2025年中職第二學(xué)年（會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)）成本核算階段測(cè)試卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是（）。A.產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成B.各項(xiàng)期間費(fèi)用的支出和歸集C.生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用D.各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)的期間費(fèi)用2.下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是（）。A.外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用B.制造費(fèi)用C.工資費(fèi)用D.折舊費(fèi)用3.為了保證按每個(gè)成本計(jì)算對(duì)象正確地歸集應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，必須將應(yīng)由本期產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用正確地在（）。A.各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配B.完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配C.盈利產(chǎn)品與虧損產(chǎn)品之間進(jìn)行分配D.可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間進(jìn)行分配4.下列各項(xiàng)中，不計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是（）。A.直接材料費(fèi)用B.輔助車間管理人員工資C.車間廠房折舊費(fèi)D.廠部辦公樓折舊費(fèi)5.基本生產(chǎn)車間耗用的機(jī)物料費(fèi)用，應(yīng)貸記“原材料”科目，借記（）。A.“基本生產(chǎn)成本”科目B.“輔助生產(chǎn)成本”科目C.“制造費(fèi)用”科目D.“管理費(fèi)用”科目6.下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是（）。A.定額成本法B.計(jì)劃成本分配法C.生產(chǎn)工時(shí)比例分配法D.機(jī)器工時(shí)比例分配法7.輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配法的特點(diǎn)是輔助生產(chǎn)費(fèi)用（）。A.直接計(jì)入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目B.直接分配給所有受益的車間、部門C.直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位D.直接計(jì)入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本8.采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，第一次交互分配是在（）之間進(jìn)行的。A.各受益的輔助生產(chǎn)車間B.輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位C.各受益的基本生產(chǎn)車間D.各受益的企業(yè)管理部門9.制造費(fèi)用采用按年度計(jì)劃分配率分配法時(shí)，“制造費(fèi)用”科目月末（）。A.無余額B.只有借方余額C.只有貸方余額D.可能有借方余額或貸方余額10.生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用分配后，一般應(yīng)計(jì)入（）科目。A.“庫存商品”B.“生產(chǎn)成本”C.“本年利潤(rùn)”D.“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”11.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2025年12月共發(fā)生生產(chǎn)工人工資70000元，福利費(fèi)10000元。上述人工費(fèi)按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品間分配，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為1200小時(shí)，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為800小時(shí)。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)為（）元。A.28000B.32000C.42000D.4800012.某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)120小時(shí)，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)180小時(shí)。本月發(fā)生車間管理人員工資共3萬元，產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資30萬元。該企業(yè)按機(jī)器工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。假設(shè)不考慮其他因素，本月A產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（）萬元。A.1.2B.1.32C.1.8D.1.9813.某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，2025年4月1日期初在產(chǎn)品成本3.5萬元。4月份發(fā)生如下費(fèi)用：領(lǐng)用材料6萬元，生產(chǎn)工人工資2萬元，制造費(fèi)用1萬元，行政管理部門物料消耗1.5萬元，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)0.8萬元。月末在產(chǎn)品成本3萬元。該企業(yè)4月份完工甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為（）萬元。A.9B.9.5C.8.3D.11.814.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2025年12月共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用70000元。甲、乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)分別為1200小時(shí)和800小時(shí)，該企業(yè)按生產(chǎn)工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。當(dāng)月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（）元。A.28000B.32000C.42000D.4800015.某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，2025年12月31日生產(chǎn)成本借方余額50000元，原材料借方余額30000元，材料成本差異貸方余額500元，委托代銷商品借方余額40000元，工程物資借方余額10000元，存貨跌價(jià)準(zhǔn)備貸方余額3000元。該企業(yè)2025年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“存貨”項(xiàng)目的金額為（）元。A.116500B.117500C.119500D.12650016.某企業(yè)采用先進(jìn)先出法計(jì)算發(fā)出原材料的成本。2025年9月1日，甲材料結(jié)存200千克，每千克實(shí)際成本為300元；9月7日購(gòu)入甲材料350千克，每千克實(shí)際成本為310元；9月21日購(gòu)入甲材料400千克，每千克實(shí)際成本為290元；9月28日發(fā)出甲材料500千克。9月份甲材料發(fā)出成本為（）元。A.145000B.150000C.153000D.15500017.某企業(yè)采用月末一次加權(quán)平均法計(jì)算發(fā)出材料成本。2025年3月1日結(jié)存甲材料200件，單位成本40元；3月15日購(gòu)入甲材料400件，單位成本35元；3月20日購(gòu)入甲材料400件，單位成本38元；當(dāng)月共發(fā)出甲材料500件。3月份發(fā)出甲材料的成本為（）元。A.18500B.18600C.19000D.2000018.某企業(yè)采用計(jì)劃成本進(jìn)行材料的日常核算。月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本為80萬元，成本差異為超支20萬元。當(dāng)月購(gòu)入材料一批，實(shí)際成本為110萬元，計(jì)劃成本為120萬元。當(dāng)月領(lǐng)用材料的計(jì)劃成本為100萬元，當(dāng)月領(lǐng)用材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異為（）萬元。A.超支5B.節(jié)約5C.超支15D.節(jié)約1519.某企業(yè)采用毛利率法計(jì)算發(fā)出存貨成本。該企業(yè)2025年1月份實(shí)際毛利率為30%，本年度2月1日的存貨成本為1200萬元，2月份購(gòu)入存貨成本為2800萬元，銷售收入為3000萬元，銷售退回為300萬元。該企業(yè)2月末存貨成本為（）萬元。A.1300B.1900C.2110D.220020.某企業(yè)采用售價(jià)金額核算法核算庫存商品。2025年3月1日，該企業(yè)庫存商品的進(jìn)價(jià)成本總額為180萬元，售價(jià)總額為250萬元；本月購(gòu)入商品的進(jìn)價(jià)成本總額為500萬元，售價(jià)總額為750萬元；本月實(shí)現(xiàn)的銷售收入總額為600萬元。不考慮其他因素，2025年3月31日該企業(yè)庫存商品的成本總額為（）萬元。A.408B.400C.272D.192第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡(jiǎn)答題（共2題，每題10分，共20分）答題要求：請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問題，條理清晰，要點(diǎn)明確。1.簡(jiǎn)述成本核算的一般程序。2.說明輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法中交互分配法的優(yōu)缺點(diǎn)。（二）業(yè)務(wù)計(jì)算題（共2題，每題20分，共40分）答題要求：根據(jù)題目所給資料，進(jìn)行相關(guān)成本計(jì)算，列出計(jì)算過程，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。1.某企業(yè)設(shè)有供電車間和機(jī)修車間兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。供電車間本月發(fā)生費(fèi)用6300元，提供電力30000度，其中機(jī)修車間耗用5000度，基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)耗用20000度，基本生產(chǎn)車間一般耗用2000度，行政管理部門耗用3000度。機(jī)修車間本月發(fā)生費(fèi)用10000元，提供修理工時(shí)2500小時(shí)，其中供電車間耗用500小時(shí)，基本生產(chǎn)車間耗用1500小時(shí)，行政管理部門耗用500小時(shí)。要求：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。2.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品數(shù)量為1000件，月末在產(chǎn)品數(shù)量為200件，完工程度按50%計(jì)算。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)為：直接材料120000元，直接人工48000元，制造費(fèi)用96000元。要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算本月完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（三）綜合分析題（共1題，每題20分，共20分）答題要求：根據(jù)所給材料，進(jìn)行深入分析，回答問題，分析過程要有理有據(jù)。材料：某企業(yè)在成本核算過程中，發(fā)現(xiàn)一些問題。例如，在材料采購(gòu)方面，有時(shí)采購(gòu)價(jià)格過高，導(dǎo)致材料成本增加；在生產(chǎn)過程中，存在浪費(fèi)原材料的現(xiàn)象；對(duì)于制造費(fèi)用的分配，沒有嚴(yán)格按照規(guī)定的方法進(jìn)行，導(dǎo)致產(chǎn)品成本計(jì)算不準(zhǔn)確。問題：針對(duì)該企業(yè)存在的問題，提出改進(jìn)措施。答案：1.D2.B3.A4.D5.C6.B7.C8.A9.D10.B11.D（70000+10000）×1200÷（1200+800）=4800012.A3÷（120+180）×120=1.213.B3.5+6+2+1-3=9.514.C700貫穿0×1200÷（1200+800）=4200015.A50000+30000-500+40000-3000=11650016.C200×300+300×310=15300017.B（200×40+400×35+400×38）÷（200+400+400）×500=1860018.A（20+110-120）÷（80+120）×100=5!19.C1200+2800-（3000-300）×30%=211020.C（180+500）÷（250+750）×（250+750-600）=272簡(jiǎn)答題答案：1.成本核算的一般程序：確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目；確定成本計(jì)算期；審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出；歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用；計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本。2.交互分配法的優(yōu)點(diǎn)：提高了分配結(jié)果準(zhǔn)確性；缺點(diǎn)：計(jì)算工作量較大。業(yè)務(wù)計(jì)算題答案：1.交互分配：供電車間分配率=6300÷30000=0.21，機(jī)修車間應(yīng)分配電費(fèi)=5000×0.21=1050元；機(jī)修車間分配率=10000÷2500=4，供電車間應(yīng)分配修理費(fèi)=500×4=2000元。交互分配后供電車間費(fèi)用=6300+2000-1050=7250元，機(jī)修車間費(fèi)用=10000+1050-2000=9050元。對(duì)外分配：供電車間分配率=7250÷（30000-5000）=0.29，基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)分配電費(fèi)=20000×0.29=5800元，基本生產(chǎn)車間一般耗用應(yīng)分配電費(fèi)=2000×0.29=580元，行政管理部門應(yīng)分配電費(fèi)=3000×0.29=下游870元；機(jī)修車間分配率=9050÷（2500-500）=4.525，基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配修理費(fèi)=1500×4.525=6787.5元，行政管理部門應(yīng)分配修理費(fèi)=500×4.525=2262.5元。會(huì)計(jì)分錄：交互分配：借：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間1050，貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間1050；借：輔助生產(chǎn)成本——供電車間2000，貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間2000。對(duì)外分配：借：基本生產(chǎn)成本5800，制造費(fèi)用580+6787.5，管理費(fèi)用870+2262.5，貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間7250，輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間9050。2.在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=200×50%=100件。直接材料分配率=120000÷（1000+200）=100，完工產(chǎn)品直接材料成本=1000×100=100000元，在產(chǎn)