大學(xué)（會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理）會(huì)展項(xiàng)目管理2026年綜合測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共20題，每題2分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)）1.會(huì)展項(xiàng)目的啟動(dòng)階段主要任務(wù)不包括（）A.識(shí)別項(xiàng)目需求B.定義項(xiàng)目目標(biāo)C.制定項(xiàng)目計(jì)劃D.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2.會(huì)展項(xiàng)目的范圍管理主要是為了確保項(xiàng)目包含且僅包含完成項(xiàng)目所需的全部工作，它不涉及以下哪方面（）A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍變更D.范圍控制3.會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中，關(guān)鍵路徑是指（）A.耗時(shí)最短的路徑B.耗時(shí)最長(zhǎng)的路徑C.包含最多活動(dòng)的路徑D.包含最少活動(dòng)的路徑4.會(huì)展項(xiàng)目成本預(yù)算的編制依據(jù)不包括（）A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo).工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心是（）A.滿足客戶需求B.符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.持續(xù)改進(jìn)D.預(yù)防為主6.會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控7.會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是（）A.提高團(tuán)隊(duì)成員技能B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力C.明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)D.分配團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)8.會(huì)展項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃的制定主要依據(jù)（）A.項(xiàng)目目標(biāo)B..項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.項(xiàng)目利益相關(guān)者D.項(xiàng)目進(jìn)度9.會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)計(jì)劃的制定不考慮以下因素（）A.項(xiàng)目需求B.市場(chǎng)供應(yīng)情況C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)10.會(huì)展項(xiàng)目收尾階段的主要工作不包括（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目總結(jié)C.項(xiàng)目評(píng)估D.項(xiàng)目變更11.會(huì)展項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容不包括（）A.項(xiàng)目背景B.項(xiàng)目技術(shù)方案C.項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算D.項(xiàng)目人員配置12.會(huì)展項(xiàng)目策劃書(shū)的核心內(nèi)容是（）A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目?jī)?nèi)容C.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃D.項(xiàng)目預(yù)算13.會(huì)展項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中，最重要的是（）A.安全管理B.秩序管理C.環(huán)境衛(wèi)生管理D.設(shè)施設(shè)備管理14.會(huì)展項(xiàng)目客戶關(guān)系管理的重點(diǎn)是（）A.提高客戶滿意度B.增加客戶數(shù)量C.提高客戶忠誠(chéng)度D.降低客戶投訴率15.會(huì)展項(xiàng)目品牌建設(shè)的關(guān)鍵是（）A.品牌定位B.品牌傳播C.品牌維護(hù)D.品牌創(chuàng)新16.會(huì)展項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展主要考慮以下方面，除了（）A.環(huán)境保護(hù)B.社會(huì)責(zé)任C.經(jīng)濟(jì)效益D.項(xiàng)目規(guī)模17.會(huì)展項(xiàng)目的利益相關(guān)者不包括（）A.參展商B.觀眾C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.贊助商18.會(huì)展項(xiàng)目文檔管理的主要目的是（）A.記錄項(xiàng)目過(guò)程B.方便項(xiàng)目查詢C.作為項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)D.以上都是19.會(huì)展項(xiàng)目變更管理的原則不包括（）A.及時(shí)原則B.隨意原則C.評(píng)估原則D.溝通原則20.會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)忽視二、多項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題至少有兩個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）1.會(huì)展項(xiàng)目的特點(diǎn)包括（）A.綜合性B.創(chuàng)新性C.一次性D.高風(fēng)險(xiǎn)E.高投入2.會(huì)展項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程包括（）A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍核實(shí)D.范圍控制E.范圍變更3.會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法有（）A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.關(guān)鍵路徑法D.資源平衡法E.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)4.會(huì)展項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容包括（）A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算E.成本分析5.會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具和技術(shù)包括（）A.檢查表B.魚(yú)骨圖C.控制圖D.帕累托圖E..直方圖6.會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略有（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)利用7.會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容包括（）A.人力資源規(guī)劃B.人員招聘C.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)D.績(jī)效管理E.薪酬管理8.會(huì)展項(xiàng)目溝通管理的原則包括（）A.準(zhǔn)確性原則B.完整性原則C.及時(shí)性原則D.非正式組織溝通原則E.靈活性原則9.會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)管理流程包括（）A.采購(gòu)計(jì)劃制定B.供應(yīng)商選擇C.采購(gòu)合同簽訂D.采購(gòu)實(shí)施E.采購(gòu)驗(yàn)收10.會(huì)展項(xiàng)目收尾階段的工作有（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目總結(jié)C.項(xiàng)目評(píng)估D.項(xiàng)目交接E.項(xiàng)目清算三、判斷題（總共10題，每題2分，請(qǐng)判斷對(duì)錯(cuò)，在括號(hào)內(nèi)打“√”或“×”）1.會(huì)展項(xiàng)目的目標(biāo)就是吸引更多的參展商和觀眾。（）2.會(huì)展項(xiàng)目范圍一旦確定就不能變更。（）3.會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)可以隨意調(diào)整時(shí)間。（）4.會(huì)展項(xiàng)目成本管理的目的就是降低成本。（）5.會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理只需要在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查。（）6.會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行評(píng)估。（）7.會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)成員的技能培訓(xùn)是最重要的。（）8.會(huì)展項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道越多越好。（）9.會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)合同簽訂后就不需要再管理了。（）10.會(huì)展項(xiàng)目收尾階段的工作對(duì)項(xiàng)目的整體效果沒(méi)有太大影響。（）四、簡(jiǎn)答題（總共4題，每題10分，請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問(wèn)題）1.簡(jiǎn)述會(huì)展項(xiàng)目范圍管理的重要性及主要過(guò)程。2.會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何確保項(xiàng)目按時(shí)完成？3.談?wù)剷?huì)展項(xiàng)目成本管理的主要方法及如何有效控制成本。4.闡述會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容及質(zhì)量保證的措施。五、案例分析題（總共一題，20分，請(qǐng)根據(jù)案例回答問(wèn)題）某會(huì)展公司承接了一個(gè)大型國(guó)際會(huì)展項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到了以下問(wèn)題：1.項(xiàng)目前期策劃時(shí)，對(duì)參展商的需求了解不夠深入，導(dǎo)致部分展位設(shè)計(jì)不符合參展商要求，需要重新調(diào)整。2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，由于一些供應(yīng)商未能按時(shí)提供展品運(yùn)輸服務(wù)，導(dǎo)致部分展品未能按時(shí)到達(dá)展位，影響了布展進(jìn)度。3.項(xiàng)目成本預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)由于原材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致搭建展位的成本超出了預(yù)算。4.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中，由于人流過(guò)于集中，出現(xiàn)了安全隱患，引發(fā)了部分觀眾的不滿。問(wèn)題：1.針對(duì)上述問(wèn)題，分別分析其產(chǎn)生的原因。2.提出相應(yīng)的解決措施。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.B4.D5.A6.A7.B8.C9.D10.D11.D12.C13.A14.C15.A16.D17.C18.D19.B20.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE6.ABCDE7.ABCDE8.ABCE9.ABCDE10.ABCDE三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡(jiǎn)答題1.重要性：確保項(xiàng)目包含完成所需全部工作，避免范圍蔓延，提高資源利用效率等。主要過(guò)程：范圍規(guī)劃、定義、核實(shí)、控制。2.制定合理進(jìn)度計(jì)劃，明確關(guān)鍵路徑和里程碑；監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差；協(xié)調(diào)資源，解決資源沖突；對(duì)可能影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)提前制定應(yīng)對(duì)措施。3.主要方法：成本估算、預(yù)算、控制等?？刂瞥杀敬胧簢?yán)格控制費(fèi)用支出，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)成本核算與分析，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。4.主要內(nèi)容：質(zhì)量規(guī)劃、控制、保證等。質(zhì)量保證措施：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和體系，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，對(duì)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題。五、案例分析題1.原因：策劃不細(xì)致，未充分調(diào)研參展商需求；供