理最形象的描述是（）

A.藝術(shù)B.科學(xué)C.藝術(shù)和科學(xué)D.上述均不是

4.對(duì)資源進(jìn)行方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、掌握以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程稱為（）。

A.管理D.組織C.戰(zhàn)略方案D.激勵(lì)

5.對(duì)中層管理人員來說，相對(duì)更重要的技能是（）

A.形成概念的技能B.人際關(guān)系技能C.方案技能D.技術(shù)技能

6.下面屬于基層第一線管理人員的職位是（）

A.總裁B.廠長(zhǎng)C.部門經(jīng)理D.工長(zhǎng)

7.某位管理人員把大部分時(shí)間都花費(fèi)在直接監(jiān)督下屬人員工作上，他肯定不會(huì)是（）

A.工長(zhǎng)B.總經(jīng)理C.領(lǐng)班D.車間主任

10.管理者在作為組織的官方代表對(duì)外聯(lián)絡(luò)時(shí)，他扮演的角色是以下哪一方面的（）

A.信息情報(bào)方面B.決策方面C.人際關(guān)系方面D.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面

11.中層管理人員的主要工作是（C）。

A.戰(zhàn)略管理B.現(xiàn)場(chǎng)管理C.組織協(xié)調(diào)D.開拓創(chuàng)新

12.洞察事物，抽象形成概念的力量對(duì)下列哪類管理人員最為重要（）

A.高層管理人員B.中層管理人員C.基層管理人員口5和8

15.構(gòu)成行業(yè)環(huán)境的主耍成分不包括。

A.供應(yīng)商B.全部者C.競(jìng)爭(zhēng)者D.顧客

17.組織理論之父是（）。

A.法約爾B.韋伯C.泰羅D.梅奧

18.假如你是一位公司的總經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)覺公司中存在很多小團(tuán)體時(shí)，你的態(tài)度是：

A、馬上宣布這些小團(tuán)體為非法，予以取締

B、深化調(diào)查，找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告廣不要再搞小團(tuán)體

C、只要小團(tuán)體的存在不影響公司的正常運(yùn)行，可以對(duì)其不聞不問，聽之任之

D、正視小團(tuán)體的客觀存在性，允許乃至鼓舞其存在，對(duì)其行為加以樂觀引導(dǎo)

19.管理的首要職能是：

A、方案B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、掌握

20.企業(yè)高層主管人員在履行職能時(shí)，下面說法正確的是：

A、要強(qiáng)化方案、組織職能，弱化領(lǐng)導(dǎo)和掌握職能

B、要強(qiáng)化方案、組織和掌握職能，弱化領(lǐng)導(dǎo)職能

C、要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、掌握職能，弱化方案職能

D、要強(qiáng)化組織、掌握職能，弱化方案、領(lǐng)導(dǎo)職能

21.對(duì)于企業(yè)中的正式與非正式組織，下列說法正確的是：

A、正式組織是樂觀的，非正式組織是消極的R、正式組織具有目的性、正規(guī)性和內(nèi)聚性特

征

C、非正式組織具有目的性、穩(wěn)定性和自發(fā)性特征D、在肯定條件下非正式組織可被轉(zhuǎn)化為

正式組織

22管理者在處理與組織成員和其他利益相關(guān)者的關(guān)系時(shí)，他們就在扮演.

A.人際角色B.信息角色C.決策角色

24.在同不合作的供應(yīng)商進(jìn)行談判的時(shí)候，管理者扮演的是___________。

A.企業(yè)家角色B.干擾應(yīng)對(duì)者角色C.資源安排者

25.對(duì)于基層管理而言，最重要的是o

A.技術(shù)技能B.人際技能C.概念技能

26.對(duì)于高層管理最重要，對(duì)于中層管理較重要，對(duì)于基層管理不重要。

A.技術(shù)技能B.人際技能C.概念技能

29在做出是否收購(gòu)其他企業(yè)的決策中，管理者必需從多個(gè)角度動(dòng)身全面分析擬購(gòu)企業(yè)的目

前狀況及可能的進(jìn)展余地等狀況，這時(shí)管理人員需要的技能主要是

A.診斷技能B.人際關(guān)系技能C.概念性技能D.技術(shù)技能

30.田力是某大型企業(yè)集團(tuán)的總裁助理,年富力強(qiáng),在助理崗位上工作得特別精彩.他最近被

任命為集團(tuán)銷售總公司的總經(jīng)理,從而由一個(gè)參謀人員變成了獨(dú)立部門的負(fù)責(zé)人.下面是田力最

近參加的幾項(xiàng)活動(dòng),你認(rèn)為這其中的哪一項(xiàng)幾乎與他的領(lǐng)導(dǎo)職能無關(guān)？

A.向下屬傳達(dá)他對(duì)銷售工作目標(biāo)的熟悉

B.與某用戶談判以期達(dá)成一項(xiàng)長(zhǎng)期銷售合同

C.召集各地分公司經(jīng)理爭(zhēng)論和協(xié)調(diào)銷售方案的落實(shí)狀況

D.召集公司有關(guān)部門的職能人員開聯(lián)誼會(huì),鼓舞他們克服難關(guān)

34.越是處于高層的管理者，其對(duì)于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以

下挨次排列

A.概念技能，技術(shù)技能，人際技能；B.技術(shù)技能，概念技能，人際技能；

C.概念技能，人際技能，技術(shù)技能；C.人際技能，技術(shù)技能，概念技能

36.梅奧通過霍桑試驗(yàn)得出，人是o

A.經(jīng)紀(jì)人B.社會(huì)人C.理性人D.簡(jiǎn)單人

二、推斷題

1.管理人員通過對(duì)資源進(jìn)行組合和協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。（）

2.管理是任何組織集體勞動(dòng)所必需的活動(dòng),因此,任何社會(huì)的管理性質(zhì)都是相

同的。（）

5.基層第一線管理人員大部分時(shí)間是在對(duì)工人進(jìn)行直接的監(jiān)督管理。（）

6.高層管理人員必需對(duì)組織活動(dòng)的各個(gè)方面都有所了解。（V）

9.管理就是對(duì)一個(gè)組織所擁有的物質(zhì)資源、人力資源進(jìn)行方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)和掌握,

去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。（）

1L中級(jí)管理人員往往處理現(xiàn)場(chǎng)管理、指導(dǎo)操作等技術(shù)性工作較多。（）

12.管理的有效性在于充分采用各種資源，以最少的消耗正確地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

（）

14.技術(shù)技能是指溝通、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬的力量。（）

15.科學(xué)管理的主要內(nèi)容包括：工時(shí)爭(zhēng)論與標(biāo)準(zhǔn)化，差別計(jì)件工資制，職能原理和例外

原理等。（）

16.法約爾認(rèn)為企業(yè)存在技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、平安、會(huì)計(jì)、管理六項(xiàng)職能。（）

19.科學(xué)管理對(duì)人性的假設(shè)是“社會(huì)人”的假設(shè)。（）

20.泰羅的科學(xué)管理是以工廠管理為對(duì)象，以提高工人勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo)的。（）

21.企業(yè)中存在非正式組織是人際關(guān)系學(xué)說的基本要點(diǎn)之一。（）

22.組織的管理活動(dòng)主要取決于其內(nèi)部的管理人員及其全部的資源，而與其所處

的環(huán)境關(guān)系不大。（）

三、簡(jiǎn)答題

A.經(jīng)過優(yōu)化B.很簡(jiǎn)單C.最簡(jiǎn)潔D.特定

11.方案工作是。

A.各級(jí)管理人員都要從事的工作B.方案職能部門的工作

C.高層管理部門所要從事的工作D.以上都不是

12.通常組織中層次越低的部門，其目標(biāo)往往

A.比較詳細(xì)B.時(shí)間跨度較長(zhǎng)C.很抽象D.變動(dòng)快

13.方案制定過程通常包括：(1)預(yù)算數(shù)字化，(2)評(píng)估備擇方案，(3)擬訂幫助方案,

(4)確定前提條件，(5)確定目標(biāo)等。下列哪個(gè)是正確的方案步驟？

A.(5)(3)(1)(4)(2)B.(5)(4)(2)(3)(1)

C.(4)(3)(2)(1)(5)D.(2)(3)(5)(1)(4)

14.管理工作中居于主導(dǎo)地位的是()

A.組織R.方案C.領(lǐng)導(dǎo)D.掌握

16.人們常說的“雷聲大、雨點(diǎn)小”、“光打雷。不下雨”是對(duì)“只決不行”狀況的形象描述。

假如用于對(duì)決策程序進(jìn)行分析，則應(yīng)加強(qiáng)決策的什么環(huán)節(jié)：

A、發(fā)覺問題和確定目標(biāo)B、擬定方案和選擇方案C、執(zhí)行方案D、檢查評(píng)價(jià)與反饋處理

20.依據(jù)方案的明確性，可以把方案分類為o

A.長(zhǎng)期方案和短期方案B.戰(zhàn)略性方案和戰(zhàn)術(shù)性方案

C.詳細(xì)性方案和指導(dǎo)性方案D.程序性方案和非程序性方案

二、推斷題

1?決策本質(zhì)上是一個(gè)系統(tǒng)的過程，而不是“瞬間”的打算。(J)

2.只要按科學(xué)的決策程序進(jìn)行決策，就能作出正確的推斷。(X)

3?“決策貫穿于管理活動(dòng)的全過程，決策程序就是全部管理過程”是現(xiàn)代決策理

論的觀點(diǎn)。(J)

4.現(xiàn)代決策理論既重視科學(xué)的理論，又重視人的樂觀作用。(。)

5.在現(xiàn)代組織里，決策往往是由個(gè)人作出的。(X)

6.應(yīng)用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行決策的目的在于運(yùn)用數(shù)學(xué)方式簡(jiǎn)化問題及分析過程。(J)

7.盈虧平衡點(diǎn)分析法適用于風(fēng)險(xiǎn)型決策。(X)

8.決策肯定要遵循嚴(yán)格的程序，不能隨便跳過任何一個(gè)階段，否則決策就會(huì)失誤。

(X)

9.決策的正確與否很大程度上打算了組織的興衰存亡，所以決策只能勝利不能失

敗。（X）

10.決策目標(biāo)確定以后，還需依據(jù)客觀條件的變化進(jìn)行調(diào)整。（J）

13.政策、程序和規(guī)章也屬于方案范疇。（J）

15.在選定了備選方案后，方案工作還沒有完成，還必需擬訂幫助方案以扶持基本方

案。（J）

三、應(yīng)用題：

1.某產(chǎn)品的價(jià)格為20元，固定成本為20萬元，生產(chǎn)該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為5元。請(qǐng)計(jì)

算這個(gè)產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量（4/3萬）；假如該公司準(zhǔn)備獲利8萬，那么目標(biāo)產(chǎn)量是多

少（28/15萬）？

2.海爾公司在美國(guó)設(shè)立一家冰箱廠，一方案獨(dú)資，投資1000萬，其次方案是與當(dāng)?shù)匾患?/p>

公司合資，投資500萬，使用期10年.海爾公司的收益狀況為：

方案一：在市場(chǎng)環(huán)境好的狀況下，年收益為1500萬元，市場(chǎng)環(huán)境一般時(shí)年收益為700萬元,

市場(chǎng)環(huán)境不好狀況虧損500萬元

方案二：市場(chǎng)環(huán)境好的狀況下收益1100萬元，市場(chǎng)環(huán)境一般時(shí)年收益為500萬元，市場(chǎng)狀

況不好是盈虧平衡，依據(jù)以往閱歷市場(chǎng)環(huán)境好的概率為0.3,一般的概率為0.4,差的概率為

0.3,應(yīng)選擇哪種方案？

第三篇組織

一、選擇題

1.把組織任務(wù)分解成更小的組成部分，稱之為。

A.組織結(jié)構(gòu)B.勞動(dòng)分工C.組織設(shè)計(jì)D.分散化

5.統(tǒng)一命令原則是指。

A.每人只能有一個(gè)上司B.權(quán)責(zé)對(duì)等C.責(zé)任不行委任D.反映組織系統(tǒng)的相

互關(guān)系

7.組織中權(quán)力集中的優(yōu)點(diǎn)詳細(xì)表現(xiàn)為。

A.形成政策和行動(dòng)的全都性B.有利于快速?zèng)Q策

C.有利于激發(fā)下屬的工作熱忱D.決策更符合所在地的實(shí)情

10.上級(jí)把權(quán)力或職權(quán)委任給中、下層管理人員的組織過程是。

A.授權(quán)B.勞動(dòng)分工C.管理幅度D.分散

11.實(shí)行集中掌握與分散經(jīng)營(yíng)的組織形式是。

A.直線制B.矩陣制C.事業(yè)部制D.職能制

12.組織中管理部門從上到下的各級(jí)職權(quán)越明確，則在重大的決策和組織溝通上越有

效，此原則是。

A.等級(jí)分明原則B.權(quán)責(zé)對(duì)等原則C.統(tǒng)一命令原則D.責(zé)任不能委任原則

13劃分部門最普遍采納的一種劃分方法是。

A.按產(chǎn)品劃分B.按地區(qū)劃分C.按職能劃分D.按時(shí)間劃分

14.下列哪種組織結(jié)構(gòu)又稱為“斯隆模型”。

A.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)B.矩陣結(jié)構(gòu)C.直線型結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制

15.組織系統(tǒng)圖中的垂直形態(tài)表示。

A.層次關(guān)系B.結(jié)構(gòu)關(guān)系C.部門關(guān)系D.職權(quán)關(guān)系

16.下列哪類組織最相宜采納矩陣式組織結(jié)構(gòu).

A.汽車制造廠B.醫(yī)院C.電視劇制作中心D.學(xué)校

18.制度權(quán)與組織中的有關(guān)。

A.管理職位B.管理者C.管理機(jī)構(gòu)D.管理技能

19.D高校下設(shè)教務(wù)處、人事處、財(cái)務(wù)處、科研處等部門，該校劃分部門是按—?jiǎng)澐郑?/p>

A、任務(wù)B、產(chǎn)品C、職能D、服務(wù)方式

20.適用于市場(chǎng)環(huán)境簡(jiǎn)單多變或所處地理位置分散的大型企業(yè)與巨型跨國(guó)公司的組織形式

是：

A、直線職能制B、事業(yè)部制C、職能制D、分權(quán)制

21.對(duì)于參謀職權(quán)與直線職權(quán)，下述說法中不正確的是：

A、直線職權(quán)是上級(jí)指揮下級(jí)工作的權(quán)力。

B、參謀職權(quán)的目的在于幫助直線職權(quán)有效地完成組織目標(biāo)

C、兩者之間是“參謀建議、直線命令”的關(guān)系

D、參謀職權(quán)應(yīng)受直線職權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)

23、直線職能制可能會(huì)造成：

A、職能機(jī)構(gòu)對(duì)下面進(jìn)行直接指揮的權(quán)力

B、信息傳遞路線長(zhǎng)、適應(yīng)環(huán)境變化差

C、多頭領(lǐng)導(dǎo)、政令不一

D、資源重復(fù)配置、管理費(fèi)用較高

25.某技術(shù)專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務(wù)專精，績(jī)效顯著，近來被提拔到所在科室負(fù)責(zé)

人的崗位。隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他今后應(yīng)留意把自己的工作重點(diǎn)調(diào)整到：

A、放棄技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作

B、重點(diǎn)仍以技術(shù)工作為主，以自身的榜樣帶動(dòng)下級(jí)

C、以抓管理工作為主，同時(shí)參加部分技術(shù)工作，以增加與下級(jí)的溝通和理解

D、在抓好技術(shù)工作的同時(shí)，做好管理工作、

27下列因素中有助于管理幅度擴(kuò)大的因素是哪些。

A.主管所處的管理層次較高；

B.方案制定的詳盡周到；

C.主管的綜合力量、理解力量、表達(dá)力量強(qiáng)；

D.下屬的工作地點(diǎn)在地理上比較分散；

E.工作環(huán)境穩(wěn)定，變化不大。

28.組織設(shè)計(jì)的原則包括.

A.因人設(shè)職與因事設(shè)職相結(jié)合

B.命令統(tǒng)一；

C.人人有事做；

D.盡量減輕主要管理者的壓力，多設(shè)副職；

E.權(quán)責(zé)對(duì)等；

29.扁平結(jié)構(gòu)的組織具有的優(yōu)點(diǎn)有

A.信息傳遞速度快;B.每位主管能夠?qū)ο聦龠M(jìn)行詳盡的指導(dǎo)；

C.有利于下屬發(fā)揮主動(dòng)性和首創(chuàng)精神；D.信息失真的可能性小。

32.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必需與其戰(zhàn)略相匹配，企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響是

A.戰(zhàn)略不同，要求開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)也會(huì)不同，從而會(huì)影響部門設(shè)置

B.不同的戰(zhàn)略有不同的重點(diǎn)，會(huì)影響各部門與職務(wù)的相對(duì)重要性及相互關(guān)系

C.AB都對(duì)D.AB都不對(duì)

33.一家產(chǎn)品單一的跨國(guó)公司在世界很多地區(qū)擁有客戶和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考

慮按什么因素來劃分部門？

A.職能B.產(chǎn)品C.地區(qū)D.矩陣結(jié)構(gòu)

35.企業(yè)中管理干部的管理幅度，是指他

A.直接管理的下屬數(shù)量B.所管理的部門數(shù)量

C.所管理的全部下屬數(shù)量D.B和C

37.以下各種說法中，你認(rèn)為哪一種最能說明企業(yè)組織所實(shí)行的是越來越分權(quán)的做法?

A.更多的管理人員能對(duì)下屬提出的建議行使拒絕權(quán)

B.下屬提出更多的建議并有更大的比例被付諸實(shí)施

C.較低層次的管理人員情愿提出更多、更重要的改進(jìn)建議

D.實(shí)行了更多的措施減輕高層主要領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)

38.很多企業(yè)都是由小到大逐步進(jìn)展起來的，一般在開頭時(shí)往往采納的組織結(jié)構(gòu)是直線制。

但是業(yè)務(wù)的擴(kuò)大以及人員隊(duì)伍的增加，使得高層管理者不得不通過授權(quán)的方式托付一批有實(shí)力

的專業(yè)人員進(jìn)行職能化管理.但是，直線職能制組織形式也存在一些固有的缺陷.下列哪種說

法不是直線職能制組織形式的缺陷？

A.成員的工作位置不固定，簡(jiǎn)潔產(chǎn)生臨時(shí)觀念

B.各職能單位自成體系，往往不重視工作中的橫向信息溝通

C.組織彈性不足，對(duì)環(huán)境變化的反映比較遲鈍

D.不利于培育綜合型管理人才

42.作為企業(yè)的總裁，王晶在近幾個(gè)月里始終都在查找時(shí)間來思索一下公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展問

題。這個(gè)星期他加班加點(diǎn)把手里的一些瑣事都處理完了，從今日開頭他預(yù)備不受干擾地集中考

慮重大問題。一大早他就坐在辦公室考慮這個(gè)問題。但好境不長(zhǎng)，正常上班一到，大約每隔二

特別鐘左右就有人進(jìn)來簽字或者請(qǐng)示。王晶特別惱火。你認(rèn)為這種狀況的緣由最可能是：

A.今日企業(yè)中消失了緊急狀況B.王晶可能比較集權(quán)

C.企業(yè)中的其他管理者都不能負(fù)起責(zé)任來D.企業(yè)中沒有良好的方案

二、推斷題

1.組織是人類社會(huì)最常見、最普遍的現(xiàn)象。（J）

2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)即尋求與該組織相適應(yīng)的統(tǒng)一的最佳形式。（V）

3.在矩陣結(jié)構(gòu)中，組織成員有可能接受雙重或多重領(lǐng)導(dǎo)。（J）

5.職能部門化通常更適合較小的組織。（X）

6.授權(quán)后不利于管理者執(zhí)行更具有競(jìng)爭(zhēng)性的任務(wù)。（X）

7.層次與幅度兩者成反比例關(guān)系。（J）

9.在直線系統(tǒng)中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，他們是綜合管理人員，全面負(fù)責(zé)一個(gè)部門、一個(gè)單

位的工作。X

1L組織職能要求各管理人員都參加建設(shè)、進(jìn)展和維持好工作中的各種關(guān)系，以達(dá)成組織的

目標(biāo)。（X）

12.組織結(jié)構(gòu)，必需反映其環(huán)境狀況。（J）

13.矩陣結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)的最佳組織模式。（X）

14.組織圖勾畫出了正式組織系統(tǒng)的權(quán)責(zé)關(guān)系。（J）

15.過分專業(yè)化的一個(gè)通常的負(fù)面影響是使工作變得單調(diào)、枯燥。（V）

16.在部門化過程中，為了有利于協(xié)作，可考慮合并不同的職能。（J）

17.通過授權(quán)使高層領(lǐng)導(dǎo)能集中精力處理重大的問題與工作.（J）

18.組織中層次多了，更利于上下間的溝通。（X）

19.管理者的管理幅度大小沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，它取決于若干因素。（J）

21.組織實(shí)踐中應(yīng)削減甚至不設(shè)多級(jí)行政主管的副職，以保證命令的統(tǒng)一。（J）

22.組織系統(tǒng)自上而下繪制的。但設(shè)計(jì)一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)卻需要從最基層開頭，

也就是說，組織設(shè)計(jì)是自下而上的。）

23.制度權(quán)力不僅與組織中的管理職位有關(guān)，還與占據(jù)這個(gè)職位的人有關(guān)。（X）

24.社會(huì)化生產(chǎn)要求組織實(shí)行高度集中化的管理，（X）

25.集權(quán)組織由于其部門和崗位職責(zé)明確，有利于統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)行動(dòng)，所以主管

人員的決策質(zhì)量也較分權(quán)組織高。（X）

第四篇領(lǐng)導(dǎo)

一、選擇題

1.領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)的差異在于領(lǐng)導(dǎo)具有一些可被確認(rèn)的基本特性。持這種觀點(diǎn)的理論被稱為

A.領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論B.管理方格理論

C.領(lǐng)導(dǎo)特性論D.歸因理論

3.依據(jù)管理方格圖，對(duì)生產(chǎn)高度關(guān)懷而對(duì)人很少關(guān)懷的管理是屬于哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)

格。

A.9.1任務(wù)型B.L9鄉(xiāng)村俱樂部型

C.9.9協(xié)作型D.1.1貧乏型

4.菲德勒權(quán)變理論中的情景因素包括

A.任務(wù)結(jié)構(gòu)B.個(gè)人特點(diǎn)

C.上下關(guān)系D.A和C

5.依據(jù)途徑一目標(biāo)理論，指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為適用情景

A.下屬力量不強(qiáng)B.任務(wù)結(jié)構(gòu)明確

C.日常性工作D.下屬持受內(nèi)因掌握熟悉

6.依據(jù)生命周期理論，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格隨著下屬成熟程度的不同對(duì)于高度成熟的下屬，應(yīng)實(shí)行

的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

A.高工作，高關(guān)系B.低工作，低關(guān)系

C.高工作，低關(guān)系D.低工作，高關(guān)系

8.激勵(lì)過程的動(dòng)身點(diǎn)是。

A.緊急感B.目標(biāo)C.未得到滿足的需要D.不滿足

9.馬斯洛需要層次理論中最基本的需要是。

A.歸屬需要B.自尊需要C.自我實(shí)現(xiàn)需要D.生理需要E.平安需要

10.當(dāng)某人力圖同他人交往，建立親近和諧關(guān)系時(shí)，表現(xiàn)出的是。

A.對(duì)權(quán)力的需要B.對(duì)成就的需要C.平安需要D.對(duì)社交的需要

11.當(dāng)人們發(fā)覺和他人相比自己的酬勞偏低，會(huì)實(shí)行措施以消退不公正。

A.增加自己的投人B.削減自己的酬勞C.轉(zhuǎn)變比較目標(biāo)D.增加他人的收入

E.設(shè)法使他人削減投入

12.當(dāng)人們認(rèn)為自己的酬勞與勞動(dòng)之比，與他人的酬勞與勞動(dòng)之比是相等的，這時(shí)就會(huì)有較大

的激勵(lì)作用，這種理論稱為:。

A.雙因素理論B.效用理論C.公正理論D.強(qiáng)化理論

13.組織的績(jī)效是由因素打算的。

A.激勵(lì)B.環(huán)境C.力量D.上述都不對(duì)

16.沒有在馬斯洛的需要層次理論中列出是。

A.平安需要B.自我實(shí)現(xiàn)需要C.心理需要D.歸屬需要E.自尊需要

17.薪金和工作條件屬于。

A.保健因素B.自我實(shí)現(xiàn)需要C.激勵(lì)因素D.成長(zhǎng)需要E.強(qiáng)化的間隔支配

19.通過和參照對(duì)象進(jìn)行比較以獲得激勵(lì)的理論是指。

A.強(qiáng)化理論B.馬斯洛需要層次論C.雙因素理論D.成就需要理論E.公正理論

20.期望理論是由提出的。

A.泰勒B.赫茨伯格C.弗魯姆D.馬斯洛

21.依據(jù)期望理論，在狀況下激勵(lì)力氣為0。

A.效價(jià)等于0B.效價(jià)等于1.0C.期望值等于L0D.期望值等于0.5

23.供應(yīng)工作保障可以滿足下屬哪一層次的需要。

A.自尊需要B.平安需要C.歸屬需要D.以上均不是

24.盼望更加勝利有效地完成工作任務(wù)是屬于。

A.歸屬需要B.對(duì)成就的需要C.對(duì)權(quán)力的需要D.關(guān)系需要

25.通過避開令人不快的后果來增加行為的強(qiáng)化方式是。

A.懲處B.正強(qiáng)化C.自然消退D.負(fù)強(qiáng)化

26.通過不予理睬來減弱某種不良行為的強(qiáng)化方式是j

A.懲處R.正強(qiáng)化C.自然消退D.負(fù)強(qiáng)化

27.赫茲伯格提出的雙因素理論中，被稱作激勵(lì)因素的是:。

A.薪金B(yǎng).人際關(guān)系C.賞識(shí)D.職業(yè)安定

31.當(dāng)一位30—40歲的科研工作者顯示出卓越的技術(shù)才能時(shí)，作為該科研人員的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的最

有效的激勵(lì)應(yīng)是：（留意:并不排斥其他方面的適當(dāng)嘉獎(jiǎng)

A.高額獎(jiǎng)金B(yǎng).配備最好的爭(zhēng)論條件C.提職D.精神嘉獎(jiǎng)（如評(píng)為勞模）

34.關(guān)于路徑一目標(biāo)理論的說法正確的是；

A、屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論B、屬于領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)理論

C、屬于領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)理論，又屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論D、屬于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論

35、比較馬斯洛的需求層次理論和赫茲伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需求中，居于保

健因素的是：

A、生理和自尊的需要B、生理、平安和自我實(shí)現(xiàn)的需要

C、生理、平安和社交的需要D、平安和自我實(shí)現(xiàn)的需耍

36.關(guān)于人性假設(shè)的X理論，下列說法中不正確的是：

A、X理論是消極的，靜止的和僵化的

B、掌握來自外部，由上級(jí)強(qiáng)加給下級(jí)

C、它代表了傳統(tǒng)管理哲學(xué)思想

D、它認(rèn)為人的才智和力量只是部分地得到了發(fā)揮

37.依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論，領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于：

A、是否與所處的詳