2025年大學（工程管理）工程項目管理期末試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.工程項目管理的核心任務是（）A.實現項目的質量目標B.實現項目的進度目標C.實現項目的成本目標D.實現項目的功能目標2.項目決策階段的主要任務是（）A.確定項目的定義B.編制項目建議書C.編制可行性研究報告D.對項目進行評估3.工程項目實施階段的工作不包括（）A.設計B.施工C.竣工驗收D.項目后評價4.工程項目管理的三大目標是（）A.質量、進度、成本B.質量、安全、成本C.進度、安全、成本D.質量、進度、安全5.工程項目的全壽命周期包括（）A.決策階段、實施階段、使用階段B.設計階段、施工階段、使用階段C.決策階段、設計階段、施工階段D.設計階段、施工階段、竣工驗收階段6.工程項目管理的主體是（）A.業(yè)主B.承包商C.監(jiān)理單位D.項目經理7.工程項目管理的組織形式不包括（）A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制8.工程項目進度計劃的編制方法不包括（）A.橫道圖法B.網絡圖法C.關鍵路徑法D.頭腦風暴法9.工程項目成本控制的主要方法不包括（）A.成本分析B.成本核算C.成本計劃D.成本控制10.工程項目質量控制的主要方法不包括（）A.質量計劃B.質量控制C.質量保證D.質量改進11.工程項目風險管理的主要內容不包括（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險控制12.工程項目合同管理的主要內容不包括（）A.合同簽訂B.合同執(zhí)行C.合同變更D.合同終止13.工程項目信息管理的主要內容不包括（）A.信息收集B.信息處理C.信息存儲D.信息傳遞14.工程項目竣工驗收的主要內容不包括（）A.工程質量驗收B.工程資料驗收C.工程財務驗收D.工程設備驗收15.工程項目后評價的主要內容不包括（）A.項目目標評價B.項目實施過程評價C.項目效益評價D.項目風險評價16.工程項目管理的發(fā)展趨勢不包括（）A.信息化B.國際化C.專業(yè)化D.簡單化17.工程項目管理的創(chuàng)新不包括（）A.管理理念創(chuàng)新B.管理方法創(chuàng)新C.管理手段創(chuàng)新D.管理模式創(chuàng)新18.工程項目管理的職業(yè)道德不包括（）A.愛崗敬業(yè)B.誠實守信C.團結協(xié)作D.損公肥私19.工程項目管理的法律法規(guī)不包括（）A.《中華人民共和國建筑法》B.《中華人民共和國合同法》C.《中華人民共和國勞動法》D.《中華人民共和國刑法》20.工程項目管理的案例分析不包括（）A.成功案例分析B.失敗案例分析C.典型案例分析D.一般案例分析第II卷（非選擇題共60分）21.（10分）簡述工程項目管理的概念和特點。22.（10分）簡述工程項目管理的主要內容。23.（10分）簡述工程項目進度計劃的編制步驟。24.（15分）閱讀以下材料，回答問題。某工程項目，業(yè)主與承包商簽訂了施工合同，合同工期為18個月。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：在基礎工程施工中，由于施工圖紙延誤，導致承包商停工10天。事件2：在主體工程施工中，可以提前完成，業(yè)主要求承包商加快施工進度，承包商采取了趕工措施，增加了費用5萬元。事件3：在裝飾工程施工中，由于承包商施工質量問題，導致返工，延誤工期5天。問題：（1）事件1中，承包商是否可以提出工期索賠？為什么？（2）事件2中，承包商是否可以提出費用索賠？為什么？（3）事件3中，承包商是否可以提出工期索賠？為什么？25.（15分）閱讀以下材料，回答問題。某工程項目，業(yè)主與承包商簽訂了施工合同，合同總價為5000萬元。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：在基礎工程施工中，由于施工圖紙延誤，導致承包商停工10天，承包商的窩工損失為10萬元。事件2：在主體工程施工中，由于業(yè)主供應的材料延誤，導致承包商停工5天，承包商的窩工損失為5萬元。事件3：在裝飾工程施工中，由于承包商施工質量問題，導致返工，延誤工期5天，承包商的返工費用為10萬元。問題：（1）事件1中，承包商可以提出的費用索賠金額是多少？為什么？（2）事件2中，承包商可以提出的費用索賠金額是多少？為什么？（3）事件3中，承包商是否可以提出費用索賠？為什么？答案：1.D2.A3.D4.A5.A6.D7.D8.D9.D10.D11.D12.D13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.D21.概念：工程項目管理是指運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目從策劃到竣工驗收全過程進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等專業(yè)化活動。特點：具有一次性、獨特性、目標明確性、約束性、復雜性等。22.主要內容包括：項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理、項目合同管理、項目信息管理等。23.編制步驟：收集資料；確定工作分解結構；確定工作邏輯關系；計算工作持續(xù)時間；繪制進度計劃圖；優(yōu)化調整進度計劃。24.（1）可以提出工期索賠。因為施工圖紙延誤屬于業(yè)主原因，導致承包商停工，承包商有權提出工期索賠。（2）不可以提出費用索賠。因為業(yè)主要求加快施工進度屬于業(yè)主的權利，承包商采取趕工措施增加的費用應由承包商自行承擔。（3）不可以提出工期索賠。因為承包商施工質量問題導致返工延誤工期，承包商應承擔責任，無權提出工期索賠。25.（1）可以提出的費用索賠金額是10萬元。因為施工圖紙延誤屬于業(yè)主原