供應(yīng)商管理-質(zhì)量把控、審核要點(diǎn)

有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有盈利才能生存?；ㄗ钌俚馁Y金生產(chǎn)

出最多合格的產(chǎn)品，這就要求生產(chǎn)過(guò)程中盡可能的避免出現(xiàn)

不良品。當(dāng)今制造業(yè)中，質(zhì)量乃是企業(yè)的根本，那么影響質(zhì)

量的要素有，供應(yīng)商質(zhì)量保證，客戶質(zhì)量保證，生產(chǎn)制造質(zhì)

量保證，研發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量保證，供應(yīng)商質(zhì)量保證常常是我們質(zhì)

量最直觀的表現(xiàn)形式。

如何管理供應(yīng)商質(zhì)量？

制造業(yè)的合理分工使得成本大大的降低，同時(shí)也因各個(gè)

廠家生產(chǎn)條件的不同帶來(lái)了其他的問(wèn)題，生產(chǎn)的零部件品質(zhì)

也就有高有低，如何管理好這些不同層次的廠家就成為最終

產(chǎn)品好壞的關(guān)鍵！

1、數(shù)據(jù)的收集

每次供應(yīng)商送貨時(shí)，要求附帶該批部品出貨檢查報(bào)告書

和原材料證明件，并做到按生產(chǎn)批次先后順序送貨送入我司

首先安排檢驗(yàn)人員對(duì)其抽樣檢驗(yàn)，抽樣標(biāo)準(zhǔn)則按事先制定好

的《要確認(rèn)部品檢驗(yàn)指導(dǎo)書》進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于來(lái)料檢驗(yàn)發(fā)生

不良，達(dá)到規(guī)定比例，此批部品將拒收，并聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商進(jìn)行

處理。盡一切可能降低不良流入公司的概率。與此同時(shí)檢驗(yàn)

員做好相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)《來(lái)料檢驗(yàn)記錄》o對(duì)每日產(chǎn)線發(fā)生的

部品不良數(shù)據(jù)進(jìn)行原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，填寫《供應(yīng)商不良統(tǒng)計(jì)

表》。

另外根據(jù)之前經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于供應(yīng)商合作的態(tài)度進(jìn)行等級(jí)劃

分4個(gè)等級(jí)：

a.非常配合、

b.比較配合、

c.基本配合、

d.不配合。

對(duì)于不配合的企業(yè)我們將重點(diǎn)納入管控范圍：擴(kuò)大抽檢

范圍和抽檢力度，用來(lái)增加后續(xù)談判的籌碼。

2、供應(yīng)商的考核

根據(jù)《來(lái)料檢驗(yàn)記錄》、《供應(yīng)商不良統(tǒng)計(jì)表》、供應(yīng)

商對(duì)應(yīng)速度、對(duì)應(yīng)態(tài)度及不良再發(fā)概也進(jìn)行評(píng)估，綜合給出

相應(yīng)分?jǐn)?shù)，即為供應(yīng)商月度品質(zhì)綜合得分，將所有供應(yīng)商最

終成績(jī)分成ABCDE五個(gè)等級(jí)。對(duì)于連續(xù)3個(gè)月處于C級(jí)的我

們將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查并約談對(duì)方最高品質(zhì)分負(fù)責(zé)人，對(duì)于連續(xù)3

各個(gè)月處于D級(jí)的我們將約談對(duì)方企業(yè)最高負(fù)責(zé)人并進(jìn)行現(xiàn)

場(chǎng)檢查；對(duì)突然下滑兩個(gè)等級(jí)的，針對(duì)具體原因約談對(duì)方品

質(zhì)擔(dān)當(dāng)，并作出書面原因報(bào)告；對(duì)于處于E級(jí)的供應(yīng)商直接

進(jìn)入黑名單。

3、供應(yīng)商的稽核對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)檢查包括如下幾個(gè)方面：

人-新員工是否崗前培訓(xùn)，是否持證上崗；

機(jī)-設(shè)備是否符合生產(chǎn)條件，查看日常點(diǎn)檢記錄；料-原

材料是否有材料證明件，是否來(lái)料檢驗(yàn)，不合格處理流程；

法-各個(gè)崗位是否有作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)現(xiàn)不良如何處理；

環(huán)-現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域是否標(biāo)示清楚，6s5T活動(dòng)產(chǎn)線異常處理。

在處理產(chǎn)線部品異常時(shí)，首先要確認(rèn)是該不良是否為部

品不良，是批量性的還是偶發(fā)性的，批量性的，則立即要求

供應(yīng)商將確認(rèn)0K的部品送入我司；若只是系統(tǒng)的偶發(fā)性，則

與供應(yīng)商做出書面聯(lián)絡(luò)及安排補(bǔ)不良。

4、對(duì)策的實(shí)施及跟蹤

產(chǎn)品發(fā)生因供應(yīng)商造成的不良時(shí)，除了不可避免的問(wèn)題

及單發(fā)的問(wèn)題，都必須對(duì)我司的不良品進(jìn)行緊急處理，做出

緊急對(duì)策，且之后連續(xù)三批送貨要求做出全檢承諾。

原因分析后，一般原因的，三天內(nèi)一周內(nèi)確定出長(zhǎng)期對(duì)

策，原因復(fù)雜的可放寬到十天內(nèi)，效果跟蹤六個(gè)月；對(duì)供應(yīng)

商對(duì)策實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，半年內(nèi)再發(fā)即為對(duì)策無(wú)效，必

須重新對(duì)策。若因此造成停線或返工產(chǎn)生的費(fèi)用，將由供應(yīng)

商承擔(dān)。

5、對(duì)于自身需要立即投入點(diǎn)

a.我們公司產(chǎn)品有哪些？客戶質(zhì)量要求的特點(diǎn)是什么？

b.主要有哪些供應(yīng)商？各供應(yīng)哪類部品？

c.經(jīng)常發(fā)生及以前重大品質(zhì)問(wèn)題有哪些？對(duì)策效果如

何？

d.目前亟待解決的問(wèn)題有哪些？

e.過(guò)往品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)有哪些？（包括書面材料及打荷樣

品）

f.現(xiàn)有的判定標(biāo)準(zhǔn)是否數(shù)據(jù)化、統(tǒng)一化？

g.供應(yīng)商通過(guò)的體系證書是否在有效期內(nèi)？品質(zhì)組織結(jié)

構(gòu)圖是否完善？

零部件的質(zhì)量、價(jià)格、交付周期，在很大程度上決定著

產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和生產(chǎn)周期。外協(xié)、外購(gòu)零部件占構(gòu)成產(chǎn)

品的零部件的比例越大，這種決定程度就越大，而零部件的

質(zhì)量、成本和交付周期又取決于供應(yīng)商。所以，供應(yīng)商是我

們產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的基砧，我們應(yīng)當(dāng)把供應(yīng)商當(dāng)作自己的分廠看

待，相信供應(yīng)商，依靠供應(yīng)商盡我所能為供應(yīng)商服務(wù)，把

供應(yīng)商培養(yǎng)成為鞏固的零部件生產(chǎn)基地。

2.平等對(duì)待供應(yīng)商

在買方市場(chǎng)環(huán)境下，在業(yè)務(wù)關(guān)系n,需方通常處于強(qiáng)勢(shì)

地位，而供應(yīng)商通常處于相對(duì)劣勢(shì)的地位，因此，有些企業(yè)

便時(shí)常利用自己的強(qiáng)勢(shì)地位直接或間接地迫使供應(yīng)商接受一

些不對(duì)等條件。這種做法短期內(nèi)可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些利

益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看對(duì)企業(yè)卻是不利的，因?yàn)楣?yīng)商雖然被迫接

受了這些條件，但口服心不服，“身在曹營(yíng)心在漢”。一旦

有了更好的市場(chǎng)，他們便會(huì)立即“移情別戀”。結(jié)果，自然

是產(chǎn)品質(zhì)量、交期的波動(dòng)和服務(wù)質(zhì)量的下降，企業(yè)也就自然

從“受益者”變成了“受害者”。所以，要想供應(yīng)商忠誠(chéng)于

我們，我們必須平等對(duì)待供應(yīng)商。

3.主動(dòng)維護(hù)供應(yīng)商的利益

供應(yīng)商與我們合作的目的，是為了獲利。如果不能獲

利，供應(yīng)商就不會(huì)與我們合作，即使已經(jīng)建立了合作關(guān)系，

這種關(guān)系也不會(huì)長(zhǎng)久C

所以，要想供應(yīng)商忠誠(chéng)于，持續(xù)為我們提供滿意的產(chǎn)品

和服務(wù)，必須主動(dòng)維護(hù)供應(yīng)商的利益:

a.給予供應(yīng)商合理的利潤(rùn)率。

b.不要求供應(yīng)商承擔(dān)除協(xié)議規(guī)定以外的其它任何義務(wù)，

不單方面提高產(chǎn)品要求或服務(wù)要求，變相降低供應(yīng)商的利潤(rùn)

率。因我們的原因造成產(chǎn)品要求提高或者服務(wù)要求提高，造

成供應(yīng)商成本增加的，應(yīng)當(dāng)給予供應(yīng)商相應(yīng)的補(bǔ)償。

c.進(jìn)入批量生產(chǎn)階段后，設(shè)計(jì)方案應(yīng)盡量維持穩(wěn)定，非

萬(wàn)不得已不要輕易變更。如遇非變更天可的，也應(yīng)事先主動(dòng)

供應(yīng)商溝通，并做好相應(yīng)的善后工作。

d.當(dāng)供應(yīng)商的產(chǎn)品平均不良率（來(lái)料檢驗(yàn)不良率、過(guò)程

檢驗(yàn)不良率、成品一次交驗(yàn)不良率的立均值）大于或等于利

潤(rùn)率時(shí)，就意味著供應(yīng)商可能在此產(chǎn)品上已經(jīng)或正在出現(xiàn)虧

損。為了保證供貨的穩(wěn)定性和持續(xù)性，應(yīng)當(dāng)立即主動(dòng)派遣用

關(guān)人員，與供應(yīng)商共同改善其質(zhì)量管理措施，提高合格率。

e.建立、健全防止員工腐敗的制度，約束員工的行為，

從制度上預(yù)防員工利用職權(quán)損害供應(yīng)商的利益。防腐制度應(yīng)

重點(diǎn)對(duì)供應(yīng)商選擇、器件選型、方案選擇、定價(jià)、制定合同

條款、采購(gòu)比例分配、質(zhì)量控制、索賠等方面的行為進(jìn)行約

束。（關(guān)注百家管理，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理）

f.盡量采用獨(dú)家供貨，在供應(yīng)商的供貨能力能夠滿足我

們的需求并沒(méi)有大的過(guò)失的情況下，不輕易增加新供應(yīng)商，

即使有更好的價(jià)格也是如此。如非獨(dú)家供貨，在供應(yīng)商沒(méi)有

大的過(guò)失的情況下，也不輕易降低采購(gòu)比例或者改變采購(gòu)方

向。

如果，供應(yīng)商在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中或設(shè)計(jì)變更過(guò)程中有投

入，必須從訂單或者其它方面給予相應(yīng)的回報(bào)。其次，要充

分認(rèn)識(shí)到打造優(yōu)秀而忠誠(chéng)的供應(yīng)商隊(duì)伍對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的

重要性，從建設(shè)零部件制造基地的戰(zhàn)略高度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選

擇、評(píng)價(jià)和管理。

4.選擇供應(yīng)商應(yīng)遵循“合適”的原則

企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的吸引力決定著供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，

企業(yè)選擇供應(yīng)商也應(yīng)當(dāng)講究“門當(dāng)戶對(duì)、兩情相悅”，否

則，合作不是不愉快，就是不長(zhǎng)久。

所以，我們?cè)谶x擇供應(yīng)商的時(shí)候應(yīng)當(dāng)從自身的規(guī)模、知

名度、采購(gòu)量和付款能力等實(shí)際情況匕發(fā)，選擇“合適”的

供應(yīng)商，而不是選擇“最優(yōu)秀”的供應(yīng)商：

a,是供應(yīng)商的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與我們的需求相適應(yīng)；

b.是供應(yīng)商的資質(zhì)條件、研發(fā)能力、質(zhì)量保證能力、生

產(chǎn)能力和成本控制能力等基本上能夠滿足我們的要求；

c.是供應(yīng)商有與我們長(zhǎng)期合作的愿望，愿意按照我們的

要求進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；

d.是我們對(duì)供應(yīng)商的吸引力足夠強(qiáng)大，有可能對(duì)其進(jìn)行

長(zhǎng)期有效的控制。

5.評(píng)價(jià)供應(yīng)商要重視供應(yīng)商的發(fā)展?jié)摿νǔＧ闆r下，評(píng)

價(jià)供應(yīng)商的發(fā)展?jié)摿?yīng)包含以下方面：

a.供應(yīng)商的最高決策者是急功近利的“商人”，還是有

長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的“企業(yè)家”。

b.供應(yīng)商的發(fā)展方向是否與我們的發(fā)展需求相一致，有

無(wú)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，有無(wú)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體行動(dòng)計(jì)劃和行

動(dòng)記錄。

C.供應(yīng)商的質(zhì)量目標(biāo)是否明確，有無(wú)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行

動(dòng)計(jì)劃和行動(dòng)記錄。

d.供應(yīng)商是否有質(zhì)量體系升級(jí)計(jì)劃，現(xiàn)有質(zhì)量體系是否

真正得到貫徹執(zhí)彳二。

e.供應(yīng)商現(xiàn)有員工的素質(zhì)能否滿足其企業(yè)發(fā)展的需要，

有無(wú)中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展計(jì)劃。

f.供應(yīng)商現(xiàn)有的管理手段能否滿足其企業(yè)的發(fā)展的需

要，有無(wú)改善計(jì)劃。

g.供應(yīng)商的社會(huì)信譽(yù)如何，其關(guān)聯(lián)供應(yīng)商對(duì)其有無(wú)信

心。

h.供應(yīng)商企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作是否扎實(shí)，有無(wú)改善計(jì)

劃。

6.管理供應(yīng)商要“恩威并濟(jì)”，管理與幫助并重供應(yīng)商

管理的常用方法是：

對(duì)供應(yīng)商的供貨業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果對(duì)供應(yīng)商

進(jìn)行級(jí)別評(píng)定，實(shí)施分級(jí)管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行

整頓；定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整采購(gòu)

措施，淘汰不合格的供應(yīng)商。

這是一種事后控制措施，對(duì)防止同一錯(cuò)誤的重復(fù)出現(xiàn)有

一定的幫助，但對(duì)于預(yù)防錯(cuò)誤的發(fā)生和提升供應(yīng)商的能力作

用并不一定明顯。

眾所周知，幫助供應(yīng)商提升設(shè)計(jì)過(guò)程和制造過(guò)程的質(zhì)量

保證能力是確保來(lái)料質(zhì)量的最好途徑，將我們的進(jìn)度管理延

伸到供應(yīng)商的生產(chǎn)和物流過(guò)程是保證及時(shí)交付的最佳辦法，

幫助供應(yīng)商提升成本控制能力是降低采購(gòu)價(jià)格的有效手段，

所以，供應(yīng)商管理一定要“恩威并濟(jì)”，既要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行

考核和獎(jiǎng)懲，也要給予供應(yīng)商必要的存助：

a.幫助供應(yīng)商提升設(shè)計(jì)和制造過(guò)程的質(zhì)量保證能力

b.幫助供應(yīng)商提升成本控制能力

c.幫助供應(yīng)商完善計(jì)劃管理手段

d.幫助供應(yīng)商開拓市場(chǎng)，維持其穩(wěn)定

e.為供應(yīng)商提供員工培訓(xùn)支持

審核準(zhǔn)備

在審核前的一個(gè)月要求供應(yīng)商進(jìn)行全項(xiàng)目檢查，并將檢

查報(bào)告反饋給公司質(zhì)保部。整理公司對(duì)該供應(yīng)商的各類要

求。

通過(guò)相關(guān)部門整理有關(guān)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交付表現(xiàn)、價(jià)

格水平的數(shù)據(jù)和不符合內(nèi)容的詳細(xì)描述。同時(shí)整理第二配套

商或潛在的第二配套商（供應(yīng)商的假想敵）優(yōu)勢(shì)的內(nèi)容和有

關(guān)數(shù)據(jù)。下發(fā)調(diào)查表，必須簡(jiǎn)潔、實(shí)月。

根據(jù)供應(yīng)商回復(fù)的調(diào)查表，組織結(jié)構(gòu)圖，制定審核日程

安排。下發(fā)供應(yīng)商審核通知、審核日程安排，聯(lián)系后確定審

核期間供應(yīng)商提供的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量C

審核實(shí)施

通常在審核開始前審核員一般要月30?40分鐘的時(shí)間和

供應(yīng)商的負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，了解供應(yīng)商的發(fā)展背景、發(fā)展方

向、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、以往的業(yè)績(jī)、為公司配套的經(jīng)歷，同

時(shí)在交流的過(guò)程中最好把審核的目的及準(zhǔn)備的第一階段的內(nèi)

容反饋給供應(yīng)商負(fù)責(zé)人（在這一階段的動(dòng)機(jī)只是增進(jìn)雙方的

了解，讓負(fù)責(zé)人了解審核的目的和供應(yīng)商的表現(xiàn)，至于不符

合的解決方案就在審核負(fù)責(zé)部門時(shí)關(guān)注）。

審核時(shí)的首次會(huì)議，與會(huì)人員必須包括供應(yīng)商負(fù)責(zé)人、

各部門負(fù)責(zé)人。首次會(huì)議結(jié)束后，質(zhì)量能力審核正式開始，

首先審核人員召集各部門負(fù)責(zé)人詢問(wèn)他們都了解審核人員所

在公司的哪些特殊要求，是通過(guò)哪些途徑、哪些資料中獲悉

的，如果有偏差審核人員應(yīng)及時(shí)提供準(zhǔn)備好的有關(guān)資料，并

進(jìn)行解釋，然后要求負(fù)責(zé)人員確定履行審核人員所在公司要

求的日期。

質(zhì)量能力審核，首先進(jìn)行產(chǎn)品審核，由供應(yīng)商檢驗(yàn)員執(zhí)

行，審核人員做監(jiān)督，審核過(guò)程中審核員要重點(diǎn)關(guān)注公司搜

集的不合格內(nèi)容，并對(duì)照供應(yīng)商提供的全項(xiàng)目檢查報(bào)告檢查

測(cè)量、試驗(yàn)產(chǎn)品的符合性和適宜性。

如果產(chǎn)品審核發(fā)現(xiàn)了不合格，自然就是過(guò)程審核關(guān)注的

焦點(diǎn)。過(guò)程審核，按照供應(yīng)商質(zhì)量能刀評(píng)定準(zhǔn)則過(guò)程審核部

分，結(jié)合IS09001的要求，并考慮TS2適用的要求進(jìn)行，在

審核對(duì)審核員應(yīng)結(jié)合供應(yīng)商質(zhì)量方針、各部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，

關(guān)注公司搜集的各類不合格的糾正措施、產(chǎn)品審核中發(fā)現(xiàn)的

不合格源頭。

另外關(guān)于供應(yīng)商如何應(yīng)對(duì)公司每年的降本戰(zhàn)略，是通過(guò)

哪些方面來(lái)實(shí)現(xiàn)降本，這也是審核人員關(guān)注的重點(diǎn)，因?yàn)橥?/p>

常采購(gòu)部只關(guān)注降本目標(biāo)的完成情況，對(duì)降本背后的內(nèi)容并

不關(guān)注。

體系審核通常不單獨(dú)進(jìn)行，只是穿插在過(guò)程審核中評(píng)

價(jià)，通過(guò)產(chǎn)品審核和過(guò)程審核的結(jié)果來(lái)給出結(jié)論。完成質(zhì)量

能力審核報(bào)告，包含產(chǎn)品審核、過(guò)程官核、體系審核、改進(jìn)

計(jì)劃等。

審核末次會(huì)議，應(yīng)給予供應(yīng)商適當(dāng)?shù)墓膭?lì)。必須介紹審

核中發(fā)現(xiàn)的不符內(nèi)容，并進(jìn)行解釋，會(huì)議必須確定改進(jìn)期

限。

審核總結(jié)

審核結(jié)束后給出審核報(bào)告，包括：供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、質(zhì)量

能力報(bào)告、改進(jìn)計(jì)劃。

審核前整理的反映業(yè)績(jī)的資料，供應(yīng)商的整改有效性驗(yàn)

證報(bào)告（指公司搜集的不合格，并非言核中發(fā)現(xiàn)的不合格）

然后分發(fā)給有關(guān)部門和人員。

對(duì)供應(yīng)商的改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)和驗(yàn)證。

驗(yàn)證結(jié)束，本次審核完成。

供應(yīng)商審核現(xiàn)場(chǎng)注意細(xì)節(jié)

1.質(zhì)量是做出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)審查的第一印

象就是，現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓進(jìn)行的如何？干凈整潔的環(huán)境，會(huì)

讓工人心情愉悅，態(tài)度端正，對(duì)產(chǎn)品的責(zé)任感也會(huì)提升。原

料、良品、廢品、工具，都有自己的所在，不慌不亂，就在

那里。生產(chǎn)工人、現(xiàn)場(chǎng)QC,都有自己妁目標(biāo)，不慌不亂，也

在那里。

2.第一印象之后，我們進(jìn)入主題這里我們針對(duì)對(duì)質(zhì)量和

衛(wèi)生都有一定要求的物料的供應(yīng)商審查。在基礎(chǔ)設(shè)施中，生

產(chǎn)設(shè)備的配備和維修保養(yǎng)就不贅述。建議觀察下現(xiàn)場(chǎng)的防蟲

防鼠設(shè)施，有無(wú)安裝滅蠅燈、有無(wú)放置粘鼠板，是否處于正

常工作狀態(tài)？有沒(méi)有根據(jù)需要安裝紫外燈或臭氧發(fā)生器？紫

外燈管被管理么？多久更換？整個(gè)工作區(qū)域的照明如何？檢

查區(qū)域和崗位的照明要求要比正常工作區(qū)域的稍高一些。

3.現(xiàn)場(chǎng)QC走在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們會(huì)經(jīng)過(guò)一條條生產(chǎn)線，這

時(shí)建議湊到近處去看一下生產(chǎn)線上有沒(méi)有放置標(biāo)準(zhǔn)品或標(biāo)準(zhǔn)

書、作業(yè)指導(dǎo)書等，有的企業(yè)還會(huì)設(shè)置專門的留樣品放置

區(qū)。我比較喜歡做的的事是抓住一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)QC,問(wèn)他如何首

檢、如何巡檢，再看一下他當(dāng)時(shí)的檢查記錄表，做不做、做

的好不好都一目了然。如果可能的話，這個(gè)時(shí)候還可以隨機(jī)

記錄現(xiàn)場(chǎng)工人、QC的工號(hào)或者姓名。在制造現(xiàn)場(chǎng)，也建議記

錄下現(xiàn)場(chǎng)使用的原料的品目、批號(hào)、供應(yīng)商。

4.實(shí)驗(yàn)室走過(guò)了車間，我們還會(huì)進(jìn)到實(shí)驗(yàn)室。實(shí)驗(yàn)室里

各種實(shí)驗(yàn)設(shè)備，總會(huì)讓我小小的興奮。首先看下是否配備了

必要的設(shè)備，這也是對(duì)審