一、賬實相符率管控賬實相符率，即倉庫賬冊與實際貨物存儲量的吻合程度，是庫存管控的重要指標(biāo)。盡管企業(yè)難以做到100%的賬物一致，但合理的賬實相符率對于企業(yè)運(yùn)營至關(guān)重要。該指標(biāo)的計算公式為：賬實相符率=賬務(wù)相符筆數(shù)÷庫存貨物總筆數(shù)×100%。為了確保賬實相符率達(dá)到預(yù)期，企業(yè)需從兩個方面著手：一是進(jìn)行清倉盤點(diǎn)，確保物資賬面數(shù)與實際庫存相符，同時檢查收發(fā)差錯、超儲積壓、損壞變質(zhì)及設(shè)備損壞等問題；二是根據(jù)清倉數(shù)據(jù)，進(jìn)行實盤切賬，與賬目進(jìn)行對比，明確并解決差異問題，形成完整的書面報告并歸檔。二、庫存流量管控在日常運(yùn)營中，企業(yè)需密切關(guān)注庫存流量，確保每次進(jìn)庫、出庫、調(diào)撥和報廢都遵循規(guī)定，并填寫相應(yīng)表單，以保持庫存流量的精準(zhǔn)可控。對于產(chǎn)品出庫，應(yīng)詳細(xì)填寫出庫憑單，以確保責(zé)任明確、有跡可循。

產(chǎn)品入庫時，必須詳細(xì)填寫入庫憑單，以便追溯和核查。

產(chǎn)品調(diào)撥時，需規(guī)范填寫調(diào)撥憑單，如表格所示，以確保調(diào)撥流程的透明與可追溯。

產(chǎn)品報廢時，必須詳細(xì)填寫報廢憑單，格式如上表所示，以確保報廢處理的合規(guī)與可審計。

三、存量管控實現(xiàn)“零庫存”是庫存管控的終極目標(biāo)。零庫存意味著將不必要的庫存降至最低，從而最大程度地降低運(yùn)營成本，確?，F(xiàn)金流的高效利用。為了達(dá)成這一目標(biāo)，必須從以下兩方面著手：（1）精準(zhǔn)解決產(chǎn)銷量異常。在制定生產(chǎn)計劃時，應(yīng)嚴(yán)格遵循銷售計劃，通過市場調(diào)研和分析來確定當(dāng)季產(chǎn)品的需求量，實現(xiàn)按需生產(chǎn)。這種多頻控量的生產(chǎn)方式，不僅符合銷售需求，還能有效降低庫房占用率，加速資金回籠，縮短資金鏈循環(huán)周期。（2）合理運(yùn)用周轉(zhuǎn)庫存。周轉(zhuǎn)庫存取低尾數(shù)的方法是在接到訂單后，僅按需購買原材料，并少量購買下次訂單所需數(shù)量。這種方式比傳統(tǒng)的安全庫存管理更為合理，能有效降低資金風(fēng)險，加速現(xiàn)金流通。同時，對于可能出現(xiàn)的不良產(chǎn)品，采用周轉(zhuǎn)庫存代替尾數(shù)庫存，還能給予工人適當(dāng)?shù)膲毫?，提高其生產(chǎn)謹(jǐn)慎性，從而降低不良率。四、庫存呆滯管控庫存呆滯是指進(jìn)倉后超過預(yù)定時間仍未使用的物品。這是許多企業(yè)共同面臨的問題，多數(shù)企業(yè)會選擇將其作為“廢品”低價出售，以避免庫存成本的進(jìn)一步增加。然而，低價出售并非最佳解決方案。企業(yè)應(yīng)深入思考三個關(guān)鍵問題來更有效地管理庫存呆滯：首先，評估呆滯產(chǎn)品的可用性；其次，探索其市場潛力；最后，優(yōu)化銷售策略以實現(xiàn)快速周轉(zhuǎn)。通過這些措施，企業(yè)可以更合理地處理庫存呆滯問題，實現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

對這三個問題，若能給出正面的答案，則應(yīng)考慮其他解決方案，而非低價出售，以應(yīng)對庫存呆滯。在成功解決呆滯問題后，需從制度層面著手，預(yù)防其再次出現(xiàn)。具體而言，應(yīng)建立呆滯報表并開展責(zé)任排查。例如，若企業(yè)廢料期設(shè)為一周，則應(yīng)每周固定出具相關(guān)報告，如下表所示。

其次，依據(jù)這份呆滯報表，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的呆滯處理標(biāo)準(zhǔn)與制度，并明確告知各個權(quán)責(zé)部門在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行處理。具體來說，企業(yè)可以采取以下措施：開發(fā)部門。要求開發(fā)部門對呆滯物品進(jìn)行分析，判斷其是否能夠再次利用，例如通過組合銷售或生產(chǎn)新產(chǎn)品的方式。若確認(rèn)可以使用，應(yīng)設(shè)定使用期限并確保及時利用。采購部門。如果開發(fā)部門認(rèn)為呆滯物品無法利用，則采購部門需進(jìn)一步分析其是否可替換為其他可用物品?？倓?wù)部門。對于采購部門也無法使用的物品，可交由總務(wù)部門處理?？倓?wù)部門需評估這些物品的快速銷售潛力，并設(shè)定相應(yīng)的處理周期。源頭改善。在完成上述處理后，企業(yè)應(yīng)對造成呆滯的源頭進(jìn)行分析，明確是開發(fā)部門、倉庫部門還是采購部門的責(zé)任。對于首次出現(xiàn)的呆滯問題，可給予內(nèi)部警告；若再次出現(xiàn)，則應(yīng)根據(jù)過失程度進(jìn)行相應(yīng)處罰；若屢次出現(xiàn)，則應(yīng)對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行停工處理，以示嚴(yán)懲。五、供應(yīng)鏈庫存管控

供應(yīng)鏈庫存管控包括外部供應(yīng)鏈管控與內(nèi)部供應(yīng)鏈管控兩個方面。為了做好這兩方面的管控工作，企業(yè)需要從以下幾個方面入手：（1）外部供應(yīng)鏈管控方面，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商庫存監(jiān)控與渠道商庫存監(jiān)控。與供應(yīng)商建立VMI體系是關(guān)鍵，通過信息化管理實現(xiàn)信息共享，降低雙方的生產(chǎn)風(fēng)險和庫存風(fēng)險。在VMI模式下，企業(yè)負(fù)責(zé)訂單投放，提供需求預(yù)測和要貨申請，從而降低訂貨成本，提升整體服務(wù)水平。同時，企業(yè)還能掌握品質(zhì)、物流等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)工作提供有力支持。

渠道商庫存監(jiān)控。同樣地，VMI體系也可應(yīng)用于對渠道商的庫存監(jiān)控。通過與渠道商共享庫存信息，企業(yè)能及時了解不同市場和區(qū)域的產(chǎn)品熱度，從而進(jìn)行精準(zhǔn)補(bǔ)貨，實現(xiàn)差異化的庫存管理。這有助于避免某類產(chǎn)品在單一渠道商處過度積壓，而其他渠道商卻缺貨嚴(yán)重，影響銷售的情況。（2）內(nèi)部供應(yīng)鏈管控。內(nèi)部供應(yīng)鏈管控需從兩方面著手。精簡品項。通過分析庫存數(shù)據(jù)，企業(yè)可確定各品項在市場上的受歡迎程度，進(jìn)而大幅減少庫存量大且呆滯的產(chǎn)品，將資源和庫房空間集中在熱門產(chǎn)品上。這種精簡品項的做法不僅能優(yōu)化內(nèi)部供應(yīng)鏈，還能推動采購和開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化，使工作更聚焦于熱門產(chǎn)品。統(tǒng)一品名。對于同類材料，應(yīng)力求統(tǒng)一品名，以避免賬目混淆。例如